這篇關于公司行政后勤工作總結，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
公司行政后勤工作總結
一、廚師之間舉行技藝比賽，為平凡的工作增加樂趣
自上月食堂管理沙龍會議之后，食堂上下對過去的工作以及將來的工作目標做了系統(tǒng)的總結，爭取把原來存在的問題徹底解決并在此基礎上好上加好，把工作提升一個臺階。
首先體現在了面條的供應上，現在食堂新購置面條機一臺，性能好，出面快，能滿足我公司員工的集中用餐。廚師制作配料的技藝也有了明顯的提升，制作的炸醬、鹵子、西紅柿雞蛋等調料受到了員工的喜愛，面條一度出現供不應求的局面。
再是舉行了技藝比賽，接到通知后，廚師提前一天把需要的原料備齊。把工作完成后中午沒有下班就開始制作，有雕刻有配色，每位參賽員工都精心準備著，用他們的話說“不管成績如何，有這樣的努力制作機會就是對自己技藝的提升”。后好看又好味的成品出鍋，引起了評委們的一陣陣驚喜，評委多是辦公室中的同事，他們的鼓勵和贊揚給給參賽者以動力。后評出了名次分為孔雀開屏、百鳥朝鳳、沉魚落雁等。通過此次比賽，廚師對自己平時的工作加深了體會和認識，紛紛表示要把比賽的心情運用到平時中去，為職工領導提供可口的飯菜。
比賽的意義不在于出評出誰低誰高，區(qū)分出好壞，重要的是給廚師在日常的工作中增加一些活力，讓他們更有勁頭去鉆研食譜學習先進的制作方法，同時提高日常工作的技巧。
二、綠化工作中防止病情擴散是重點。
在往年工作的基礎上，我們認識到了藥物和水及時噴灑的重要性，在這方面沒有出現失誤，草坪生長良好。但是本月天氣又有了新的變化，經常出現小雨，給打藥帶來了一定的困難。面對此種情況，我們分析病情出現的條件，就決定從控制水份上入手，病情出現是要求有溫度和濕度的，我們沒有辦法打藥了，就想到了把草坪剪底，讓草坪中的水份易揮發(fā)，不給病菌以良好的生長環(huán)境。這樣及時的剪草有效控制了病菌的擴散，雖然沒有把長出的消除，但也沒有大面積的擴散，也沒有出現迅速的死亡。這種情況在粕庫北、小包裝東西兩面，表現明顯，其余地方的零星病菌也沒有加重。
本月共剪草有四次，打藥。
這為我們找到了一個正確的陰雨天維護方法。
三、組織5S現場管理培訓
組織5S培訓資料，同生產部溝通后7月份在不同生產任務或公司其它活動沖突的情況下，舉行了兩堂5S現場管理課，內容分別有：
1、5S與高效現場
2、整理推進的原則、方法和實施步驟
3、整頓、清掃推進的原則、方法和實施步驟
4、標準化、素養(yǎng)推進的原則、方法和實施步驟
生產部、物流部、品管部各車間主管帶領各自的部分員工積極參加，課后對現場管理進行了實地改良，從丟棄廢舊物品開始，把車間內小倉庫，死角進行了清理整頓，參加學習的員工認識到，現場管理不是一朝一夕之功，需要的是持續(xù)的改進，不能一陣風式的工作，要在日常工作中留心才能作好。養(yǎng)成一個好習慣才是重要的。
公司行政后勤工作總結
一、廚師之間舉行技藝比賽，為平凡的工作增加樂趣
自上月食堂管理沙龍會議之后，食堂上下對過去的工作以及將來的工作目標做了系統(tǒng)的總結，爭取把原來存在的問題徹底解決并在此基礎上好上加好，把工作提升一個臺階。
首先體現在了面條的供應上，現在食堂新購置面條機一臺，性能好，出面快，能滿足我公司員工的集中用餐。廚師制作配料的技藝也有了明顯的提升，制作的炸醬、鹵子、西紅柿雞蛋等調料受到了員工的喜愛，面條一度出現供不應求的局面。
再是舉行了技藝比賽，接到通知后，廚師提前一天把需要的原料備齊。把工作完成后中午沒有下班就開始制作，有雕刻有配色，每位參賽員工都精心準備著，用他們的話說“不管成績如何，有這樣的努力制作機會就是對自己技藝的提升”。后好看又好味的成品出鍋，引起了評委們的一陣陣驚喜，評委多是辦公室中的同事，他們的鼓勵和贊揚給給參賽者以動力。后評出了名次分為孔雀開屏、百鳥朝鳳、沉魚落雁等。通過此次比賽，廚師對自己平時的工作加深了體會和認識，紛紛表示要把比賽的心情運用到平時中去，為職工領導提供可口的飯菜。
比賽的意義不在于出評出誰低誰高，區(qū)分出好壞，重要的是給廚師在日常的工作中增加一些活力，讓他們更有勁頭去鉆研食譜學習先進的制作方法，同時提高日常工作的技巧。
二、綠化工作中防止病情擴散是重點。
在往年工作的基礎上，我們認識到了藥物和水及時噴灑的重要性，在這方面沒有出現失誤，草坪生長良好。但是本月天氣又有了新的變化，經常出現小雨，給打藥帶來了一定的困難。面對此種情況，我們分析病情出現的條件，就決定從控制水份上入手，病情出現是要求有溫度和濕度的，我們沒有辦法打藥了，就想到了把草坪剪底，讓草坪中的水份易揮發(fā)，不給病菌以良好的生長環(huán)境。這樣及時的剪草有效控制了病菌的擴散，雖然沒有把長出的消除，但也沒有大面積的擴散，也沒有出現迅速的死亡。這種情況在粕庫北、小包裝東西兩面，表現明顯，其余地方的零星病菌也沒有加重。
本月共剪草有四次，打藥。
這為我們找到了一個正確的陰雨天維護方法。
三、組織5S現場管理培訓
組織5S培訓資料，同生產部溝通后7月份在不同生產任務或公司其它活動沖突的情況下，舉行了兩堂5S現場管理課，內容分別有：
1、5S與高效現場
2、整理推進的原則、方法和實施步驟
3、整頓、清掃推進的原則、方法和實施步驟
4、標準化、素養(yǎng)推進的原則、方法和實施步驟
生產部、物流部、品管部各車間主管帶領各自的部分員工積極參加，課后對現場管理進行了實地改良，從丟棄廢舊物品開始，把車間內小倉庫，死角進行了清理整頓，參加學習的員工認識到，現場管理不是一朝一夕之功，需要的是持續(xù)的改進，不能一陣風式的工作，要在日常工作中留心才能作好。養(yǎng)成一個好習慣才是重要的。