一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1.管理活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，針對(duì)不斷變化的情況需要對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)。這體現(xiàn)了管理的( )特征。
A.靈活性
B.創(chuàng)新性
C.科學(xué)性
D.動(dòng)態(tài)性
2.控制在各層次的管理中起著重要作用，它是通過(guò)( )來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
A.組織和計(jì)劃
B.組織和領(lǐng)導(dǎo)
C.監(jiān)督和糾偏
D.計(jì)劃和監(jiān)督
3.投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是建設(shè)程序的規(guī)范性和( )的固定性。
A.建設(shè)方式
B.建設(shè)主體
C.建設(shè)組織
D.建設(shè)成果
4.一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是( )。
A.屬于一個(gè)統(tǒng)一的總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)
B.由一家設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)
C.同期建設(shè)完成
D.由一家施工單位施工
5.分部工程的劃分方法是( )。
A.按工程質(zhì)量形成的直接過(guò)程進(jìn)行劃分
B.按施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元進(jìn)行劃分
C.按單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類進(jìn)行劃分
D.按主要工種、材料、施32212藝和設(shè)備類別進(jìn)行劃分
6.對(duì)于技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的投資建設(shè)項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)完成后應(yīng)增加技術(shù)設(shè)計(jì)，并編制( )。
A.投資估算
B.設(shè)計(jì)概算
C.設(shè)計(jì)修正概算
D.施工預(yù)算
7.關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是( )。
A.施工總承包管理方不承擔(dān)任何施工任務(wù)
B.施工總承包管理方不能與分包方和供貨方直接簽訂合同
C.施工總承包管理方負(fù)責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)
D.施工總承包管理方應(yīng)為分包單位提供施工條件，但不承擔(dān)施工指揮職責(zé)
8.投資建設(shè)項(xiàng)目界面類型基本上可以劃分為三種，它們是( )。
A.人員界面、靜界面和動(dòng)界面
B.人員界面、組織界面和系統(tǒng)界面
C.組織界面、靜界面和動(dòng)界面
D.系統(tǒng)界面、靜界面和動(dòng)界面
9.處理投資建設(shè)項(xiàng)目縱向界面管理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)遵循( )的原則。
A.等級(jí)弱化
B.等級(jí)強(qiáng)化
C.管理組織扁平化
D.協(xié)商合作
10.項(xiàng)目管理最基本的方法論是( )。
A.組織理論
B.均衡理論
C.動(dòng)態(tài)控制理論
D.集成控制理論
1.管理活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，針對(duì)不斷變化的情況需要對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)。這體現(xiàn)了管理的( )特征。
A.靈活性
B.創(chuàng)新性
C.科學(xué)性
D.動(dòng)態(tài)性
2.控制在各層次的管理中起著重要作用，它是通過(guò)( )來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
A.組織和計(jì)劃
B.組織和領(lǐng)導(dǎo)
C.監(jiān)督和糾偏
D.計(jì)劃和監(jiān)督
3.投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是建設(shè)程序的規(guī)范性和( )的固定性。
A.建設(shè)方式
B.建設(shè)主體
C.建設(shè)組織
D.建設(shè)成果
4.一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是( )。
A.屬于一個(gè)統(tǒng)一的總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)
B.由一家設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)
C.同期建設(shè)完成
D.由一家施工單位施工
5.分部工程的劃分方法是( )。
A.按工程質(zhì)量形成的直接過(guò)程進(jìn)行劃分
B.按施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元進(jìn)行劃分
C.按單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類進(jìn)行劃分
D.按主要工種、材料、施32212藝和設(shè)備類別進(jìn)行劃分
6.對(duì)于技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的投資建設(shè)項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)完成后應(yīng)增加技術(shù)設(shè)計(jì)，并編制( )。
A.投資估算
B.設(shè)計(jì)概算
C.設(shè)計(jì)修正概算
D.施工預(yù)算
7.關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是( )。
A.施工總承包管理方不承擔(dān)任何施工任務(wù)
B.施工總承包管理方不能與分包方和供貨方直接簽訂合同
C.施工總承包管理方負(fù)責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)
D.施工總承包管理方應(yīng)為分包單位提供施工條件，但不承擔(dān)施工指揮職責(zé)
8.投資建設(shè)項(xiàng)目界面類型基本上可以劃分為三種，它們是( )。
A.人員界面、靜界面和動(dòng)界面
B.人員界面、組織界面和系統(tǒng)界面
C.組織界面、靜界面和動(dòng)界面
D.系統(tǒng)界面、靜界面和動(dòng)界面
9.處理投資建設(shè)項(xiàng)目縱向界面管理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)遵循( )的原則。
A.等級(jí)弱化
B.等級(jí)強(qiáng)化
C.管理組織扁平化
D.協(xié)商合作
10.項(xiàng)目管理最基本的方法論是( )。
A.組織理論
B.均衡理論
C.動(dòng)態(tài)控制理論
D.集成控制理論