出版社經營管理
一、出版社經營管理的含義
出版社的經營管理是出版社根據黨和國家的出版方針，適應消費者的需求和出版物市場的變化，采取相應對策，以取得良好社會效益和經濟效益為目的，籌劃、配置資源，組織出版物生產與銷售等一系列活動的總稱。它由經營和管理兩個部分組成。經營指出版社依據外部環(huán)境和自身條件，確定發(fā)展目標、工作方針，進行資源配置、市場開發(fā)，確立運行的體制和機制以取得效益的活動。管理指為完成經營目標，保證經營活動正常進行并取得良好效益所進行的領導、組織、計劃、協(xié)調和控制活動。
二、出版社經營的目標和決策
(一)出版社經營的目標：經營目標指企業(yè)根據主、客觀條件制定的希望達到的預期效果。主要包括：
(1)社會效益
(2)出書定位
(3)合理的出書規(guī)模和結構
(4)市場占有率與品牌地位
(5)贏利能力
(6)發(fā)展速度
(7)人力資源開發(fā)
(二)出版社經營的決策：經營決策是出版社為了實現經營目標對資源進行優(yōu)化配置的戰(zhàn)略選擇。決策就是選擇，要在許多方案中選擇的方案。出版社的經營決策就是對關于出版資源配置的數種可選擇方案進行比較、分析和研究，從中找出最能實現經營目標的合理方案，即方案。決策過程一般包括：
(1)確定目標
(2)明確問題
(3)找出原因
(4)收集數據
(5)提出方案
(6)方案評價
(7)方案實施與監(jiān)控
三、出版社管理的職能、種類
(一)出版社管理的職能：
(1)領導職能：通過指導、激勵和溝通，統(tǒng)一思想、協(xié)調步伐、化解矛盾，引導員工朝著經營目標的方向努力。
(2)組織職能：界定各部門職權，組織編輯部門、設計部門、校對部門、出版部門、出版部門、發(fā)行部門以及其他相關部門的人員既分工又協(xié)作地完成為實現經營目標而必須完成的各項任務。
(3)計劃職能：對未來活動進行籌劃，以引導出版社各項工作和諧、有序地進行
(4)控制職能：通過監(jiān)控經營活動的過程，將實際績效與預先設定的目標進行比較，以便及時采取措施，糾正各種偏差，保證為實現目標而進行的各項工作能正常進行
(二)出版社管理的種類：
(1)按管理范圍劃分有：整體管理、具體環(huán)節(jié)管理、項目管理
(2)按管理對象劃分有：計劃管理、財務管理、生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理、信息管理、著作權事務管理、行政管理
四、出版社的目標管理、崗位責任管理和項目管理
(一)出版社的目標管理：
(1)目標管理概念：指出版社圍繞工作目標組織制訂、實施相應規(guī)章的管理機制。
(2)目標管理的內容：確定目標管理工作方向、工作重點和預期要達到的基本要求，建立目標項目及評價指標體系，組織目標管理實施，對實施結果考核評價并予以獎懲。
(3)目標管理的特點：使所有部門和崗位都明確自己的目標責任，實現主動性和能動性。
(4)目標管理的指標體系制訂及分解：符合法律法規(guī)的相應規(guī)定;要結合出版社的內外實際條件，組織員工參與制訂;指標要既有前瞻性又有可行性。
(5)目標管理的實施期限：根據規(guī)模和難易度，周期可為一年，也可為三五年不等。
(6)目標管理的層次：
1、宏觀層次：以出版社為單位，一般由出版社的上級主管部門設定指標體系。目前實行主要實行社會效益和經濟效益“雙效益”的評估考核，通過對社會效益和經濟效益的量化確定評估指標體系，每項指標都需確定一定的分值。
2、中觀層次：以部門為單位，以整個出版社宏觀目標的分解和結構優(yōu)化為基礎，并著眼于微觀目標的組合，主要在編輯、校對、出版以及發(fā)行等部門實行。
3、微觀層次：以個人或項目小組為單位，對全社目標管理進一步細化，主要在編輯、技術編輯、校對、發(fā)行業(yè)務員中采用。設定的目標要具體、明確，可操作性強，有激勵力度。
(二)出版社的崗位責任管理：
(1)崗位責任管理的特點：在正確處理國家、集體和個人關系的基礎上，根據一個單位的整體目標和任務進行細化，用制度的形式科學地分解落實到各個崗位。
(2)出版社崗位責任管理制度的類型：
1、以定量考核為主的制度
2、以職能考核為主的制度
3、定性和定量考核結合的制度
一、出版社經營管理的含義
出版社的經營管理是出版社根據黨和國家的出版方針，適應消費者的需求和出版物市場的變化，采取相應對策，以取得良好社會效益和經濟效益為目的，籌劃、配置資源，組織出版物生產與銷售等一系列活動的總稱。它由經營和管理兩個部分組成。經營指出版社依據外部環(huán)境和自身條件，確定發(fā)展目標、工作方針，進行資源配置、市場開發(fā)，確立運行的體制和機制以取得效益的活動。管理指為完成經營目標，保證經營活動正常進行并取得良好效益所進行的領導、組織、計劃、協(xié)調和控制活動。
二、出版社經營的目標和決策
(一)出版社經營的目標：經營目標指企業(yè)根據主、客觀條件制定的希望達到的預期效果。主要包括：
(1)社會效益
(2)出書定位
(3)合理的出書規(guī)模和結構
(4)市場占有率與品牌地位
(5)贏利能力
(6)發(fā)展速度
(7)人力資源開發(fā)
(二)出版社經營的決策：經營決策是出版社為了實現經營目標對資源進行優(yōu)化配置的戰(zhàn)略選擇。決策就是選擇，要在許多方案中選擇的方案。出版社的經營決策就是對關于出版資源配置的數種可選擇方案進行比較、分析和研究，從中找出最能實現經營目標的合理方案，即方案。決策過程一般包括：
(1)確定目標
(2)明確問題
(3)找出原因
(4)收集數據
(5)提出方案
(6)方案評價
(7)方案實施與監(jiān)控
三、出版社管理的職能、種類
(一)出版社管理的職能：
(1)領導職能：通過指導、激勵和溝通，統(tǒng)一思想、協(xié)調步伐、化解矛盾，引導員工朝著經營目標的方向努力。
(2)組織職能：界定各部門職權，組織編輯部門、設計部門、校對部門、出版部門、出版部門、發(fā)行部門以及其他相關部門的人員既分工又協(xié)作地完成為實現經營目標而必須完成的各項任務。
(3)計劃職能：對未來活動進行籌劃，以引導出版社各項工作和諧、有序地進行
(4)控制職能：通過監(jiān)控經營活動的過程，將實際績效與預先設定的目標進行比較，以便及時采取措施，糾正各種偏差，保證為實現目標而進行的各項工作能正常進行
(二)出版社管理的種類：
(1)按管理范圍劃分有：整體管理、具體環(huán)節(jié)管理、項目管理
(2)按管理對象劃分有：計劃管理、財務管理、生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理、信息管理、著作權事務管理、行政管理
四、出版社的目標管理、崗位責任管理和項目管理
(一)出版社的目標管理：
(1)目標管理概念：指出版社圍繞工作目標組織制訂、實施相應規(guī)章的管理機制。
(2)目標管理的內容：確定目標管理工作方向、工作重點和預期要達到的基本要求，建立目標項目及評價指標體系，組織目標管理實施，對實施結果考核評價并予以獎懲。
(3)目標管理的特點：使所有部門和崗位都明確自己的目標責任，實現主動性和能動性。
(4)目標管理的指標體系制訂及分解：符合法律法規(guī)的相應規(guī)定;要結合出版社的內外實際條件，組織員工參與制訂;指標要既有前瞻性又有可行性。
(5)目標管理的實施期限：根據規(guī)模和難易度，周期可為一年，也可為三五年不等。
(6)目標管理的層次：
1、宏觀層次：以出版社為單位，一般由出版社的上級主管部門設定指標體系。目前實行主要實行社會效益和經濟效益“雙效益”的評估考核，通過對社會效益和經濟效益的量化確定評估指標體系，每項指標都需確定一定的分值。
2、中觀層次：以部門為單位，以整個出版社宏觀目標的分解和結構優(yōu)化為基礎，并著眼于微觀目標的組合，主要在編輯、校對、出版以及發(fā)行等部門實行。
3、微觀層次：以個人或項目小組為單位，對全社目標管理進一步細化，主要在編輯、技術編輯、校對、發(fā)行業(yè)務員中采用。設定的目標要具體、明確，可操作性強，有激勵力度。
(二)出版社的崗位責任管理：
(1)崗位責任管理的特點：在正確處理國家、集體和個人關系的基礎上，根據一個單位的整體目標和任務進行細化，用制度的形式科學地分解落實到各個崗位。
(2)出版社崗位責任管理制度的類型：
1、以定量考核為主的制度
2、以職能考核為主的制度
3、定性和定量考核結合的制度