一、咨詢背景
二、調(diào)查分析
(一)項(xiàng)目初期工作安排
(二)項(xiàng)目整體規(guī)劃
(三)績效管理問題診斷
1.績效管理現(xiàn)狀問題調(diào)查
公司內(nèi)部訪談：訪談計(jì)劃、訪談提綱、訪談記錄、訪談問題總結(jié);
問卷調(diào)查：問卷內(nèi)容、問卷結(jié)果分析。
2.績效問題初步診斷
3.績效管理現(xiàn)狀問題分析
工資分析：工資級差分析、同級工資分析。
4.回訪
5.績效管理問題診斷報(bào)告
三、方案設(shè)計(jì)
(一)績效管理體系規(guī)劃
(二)績效考核指標(biāo)設(shè)置
1.▲業(yè)績指標(biāo)設(shè)置——KPI
(1)A電機(jī)公司戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略管理咨詢小組確立了A電機(jī)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，近三年，A電機(jī)公司將從以下四個(gè)方面提高企業(yè)總體水平：提高公司利潤、提高提高服務(wù)質(zhì)量、加大企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)、用技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)品牌形象。為此我們將從四方面將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門及個(gè)人，形成公司各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)。
二、調(diào)查分析
(一)項(xiàng)目初期工作安排
(二)項(xiàng)目整體規(guī)劃
(三)績效管理問題診斷
1.績效管理現(xiàn)狀問題調(diào)查
公司內(nèi)部訪談：訪談計(jì)劃、訪談提綱、訪談記錄、訪談問題總結(jié);
問卷調(diào)查：問卷內(nèi)容、問卷結(jié)果分析。
2.績效問題初步診斷
3.績效管理現(xiàn)狀問題分析
工資分析：工資級差分析、同級工資分析。
4.回訪
5.績效管理問題診斷報(bào)告
三、方案設(shè)計(jì)
(一)績效管理體系規(guī)劃
(二)績效考核指標(biāo)設(shè)置
1.▲業(yè)績指標(biāo)設(shè)置——KPI
(1)A電機(jī)公司戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略管理咨詢小組確立了A電機(jī)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，近三年，A電機(jī)公司將從以下四個(gè)方面提高企業(yè)總體水平：提高公司利潤、提高提高服務(wù)質(zhì)量、加大企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)、用技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)品牌形象。為此我們將從四方面將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門及個(gè)人，形成公司各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)。