2011年投資項(xiàng)目管理師項(xiàng)目組織考試真題
一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1.管理活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，針對(duì)不斷變化的情況需要對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)。這體現(xiàn)了管理的( )特征。
A.靈活性
B.創(chuàng)新性
C.科學(xué)性
D.動(dòng)態(tài)性
2.控制在各層次的管理中起著重要作用，它是通過( )來實(shí)現(xiàn)的。
A.組織和計(jì)劃
B.組織和領(lǐng)導(dǎo)
C.監(jiān)督和糾偏
D.計(jì)劃和監(jiān)督
3.投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是建設(shè)程序的規(guī)范性和( )的固定性。
A.建設(shè)方式
B.建設(shè)主體
C.建設(shè)組織
D.建設(shè)成果
4.一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是( )。
A.屬于一個(gè)統(tǒng)一的總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)
B.由一家設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)
C.同期建設(shè)完成
D.由一家施工單位施工
5.分部工程的劃分方法是( )。
A.按工程質(zhì)量形成的直接過程進(jìn)行劃分
B.按施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元進(jìn)行劃分
C.按單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類進(jìn)行劃分
D.按主要工種、材料、施32212藝和設(shè)備類別進(jìn)行劃分
6.對(duì)于技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的投資建設(shè)項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)完成后應(yīng)增加技術(shù)設(shè)計(jì)，并編制( )。
A.投資估算
B.設(shè)計(jì)概算
C.設(shè)計(jì)修正概算
D.施工預(yù)算
7.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。
A.施工總承包管理方不承擔(dān)任何施工任務(wù)
B.施工總承包管理方不能與分包方和供貨方直接簽訂合同
C.施工總承包管理方負(fù)責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)
D.施工總承包管理方應(yīng)為分包單位提供施工條件，但不承擔(dān)施工指揮職責(zé)
8.投資建設(shè)項(xiàng)目界面類型基本上可以劃分為三種，它們是( )。
A.人員界面、靜界面和動(dòng)界面
B.人員界面、組織界面和系統(tǒng)界面
C.組織界面、靜界面和動(dòng)界面
D.系統(tǒng)界面、靜界面和動(dòng)界面
9.處理投資建設(shè)項(xiàng)目縱向界面管理問題時(shí)，應(yīng)遵循( )的原則。
A.等級(jí)弱化
B.等級(jí)強(qiáng)化
C.管理組織扁平化
D.協(xié)商合作
10.項(xiàng)目管理最基本的方法論是( )。
A.組織理論
B.均衡理論
C.動(dòng)態(tài)控制理論
D.集成控制理論
11.投資建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃工作最遲應(yīng)在( )完成。
A.項(xiàng)目決策期
B.項(xiàng)目招標(biāo)期
C.項(xiàng)目實(shí)施期
D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期
12.投資建設(shè)項(xiàng)目決策期組織策劃的內(nèi)容不包括( )。
A.決策期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B.決策期管理職能分工
C.項(xiàng)目建設(shè)組織總體方案設(shè)計(jì)
D.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織
13.投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是( )。
A.確定目標(biāo)計(jì)劃值
B.收集目標(biāo)實(shí)際值
C.比較目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值
D.分析糾偏措施
14.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.投資控制目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的
B.相對(duì)于工程結(jié)算價(jià)，施工合同價(jià)是計(jì)劃值
C.投資控制目標(biāo)的計(jì)劃值指的是計(jì)劃投資，實(shí)際值指的是實(shí)際完成投資
D.在施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)概算是計(jì)劃值，施工圖預(yù)算是實(shí)際值
15.若投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)問題，需要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析在( )方面存在的問題。
A.技術(shù)
B.經(jīng)濟(jì)
C.管理
D.組織
16.關(guān)于項(xiàng)目組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的說法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的決定性因素
B.不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式不會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.確定項(xiàng)目目標(biāo)前要先確定項(xiàng)目組織形式
D.項(xiàng)目組織是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)
17.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原理和方法的說法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果對(duì)一個(gè)項(xiàng)目是的
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的主要目的是分清項(xiàng)目的合同邊界
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施的總體部署結(jié)合進(jìn)行
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)當(dāng)自上而下遵循統(tǒng)一的模式
18.投資建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系可以用( )表示。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.組織分工表
C.工作流程圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖
19.職能組織結(jié)構(gòu)模式的缺點(diǎn)之一是( )。
A.工作部門獲得的指令信息可能因缺少協(xié)調(diào)而存在沖突
B.職能部門的指令均需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，降低了執(zhí)行的及時(shí)性
C.工作部門與職能部門之間無法建立確定的上下層級(jí)關(guān)系
D.組織內(nèi)信息傳遞的路徑過長(zhǎng)
20.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是( )。
A.矩陣組織結(jié)構(gòu)模式優(yōu)于線性組織結(jié)構(gòu)模式
B.縱向部門的意志優(yōu)先于橫向部門的意志
C.縱向和橫向部門指令的沖突應(yīng)由組織指揮者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)
D.組織內(nèi)縱向和橫向交匯的工作有三個(gè)指令源
一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1.管理活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，針對(duì)不斷變化的情況需要對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)。這體現(xiàn)了管理的( )特征。
A.靈活性
B.創(chuàng)新性
C.科學(xué)性
D.動(dòng)態(tài)性
2.控制在各層次的管理中起著重要作用，它是通過( )來實(shí)現(xiàn)的。
A.組織和計(jì)劃
B.組織和領(lǐng)導(dǎo)
C.監(jiān)督和糾偏
D.計(jì)劃和監(jiān)督
3.投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是建設(shè)程序的規(guī)范性和( )的固定性。
A.建設(shè)方式
B.建設(shè)主體
C.建設(shè)組織
D.建設(shè)成果
4.一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是( )。
A.屬于一個(gè)統(tǒng)一的總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)
B.由一家設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)
C.同期建設(shè)完成
D.由一家施工單位施工
5.分部工程的劃分方法是( )。
A.按工程質(zhì)量形成的直接過程進(jìn)行劃分
B.按施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元進(jìn)行劃分
C.按單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類進(jìn)行劃分
D.按主要工種、材料、施32212藝和設(shè)備類別進(jìn)行劃分
6.對(duì)于技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的投資建設(shè)項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)完成后應(yīng)增加技術(shù)設(shè)計(jì)，并編制( )。
A.投資估算
B.設(shè)計(jì)概算
C.設(shè)計(jì)修正概算
D.施工預(yù)算
7.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。
A.施工總承包管理方不承擔(dān)任何施工任務(wù)
B.施工總承包管理方不能與分包方和供貨方直接簽訂合同
C.施工總承包管理方負(fù)責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)
D.施工總承包管理方應(yīng)為分包單位提供施工條件，但不承擔(dān)施工指揮職責(zé)
8.投資建設(shè)項(xiàng)目界面類型基本上可以劃分為三種，它們是( )。
A.人員界面、靜界面和動(dòng)界面
B.人員界面、組織界面和系統(tǒng)界面
C.組織界面、靜界面和動(dòng)界面
D.系統(tǒng)界面、靜界面和動(dòng)界面
9.處理投資建設(shè)項(xiàng)目縱向界面管理問題時(shí)，應(yīng)遵循( )的原則。
A.等級(jí)弱化
B.等級(jí)強(qiáng)化
C.管理組織扁平化
D.協(xié)商合作
10.項(xiàng)目管理最基本的方法論是( )。
A.組織理論
B.均衡理論
C.動(dòng)態(tài)控制理論
D.集成控制理論
11.投資建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃工作最遲應(yīng)在( )完成。
A.項(xiàng)目決策期
B.項(xiàng)目招標(biāo)期
C.項(xiàng)目實(shí)施期
D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期
12.投資建設(shè)項(xiàng)目決策期組織策劃的內(nèi)容不包括( )。
A.決策期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B.決策期管理職能分工
C.項(xiàng)目建設(shè)組織總體方案設(shè)計(jì)
D.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織
13.投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是( )。
A.確定目標(biāo)計(jì)劃值
B.收集目標(biāo)實(shí)際值
C.比較目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值
D.分析糾偏措施
14.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.投資控制目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的
B.相對(duì)于工程結(jié)算價(jià)，施工合同價(jià)是計(jì)劃值
C.投資控制目標(biāo)的計(jì)劃值指的是計(jì)劃投資，實(shí)際值指的是實(shí)際完成投資
D.在施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)概算是計(jì)劃值，施工圖預(yù)算是實(shí)際值
15.若投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)問題，需要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析在( )方面存在的問題。
A.技術(shù)
B.經(jīng)濟(jì)
C.管理
D.組織
16.關(guān)于項(xiàng)目組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的說法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的決定性因素
B.不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式不會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.確定項(xiàng)目目標(biāo)前要先確定項(xiàng)目組織形式
D.項(xiàng)目組織是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)
17.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原理和方法的說法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果對(duì)一個(gè)項(xiàng)目是的
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的主要目的是分清項(xiàng)目的合同邊界
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施的總體部署結(jié)合進(jìn)行
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)當(dāng)自上而下遵循統(tǒng)一的模式
18.投資建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系可以用( )表示。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.組織分工表
C.工作流程圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖
19.職能組織結(jié)構(gòu)模式的缺點(diǎn)之一是( )。
A.工作部門獲得的指令信息可能因缺少協(xié)調(diào)而存在沖突
B.職能部門的指令均需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，降低了執(zhí)行的及時(shí)性
C.工作部門與職能部門之間無法建立確定的上下層級(jí)關(guān)系
D.組織內(nèi)信息傳遞的路徑過長(zhǎng)
20.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是( )。
A.矩陣組織結(jié)構(gòu)模式優(yōu)于線性組織結(jié)構(gòu)模式
B.縱向部門的意志優(yōu)先于橫向部門的意志
C.縱向和橫向部門指令的沖突應(yīng)由組織指揮者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)
D.組織內(nèi)縱向和橫向交匯的工作有三個(gè)指令源