第1章 項目管理應用知識體系
一、單項選擇題
1．【2011年真題】按照項目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內容的是（ ?。?。
A．制訂項目總體目標
B．成立項目基本組織
C．進行項目細節(jié)設計
D．總結項目執(zhí)行情況
【答案】C。
【解析】在執(zhí)行和控制階段需要進行項目的細節(jié)設計，并完成項目的生產。
2．【2011年真題】由業(yè)主指派的項目經理應負責的工作是（ ?。?。
A．提出項目概念
B．提供項目資源
C．批準項目申請
D．制訂項目計劃
【答案】D。
【解析】由業(yè)主指派的項目經理及其領導的管理團隊是項目管理的核心，每個項目都設有一個專一的項目經理，獨立地負責項目計劃與項目任務的制訂及日常執(zhí)行的管理。
3．【2011年真題】按照PDCA循環(huán)開展項目質量管理工作時，P階段的工作內容是（ ）。
A．確定質量改進目標，制訂改進措施
B．明確質量目標，提出質量管理程序
C．采取應急措施，解決質量問題
D．規(guī)范質量行為，組織實施質量計劃
【答案】B。
【解析】PDCA循環(huán)方法中，各階段的工作內容包括：計劃(P1an)，針對項目或過程目標制訂相關目標、程序、方法和詳細計劃。實施(Do)，從資源投入到成果實現(xiàn)，協(xié)調各方及資源以執(zhí)行計劃。檢查(Check)，不斷監(jiān)測和分析工作進展，預防目標偏離。處理與改進(Act)，對可能出現(xiàn)的偏差進行分析，采取持續(xù)改進管理工作，通過變更調整計劃的處理措施。
4．【2011年真題】下列方法中，常用來表示進度計劃的是（ ）。
A．甘特圖
B．因果分析圖
C．流程圖
D．雷達圖
【答案】A．
【解析】橫道圖又稱甘特圖、條形圖，是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具。甘特圖把計劃安排和進度管理兩種職能組合在一起，通過日歷形式列出項目活動期及其相應的開始日期和結束日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。
5．【2010年真題】在項目生命周期中，資源投入強度的一般規(guī)律是（ ）。
A．項目開始時小，此后逐漸增大．進入后期又減小
B．項目開始時大，此后逐漸減小，進入后期又增大
C．項目開始時小，隨著項目推進，逐漸增大
D．項目開始時大，隨著項目推進，逐漸減小
【答案】A．
【解析】項目生命周期和階段劃分具有的特點：項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結束時又迅速下降。
6．【2010年真題】項目過程通用的動態(tài)管理方法是（ ?。?。
A．PERT法
B．WBS法
C．PDCA法
D．OBS法
【答案】C。
【解析】項目過程管理中通用的過程動態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法。
7．【2010年真題】為完成項目的作業(yè)活動需要不同的資源，制訂資源計劃屬于（ ?。┑墓ぷ鲀热荨?BR> A．項目成本管理
B．項目進度管理
C．項目質量管理
D．項目綜合管理
【答案】A．
【解析】項目成本管理的三個階段性任務包括：①制訂資源計劃；②作出成本估算，編制成本預算；③進行成本控制。
8．【2010年真題】下列項目管理組織方式中，具有關系單一、決策迅速特點的是（ ）。A．項目式組織
B．職能式組織
C．矩陣式組織
D．組合式組織
【答案】A．
【解析】項目式組織的優(yōu)點：①便于分工管理、易于進行考核；②管理層次少，使管理工作安排順暢，工作效率高；③管理決策關系單一，項目經理能夠并迅速作出決定。
9．【2009年真題】項目質量管理過程中，編制質量計劃的主要目的之一是（ ?。?BR> A．分析和判斷影響質量的主次關系
B．確定項目應達到的質量標準
C．建立質量缺陷的應急響應體系
D．組建項目策劃團隊
【答案】B。
【解析】編制質量計劃旨在確定項目應達到的質量標準和為達到這一標準質量所需開展工作的計劃和安排。
10．【2009年真題】職能式組織結構的主要特點是（ ?。?BR> A．項目管理成員相對固定
B．一般不設專業(yè)項目經理
C．職能部門不參與決策
D．不同專業(yè)之間易于協(xié)調
【答案】B。
【解析】在職能式組織架構下，參與項目管理的成員其組織界限不十分明確，在項目中承擔工作多屬兼職，而且在此架構下往往不專設項目經理，而由企事業(yè)單位主管負責人或職能部門負責人兼任項目的管理統(tǒng)籌工作。整個機構內體系復雜，多頭負責，較難在專業(yè)間協(xié)調。
11．【2009年真題】項目管理目標的“四重約束”是指（ ?。┲g的相互約束。
A．范圍、質量、時間、資源
B．范圍、進度、資源、造價
C．質量、安全、環(huán)境、時間
D．安全、質量、造價、時間
【答案】A．
【解析】根據項目屬性，項目須在特定的目標范圍內實施，還須在業(yè)主給定的資金額度及其他資源投入的限額內實施，這樣就使項目具有范圍和質量、時間、投人資源(含資金)等因素的相互約束。這種項目中存在的相互影響被稱之為“三重約束”(范圍與質量、時間和資源)或“四重約束”(范圍、質量、時間、資源)。
12．【2009年真題】下列項目管理組織方式中，項目部雖需接受上級組織職能部門的指導，但本身仍處于項目管理主導地位的是（ ?。?。
A．職能式組織
B．項目式組織
C．強矩陣式組織
D．弱矩陣式組織
【答案】C。
【解析】強矩陣式組織是一種項目部，雖需接受上級組織職能部門的指導，但本身仍處于項目管理主導的組織方式。
一、單項選擇題
1．【2011年真題】按照項目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內容的是（ ?。?。
A．制訂項目總體目標
B．成立項目基本組織
C．進行項目細節(jié)設計
D．總結項目執(zhí)行情況
【答案】C。
【解析】在執(zhí)行和控制階段需要進行項目的細節(jié)設計，并完成項目的生產。
2．【2011年真題】由業(yè)主指派的項目經理應負責的工作是（ ?。?。
A．提出項目概念
B．提供項目資源
C．批準項目申請
D．制訂項目計劃
【答案】D。
【解析】由業(yè)主指派的項目經理及其領導的管理團隊是項目管理的核心，每個項目都設有一個專一的項目經理，獨立地負責項目計劃與項目任務的制訂及日常執(zhí)行的管理。
3．【2011年真題】按照PDCA循環(huán)開展項目質量管理工作時，P階段的工作內容是（ ）。
A．確定質量改進目標，制訂改進措施
B．明確質量目標，提出質量管理程序
C．采取應急措施，解決質量問題
D．規(guī)范質量行為，組織實施質量計劃
【答案】B。
【解析】PDCA循環(huán)方法中，各階段的工作內容包括：計劃(P1an)，針對項目或過程目標制訂相關目標、程序、方法和詳細計劃。實施(Do)，從資源投入到成果實現(xiàn)，協(xié)調各方及資源以執(zhí)行計劃。檢查(Check)，不斷監(jiān)測和分析工作進展，預防目標偏離。處理與改進(Act)，對可能出現(xiàn)的偏差進行分析，采取持續(xù)改進管理工作，通過變更調整計劃的處理措施。
4．【2011年真題】下列方法中，常用來表示進度計劃的是（ ）。
A．甘特圖
B．因果分析圖
C．流程圖
D．雷達圖
【答案】A．
【解析】橫道圖又稱甘特圖、條形圖，是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具。甘特圖把計劃安排和進度管理兩種職能組合在一起，通過日歷形式列出項目活動期及其相應的開始日期和結束日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。
5．【2010年真題】在項目生命周期中，資源投入強度的一般規(guī)律是（ ）。
A．項目開始時小，此后逐漸增大．進入后期又減小
B．項目開始時大，此后逐漸減小，進入后期又增大
C．項目開始時小，隨著項目推進，逐漸增大
D．項目開始時大，隨著項目推進，逐漸減小
【答案】A．
【解析】項目生命周期和階段劃分具有的特點：項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結束時又迅速下降。
6．【2010年真題】項目過程通用的動態(tài)管理方法是（ ?。?。
A．PERT法
B．WBS法
C．PDCA法
D．OBS法
【答案】C。
【解析】項目過程管理中通用的過程動態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法。
7．【2010年真題】為完成項目的作業(yè)活動需要不同的資源，制訂資源計劃屬于（ ?。┑墓ぷ鲀热荨?BR> A．項目成本管理
B．項目進度管理
C．項目質量管理
D．項目綜合管理
【答案】A．
【解析】項目成本管理的三個階段性任務包括：①制訂資源計劃；②作出成本估算，編制成本預算；③進行成本控制。
8．【2010年真題】下列項目管理組織方式中，具有關系單一、決策迅速特點的是（ ）。A．項目式組織
B．職能式組織
C．矩陣式組織
D．組合式組織
【答案】A．
【解析】項目式組織的優(yōu)點：①便于分工管理、易于進行考核；②管理層次少，使管理工作安排順暢，工作效率高；③管理決策關系單一，項目經理能夠并迅速作出決定。
9．【2009年真題】項目質量管理過程中，編制質量計劃的主要目的之一是（ ?。?BR> A．分析和判斷影響質量的主次關系
B．確定項目應達到的質量標準
C．建立質量缺陷的應急響應體系
D．組建項目策劃團隊
【答案】B。
【解析】編制質量計劃旨在確定項目應達到的質量標準和為達到這一標準質量所需開展工作的計劃和安排。
10．【2009年真題】職能式組織結構的主要特點是（ ?。?BR> A．項目管理成員相對固定
B．一般不設專業(yè)項目經理
C．職能部門不參與決策
D．不同專業(yè)之間易于協(xié)調
【答案】B。
【解析】在職能式組織架構下，參與項目管理的成員其組織界限不十分明確，在項目中承擔工作多屬兼職，而且在此架構下往往不專設項目經理，而由企事業(yè)單位主管負責人或職能部門負責人兼任項目的管理統(tǒng)籌工作。整個機構內體系復雜，多頭負責，較難在專業(yè)間協(xié)調。
11．【2009年真題】項目管理目標的“四重約束”是指（ ?。┲g的相互約束。
A．范圍、質量、時間、資源
B．范圍、進度、資源、造價
C．質量、安全、環(huán)境、時間
D．安全、質量、造價、時間
【答案】A．
【解析】根據項目屬性，項目須在特定的目標范圍內實施，還須在業(yè)主給定的資金額度及其他資源投入的限額內實施，這樣就使項目具有范圍和質量、時間、投人資源(含資金)等因素的相互約束。這種項目中存在的相互影響被稱之為“三重約束”(范圍與質量、時間和資源)或“四重約束”(范圍、質量、時間、資源)。
12．【2009年真題】下列項目管理組織方式中，項目部雖需接受上級組織職能部門的指導，但本身仍處于項目管理主導地位的是（ ?。?。
A．職能式組織
B．項目式組織
C．強矩陣式組織
D．弱矩陣式組織
【答案】C。
【解析】強矩陣式組織是一種項目部，雖需接受上級組織職能部門的指導，但本身仍處于項目管理主導的組織方式。