以下是為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)主管個(gè)人簡歷樣本的文章，希望大家能夠喜歡！
姓 名： 張先生 性 別： 男
婚姻狀況： 未婚 民 族： 漢族
戶 籍： 湖南-張家界 年 齡： 27
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 170cm
希望地區(qū)： 廣東
希望崗位： 行政/人事類-招聘經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)
工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類-車間經(jīng)理/主管
尋求職位： 生產(chǎn)主管、 車間主任、 生產(chǎn)課長
教育經(jīng)歷
2004-09 ～ 2007-07 湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院 國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 大專
培訓(xùn)經(jīng)歷
2001-09 ～ 2004-07 桑植四中 高中 畢業(yè)證
工作經(jīng)驗(yàn)至今5年2月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在2家公司工作
**公司 （2012-06 ～ 至今）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)主管 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管
工作描述： 主要負(fù)責(zé)TP生產(chǎn)后制程的一個(gè)車間所有事務(wù)，通過從生產(chǎn)的基本的五要素4M1E開始入手，人員招聘，培訓(xùn)，設(shè)備的引進(jìn)及跟蹤調(diào)試，物料的檢討，申購以及員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技能的提升和整個(gè)車間的LAYOUT布局，將一個(gè)剛組建的團(tuán)隊(duì)引到了規(guī)模量產(chǎn)。
運(yùn)用了新的管理理念和管理手法，比如IE七大手法，PDCA，JIT等使團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)KPI都順利達(dá)成。
**公司 （2010-01 ～ 2012-02）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)主管 崗位類別： 部門主管
工作描述： 1）根據(jù)交期合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；
2）對組長、技術(shù)員、物料員、流動(dòng)員進(jìn)行監(jiān)督管理、培訓(xùn)使之達(dá)到公司要求，對不合格的進(jìn)行處罰或辭退；
3）監(jiān)督下屬的合理配置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃及業(yè)務(wù)交期的順利完成；
4）對生產(chǎn)中的工藝流程、工藝方法，進(jìn)行監(jiān)督管理以達(dá)到工藝流程簡單化、明了化，工作方法合理化；
5）組織培訓(xùn)生產(chǎn)部員工的品質(zhì)觀念，及自檢意識，使員工產(chǎn)品的產(chǎn)品合格率大化，甚至超過公司要求；
6）對生產(chǎn)部員工的效率進(jìn)行培訓(xùn)、考核使之達(dá)到要求，對不合格的員工進(jìn)行處罰或辭退；
7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部紀(jì)律及5S 監(jiān)督管理；
8）生產(chǎn)部物料進(jìn)行監(jiān)督管理；
9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題；
10）生產(chǎn)相關(guān)文件的制定及執(zhí)行；
監(jiān)督本部門制造成本的控制；
指導(dǎo)生產(chǎn)各組完成各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。
離職原因： 回家
**公司 （2007-07 ～ 2010-01）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 車間主任 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管
工作描述： 1）按照排期合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；
2）對組長、技術(shù)員、物料員、流動(dòng)員進(jìn)行監(jiān)督管理、培訓(xùn)使之達(dá)到公司要求，更好的為公司服務(wù)。
3）監(jiān)督下屬的合理配置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃及業(yè)務(wù)交期的順利完成；
4）對生產(chǎn)中的工藝流程、工藝方法，進(jìn)行監(jiān)督管理以達(dá)到工藝流程簡單化、明了化，工作方法合理化；
5）組織培訓(xùn)生產(chǎn)部員工的品質(zhì)觀念，及自檢意識，使員工產(chǎn)品的產(chǎn)品合格率大化，甚至超過公司要求；
6）對生產(chǎn)部員工的效率進(jìn)行培訓(xùn)、考核使之達(dá)到要求。
7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部紀(jì)律及5S 監(jiān)督管理；
8）生產(chǎn)部物料進(jìn)行監(jiān)督管理；
9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題；
10）生產(chǎn)相關(guān)文件的制定及執(zhí)行；
監(jiān)督本部門制造成本的控制；
指導(dǎo)生產(chǎn)各組完成各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì).
離職原因： 換工作環(huán)境
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
如何減少員工的流失率 （2011-10 ～ 2011-12）
擔(dān)任職位： 組織，策劃，督導(dǎo)
項(xiàng)目描述： 針對公司員工的流失率大組織了一個(gè)如何減少員工流失率的特別小組，留住老員工，挽留新員工，將員工的流失控制在小
其中運(yùn)用到了PDCA 即計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，總結(jié)。還用到了5W1H WHAT WHO WHERE WHY WHEN HOW TO DO
責(zé)任描述： 專門成立了調(diào)查小組，以主管為領(lǐng)導(dǎo)，組長，員工為下線，針對員工辭職進(jìn)行訪談，原因收集，分析，進(jìn)行心態(tài)調(diào)整，以及目前就業(yè)形勢，其他公司福利與本公司福利之間的一個(gè)對比。使員工盡量能有歸屬感，不是為了錢為了老板而工作，同時(shí)將內(nèi)部管理者的管理方式進(jìn)行培訓(xùn)提升，由原來所謂的叫人做事向教人做事轉(zhuǎn)變。多搞集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使員工身感同事就是家人的企業(yè)文化并容入其中，盡量做到人盡其才，覺得自己被尊重，自身價(jià)值能因此工作而體現(xiàn)。
改善F021（極片外翻） （2011-07 ～ 2011-09）
擔(dān)任職位： 主導(dǎo)，組織，策劃，實(shí)施
項(xiàng)目描述： 針對經(jīng)過成型之后的電芯出現(xiàn)大量的F021極片外翻的不良進(jìn)行了如下的跟進(jìn)與措施
責(zé)任描述： 針對本車間生產(chǎn)的各MODEL中F021極片外翻不良比例超高，不良比例達(dá)到6個(gè)白分點(diǎn)，嚴(yán)重影響了本車間的總體極片YIELD，于是我進(jìn)行了如下改善工作：1）針對每個(gè)生產(chǎn)工序讓組長對員工進(jìn)行了工藝知識培訓(xùn)，從基本的操作手勢和控制要點(diǎn)著手，規(guī)范生產(chǎn)操作。2）組織每位現(xiàn)場組長針對自己的工序進(jìn)行跟進(jìn)，記錄，實(shí)行三現(xiàn)即現(xiàn)場，現(xiàn)物，現(xiàn)實(shí)。3）將壞品進(jìn)行拆解，查看到底是哪個(gè)工序所致.
經(jīng)過分析得到了一個(gè)結(jié)論：工藝上的問題。于是要求組長專門投產(chǎn)了200EA進(jìn)行工藝更改，前提是不影響產(chǎn)品的任何外觀和性能，并做上標(biāo)記進(jìn)行跟蹤，結(jié)果這200EA的產(chǎn)品沒有發(fā)生所謂的F021不良，于是將這個(gè)改善報(bào)給了專門負(fù)責(zé)這個(gè)MODEL的工程師，并商議更改了電芯上的貼膠方式。后來別的許多MODEL的這種不良都通過了更改貼膠的方式將F021從原來的6個(gè)百分點(diǎn)降到了1.2個(gè)點(diǎn)。
新員工6步上崗，輕松勝任培訓(xùn) （2011-06 ～ 2011-09）
擔(dān)任職位： 策劃，督導(dǎo)
項(xiàng)目描述： 針對新進(jìn)員工對崗位工藝知識的迅速掌握與了解，便于對產(chǎn)品制程品質(zhì)的把握與保證，使新進(jìn)員工能快速融入到企業(yè)文化里面感受到人文關(guān)懷。
責(zé)任描述： 一：熟悉車間（1）文員領(lǐng)到車間（2）主管帶進(jìn)車間，熟悉環(huán)境。
二：融入團(tuán)隊(duì)（1）組長帶領(lǐng)熟悉工序（2）早會(huì)歡迎，加入團(tuán)隊(duì)（3）指定引入導(dǎo)師：專門設(shè)有車間各組培訓(xùn)員
三：行為規(guī)范（1）組長培訓(xùn)車間通用知識
四：頂崗（1）定崗位（2）申請培訓(xùn)證
五：崗位學(xué)習(xí)（1）學(xué)習(xí)工序知識（2）學(xué)習(xí)操作知識，動(dòng)手實(shí)踐（3）學(xué)習(xí)文件（4）綜合考試學(xué)習(xí)效果（5）正式上崗操作，導(dǎo)師陪同
六：考核發(fā)證（1）培訓(xùn)中心考核（2）發(fā)上崗證
通過這六步曲使得員工在工序知識很快掌握且很快把企業(yè)當(dāng)成自己的家。
Layout調(diào)整 （2011-03 ～ 2011-06）
擔(dān)任職位： 策劃，實(shí)施者
項(xiàng)目描述： 根據(jù)車間的現(xiàn)場作業(yè)情況更加完善現(xiàn)場的品質(zhì)，效率，人員的流動(dòng)管控，7S1D的有效保持與實(shí)施，以及減少生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)，WIP管控在合理的范圍之內(nèi)對原來的拉線進(jìn)行了一個(gè)大的布局與調(diào)整。
針對目前我生產(chǎn)區(qū)域所生產(chǎn)的Model數(shù)量少，品種多，難及時(shí)清尾以及制程的難以管控便根據(jù)本區(qū)域的生產(chǎn)計(jì)劃量將原來的每個(gè)獨(dú)立工序進(jìn)行了有效的整合，變成了6條從第一道工序到后一道工序的流水線式的單件流拉線。
調(diào)整之前所面臨的Question:1)每天至少6個(gè)品種同時(shí)上線且數(shù)量少，2）物流不方便，過程中太多的搬運(yùn)的浪費(fèi)，3）WIP結(jié)存堆積，難以管控，4）間接人員，流動(dòng)人員多且流動(dòng)性大使作業(yè)現(xiàn)場看起來混亂，5）生產(chǎn)不連續(xù)，轉(zhuǎn)品種，清尾不及時(shí)，6）生產(chǎn)計(jì)劃很難完善。
Layout調(diào)整之后從現(xiàn)場效率，現(xiàn)場品質(zhì)，現(xiàn)場紀(jì)律都有很大的提升，人員也節(jié)約了20人左右。
責(zé)任描述： 只要負(fù)責(zé)Layout的布局策劃，以及Layout調(diào)整的現(xiàn)場督導(dǎo)以及調(diào)整之后標(biāo)準(zhǔn)拉線的創(chuàng)建與執(zhí)行。
制造--精益生產(chǎn) （2010-05 ～ 2010-10）
擔(dān)任職位： 組織，宣傳，實(shí)施
項(xiàng)目描述： 根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)理念，現(xiàn)狀以及目標(biāo)在本區(qū)域率先實(shí)施了精益生產(chǎn)的組織，宣傳，實(shí)施。力求使本企業(yè)成為制造企業(yè)，同時(shí)讓大家知道何謂精益生產(chǎn)：JUST IN TIME ，JUST ENOUGH， JUST AS EXPECTED 準(zhǔn)確及時(shí)化生產(chǎn)，客戶所正好需求的量，生產(chǎn)客戶所期望的。
責(zé)任描述： 從三個(gè)方面進(jìn)行了切入：1）人員檔案，將員工的資料信息進(jìn)行了新的調(diào)查，主要從年齡，工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷，個(gè)人專長，對目前企業(yè)的看法或建議等方面以表格的方式做了記錄，存檔，并從中得到的信息與目前所操作的崗位進(jìn)行了分析或者相應(yīng)的調(diào)整，力求不發(fā)生埋沒人才的悲劇。2）WIP的宣導(dǎo)，學(xué)習(xí)以及應(yīng)用。（WIP為本公司的一個(gè)軟件，有ERP的相似），讓每個(gè)工序上的員工都對自己工序上的WIP有充分的認(rèn)識以及如何去把握，控制結(jié)存，一旦出現(xiàn)WIP的堆積，就能很快的將生產(chǎn)做一個(gè)相應(yīng)的調(diào)整，減少前面的INPUT還是加大人力，協(xié)調(diào)設(shè)備加大后面的OUTPUT。3）SOP以及工序知識，工序規(guī)格牌的完善，組長將自己生產(chǎn)工序上的工藝知識對自己員工進(jìn)行宣導(dǎo)，培訓(xùn)，讓每道工序的員工對本拉線的工藝知識以及操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)要達(dá)到耳熟能詳，產(chǎn)線的SOP，工序規(guī)格牌跟所生產(chǎn)的MODEL要一一對應(yīng)，防止發(fā)生掛羊頭賣狗肉。每2 4 6 由主管，組長組成的稽查小組給予稽查，評比。4）現(xiàn)場紀(jì)律，現(xiàn)場5S的管控，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，自檢，互檢，督檢的有效落實(shí)，流動(dòng)，間接人員的控制，現(xiàn)場員工作業(yè)的儀容儀表以及精神面貌，5S 3 5 2 的落實(shí)。應(yīng)用了看板評比。
TSI小提案大改善（Team suggestions improvement) （2010-04 ～ 2010-06）
擔(dān)任職位： 策劃，組織，督導(dǎo)
項(xiàng)目描述： 為了使企業(yè)盡量做到（1）降低壞品，提高優(yōu)率（2）降低生產(chǎn)周期（3）降低成本消耗（4）提高工序能力（5）提高人員素質(zhì)（6）減少PQC人手（7）提高工作效率UPPM（8）提高機(jī)器的穩(wěn)定性（9）提高機(jī)臺的產(chǎn)量（10）提高工作服務(wù)質(zhì)量（11）提高設(shè)備利用率（12）使流程標(biāo)準(zhǔn)化（13）改善工作現(xiàn)場（14）開發(fā)新的測試方法等進(jìn)行了一個(gè)小提案大改善的活動(dòng)，全員參與，發(fā)現(xiàn)工作中的細(xì)節(jié)進(jìn)行改善。
責(zé)任描述： 讓每個(gè)員工深刻的了解到活動(dòng)的真實(shí)含義，且過程中所應(yīng)用到的方法PCDA及計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，處理。（1）選擇課題（2）現(xiàn)狀調(diào)查（3）設(shè)定目標(biāo)（4）分析原因（5）確定主要原因（6）制定對策（7）按對策實(shí)施（8）檢查效果（9）鞏固措施及固化形成文件（10）總結(jié)和下一個(gè)提案。其中也用到了IE七大手法：動(dòng)改法，五五法，人機(jī)法~~~~`，對每個(gè)提出的項(xiàng)目監(jiān)督，跟進(jìn)，落實(shí)。
技能專長
專業(yè)職稱： 國家計(jì)算機(jī)1級
計(jì)算機(jī)水平： 中級
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 能熟練運(yùn)用辦公軟件，WORD
技能專長： 能熟練運(yùn)用辦公軟件，WORD
語言能力
普通話： 流利 粵語： 較差
英語水平： 國家三級，有四級能力 口語一般
英語： 良好 英語： 良好
求職意向
發(fā)展方向： 本人多年的企業(yè)現(xiàn)場管理，積累了大量豐富的企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。
其他要求： 具有豐富的團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)；有豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)
自身情況
自我評價(jià)： 本人誠實(shí)上進(jìn)，有很強(qiáng)的溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，親和力，有很強(qiáng)很快的適應(yīng)能力，能抗壓，耐壓，從大學(xué)畢業(yè)就從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在四年的時(shí)間里憑著謙虛，謹(jǐn)慎，好學(xué)的態(tài)度積累了豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。
興趣愛好： 音樂，看書，寫作。
獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)
佳歌手獎(jiǎng) 2011-10-11
相關(guān)證書
高級跟單員（***） 2005-11-30
物流管理職業(yè)人員（***） 2006-12-30
英語應(yīng)用能力考試（***） 2005-08-30
畢業(yè)證（***） 2007-06-20
姓 名： 張先生 性 別： 男
婚姻狀況： 未婚 民 族： 漢族
戶 籍： 湖南-張家界 年 齡： 27
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 170cm
希望地區(qū)： 廣東
希望崗位： 行政/人事類-招聘經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)
工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類-車間經(jīng)理/主管
尋求職位： 生產(chǎn)主管、 車間主任、 生產(chǎn)課長
教育經(jīng)歷
2004-09 ～ 2007-07 湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院 國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 大專
培訓(xùn)經(jīng)歷
2001-09 ～ 2004-07 桑植四中 高中 畢業(yè)證
工作經(jīng)驗(yàn)至今5年2月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在2家公司工作
**公司 （2012-06 ～ 至今）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)主管 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管
工作描述： 主要負(fù)責(zé)TP生產(chǎn)后制程的一個(gè)車間所有事務(wù)，通過從生產(chǎn)的基本的五要素4M1E開始入手，人員招聘，培訓(xùn)，設(shè)備的引進(jìn)及跟蹤調(diào)試，物料的檢討，申購以及員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技能的提升和整個(gè)車間的LAYOUT布局，將一個(gè)剛組建的團(tuán)隊(duì)引到了規(guī)模量產(chǎn)。
運(yùn)用了新的管理理念和管理手法，比如IE七大手法，PDCA，JIT等使團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)KPI都順利達(dá)成。
**公司 （2010-01 ～ 2012-02）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)主管 崗位類別： 部門主管
工作描述： 1）根據(jù)交期合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；
2）對組長、技術(shù)員、物料員、流動(dòng)員進(jìn)行監(jiān)督管理、培訓(xùn)使之達(dá)到公司要求，對不合格的進(jìn)行處罰或辭退；
3）監(jiān)督下屬的合理配置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃及業(yè)務(wù)交期的順利完成；
4）對生產(chǎn)中的工藝流程、工藝方法，進(jìn)行監(jiān)督管理以達(dá)到工藝流程簡單化、明了化，工作方法合理化；
5）組織培訓(xùn)生產(chǎn)部員工的品質(zhì)觀念，及自檢意識，使員工產(chǎn)品的產(chǎn)品合格率大化，甚至超過公司要求；
6）對生產(chǎn)部員工的效率進(jìn)行培訓(xùn)、考核使之達(dá)到要求，對不合格的員工進(jìn)行處罰或辭退；
7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部紀(jì)律及5S 監(jiān)督管理；
8）生產(chǎn)部物料進(jìn)行監(jiān)督管理；
9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題；
10）生產(chǎn)相關(guān)文件的制定及執(zhí)行；
監(jiān)督本部門制造成本的控制；
指導(dǎo)生產(chǎn)各組完成各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。
離職原因： 回家
**公司 （2007-07 ～ 2010-01）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 車間主任 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管
工作描述： 1）按照排期合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；
2）對組長、技術(shù)員、物料員、流動(dòng)員進(jìn)行監(jiān)督管理、培訓(xùn)使之達(dá)到公司要求，更好的為公司服務(wù)。
3）監(jiān)督下屬的合理配置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃及業(yè)務(wù)交期的順利完成；
4）對生產(chǎn)中的工藝流程、工藝方法，進(jìn)行監(jiān)督管理以達(dá)到工藝流程簡單化、明了化，工作方法合理化；
5）組織培訓(xùn)生產(chǎn)部員工的品質(zhì)觀念，及自檢意識，使員工產(chǎn)品的產(chǎn)品合格率大化，甚至超過公司要求；
6）對生產(chǎn)部員工的效率進(jìn)行培訓(xùn)、考核使之達(dá)到要求。
7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部紀(jì)律及5S 監(jiān)督管理；
8）生產(chǎn)部物料進(jìn)行監(jiān)督管理；
9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題；
10）生產(chǎn)相關(guān)文件的制定及執(zhí)行；
監(jiān)督本部門制造成本的控制；
指導(dǎo)生產(chǎn)各組完成各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì).
離職原因： 換工作環(huán)境
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
如何減少員工的流失率 （2011-10 ～ 2011-12）
擔(dān)任職位： 組織，策劃，督導(dǎo)
項(xiàng)目描述： 針對公司員工的流失率大組織了一個(gè)如何減少員工流失率的特別小組，留住老員工，挽留新員工，將員工的流失控制在小
其中運(yùn)用到了PDCA 即計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，總結(jié)。還用到了5W1H WHAT WHO WHERE WHY WHEN HOW TO DO
責(zé)任描述： 專門成立了調(diào)查小組，以主管為領(lǐng)導(dǎo)，組長，員工為下線，針對員工辭職進(jìn)行訪談，原因收集，分析，進(jìn)行心態(tài)調(diào)整，以及目前就業(yè)形勢，其他公司福利與本公司福利之間的一個(gè)對比。使員工盡量能有歸屬感，不是為了錢為了老板而工作，同時(shí)將內(nèi)部管理者的管理方式進(jìn)行培訓(xùn)提升，由原來所謂的叫人做事向教人做事轉(zhuǎn)變。多搞集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使員工身感同事就是家人的企業(yè)文化并容入其中，盡量做到人盡其才，覺得自己被尊重，自身價(jià)值能因此工作而體現(xiàn)。
改善F021（極片外翻） （2011-07 ～ 2011-09）
擔(dān)任職位： 主導(dǎo)，組織，策劃，實(shí)施
項(xiàng)目描述： 針對經(jīng)過成型之后的電芯出現(xiàn)大量的F021極片外翻的不良進(jìn)行了如下的跟進(jìn)與措施
責(zé)任描述： 針對本車間生產(chǎn)的各MODEL中F021極片外翻不良比例超高，不良比例達(dá)到6個(gè)白分點(diǎn)，嚴(yán)重影響了本車間的總體極片YIELD，于是我進(jìn)行了如下改善工作：1）針對每個(gè)生產(chǎn)工序讓組長對員工進(jìn)行了工藝知識培訓(xùn)，從基本的操作手勢和控制要點(diǎn)著手，規(guī)范生產(chǎn)操作。2）組織每位現(xiàn)場組長針對自己的工序進(jìn)行跟進(jìn)，記錄，實(shí)行三現(xiàn)即現(xiàn)場，現(xiàn)物，現(xiàn)實(shí)。3）將壞品進(jìn)行拆解，查看到底是哪個(gè)工序所致.
經(jīng)過分析得到了一個(gè)結(jié)論：工藝上的問題。于是要求組長專門投產(chǎn)了200EA進(jìn)行工藝更改，前提是不影響產(chǎn)品的任何外觀和性能，并做上標(biāo)記進(jìn)行跟蹤，結(jié)果這200EA的產(chǎn)品沒有發(fā)生所謂的F021不良，于是將這個(gè)改善報(bào)給了專門負(fù)責(zé)這個(gè)MODEL的工程師，并商議更改了電芯上的貼膠方式。后來別的許多MODEL的這種不良都通過了更改貼膠的方式將F021從原來的6個(gè)百分點(diǎn)降到了1.2個(gè)點(diǎn)。
新員工6步上崗，輕松勝任培訓(xùn) （2011-06 ～ 2011-09）
擔(dān)任職位： 策劃，督導(dǎo)
項(xiàng)目描述： 針對新進(jìn)員工對崗位工藝知識的迅速掌握與了解，便于對產(chǎn)品制程品質(zhì)的把握與保證，使新進(jìn)員工能快速融入到企業(yè)文化里面感受到人文關(guān)懷。
責(zé)任描述： 一：熟悉車間（1）文員領(lǐng)到車間（2）主管帶進(jìn)車間，熟悉環(huán)境。
二：融入團(tuán)隊(duì)（1）組長帶領(lǐng)熟悉工序（2）早會(huì)歡迎，加入團(tuán)隊(duì)（3）指定引入導(dǎo)師：專門設(shè)有車間各組培訓(xùn)員
三：行為規(guī)范（1）組長培訓(xùn)車間通用知識
四：頂崗（1）定崗位（2）申請培訓(xùn)證
五：崗位學(xué)習(xí)（1）學(xué)習(xí)工序知識（2）學(xué)習(xí)操作知識，動(dòng)手實(shí)踐（3）學(xué)習(xí)文件（4）綜合考試學(xué)習(xí)效果（5）正式上崗操作，導(dǎo)師陪同
六：考核發(fā)證（1）培訓(xùn)中心考核（2）發(fā)上崗證
通過這六步曲使得員工在工序知識很快掌握且很快把企業(yè)當(dāng)成自己的家。
Layout調(diào)整 （2011-03 ～ 2011-06）
擔(dān)任職位： 策劃，實(shí)施者
項(xiàng)目描述： 根據(jù)車間的現(xiàn)場作業(yè)情況更加完善現(xiàn)場的品質(zhì)，效率，人員的流動(dòng)管控，7S1D的有效保持與實(shí)施，以及減少生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)，WIP管控在合理的范圍之內(nèi)對原來的拉線進(jìn)行了一個(gè)大的布局與調(diào)整。
針對目前我生產(chǎn)區(qū)域所生產(chǎn)的Model數(shù)量少，品種多，難及時(shí)清尾以及制程的難以管控便根據(jù)本區(qū)域的生產(chǎn)計(jì)劃量將原來的每個(gè)獨(dú)立工序進(jìn)行了有效的整合，變成了6條從第一道工序到后一道工序的流水線式的單件流拉線。
調(diào)整之前所面臨的Question:1)每天至少6個(gè)品種同時(shí)上線且數(shù)量少，2）物流不方便，過程中太多的搬運(yùn)的浪費(fèi)，3）WIP結(jié)存堆積，難以管控，4）間接人員，流動(dòng)人員多且流動(dòng)性大使作業(yè)現(xiàn)場看起來混亂，5）生產(chǎn)不連續(xù)，轉(zhuǎn)品種，清尾不及時(shí)，6）生產(chǎn)計(jì)劃很難完善。
Layout調(diào)整之后從現(xiàn)場效率，現(xiàn)場品質(zhì)，現(xiàn)場紀(jì)律都有很大的提升，人員也節(jié)約了20人左右。
責(zé)任描述： 只要負(fù)責(zé)Layout的布局策劃，以及Layout調(diào)整的現(xiàn)場督導(dǎo)以及調(diào)整之后標(biāo)準(zhǔn)拉線的創(chuàng)建與執(zhí)行。
制造--精益生產(chǎn) （2010-05 ～ 2010-10）
擔(dān)任職位： 組織，宣傳，實(shí)施
項(xiàng)目描述： 根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)理念，現(xiàn)狀以及目標(biāo)在本區(qū)域率先實(shí)施了精益生產(chǎn)的組織，宣傳，實(shí)施。力求使本企業(yè)成為制造企業(yè)，同時(shí)讓大家知道何謂精益生產(chǎn)：JUST IN TIME ，JUST ENOUGH， JUST AS EXPECTED 準(zhǔn)確及時(shí)化生產(chǎn)，客戶所正好需求的量，生產(chǎn)客戶所期望的。
責(zé)任描述： 從三個(gè)方面進(jìn)行了切入：1）人員檔案，將員工的資料信息進(jìn)行了新的調(diào)查，主要從年齡，工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷，個(gè)人專長，對目前企業(yè)的看法或建議等方面以表格的方式做了記錄，存檔，并從中得到的信息與目前所操作的崗位進(jìn)行了分析或者相應(yīng)的調(diào)整，力求不發(fā)生埋沒人才的悲劇。2）WIP的宣導(dǎo)，學(xué)習(xí)以及應(yīng)用。（WIP為本公司的一個(gè)軟件，有ERP的相似），讓每個(gè)工序上的員工都對自己工序上的WIP有充分的認(rèn)識以及如何去把握，控制結(jié)存，一旦出現(xiàn)WIP的堆積，就能很快的將生產(chǎn)做一個(gè)相應(yīng)的調(diào)整，減少前面的INPUT還是加大人力，協(xié)調(diào)設(shè)備加大后面的OUTPUT。3）SOP以及工序知識，工序規(guī)格牌的完善，組長將自己生產(chǎn)工序上的工藝知識對自己員工進(jìn)行宣導(dǎo)，培訓(xùn)，讓每道工序的員工對本拉線的工藝知識以及操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)要達(dá)到耳熟能詳，產(chǎn)線的SOP，工序規(guī)格牌跟所生產(chǎn)的MODEL要一一對應(yīng)，防止發(fā)生掛羊頭賣狗肉。每2 4 6 由主管，組長組成的稽查小組給予稽查，評比。4）現(xiàn)場紀(jì)律，現(xiàn)場5S的管控，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，自檢，互檢，督檢的有效落實(shí)，流動(dòng)，間接人員的控制，現(xiàn)場員工作業(yè)的儀容儀表以及精神面貌，5S 3 5 2 的落實(shí)。應(yīng)用了看板評比。
TSI小提案大改善（Team suggestions improvement) （2010-04 ～ 2010-06）
擔(dān)任職位： 策劃，組織，督導(dǎo)
項(xiàng)目描述： 為了使企業(yè)盡量做到（1）降低壞品，提高優(yōu)率（2）降低生產(chǎn)周期（3）降低成本消耗（4）提高工序能力（5）提高人員素質(zhì)（6）減少PQC人手（7）提高工作效率UPPM（8）提高機(jī)器的穩(wěn)定性（9）提高機(jī)臺的產(chǎn)量（10）提高工作服務(wù)質(zhì)量（11）提高設(shè)備利用率（12）使流程標(biāo)準(zhǔn)化（13）改善工作現(xiàn)場（14）開發(fā)新的測試方法等進(jìn)行了一個(gè)小提案大改善的活動(dòng)，全員參與，發(fā)現(xiàn)工作中的細(xì)節(jié)進(jìn)行改善。
責(zé)任描述： 讓每個(gè)員工深刻的了解到活動(dòng)的真實(shí)含義，且過程中所應(yīng)用到的方法PCDA及計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，處理。（1）選擇課題（2）現(xiàn)狀調(diào)查（3）設(shè)定目標(biāo)（4）分析原因（5）確定主要原因（6）制定對策（7）按對策實(shí)施（8）檢查效果（9）鞏固措施及固化形成文件（10）總結(jié)和下一個(gè)提案。其中也用到了IE七大手法：動(dòng)改法，五五法，人機(jī)法~~~~`，對每個(gè)提出的項(xiàng)目監(jiān)督，跟進(jìn)，落實(shí)。
技能專長
專業(yè)職稱： 國家計(jì)算機(jī)1級
計(jì)算機(jī)水平： 中級
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 能熟練運(yùn)用辦公軟件，WORD
技能專長： 能熟練運(yùn)用辦公軟件，WORD
語言能力
普通話： 流利 粵語： 較差
英語水平： 國家三級，有四級能力 口語一般
英語： 良好 英語： 良好
求職意向
發(fā)展方向： 本人多年的企業(yè)現(xiàn)場管理，積累了大量豐富的企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。
其他要求： 具有豐富的團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)；有豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)
自身情況
自我評價(jià)： 本人誠實(shí)上進(jìn)，有很強(qiáng)的溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，親和力，有很強(qiáng)很快的適應(yīng)能力，能抗壓，耐壓，從大學(xué)畢業(yè)就從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在四年的時(shí)間里憑著謙虛，謹(jǐn)慎，好學(xué)的態(tài)度積累了豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。
興趣愛好： 音樂，看書，寫作。
獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)
佳歌手獎(jiǎng) 2011-10-11
相關(guān)證書
高級跟單員（***） 2005-11-30
物流管理職業(yè)人員（***） 2006-12-30
英語應(yīng)用能力考試（***） 2005-08-30
畢業(yè)證（***） 2007-06-20