為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
農(nóng)村帶頭人隊伍整體優(yōu)化提升行動方案篇一
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農(nóng)村基層組織作為黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，作為鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政地位、永葆黨的先進性的前沿和關(guān)口，選好、培養(yǎng)好農(nóng)村黨支部帶頭人，不斷增強其創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，既是新時期黨的建設(shè)新的偉大工程的重要內(nèi)容，也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大舉措。
一、當(dāng)前部分農(nóng)村基層黨支部帶頭人存在的問題與不足。
1、當(dāng)前部分農(nóng)村基層黨支部帶頭人普遍存在的傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟思想觀念與市場經(jīng)濟的競爭性不相適應(yīng)。市場主體意識和市場行為能力相對落后，對改革開放的政策走向和必要的市場經(jīng)濟知識缺乏深刻的認(rèn)識和了解，從而導(dǎo)致行為上自覺與不自覺地偏離黨和群眾的要求。
2、現(xiàn)階段部分農(nóng)村基層黨支部帶頭人在黨建工作中方式方法的落后性與市場經(jīng)濟的多元性不相適應(yīng)。有些農(nóng)村基層黨組織帶頭人仍然沿襲傳統(tǒng)的工作方式和方法，于是便產(chǎn)生了三個方面的矛盾，即黨組織對黨員教育內(nèi)容和方法的單一化與黨員需要多樣化的矛盾，管理模式的統(tǒng)一化與黨員從業(yè)狀況復(fù)雜化的矛盾、組織設(shè)置行政化與農(nóng)村經(jīng)濟市場化的矛盾，使得農(nóng)村基層黨建工作出現(xiàn)了很多空白點和薄弱環(huán)節(jié)。
3、現(xiàn)階段部分農(nóng)村基層黨支部帶頭人對農(nóng)村基層工作的隨意性和人治化傾向與市場經(jīng)濟的法治性不相適應(yīng)。一方面表現(xiàn)為一小部分農(nóng)村基層黨組織帶頭人不能自覺利用黨紀(jì)國法和村規(guī)民約來規(guī)范自己的行為，另一方面又不能很好地利用行政、法治的手段對群眾的利益和行為進行調(diào)整，遇到難度較大的工作，要么隨意采取強硬手段，要么對其放任自流，結(jié)果造成農(nóng)村基層工作出現(xiàn)不良循環(huán)。
二、新形勢下加強農(nóng)村黨支部帶頭人隊伍建設(shè)的思路與對策。
(一)認(rèn)清形勢，更新觀念，增強做好農(nóng)村黨支部帶頭人隊伍建設(shè)的責(zé)任感和使命感。
1、必須消除輕視農(nóng)村黨支部帶頭人隊伍建設(shè)工作的錯誤認(rèn)識。一些地方把“經(jīng)濟建設(shè)為中心”錯誤理解為可以“一俊遮百丑”。這種片面認(rèn)識必然導(dǎo)致思想上淡化、行動上放松對農(nóng)村黨支部帶頭人隊伍的建設(shè)工作。各級黨組織必須充分認(rèn)識到新形勢下做好農(nóng)村基層黨支部帶頭人隊伍建設(shè)工作的重要性，任何時候都不能放松或忽視基層黨支部帶頭人隊伍建設(shè)工作。
2、必須消除消極畏難情緒。一些農(nóng)村基層黨組織帶頭人認(rèn)為，當(dāng)前農(nóng)村基層黨建工作面臨許多新的情況和問題，處理這些問題困難多，壓力大;有的還認(rèn)為，抓經(jīng)濟工作容易出成績，因而對加強黨建工作缺乏開拓創(chuàng)新意識，按部就班，黨組織缺乏凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力，影響了黨在人民群眾中的形象。對此，必須堅持看主流，樹立信心，堅定抓好黨建工作的信心和決心，找準(zhǔn)經(jīng)濟工作與黨建工作的聯(lián)結(jié)點和切入點，使黨建工作與經(jīng)濟工作相得益彰，共同發(fā)展。
3、必須消除盲目樂觀的心態(tài)。近年來，各地在加強基層黨建工作特別是“一把手”培養(yǎng)方面投入了大量的人力、物力和財力，黨建硬件建設(shè)均取得了階段性成效。但必須看到，農(nóng)村基層組織建設(shè)還存在不少問題：一是農(nóng)村基層黨組織帶頭人帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟的本領(lǐng)亟待提高;二是農(nóng)村黨組織和干部思想方法和工作方法亟待改進;三是如何建立常抓不懈的農(nóng)村基層組織工作機制，使農(nóng)村基層組織建設(shè)由過去的運動式和突擊式走上經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化的軌道。
(二)因地制宜，突出重點，大力加強農(nóng)村基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)。
“村子富不富，關(guān)鍵在支部”，建設(shè)一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，培養(yǎng)造就一支強有力的農(nóng)村黨支部帶頭人隊伍，是農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的重中之重。結(jié)合工作實踐，在農(nóng)村黨支部帶頭人隊伍建設(shè)中，必須側(cè)重抓好三個方面的工作：
1、在選人上突出一個“優(yōu)”字。就是要建設(shè)一個高標(biāo)準(zhǔn)的黨支部班子，尤其是選準(zhǔn)用好黨支部書記。黨支部帶頭人在素質(zhì)上應(yīng)具備“三種品質(zhì)”、“三種頭腦”和“三種能力”。即：政治堅定、公正廉潔、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì);堅持黨的基本路線、懂政策法令的政治頭腦，懂經(jīng)營會管理的經(jīng)濟頭腦，堅持實事求是的科學(xué)頭腦;協(xié)調(diào)和處理社會經(jīng)濟生活中各種矛盾關(guān)系的能力，善于審時度勢根據(jù)市場變化和各方面情況作出果斷決策的能力，帶領(lǐng)農(nóng)民群眾發(fā)展生產(chǎn)致富奔小康的能力。
2、在管理上突出一個“嚴(yán)”字。就是注重對黨支部班子特別是“一把手”的跟蹤考核，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格管理。一是在制度建設(shè)方面，要立足于實際，真正解決有章理事的問題。二是要建立激勵機制。對優(yōu)秀黨支部書記，要樹旗幟、立標(biāo)桿，分層次授予榮譽稱號和獎勵，讓他們有光榮感和自豪感。三要加強宏觀管理。
3、在素質(zhì)上突出一個“高”字。就是要著眼于長遠(yuǎn)，從根本上解決滯礙經(jīng)濟發(fā)展的難題，大力提高農(nóng)村基層黨支部帶頭人隊伍素質(zhì)。一是集中進行理論培訓(xùn)。二是實施正規(guī)化學(xué)歷教育。三是加強法律法規(guī)培訓(xùn)。通過各種方式的培訓(xùn)，提高全市農(nóng)村黨支部帶頭人隊伍素質(zhì)，使其成為群眾致富奔小康的“領(lǐng)頭羊”。
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一、當(dāng)前部分農(nóng)村基層黨支部帶頭人存在的問題與不足。
1、當(dāng)前部分農(nóng)村基層黨支部帶頭人普遍存在的傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟思想觀念與市場經(jīng)濟的競爭性不相適應(yīng)。市場主體意識和市場行為能力相對落后，對改革開放的政策走向和必要的市場經(jīng)濟知識缺乏深刻的認(rèn)識和了解，從而導(dǎo)致行為上自覺與不自覺地偏離黨和群眾的要求。
2、現(xiàn)階段部分農(nóng)村基層黨支部帶頭人在黨建工作中方式方法的落后性與市場經(jīng)濟的多元性不相適應(yīng)。有些農(nóng)村基層黨組織帶頭人仍然沿襲傳統(tǒng)的工作方式和方法，于是便產(chǎn)生了三個方面的矛盾，即黨組織對黨員教育內(nèi)容和方法的單一化與黨員需要多樣化的矛盾，管理模式的統(tǒng)一化與黨員從業(yè)狀況復(fù)雜化的矛盾、組織設(shè)置行政化與農(nóng)村經(jīng)濟市場化的矛盾，使得農(nóng)村基層黨建工作出現(xiàn)了很多空白點和薄弱環(huán)節(jié)。
3、現(xiàn)階段部分農(nóng)村基層黨支部帶頭人對農(nóng)村基層工作的隨意性和人治化傾向與市場經(jīng)濟的法治性不相適應(yīng)。一方面表現(xiàn)為一小部分農(nóng)村基層黨組織帶頭人不能自覺利用黨紀(jì)國法和村規(guī)民約來規(guī)范自己的行為，另一方面又不能很好地利用行政、法治的手段對群眾的利益和行為進行調(diào)整，遇到難度較大的工作，要么隨意采取強硬手段，要么對其放任自流，結(jié)果造成農(nóng)村基層工作出現(xiàn)不良循環(huán)。
二、新形勢下加強農(nóng)村黨支部帶頭人隊伍建設(shè)的思路與對策。
(一)認(rèn)清形勢，更新觀念，增強做好農(nóng)村黨支部帶頭人隊伍建設(shè)的責(zé)任感和使命感。
1、必須消除輕視農(nóng)村黨支部帶頭人隊伍建設(shè)工作的錯誤認(rèn)識。一些地方把“經(jīng)濟建設(shè)為中心”錯誤理解為可以“一俊遮百丑”。這種片面認(rèn)識必然導(dǎo)致思想上淡化、行動上放松對農(nóng)村黨支部帶頭人隊伍的建設(shè)工作。各級黨組織必須充分認(rèn)識到新形勢下做好農(nóng)村基層黨支部帶頭人隊伍建設(shè)工作的重要性，任何時候都不能放松或忽視基層黨支部帶頭人隊伍建設(shè)工作。
2、必須消除消極畏難情緒。一些農(nóng)村基層黨組織帶頭人認(rèn)為，當(dāng)前農(nóng)村基層黨建工作面臨許多新的情況和問題，處理這些問題困難多，壓力大;有的還認(rèn)為，抓經(jīng)濟工作容易出成績，因而對加強黨建工作缺乏開拓創(chuàng)新意識，按部就班，黨組織缺乏凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力，影響了黨在人民群眾中的形象。對此，必須堅持看主流，樹立信心，堅定抓好黨建工作的信心和決心，找準(zhǔn)經(jīng)濟工作與黨建工作的聯(lián)結(jié)點和切入點，使黨建工作與經(jīng)濟工作相得益彰，共同發(fā)展。
3、必須消除盲目樂觀的心態(tài)。近年來，各地在加強基層黨建工作特別是“一把手”培養(yǎng)方面投入了大量的人力、物力和財力，黨建硬件建設(shè)均取得了階段性成效。但必須看到，農(nóng)村基層組織建設(shè)還存在不少問題：一是農(nóng)村基層黨組織帶頭人帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟的本領(lǐng)亟待提高;二是農(nóng)村黨組織和干部思想方法和工作方法亟待改進;三是如何建立常抓不懈的農(nóng)村基層組織工作機制，使農(nóng)村基層組織建設(shè)由過去的運動式和突擊式走上經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化的軌道。
(二)因地制宜，突出重點，大力加強農(nóng)村基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)。
“村子富不富，關(guān)鍵在支部”，建設(shè)一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，培養(yǎng)造就一支強有力的農(nóng)村黨支部帶頭人隊伍，是農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的重中之重。結(jié)合工作實踐，在農(nóng)村黨支部帶頭人隊伍建設(shè)中，必須側(cè)重抓好三個方面的工作：
1、在選人上突出一個“優(yōu)”字。就是要建設(shè)一個高標(biāo)準(zhǔn)的黨支部班子，尤其是選準(zhǔn)用好黨支部書記。黨支部帶頭人在素質(zhì)上應(yīng)具備“三種品質(zhì)”、“三種頭腦”和“三種能力”。即：政治堅定、公正廉潔、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì);堅持黨的基本路線、懂政策法令的政治頭腦，懂經(jīng)營會管理的經(jīng)濟頭腦，堅持實事求是的科學(xué)頭腦;協(xié)調(diào)和處理社會經(jīng)濟生活中各種矛盾關(guān)系的能力，善于審時度勢根據(jù)市場變化和各方面情況作出果斷決策的能力，帶領(lǐng)農(nóng)民群眾發(fā)展生產(chǎn)致富奔小康的能力。
2、在管理上突出一個“嚴(yán)”字。就是注重對黨支部班子特別是“一把手”的跟蹤考核，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格管理。一是在制度建設(shè)方面，要立足于實際，真正解決有章理事的問題。二是要建立激勵機制。對優(yōu)秀黨支部書記，要樹旗幟、立標(biāo)桿，分層次授予榮譽稱號和獎勵，讓他們有光榮感和自豪感。三要加強宏觀管理。
3、在素質(zhì)上突出一個“高”字。就是要著眼于長遠(yuǎn)，從根本上解決滯礙經(jīng)濟發(fā)展的難題，大力提高農(nóng)村基層黨支部帶頭人隊伍素質(zhì)。一是集中進行理論培訓(xùn)。二是實施正規(guī)化學(xué)歷教育。三是加強法律法規(guī)培訓(xùn)。通過各種方式的培訓(xùn)，提高全市農(nóng)村黨支部帶頭人隊伍素質(zhì)，使其成為群眾致富奔小康的“領(lǐng)頭羊”。
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