一、單項選擇題(共40題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)
(1)落實加快工程施工進度所需的資金屬寸：項目目標(biāo)動態(tài)控制的（ ）。
A. 組織措施
B. 管理措施
C. 經(jīng)濟措施
D. 技術(shù)措施
(2)投資項目建設(shè)生產(chǎn)的依據(jù)是（ ）。
A. 計劃
B. 物質(zhì)
C. 資源
D. 信息
(3)質(zhì)量控制工作流程不包括（ ）。
A. 建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程
B. 變更處理流程
C. 施工工藝流程
D. 特殊條款談判流程
(4)建設(shè)項目的成員所關(guān)心的問題不包括（ ）。
A. 公正的報酬
B. 良好的生活工作質(zhì)量
C. 穩(wěn)定的工作
D. 高質(zhì)量的產(chǎn)品
(5)建設(shè)項目負責(zé)人的內(nèi)部職責(zé)不包括（ ）。
(6)（ ）必須考慮文化差異性。
A. 人員配合
B. 團隊建設(shè)活動
C. 人力資源的開發(fā)和利用
D. 獎勵和表彰
(7)（ ）決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。
A. 建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點
B. 建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點
C. 建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點
D. 建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點
(8)下列各項不屬于工程設(shè)計平行委托模式的主要特點的是（ ）。
A. 由于要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多
B. 建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量較大
C. 建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)對所有設(shè)計單位的管理及各個設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)
D. 不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解把握程度不同，容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)
(9)下列不屬于建設(shè)項目策劃的過程和方法具有的特點的是（ ）。
(10)分包合同價，由于是在該部分施工圖出齊后再進行分包的招標(biāo)，因此應(yīng)該采用實價(即單價或總價合同)。由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點不包括（ ）。
(11)國際上項目總控理論得到成功應(yīng)用的案例絕大多數(shù)發(fā)生在（ ）。
A. 美國
B. 德國
C. 日本
D. 英國
(12)業(yè)主方不習(xí)慣，或不放心把項目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程咨詢公司進行管理，可采用（ ）。
A. A模式
B. B模式
C. C模式
D. D模式
(13)原國家計委、電力工業(yè)部和交通部于（ ）年8月21日發(fā)布《關(guān)于試辦外商投資特許權(quán)項目審批管理有關(guān)問題的通知》。
(14)建設(shè)項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項目（ ）的動態(tài)控制。
A. 投資目標(biāo)
B. 成本目標(biāo)
C. 進度目標(biāo)
D. 盈利目標(biāo)
(15)我國第一個國家正式批準(zhǔn)的BOT試點項目是（ ）。
A. 廣西來賓電廠B廠
B. 沙角B電廠
C. 大亞灣核電站Ⅱ期
D. 嶺澳Ⅱ期
(16)職位分析中收集到的建設(shè)項目管理的內(nèi)外環(huán)境信息不包括（ ）。
(17)任何項目都是在一定的限制條件下進行的，包括環(huán)境條件、資源條件和人為約束等，一般概括為投入要素(人力、財力和物力)方面的約束、時間約束和質(zhì)量約束。這說明項目具有（ ）的特點。
(18)建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括（ ）。
(19)決定建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性特點的是（ ）。
(20)北美建筑市場非常流行的工程發(fā)包模式是（ ）模式。
A. PMC
B. Partnering
C. CM
D. ProjectControlling
(21)技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括（ ）。
A. 技術(shù)方案分析和論證
B. 關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
C. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定
D. 項目編碼體系的分析和論證
(2) :A, B, D
(3) :B, C, D, E
(4) :C, D, E
(5) :A, B
(6) :C, E
(7) :A, B, C, D
(8) :A, B, C
(9) :A, B, C
(10) :A, C, D, E
(11) :A, B, C, D
(12) :D, E
(13) :A, B, C, D
(14) :A, B, C, E
(15) :A, B, C, E
(16) :A, B, C, D
(17) :A, B
(18) :A, C, D, E
(19) :A, B
(20) :B, C, D, E
(21) :A, B, D, E
(1)落實加快工程施工進度所需的資金屬寸：項目目標(biāo)動態(tài)控制的（ ）。
A. 組織措施
B. 管理措施
C. 經(jīng)濟措施
D. 技術(shù)措施
(2)投資項目建設(shè)生產(chǎn)的依據(jù)是（ ）。
A. 計劃
B. 物質(zhì)
C. 資源
D. 信息
(3)質(zhì)量控制工作流程不包括（ ）。
A. 建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程
B. 變更處理流程
C. 施工工藝流程
D. 特殊條款談判流程
(4)建設(shè)項目的成員所關(guān)心的問題不包括（ ）。
A. 公正的報酬
B. 良好的生活工作質(zhì)量
C. 穩(wěn)定的工作
D. 高質(zhì)量的產(chǎn)品
(5)建設(shè)項目負責(zé)人的內(nèi)部職責(zé)不包括（ ）。
(6)（ ）必須考慮文化差異性。
A. 人員配合
B. 團隊建設(shè)活動
C. 人力資源的開發(fā)和利用
D. 獎勵和表彰
(7)（ ）決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。
A. 建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點
B. 建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點
C. 建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點
D. 建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點
(8)下列各項不屬于工程設(shè)計平行委托模式的主要特點的是（ ）。
A. 由于要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多
B. 建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量較大
C. 建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)對所有設(shè)計單位的管理及各個設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)
D. 不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解把握程度不同，容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)
(9)下列不屬于建設(shè)項目策劃的過程和方法具有的特點的是（ ）。
(10)分包合同價，由于是在該部分施工圖出齊后再進行分包的招標(biāo)，因此應(yīng)該采用實價(即單價或總價合同)。由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點不包括（ ）。
(11)國際上項目總控理論得到成功應(yīng)用的案例絕大多數(shù)發(fā)生在（ ）。
A. 美國
B. 德國
C. 日本
D. 英國
(12)業(yè)主方不習(xí)慣，或不放心把項目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程咨詢公司進行管理，可采用（ ）。
A. A模式
B. B模式
C. C模式
D. D模式
(13)原國家計委、電力工業(yè)部和交通部于（ ）年8月21日發(fā)布《關(guān)于試辦外商投資特許權(quán)項目審批管理有關(guān)問題的通知》。
(14)建設(shè)項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項目（ ）的動態(tài)控制。
A. 投資目標(biāo)
B. 成本目標(biāo)
C. 進度目標(biāo)
D. 盈利目標(biāo)
(15)我國第一個國家正式批準(zhǔn)的BOT試點項目是（ ）。
A. 廣西來賓電廠B廠
B. 沙角B電廠
C. 大亞灣核電站Ⅱ期
D. 嶺澳Ⅱ期
(16)職位分析中收集到的建設(shè)項目管理的內(nèi)外環(huán)境信息不包括（ ）。
(17)任何項目都是在一定的限制條件下進行的，包括環(huán)境條件、資源條件和人為約束等，一般概括為投入要素(人力、財力和物力)方面的約束、時間約束和質(zhì)量約束。這說明項目具有（ ）的特點。
(18)建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括（ ）。
(19)決定建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性特點的是（ ）。
(20)北美建筑市場非常流行的工程發(fā)包模式是（ ）模式。
A. PMC
B. Partnering
C. CM
D. ProjectControlling
(21)技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括（ ）。
A. 技術(shù)方案分析和論證
B. 關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
C. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定
D. 項目編碼體系的分析和論證
(2) :A, B, D
(3) :B, C, D, E
(4) :C, D, E
(5) :A, B
(6) :C, E
(7) :A, B, C, D
(8) :A, B, C
(9) :A, B, C
(10) :A, C, D, E
(11) :A, B, C, D
(12) :D, E
(13) :A, B, C, D
(14) :A, B, C, E
(15) :A, B, C, E
(16) :A, B, C, D
(17) :A, B
(18) :A, C, D, E
(19) :A, B
(20) :B, C, D, E
(21) :A, B, D, E