2014企業(yè)法律顧問《企業(yè)管理知識》筆記第四章第二節(jié)

第四章 人力資源管理
    第二節(jié) 人力資源管理的戰(zhàn)略與規(guī)劃
    一、人力資源戰(zhàn)略
    人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而制定的人力資源的培訓和開發(fā)的長期目標，旨在提高企業(yè)目前和未來的績效及維持企業(yè)競爭優(yōu)勢。人力資源戰(zhàn)略是一種程序和活動的集合。它包括兩方面的內(nèi)容：
    1.戰(zhàn)略制定。
    2.戰(zhàn)略評估。
    二、人力資源規(guī)劃
    1.人力資源規(guī)劃的含義
    人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為達到自己的目標，對未來人力資源需求和供給進行科學預測，制定必要的政策和措施，以確保企業(yè)人力資源需求的一系列活動。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容可以分為兩個層次：一是總體規(guī)劃。二是業(yè)務計劃。
    2.影響人力資源規(guī)劃的因素
    (1)組織目標的變化。
    (2)組織形式的變化。
    (3)宏觀人事政策的變化。
    (4)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。
    (5)勞動力市場的變化。
    3.人力資源規(guī)劃的步驟
    企業(yè)進行人力資源規(guī)劃一般分為幾個步驟：準備階段、人力資源需求和人力資源供給預測階段、需求和供給能力平衡階段、編制階段、人力資源規(guī)劃的實施并評估階段。