第一節(jié) 績(jī)效管理概述
績(jī)效管理概述：
(一)績(jī)效管理與績(jī)效考核
![]()
(二)績(jī)效管理的作用、特征及影響因素
![]()
注：①一般來說，只要績(jī)效管理體系滿足準(zhǔn)確性、敏感性和可靠性就可以認(rèn)為它是有效的。
戰(zhàn)略性績(jī)效管理：
![]()
第二節(jié) 績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效監(jiān)控
績(jī)效計(jì)劃：
![]()
績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)：
(一)績(jī)效監(jiān)控
![]()
(二)績(jī)效輔導(dǎo)
![]()
績(jī)效考核的方法：
![]()
績(jī)效評(píng)價(jià)中容易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)方法：
![]()
第三節(jié) 績(jī)效反饋與結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效反饋面談：
![]()
績(jī)效改進(jìn)：
![]()
注：
①績(jī)效診斷與分析有兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
②評(píng)價(jià)績(jī)效改進(jìn)有四個(gè)維度：反應(yīng)、學(xué)習(xí)或能力、轉(zhuǎn)變、結(jié)果。
![]()
績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用：
(一)考核結(jié)果分析
工作表現(xiàn)取決于員工的工作態(tài)度，而工作貢獻(xiàn)取決于員工的知識(shí)技能。
![]()
(二)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
1.衡量招聘結(jié)果。
2.為人員調(diào)配提供依據(jù)。
3.為獎(jiǎng)金分配提供依據(jù)。
4.應(yīng)用于員工的培訓(xùn)與開發(fā)。
5.應(yīng)用于員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。
績(jī)效管理概述：
(一)績(jī)效管理與績(jī)效考核
(二)績(jī)效管理的作用、特征及影響因素
注：①一般來說，只要績(jī)效管理體系滿足準(zhǔn)確性、敏感性和可靠性就可以認(rèn)為它是有效的。
戰(zhàn)略性績(jī)效管理：
第二節(jié) 績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效監(jiān)控
績(jī)效計(jì)劃：
績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)：
(一)績(jī)效監(jiān)控
(二)績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效考核的方法：
績(jī)效評(píng)價(jià)中容易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)方法：
第三節(jié) 績(jī)效反饋與結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效反饋面談：
績(jī)效改進(jìn)：
注：
①績(jī)效診斷與分析有兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
②評(píng)價(jià)績(jī)效改進(jìn)有四個(gè)維度：反應(yīng)、學(xué)習(xí)或能力、轉(zhuǎn)變、結(jié)果。
績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用：
(一)考核結(jié)果分析
工作表現(xiàn)取決于員工的工作態(tài)度，而工作貢獻(xiàn)取決于員工的知識(shí)技能。
(二)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
1.衡量招聘結(jié)果。
2.為人員調(diào)配提供依據(jù)。
3.為獎(jiǎng)金分配提供依據(jù)。
4.應(yīng)用于員工的培訓(xùn)與開發(fā)。
5.應(yīng)用于員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。