單項選擇題
1.項目發(fā)起人制訂的總目標和其他利益相關(guān)方制訂的各自的子目標形成了( )的關(guān)系。
A.總分目標
B.主從目標
C.先后目標
D.整體局部目標
2.對項目的成功負有主要的責任，并在項目全過程的每一階段扮演管理主角的是( )。
A.項目發(fā)起人
B.項目經(jīng)理
C.項目投資人
D.項目承包商
3.在項目綜合計劃實施過程中，為確保項目總體目標得以實現(xiàn)，必須持續(xù)( )項目各工作過程執(zhí)行情況，分析與計劃偏差，采取必要的預防和糾偏措施。
A.勘察和控制
B.監(jiān)測和評價
C.監(jiān)測和控制
D.分析和評價
4.由組織安排需要或資源調(diào)配需要而決定工作之間的邏輯關(guān)系是( )關(guān)系。
A.工作
B.社會
C.工藝
D.組織
5.在風險管理中，應首先識別對項目可能會產(chǎn)生最嚴重影響的事件，通過將注意力集中 于那些占整體10%～20%的的風險，就有可能解決影響項目大約( )的總體風 險量。
A.50%
B.60%
C.70%
D.80%
6.項目風險管理的多種應對辦法中，購買保險是( )的具體形式。
A.消除風險
B.分擔風險
C.降低風險
D.消解風險
7.在衡量項目質(zhì)量的指標中，表述咨詢服務的過程是否遵循項目內(nèi)在客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實精準的是( )。
A.可靠性
B.科學性
C.適用性
D.先進性
8.項目管理組織方式中，適合企事業(yè)單位內(nèi)部已設立專業(yè)職能性支持體系的是( )。
A.項目式組織
B.職能式組織
C.矩陣式組織
D.組合式組織
9.在采購中可根據(jù)環(huán)境變化，對采購規(guī)格、數(shù)量及價格做靈活的調(diào)整，且有利于與供應商建立互惠關(guān)系，穩(wěn)定供需關(guān)系的采購方式是( )采購。
A.招標
B.定價
C.詢價
D.議價
10.責任分配矩陣在一般情況下，是以( )，矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單 元中的參與角色或責任。
A.工作單元為行，組織單元為列
B.組織單元為行，工藝單元為列
C.工藝單元為行，組織單元為列
D.組織單元為行，工作單元為列
單項選擇題
1.相對于項目管理，運行管理的管理組織特征是( )。
A.獨特、創(chuàng)新
B.常規(guī)、重復
C.臨時、變化
D.穩(wěn)定、持久
2.項目生命周期分為四或六個階段，其中，項目的策劃與開發(fā)并做出相應決策屬于( )。
A.執(zhí)行和控制階段
B.計劃階段
C.開始階段
D.結(jié)束階段
3.項目利益是實施項目的目標，以下利益相關(guān)方中有權(quán)直接參與項目執(zhí)行的是( )。
A.政府機構(gòu)
B.投資人
C.社會群體
D.項目成果的用戶
4.在制定項目管理目標時，要突出重點，以下( )不屬于項目管理目標所突出的重點。
A.發(fā)起人決策項目啟動的非市場競爭因素
B.各項指標參數(shù)的確定
C.基于發(fā)起人的市場競爭因素
D.實施項目的財力
5.管理者為了實現(xiàn)項目管理目標而建立的績效考核機制是為了更明確的解決項目管理目標的問題，以下( )不屬于項目目標管理問題。
A.項目管理目標的時間
B.項目管理目標的約束
C.項目管理目標的范圍與重點的確定
D.項目管理目標的制定及落實
6.項目范圍管理中的( )這三項重要管理成果就是由淺人深對項目作出的整體制約性描述。
A.工作群體、工作任務書和工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目許可證、工作任務書和工作群體
C.項目許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)
D.項目許可證、工作任務書和工作分解結(jié)構(gòu)
7.在項目初期根據(jù)項目目標轉(zhuǎn)換而來的定義明確、要求清晰、具有指導性的項目整體管理規(guī)劃的文件是( )。
A.項目申請報告
B.工作說明書
C.項目管理方案
D.項目建議書
8.有效的績效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量，績效管理及考核的組成內(nèi)容不包括( )。
A.績效管理計劃
B.績效標準
C.績效考核與評價
D.績效溝通
9.通過項目范圍定義及( )可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度，同時也便于組織權(quán)限劃分及任務分配。
A.交付成果
B.任務分解
C.產(chǎn)品分配
D.控制精度
10.項目管理的中心任務是( )。
A.項目時間管理
B.項目范圍管理
C.項目綜合管理
D.項目成本管理
1.項目發(fā)起人制訂的總目標和其他利益相關(guān)方制訂的各自的子目標形成了( )的關(guān)系。
A.總分目標
B.主從目標
C.先后目標
D.整體局部目標
2.對項目的成功負有主要的責任，并在項目全過程的每一階段扮演管理主角的是( )。
A.項目發(fā)起人
B.項目經(jīng)理
C.項目投資人
D.項目承包商
3.在項目綜合計劃實施過程中，為確保項目總體目標得以實現(xiàn)，必須持續(xù)( )項目各工作過程執(zhí)行情況，分析與計劃偏差，采取必要的預防和糾偏措施。
A.勘察和控制
B.監(jiān)測和評價
C.監(jiān)測和控制
D.分析和評價
4.由組織安排需要或資源調(diào)配需要而決定工作之間的邏輯關(guān)系是( )關(guān)系。
A.工作
B.社會
C.工藝
D.組織
5.在風險管理中，應首先識別對項目可能會產(chǎn)生最嚴重影響的事件，通過將注意力集中 于那些占整體10%～20%的的風險，就有可能解決影響項目大約( )的總體風 險量。
A.50%
B.60%
C.70%
D.80%
6.項目風險管理的多種應對辦法中，購買保險是( )的具體形式。
A.消除風險
B.分擔風險
C.降低風險
D.消解風險
7.在衡量項目質(zhì)量的指標中，表述咨詢服務的過程是否遵循項目內(nèi)在客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實精準的是( )。
A.可靠性
B.科學性
C.適用性
D.先進性
8.項目管理組織方式中，適合企事業(yè)單位內(nèi)部已設立專業(yè)職能性支持體系的是( )。
A.項目式組織
B.職能式組織
C.矩陣式組織
D.組合式組織
9.在采購中可根據(jù)環(huán)境變化，對采購規(guī)格、數(shù)量及價格做靈活的調(diào)整，且有利于與供應商建立互惠關(guān)系，穩(wěn)定供需關(guān)系的采購方式是( )采購。
A.招標
B.定價
C.詢價
D.議價
10.責任分配矩陣在一般情況下，是以( )，矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單 元中的參與角色或責任。
A.工作單元為行，組織單元為列
B.組織單元為行，工藝單元為列
C.工藝單元為行，組織單元為列
D.組織單元為行，工作單元為列
單項選擇題
1.相對于項目管理，運行管理的管理組織特征是( )。
A.獨特、創(chuàng)新
B.常規(guī)、重復
C.臨時、變化
D.穩(wěn)定、持久
2.項目生命周期分為四或六個階段，其中，項目的策劃與開發(fā)并做出相應決策屬于( )。
A.執(zhí)行和控制階段
B.計劃階段
C.開始階段
D.結(jié)束階段
3.項目利益是實施項目的目標，以下利益相關(guān)方中有權(quán)直接參與項目執(zhí)行的是( )。
A.政府機構(gòu)
B.投資人
C.社會群體
D.項目成果的用戶
4.在制定項目管理目標時，要突出重點，以下( )不屬于項目管理目標所突出的重點。
A.發(fā)起人決策項目啟動的非市場競爭因素
B.各項指標參數(shù)的確定
C.基于發(fā)起人的市場競爭因素
D.實施項目的財力
5.管理者為了實現(xiàn)項目管理目標而建立的績效考核機制是為了更明確的解決項目管理目標的問題，以下( )不屬于項目目標管理問題。
A.項目管理目標的時間
B.項目管理目標的約束
C.項目管理目標的范圍與重點的確定
D.項目管理目標的制定及落實
6.項目范圍管理中的( )這三項重要管理成果就是由淺人深對項目作出的整體制約性描述。
A.工作群體、工作任務書和工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目許可證、工作任務書和工作群體
C.項目許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)
D.項目許可證、工作任務書和工作分解結(jié)構(gòu)
7.在項目初期根據(jù)項目目標轉(zhuǎn)換而來的定義明確、要求清晰、具有指導性的項目整體管理規(guī)劃的文件是( )。
A.項目申請報告
B.工作說明書
C.項目管理方案
D.項目建議書
8.有效的績效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量，績效管理及考核的組成內(nèi)容不包括( )。
A.績效管理計劃
B.績效標準
C.績效考核與評價
D.績效溝通
9.通過項目范圍定義及( )可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度，同時也便于組織權(quán)限劃分及任務分配。
A.交付成果
B.任務分解
C.產(chǎn)品分配
D.控制精度
10.項目管理的中心任務是( )。
A.項目時間管理
B.項目范圍管理
C.項目綜合管理
D.項目成本管理