直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。
(一)以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)
以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括：直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)(任務(wù)小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。
這種結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)點(diǎn)是A、具有明確性和B、高度穩(wěn)定性。
但這種結(jié)構(gòu)也有很大的缺陷：組織中的每一個(gè)人往往只了解自己的工作和任務(wù)，很難了解整體的任務(wù)并把自己的工作和它聯(lián)系起來，不適用規(guī)模較大或外部環(huán)境復(fù)雜多變的起因。這種結(jié)構(gòu)模式的適用范圍較小。
(二)以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)
以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。在這種模式下，一個(gè)企業(yè)由若干個(gè)自治性或模擬的自治性單位所組成，每一個(gè)單位須對(duì)自己的工作成績和成果負(fù)責(zé)，并對(duì)整個(gè)企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
事業(yè)部制一般在大型企業(yè)中采用，
優(yōu)點(diǎn)：A、能了解自己的任務(wù)，B、穩(wěn)定性，C、適應(yīng)性。
缺點(diǎn)：A、設(shè)置較多的分支機(jī)構(gòu)，B、管理費(fèi)用較多。
當(dāng)一個(gè)大型企業(yè)的不同組成部分在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)方面有緊密聯(lián)系時(shí)，模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)模式比較適用，但其明確性不強(qiáng)，實(shí)際工作中也不易真正做到以成果為中心。
(三)以關(guān)系為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)
以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項(xiàng)目之中，如某些跨國公司。從本質(zhì)上說，它只是將其他組織設(shè)計(jì)原則加以綜合應(yīng)用，缺乏明確性和穩(wěn)定性，實(shí)用性較差。