為大家整理的高考作文素材積累：富士康“十二連跳”，供大家學(xué)習(xí)參考！
富士康“十跳”的深層原因剖析
·2010年5月21日：一名湖北籍男工墜樓亡，21歲。
·2010年5月14日：一名安徽籍男工7樓墜亡，21歲。
·2010年5月11日：一河南籍女工跳樓身亡，24歲。
·2010年5月6日：男工盧新從陽臺(tái)跳下身亡，22歲。
·2010年4月7日：一湖北籍男員工身亡，22歲。
·2010年4月7日：一云南籍女員工墜樓身亡，18歲。
·2010年4月6日：饒姓女工墜樓，仍在治療，18歲。
·2010年3月29日：23歲湖南籍男工從宿舍樓墜亡。
·2010年3月11日：一李姓員工從宿舍樓墜地身亡。
·2010年1月23日：19歲員工馬向前死亡。
南方網(wǎng)訊(記者徐超實(shí)習(xí)生顧純)5月21日凌晨4時(shí)30分許，富士康一名21歲的男員工從工廠宿舍跳樓。在樓底受傷，被富士康車輛送龍華人民醫(yī)院后證實(shí)不治。據(jù)了解，該名男工叫南鋼，21歲，湖北人。
事情發(fā)生后，寶安公安分局高度重視，派人進(jìn)油松派出所聯(lián)合調(diào)查。寶安分局暫時(shí)未得出調(diào)查結(jié)果。(來源：長沙晚報(bào))
富士康“十跳”的深層原因剖析：
1.80后缺乏“挫折教育”，心理脆弱
對(duì)于富士康跳樓的原因，其實(shí)很多是公司內(nèi)部的管理方面的漏洞，郭臺(tái)銘出當(dāng)過兵，對(duì)公司實(shí)行著嚴(yán)格的軍事化管理，讓很多的人在內(nèi)部受氣，或者更有甚者遭到保安的毒打和拷問.在富士康內(nèi)部，有專門的房子來訊問那些所謂“犯錯(cuò)”的人，所以，真的跳樓原因，很多時(shí)候都可能被掩蓋了。但是也不是完全如此，但是卻有其事。事業(yè)上的壓力，情感上受挫，工資太低，還與如今的人的心理承受能力太弱，也有很大的關(guān)系!!
2.收入和付出相差太大
現(xiàn)在有一些御用學(xué)者在鼓吹所謂的“中國模式”多好多好，其實(shí)中國高速發(fā)展的所謂“中國模式”，就是低權(quán)利、低工資、低地價(jià)及剝削農(nóng)民和農(nóng)民工，高污染、高排碳、高能耗的經(jīng)濟(jì)模式。富士康就是這種“中國模式”的典型。但這完全不是一種可持續(xù)發(fā)展，終究是要破產(chǎn)的。
比如工人不可能永遠(yuǎn)維持低工資，所以現(xiàn)在廣東很多勞動(dòng)密集型企業(yè)正打算搬遷到西部乃至越南等更廉價(jià)勞動(dòng)力的地方去，還留在原地的利潤越來越低，就只能殘酷的壓榨工人，也就導(dǎo)致問題不斷出現(xiàn)，富士康的9連跳就說明這種所謂“中國模式”是維持不下去的。一定要搞產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
3.看淡生死，悲觀厭世
富士康公司顯然也認(rèn)識(shí)到了這是不正常的，自“8連跳”之后、“9連跳”之前，富士康去請(qǐng)所謂的五臺(tái)山高僧來做法事，被媒體質(zhì)疑后，富士康又說是善意的祈福，而不是迷信。不過我看報(bào)道說是富士康副總裁何友成委托一位葛姓男子來到深圳某武館，請(qǐng)武館館長去五臺(tái)山找些高僧。我看其中轉(zhuǎn)了這么多道彎，而且這個(gè)武館顯然要收中介費(fèi)的嘛，看來請(qǐng)來的高僧可能是冒牌的。
在短短的5個(gè)月時(shí)間里，富士康員工9條人命駭人地選擇了用跳樓的方法結(jié)束。而今丈夫教唆妻子跳樓富士康險(xiǎn)發(fā)第十跳。在富士康“跳樓”已經(jīng)成了一個(gè)敏感詞匯，我們放下這些姑且不說，第十跳是有驚無險(xiǎn)，也許富士康驚現(xiàn)“第十跳”不是夢!有人將富士康公司稱之為血淚工廠。
富士康到底怎么了?悲痛的不僅是年輕的生命悄然逝去，而是人死了大家還不明白他們?yōu)槭裁此?誰該為這些生命買單?有是誰制造了這9次“杯具”，是社會(huì)，是富士康，還是員工自己?
富士康公司自殺的原因可以從多方面分析，社會(huì)壓力、勞動(dòng)強(qiáng)度、金融危機(jī)誘因、訂單增加、管理嚴(yán)格、個(gè)體心理因素等。各方面的說法都會(huì)有些道理。從網(wǎng)上透露的信息來看，這家公司勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度并非十分恐怖，勞動(dòng)報(bào)酬也讓人勉強(qiáng)可以接受。隨著“用工荒”的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，過分的超長時(shí)間、超強(qiáng)度和低報(bào)酬用工，已經(jīng)難以讓人接受。富士康公司雖然以代加工為主業(yè)，但效益要比紡織、制鞋等行業(yè)要好得多，可以給員工較好一些的待遇。而且更重要的一點(diǎn)是富士康公司自殺員工什么層級(jí)都有。有一線工人，也有技術(shù)管理崗位上的大學(xué)畢業(yè)生。
那么，富士康公司員工頻繁自殺的根本原因是什么?一則評(píng)述性報(bào)道或許說出了真相：“據(jù)了解，富士康總裁臺(tái)灣郭臺(tái)銘系軍人出身，對(duì)富士康一直實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理。在這個(gè)工廠里，有嚴(yán)格的等級(jí)制度，下級(jí)必須服從上級(jí);有極度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的“目標(biāo)管理”，對(duì)員工有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)，這種高強(qiáng)度的壓力自上而下地傳導(dǎo)。”
富士康“十跳”的深層原因剖析
·2010年5月21日：一名湖北籍男工墜樓亡，21歲。
·2010年5月14日：一名安徽籍男工7樓墜亡，21歲。
·2010年5月11日：一河南籍女工跳樓身亡，24歲。
·2010年5月6日：男工盧新從陽臺(tái)跳下身亡，22歲。
·2010年4月7日：一湖北籍男員工身亡，22歲。
·2010年4月7日：一云南籍女員工墜樓身亡，18歲。
·2010年4月6日：饒姓女工墜樓，仍在治療，18歲。
·2010年3月29日：23歲湖南籍男工從宿舍樓墜亡。
·2010年3月11日：一李姓員工從宿舍樓墜地身亡。
·2010年1月23日：19歲員工馬向前死亡。
南方網(wǎng)訊(記者徐超實(shí)習(xí)生顧純)5月21日凌晨4時(shí)30分許，富士康一名21歲的男員工從工廠宿舍跳樓。在樓底受傷，被富士康車輛送龍華人民醫(yī)院后證實(shí)不治。據(jù)了解，該名男工叫南鋼，21歲，湖北人。
事情發(fā)生后，寶安公安分局高度重視，派人進(jìn)油松派出所聯(lián)合調(diào)查。寶安分局暫時(shí)未得出調(diào)查結(jié)果。(來源：長沙晚報(bào))
富士康“十跳”的深層原因剖析：
1.80后缺乏“挫折教育”，心理脆弱
對(duì)于富士康跳樓的原因，其實(shí)很多是公司內(nèi)部的管理方面的漏洞，郭臺(tái)銘出當(dāng)過兵，對(duì)公司實(shí)行著嚴(yán)格的軍事化管理，讓很多的人在內(nèi)部受氣，或者更有甚者遭到保安的毒打和拷問.在富士康內(nèi)部，有專門的房子來訊問那些所謂“犯錯(cuò)”的人，所以，真的跳樓原因，很多時(shí)候都可能被掩蓋了。但是也不是完全如此，但是卻有其事。事業(yè)上的壓力，情感上受挫，工資太低，還與如今的人的心理承受能力太弱，也有很大的關(guān)系!!
2.收入和付出相差太大
現(xiàn)在有一些御用學(xué)者在鼓吹所謂的“中國模式”多好多好，其實(shí)中國高速發(fā)展的所謂“中國模式”，就是低權(quán)利、低工資、低地價(jià)及剝削農(nóng)民和農(nóng)民工，高污染、高排碳、高能耗的經(jīng)濟(jì)模式。富士康就是這種“中國模式”的典型。但這完全不是一種可持續(xù)發(fā)展，終究是要破產(chǎn)的。
比如工人不可能永遠(yuǎn)維持低工資，所以現(xiàn)在廣東很多勞動(dòng)密集型企業(yè)正打算搬遷到西部乃至越南等更廉價(jià)勞動(dòng)力的地方去，還留在原地的利潤越來越低，就只能殘酷的壓榨工人，也就導(dǎo)致問題不斷出現(xiàn)，富士康的9連跳就說明這種所謂“中國模式”是維持不下去的。一定要搞產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
3.看淡生死，悲觀厭世
富士康公司顯然也認(rèn)識(shí)到了這是不正常的，自“8連跳”之后、“9連跳”之前，富士康去請(qǐng)所謂的五臺(tái)山高僧來做法事，被媒體質(zhì)疑后，富士康又說是善意的祈福，而不是迷信。不過我看報(bào)道說是富士康副總裁何友成委托一位葛姓男子來到深圳某武館，請(qǐng)武館館長去五臺(tái)山找些高僧。我看其中轉(zhuǎn)了這么多道彎，而且這個(gè)武館顯然要收中介費(fèi)的嘛，看來請(qǐng)來的高僧可能是冒牌的。
在短短的5個(gè)月時(shí)間里，富士康員工9條人命駭人地選擇了用跳樓的方法結(jié)束。而今丈夫教唆妻子跳樓富士康險(xiǎn)發(fā)第十跳。在富士康“跳樓”已經(jīng)成了一個(gè)敏感詞匯，我們放下這些姑且不說，第十跳是有驚無險(xiǎn)，也許富士康驚現(xiàn)“第十跳”不是夢!有人將富士康公司稱之為血淚工廠。
富士康到底怎么了?悲痛的不僅是年輕的生命悄然逝去，而是人死了大家還不明白他們?yōu)槭裁此?誰該為這些生命買單?有是誰制造了這9次“杯具”，是社會(huì)，是富士康，還是員工自己?
富士康公司自殺的原因可以從多方面分析，社會(huì)壓力、勞動(dòng)強(qiáng)度、金融危機(jī)誘因、訂單增加、管理嚴(yán)格、個(gè)體心理因素等。各方面的說法都會(huì)有些道理。從網(wǎng)上透露的信息來看，這家公司勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度并非十分恐怖，勞動(dòng)報(bào)酬也讓人勉強(qiáng)可以接受。隨著“用工荒”的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，過分的超長時(shí)間、超強(qiáng)度和低報(bào)酬用工，已經(jīng)難以讓人接受。富士康公司雖然以代加工為主業(yè)，但效益要比紡織、制鞋等行業(yè)要好得多，可以給員工較好一些的待遇。而且更重要的一點(diǎn)是富士康公司自殺員工什么層級(jí)都有。有一線工人，也有技術(shù)管理崗位上的大學(xué)畢業(yè)生。
那么，富士康公司員工頻繁自殺的根本原因是什么?一則評(píng)述性報(bào)道或許說出了真相：“據(jù)了解，富士康總裁臺(tái)灣郭臺(tái)銘系軍人出身，對(duì)富士康一直實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理。在這個(gè)工廠里，有嚴(yán)格的等級(jí)制度，下級(jí)必須服從上級(jí);有極度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的“目標(biāo)管理”，對(duì)員工有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)，這種高強(qiáng)度的壓力自上而下地傳導(dǎo)。”