第七章 人員甄選
第一節(jié) 人員甄選概述
人員甄選概述：
注：
①標(biāo)準(zhǔn)化：要保證每位參加選拔錄用程序的應(yīng)聘者，都經(jīng)歷同樣數(shù)量和類型的選擇測試和面試。
②有效排列：將那些比較復(fù)雜%費用較高的程序放在系統(tǒng)的最后，使這些程序只用于那些最有可能被錄取的應(yīng)聘者。
人員甄選的預(yù)測因素：
(一)勝任特征模型
注：①獲取有關(guān)勝任特征數(shù)據(jù)資料的方法一般以行為事件訪談法為主，它要求被訪談?wù)吡谐鏊麄冊诠芾砉ぷ髦邪l(fā)生的關(guān)鍵事例，并詳細(xì)描述事件的起因、過程及感想等。
(二)目前實踐活動中經(jīng)常使用的預(yù)測因素
第一節(jié) 人員甄選概述
人員甄選概述：
注：
①標(biāo)準(zhǔn)化：要保證每位參加選拔錄用程序的應(yīng)聘者，都經(jīng)歷同樣數(shù)量和類型的選擇測試和面試。
②有效排列：將那些比較復(fù)雜%費用較高的程序放在系統(tǒng)的最后，使這些程序只用于那些最有可能被錄取的應(yīng)聘者。
人員甄選的預(yù)測因素：
(一)勝任特征模型
注：①獲取有關(guān)勝任特征數(shù)據(jù)資料的方法一般以行為事件訪談法為主，它要求被訪談?wù)吡谐鏊麄冊诠芾砉ぷ髦邪l(fā)生的關(guān)鍵事例，并詳細(xì)描述事件的起因、過程及感想等。
(二)目前實踐活動中經(jīng)常使用的預(yù)測因素