他走了，風(fēng)兒仍刮過，沒為他停留。懷著異樣的心情，我重新翻開了這本《喬布斯傳》這本書教會(huì)我很多，讓我學(xué)到很多的東西，我可大家分享一下我的心得。
1.富有說服力
早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會(huì)有點(diǎn)難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓(xùn)練得能長(zhǎng)時(shí)間不眨眼地盯著別人看，還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說服別人做不可能的事情。
“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動(dòng)時(shí)間減少10秒嗎?”他問。Kenyon說有這個(gè)可能。喬布斯走到白板前，說，“假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動(dòng)，加起來每年就有近3億個(gè)小時(shí)，這就相當(dāng)于每年至少救了100條命?！?BR> 2.告訴別人怎么做
喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術(shù)工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對(duì)技術(shù)和設(shè)計(jì)有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對(duì)電腦的期待，更改變了消費(fèi)電子行業(yè)。
“老實(shí)說，我們?cè)瓉聿⒉恢馈押谩瘜?duì)電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們?！薄猅erry Oyama，早期Macintosh設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的成員。
3.相信你的直覺
我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺不只一次抓住了機(jī)會(huì)。而喬布斯對(duì)自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會(huì)喜歡。而他幾乎總是對(duì)的。
“貝爾在發(fā)明電話前有做過任何市場(chǎng)調(diào)研嗎?”
4.敢于冒險(xiǎn)
在他整個(gè)職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機(jī)會(huì)，首先是成立了蘋果，然后出走，直到1997年再回來。在一個(gè)大多數(shù)公司都在想方設(shè)法進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)的年 代，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果卻反其道而行之，削減業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)產(chǎn)品，專注在相對(duì)較少的領(lǐng)域上面。如果他認(rèn)定某樣?xùn)|西將來會(huì)獲得成功，他會(huì)改變蘋果整艘船(或至少 某些方面)的航向，朝一個(gè)方向進(jìn)發(fā)。
喬布斯的guǎn lǐ哲學(xué)之一就是，要不時(shí)地拋拋骰子，把公司賭在某個(gè)新的想法或科技上面。
“我有這個(gè)瘋狂的想法：我們可以通過iPod的廣告影響來賣出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把 7500萬的廣告費(fèi)用撥給iPod，哪怕這個(gè)產(chǎn)品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂播放器市常我們比別人多投入了一百倍?！?BR> 5.用優(yōu)秀延續(xù)優(yōu)秀
無論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是力圖要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功(比如Lisa電腦)，但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。
“在商業(yè)上有個(gè)經(jīng)典的東西，就是‘第二款產(chǎn)品癥狀’。”喬布斯后來說。“背后的原因在于你并不了解你第一款產(chǎn)品成功的原因是什么?！?BR>
1.富有說服力
早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會(huì)有點(diǎn)難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓(xùn)練得能長(zhǎng)時(shí)間不眨眼地盯著別人看，還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說服別人做不可能的事情。
“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動(dòng)時(shí)間減少10秒嗎?”他問。Kenyon說有這個(gè)可能。喬布斯走到白板前，說，“假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動(dòng)，加起來每年就有近3億個(gè)小時(shí)，這就相當(dāng)于每年至少救了100條命?！?BR> 2.告訴別人怎么做
喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術(shù)工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對(duì)技術(shù)和設(shè)計(jì)有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對(duì)電腦的期待，更改變了消費(fèi)電子行業(yè)。
“老實(shí)說，我們?cè)瓉聿⒉恢馈押谩瘜?duì)電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們?！薄猅erry Oyama，早期Macintosh設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的成員。
3.相信你的直覺
我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺不只一次抓住了機(jī)會(huì)。而喬布斯對(duì)自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會(huì)喜歡。而他幾乎總是對(duì)的。
“貝爾在發(fā)明電話前有做過任何市場(chǎng)調(diào)研嗎?”
4.敢于冒險(xiǎn)
在他整個(gè)職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機(jī)會(huì)，首先是成立了蘋果，然后出走，直到1997年再回來。在一個(gè)大多數(shù)公司都在想方設(shè)法進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)的年 代，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果卻反其道而行之，削減業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)產(chǎn)品，專注在相對(duì)較少的領(lǐng)域上面。如果他認(rèn)定某樣?xùn)|西將來會(huì)獲得成功，他會(huì)改變蘋果整艘船(或至少 某些方面)的航向，朝一個(gè)方向進(jìn)發(fā)。
喬布斯的guǎn lǐ哲學(xué)之一就是，要不時(shí)地拋拋骰子，把公司賭在某個(gè)新的想法或科技上面。
“我有這個(gè)瘋狂的想法：我們可以通過iPod的廣告影響來賣出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把 7500萬的廣告費(fèi)用撥給iPod，哪怕這個(gè)產(chǎn)品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂播放器市常我們比別人多投入了一百倍?！?BR> 5.用優(yōu)秀延續(xù)優(yōu)秀
無論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是力圖要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功(比如Lisa電腦)，但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。
“在商業(yè)上有個(gè)經(jīng)典的東西，就是‘第二款產(chǎn)品癥狀’。”喬布斯后來說。“背后的原因在于你并不了解你第一款產(chǎn)品成功的原因是什么?！?BR>