浙江菲達環(huán)保2014校園招聘啟事

招聘崗位
    

健全機制，激發(fā)人才隊伍活力
    

一是建立完善人才引進機制。
    

早在上世紀七、八十年代，公司就開始探索向外引進科技人才，進入九十年代，尤其是1999年以后，我們加大了科技人才，特別是高層次人才的引進力度。在董事長舒英鋼親自組織和帶領(lǐng)下，我們一方面每年赴西安、武漢、南京、杭州等地的高校、人才市場招聘高校畢業(yè)生，積極培養(yǎng)企業(yè)科研后備力量，不斷充實科技人才隊伍。另一方面從全國各地大力引進在科技開發(fā)中急需的高層次優(yōu)秀科技人才，盡可能拓寬引進人才渠道，努力打造科技“領(lǐng)軍”隊伍。幾年來，我們先后引進了博士、碩士、高級工程師等30多名高層次人才，其中很多已走上公司主要技術(shù)崗位。此外，公司還先后在上海浦東開發(fā)區(qū)、杭州高新開發(fā)區(qū)組建技術(shù)開發(fā)中心，利用杭州等地的人才集聚優(yōu)勢，通過靈活的人才引進機制吸引更多的優(yōu)秀人才加盟菲達。
    

二是建立完善人才培育機制。
    

在大力引進人才的同時，我們十分重視人才的教育培訓(xùn)工作，不斷挖掘和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才，努力創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和進修的機會，全面提升人才隊伍的技能和素質(zhì)。2006年3月，公司決定把“學(xué)院”的概念引入企業(yè)，成立了菲達學(xué)院。學(xué)院的成立對于加強員工隊伍建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)，強化員工的創(chuàng)新意識，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，增強企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮了十分重要的作用。至2010年3月，菲達學(xué)院累計支出培訓(xùn)經(jīng)費416.81萬元，培訓(xùn)員工5900多人次，組織內(nèi)訓(xùn)項目76期，送外培訓(xùn)74次。在加強自我培訓(xùn)的同時，公司還十分注重依托大專院校、科研院所提升培訓(xùn)效能，先后與浙大、西安交大、華東理工合辦EMBA企業(yè)管理、機械理論及設(shè)計、控制理論工程、機械制圖、證券管理等專業(yè)的博士及研究生課程進修班，選拔了200余名科技、管理、營銷骨干參加學(xué)習(xí)。結(jié)合企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品研制及科技攻關(guān)項目，派遣技術(shù)人員赴國外培訓(xùn)100多人次，邀請國外技術(shù)專家30余人次來公司授課和指導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)，使公司科研人員了解國外相關(guān)技術(shù)發(fā)展趨勢，幫助和提升了他們的科研創(chuàng)新水平，收到了良好的成效。
    

三是建立完善人才激勵機制。
    

在企業(yè)的發(fā)展過程中，菲達不斷創(chuàng)新人才激勵機制，建立了以效率優(yōu)先，兼顧公平，貢獻者重獎為原則一系列激勵制度，公司每年撥出專項資金150萬元，用于對科技人員的學(xué)術(shù)成果獎、科技創(chuàng)新獎、科技效益獎。公司堅定“理解人，尊重人，培育人，發(fā)揮人，善待人”的用人理念，盡可能為人才提供良好的事業(yè)平臺、物質(zhì)平臺和人文平臺，同時企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律、尊重員工意愿，按照企業(yè)規(guī)章制度，讓人才能進能出。人才的正常流動，吐故納新，促使菲達的人才隊伍始終保持著旺盛的生機和活力，形成人才發(fā)展的和諧氛圍。
    

聯(lián)系方式
    

總公司地址：浙江省諸暨市望云路88號
    

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