2013年一級建造師項目管理真題解析
一、單項選擇題（共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有一個符合題意）
1 ．建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（)。
A ．決策階段、實施階段、使用階段
B ．實施階段
c ．設(shè)計階段、施工階段、保修階段
D ．施工階段
【答案】B
【233網(wǎng)校楊興榮解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材P14 。
2 ．下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。
A ．人
B ．方法
C ．工具
D ．組織
【答案】D
【233網(wǎng)校楊興榮解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。參見教材P 。
3 ．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（) 。A ．項目組織設(shè)計文件
B．項目任務(wù)分期表
C．工作任務(wù)分工表
D．管理職能分工描述書
【答案】D
【233網(wǎng)校楊興榮解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30 一31。
4 ．下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（)。
A ．業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)
B ．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案
C ．編碼體系的建立
D ．實施期組織總體方案
【答案】D
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材P39 .
5 ．建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( ) 。
A ．組織柔性化
B ．組織集成化
C ．組織扁平化
D ．組織高效化
【答案】B
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42。
6 ．采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。
A ．施工總承包單位
B ．施工總承包管理單位
C ．業(yè)主方
D ．監(jiān)理方
【答案】B
【233網(wǎng)校楊興榮解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見教材P45 。
7 ．根據(jù)《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 （GB ／T50326 一2006 ) ，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。
A ．項目管理計劃
B ．項目管理實施細(xì)則
C ．項目管理操作規(guī)劃
D ．項目管理實施規(guī)劃
【答案】D
【233網(wǎng)校楊興榮解析】《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48 。
8 ．編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（）。
A ．?dāng)M定施工方案
B ．確定施工的總體部署
C ．編制資源需求量計劃
D ．計算主要工種工程的工程量
【答案】C
【233網(wǎng)校楊興榮解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：1 ．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2 ．計算主要工種工程的工程量；3 ．確定施工的總體部署；4 ．?dāng)M定施工方案；5 ．編制施工總進(jìn)度計劃；6 ．編制資源需求量計劃；7 ．編制施工準(zhǔn)備工作計劃；8 ．施工總平面圖設(shè)計；9 ．計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材P55。
9 ．當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（) 。
A ．單價合同
B ．固定總價合同
C ．變動總價合同
D ．成本加酬金合同
【答案】D
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同．參見教材P279 .
10 ．根據(jù)《 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 ，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（) 。
A ．制造質(zhì)量證明書
B ．起重機(jī)械的管理制度
C ．檢驗證書
D ．使用說明書
【答案】B
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材P214。
11．施工項目年度成本分析的重點是（) 。
A ．通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況
B ．通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
C ．通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平
D ．針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施
【答案】D
【233網(wǎng)校楊興榮解析】年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。參見教材P108 。
12 ．如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃組成。該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。
A ．不同功能
B ．不同項目參與方
C ．不同深度
D ．不同周期
【答案】C
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 有不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、 項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃。參見教材P111。
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 根據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0 。參見教材P128 。
14 ．建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A ．明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案
B ．展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動
C ．對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理
D ．對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施子以糾正
【 答案】 A
質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。參見教材P147 。
15．建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進(jìn)度．
A ．實施階段
B ．訣策階段
C ．項目全壽命周期
D ．使用階段
【 答案】A
業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見教材P110。
16 ．下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（) 。
A ．材料領(lǐng)用的指標(biāo)
B ．材料的投料計量
C ．材料消耗量的大小
D ．材料的采購運輸
【答案】D
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P93 .
17 ．下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（)。
A ．加強施工任務(wù)單的管理
B ．編制施工成本控制工作計劃
C ．尋求施工過程中的索賠機(jī)會
D ．確定合適的施工機(jī)械方案
【答案】D
【233網(wǎng)校楊興榮解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。參見教材P81。
1 8 ．在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（)。
A．常任爭端裁決委員會
B．特聘爭端裁決委員會
C．工程師兼任的委員會
D．業(yè)主指定爭端裁決委員會
【答案】B
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材P315 。
1 9 ．發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起（）日內(nèi)作出批復(fù)。
A.30
B . 15
C . 45
D.60
【答案】B
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15 日內(nèi)作出批復(fù)。參見教材P238 。
20 ．編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。
A ．人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費
B ．人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、措施費和企業(yè)管理費
C ．人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、規(guī)費和間接費
D ．人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、間接費、利潤和稅金
【 答案】B
參見教材P76 .
一、單項選擇題（共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有一個符合題意）
1 ．建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（)。
A ．決策階段、實施階段、使用階段
B ．實施階段
c ．設(shè)計階段、施工階段、保修階段
D ．施工階段
【答案】B
【233網(wǎng)校楊興榮解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材P14 。
2 ．下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。
A ．人
B ．方法
C ．工具
D ．組織
【答案】D
【233網(wǎng)校楊興榮解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。參見教材P 。
3 ．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（) 。A ．項目組織設(shè)計文件
B．項目任務(wù)分期表
C．工作任務(wù)分工表
D．管理職能分工描述書
【答案】D
【233網(wǎng)校楊興榮解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30 一31。
4 ．下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（)。
A ．業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)
B ．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案
C ．編碼體系的建立
D ．實施期組織總體方案
【答案】D
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材P39 .
5 ．建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( ) 。
A ．組織柔性化
B ．組織集成化
C ．組織扁平化
D ．組織高效化
【答案】B
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42。
6 ．采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。
A ．施工總承包單位
B ．施工總承包管理單位
C ．業(yè)主方
D ．監(jiān)理方
【答案】B
【233網(wǎng)校楊興榮解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見教材P45 。
7 ．根據(jù)《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 （GB ／T50326 一2006 ) ，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。
A ．項目管理計劃
B ．項目管理實施細(xì)則
C ．項目管理操作規(guī)劃
D ．項目管理實施規(guī)劃
【答案】D
【233網(wǎng)校楊興榮解析】《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48 。
8 ．編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（）。
A ．?dāng)M定施工方案
B ．確定施工的總體部署
C ．編制資源需求量計劃
D ．計算主要工種工程的工程量
【答案】C
【233網(wǎng)校楊興榮解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：1 ．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2 ．計算主要工種工程的工程量；3 ．確定施工的總體部署；4 ．?dāng)M定施工方案；5 ．編制施工總進(jìn)度計劃；6 ．編制資源需求量計劃；7 ．編制施工準(zhǔn)備工作計劃；8 ．施工總平面圖設(shè)計；9 ．計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材P55。
9 ．當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（) 。
A ．單價合同
B ．固定總價合同
C ．變動總價合同
D ．成本加酬金合同
【答案】D
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同．參見教材P279 .
10 ．根據(jù)《 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 ，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（) 。
A ．制造質(zhì)量證明書
B ．起重機(jī)械的管理制度
C ．檢驗證書
D ．使用說明書
【答案】B
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材P214。
11．施工項目年度成本分析的重點是（) 。
A ．通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況
B ．通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
C ．通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平
D ．針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施
【答案】D
【233網(wǎng)校楊興榮解析】年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。參見教材P108 。
12 ．如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃組成。該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。
A ．不同功能
B ．不同項目參與方
C ．不同深度
D ．不同周期
【答案】C
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 有不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、 項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃。參見教材P111。
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 根據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0 。參見教材P128 。
14 ．建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A ．明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案
B ．展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動
C ．對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理
D ．對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施子以糾正
【 答案】 A
質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。參見教材P147 。
15．建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進(jìn)度．
A ．實施階段
B ．訣策階段
C ．項目全壽命周期
D ．使用階段
【 答案】A
業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見教材P110。
16 ．下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（) 。
A ．材料領(lǐng)用的指標(biāo)
B ．材料的投料計量
C ．材料消耗量的大小
D ．材料的采購運輸
【答案】D
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P93 .
17 ．下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（)。
A ．加強施工任務(wù)單的管理
B ．編制施工成本控制工作計劃
C ．尋求施工過程中的索賠機(jī)會
D ．確定合適的施工機(jī)械方案
【答案】D
【233網(wǎng)校楊興榮解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。參見教材P81。
1 8 ．在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（)。
A．常任爭端裁決委員會
B．特聘爭端裁決委員會
C．工程師兼任的委員會
D．業(yè)主指定爭端裁決委員會
【答案】B
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材P315 。
1 9 ．發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起（）日內(nèi)作出批復(fù)。
A.30
B . 15
C . 45
D.60
【答案】B
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15 日內(nèi)作出批復(fù)。參見教材P238 。
20 ．編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。
A ．人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費
B ．人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、措施費和企業(yè)管理費
C ．人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、規(guī)費和間接費
D ．人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、間接費、利潤和稅金
【 答案】B
參見教材P76 .