2013年監(jiān)理工程師考試模擬題
試題一
某工程，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了項目施工總進度計劃和各分部工程的施工進度計劃。項目監(jiān)理機構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風(fēng)險等級劃分圖和風(fēng)險分析表，要求施工單位對風(fēng)險等級在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制訂相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防措施。
施工單位為了保證工期，決定對B分部工程施工進度計劃橫道圖進行調(diào)整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。
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問題：
1．找出項目施工總進度計劃圖的關(guān)鍵線路。
2．風(fēng)險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3．如果只有風(fēng)險等級為“大”和“很大”的風(fēng)險事件同時發(fā)生，此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標(biāo)明計算過程)?關(guān)鍵線路上有哪些分部工程?
4．B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個月?各施工過程應(yīng)分別安排幾個工作隊?B分部工程的流水施工工期為多少個月?繪制B分部工程調(diào)整后的流水施工進度計劃橫道圖。
5．對項目施工總進度計劃圖項目施工總進度計劃而言，B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項目工期為多少個月?可縮短工期多少個月?
試題二
某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下：
投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化；②處理費用索賠；③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。
進度控制：①審查施工進度計劃；②主持召開進度協(xié)調(diào)會；③跟蹤檢查施工進度；④檢查工程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。
質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì)；②原材料見證取樣；③確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④審查施工組織設(shè)計；⑤審核工程結(jié)算書。
事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責(zé)如下工作：①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；②審批項目監(jiān)理實施細則；③審查和處理工程變更；④調(diào)解合同爭議；⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。
事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程項目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)；④監(jiān)理工作依據(jù)；⑤項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)；⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；⑦監(jiān)理工作方法及措施；⑧監(jiān)理工作制度；⑨監(jiān)理工作程序；⑩工程項目實施的組織；⑩監(jiān)理設(shè)施；⑩施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。
事件4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構(gòu)將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位，會后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設(shè)單位。
事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定，該障礙物確屬地下文物，項目監(jiān)理機構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序進行了處理。
問題：
1．指出事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處，說明理由。
2．指出事件2中的不妥之處，說明理由。
3．指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。
4．指出事件4中的不妥之處，說明理由。
5．寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件5的程序。
試題三
某監(jiān)理單位對實施監(jiān)理的某跨越大江大河的橋梁施工工程的動力供應(yīng)、施工照明、安全防護設(shè)備、施工場地空間條件以及交通運輸和道路條件在施工前進行了檢查。
承包單位因條件限制，不能建立試驗室，則委托某一具有相應(yīng)資質(zhì)的專門試驗室作為本工程施工用試驗室。監(jiān)理工程師經(jīng)檢查同意使用該試驗室。
施工中由于某爆破作業(yè)比較危險，承包單位為了保證本單位從事爆破作業(yè)人員的生命安全，決定從勞工市場雇傭三名無爆破作業(yè)上崗證人員去實施爆破作業(yè)。
問題：
1．監(jiān)理單位對動力供應(yīng)、施工照明、安全防護設(shè)備、施工場地空間條件以及交通運輸和道路條件的檢查，是對環(huán)境狀態(tài)的哪個方面的控制，環(huán)境狀態(tài)的控制還包括哪幾項內(nèi)容?
2．對本案例中使用的大型臨時設(shè)備在使用前，該如何辦理相關(guān)手續(xù)才準(zhǔn)投入使用?
3．監(jiān)理工程師對委托的試驗室進行資質(zhì)審查時，承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交什么文件，該文件應(yīng)列出的內(nèi)容有哪些?
4．對于爆破作業(yè)，承包單位的做法是否正確，為什么?
試題四
某醫(yī)院決定投資1億余元興建一幢現(xiàn)代化的住院綜合樓。其中土建工程采用公開招標(biāo)的方式選定施工單位，但招標(biāo)文件對省內(nèi)的投標(biāo)人與省外的投標(biāo)人提出了不同的要求，也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。該院委托某建筑事務(wù)所為該項工程編制標(biāo)底。2006年10月6日招標(biāo)公告發(fā)出后，共有A、B、C、D、E、F六家省內(nèi)的建筑單位參加了投標(biāo)。投標(biāo)文件規(guī)定2006年10月30日為提交投標(biāo)文件的截止時間，2006年11月13日舉行開標(biāo)會。其中，E單位在2006年10月30日提交了投標(biāo)文件，但2006年11月1日才提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會由該省建委主持。結(jié)果，某所編制的標(biāo)底高達6200多萬元，而A、B、C、D4個投標(biāo)人的投標(biāo)報價均在5200萬元以下，與標(biāo)底相差1000萬余元，引起了投標(biāo)人的異議。這4家投標(biāo)單位向該省建委投訴，稱某建筑事務(wù)所擅自更改招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，多計漏算多項材料價格。為此，該院請求省建委對原標(biāo)底進行復(fù)核。2007年1月28日，被指定進行標(biāo)底復(fù)核的省建設(shè)工程造價總站(以下簡稱總站)拿出了復(fù)核報告，證明某建筑事務(wù)所在編制標(biāo)底的過程中確實存在這4家投標(biāo)單位所提出的問題，復(fù)核標(biāo)底額與原標(biāo)底額相差近1000萬元。
由于上述問題久拖不決，導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo)三個月后一直未能發(fā)出。為了能早日開工。該院在獲得了省建委的同意后，更改了中標(biāo)金額和工程結(jié)算方式，確定某省某公司為中標(biāo)單位。
問題：
1．上述招標(biāo)程序中，有哪些不妥之處?請說明理由。
2．E單位的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)如何處理?為什么?
3．問題久拖不決后，某醫(yī)院能否要求重新招標(biāo)?為什么?
4．如果重新招標(biāo)，給投標(biāo)人造成的損失能否要求該醫(yī)院賠償?為什么?
試題五
某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月；預(yù)付款為合同價的15%；工程進度款按月結(jié)算；保留金總額為合同價的3%，按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10%扣留，扣完為止；預(yù)付款在工程的最后三個月等額扣回。施工過程中發(fā)生設(shè)計變更時，增加的工程量采用以直接費為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價，間接費費率8%，利潤率5%，綜合計稅系數(shù)3.41%；發(fā)生窩工時，按人工窩工費50元/工日、施工設(shè)備閑置費1000元/臺班補償。工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導(dǎo)致直接工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人工窩工60工日，施工設(shè)備閑置3臺班，影響工期3天。
事件2：為了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施工單位加快基礎(chǔ)工程的施工進度。施工單位同意按照建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。
事件3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此增加了工程費用2萬元；項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位主體結(jié)構(gòu)工程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收結(jié)論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監(jiān)理機構(gòu)提交申請，要求建設(shè)單位支付增加的2萬元工程費用。
事件4：經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)見下表。
經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工單位各月實際進度款
時間/月份 1 2 3 4 5 6
實際進度/萬元 40 50 40 35 30 25
問題：
1．事件1中，施工單位應(yīng)得到多少費用補償(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))?說明理由。
2．事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的趕工費用補償?說明理由。
3．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。
4．該工程保留金總額為多少?依據(jù)上表，該工程每個月應(yīng)扣保留金多少?總監(jiān)理工程師每個月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額是多少?
試題六
某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。
工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)人員參加的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項目監(jiān)理機構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師認為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。
事件2：建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，將資質(zhì)等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設(shè)行政主管部門。
事件3：受金融危機影響，建設(shè)單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準(zhǔn)的計劃訂購了用于子項目D、E的設(shè)備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復(fù)工時間，建設(shè)單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。
問題：
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。
3．事件3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做哪些工作?
4．事件3中，若解除施工合同，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，甲施工單位應(yīng)得到哪些費用補償?
參考答案
試題一
1．如下圖所示，關(guān)鍵線路：B-E-G(或①-③-⑤-⑥)；B-F-H(或①-③-④-⑥)
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2．根據(jù)風(fēng)險等級劃分圖可知，風(fēng)險等級為“大”和“很大”的分部工程應(yīng)滿足條件：持續(xù)時間延長的可能性≥15%，損失≥20萬元；或5%≤持續(xù)時間延長的可能性≤15%，且損失≥100萬元，因此風(fēng)險等級為“大”和“很大”的有B、D、G。
3．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下圖所示。
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(1)B分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，導(dǎo)致工期延長1個月。
(2)G分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，導(dǎo)致工期延長1個月。
(3)D分部工程不在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，未超過總時差，不影響
工期。
工期為32個月，關(guān)鍵線路上的分部工程有B、E、G。
4．由上圖可知：t甲=2個月，t乙=1個月，t丙=2個月。
(1)B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距=[2，1，2]min=1個月。
(2)甲、乙、丙施工過程的工作隊數(shù)(bj)分別為：2/1=2；1/1=1；2/1=2；∑bj=5。
(3)B分部工程流水施工工期=[(3+5-1)×1]個月=7個月。
(4)繪制B分部工程調(diào)整后的流水施工進度計劃橫道圖如下圖所示。
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5．如下圖所示，B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項目工期為27個月，可縮短工期3個月。
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試題二：
1．事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處及其理由：
(1)不妥之處：投資控制中的“組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化”。
理由：屬于質(zhì)量控制的任務(wù)。
(2)不妥之處：進度控制中的“檢查工程投入物的質(zhì)量”。
理由：屬于質(zhì)量控制的任務(wù)。
(3)不妥之處：質(zhì)量控制中的“審核工程結(jié)算書”不妥。
理由：屬于投資控制的任務(wù)。
2．事件2中的不妥之處：主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則、調(diào)解合同爭議、調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。
理由：這四項工作不能委托總監(jiān)理工程師代表負責(zé)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)。
3．事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處：不包括監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)、監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)、工程項目實施的組織、施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，該項目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括的內(nèi)容：監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃。
4．事件4中的不妥之處及其理由：
(1)不妥之處：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構(gòu)將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。
理由：項目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在第一次工地會議前報送建設(shè)單位。
(2)不妥之處：項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設(shè)單位。
理由：修改后的項目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后才可以報送建設(shè)單位。
5．項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件5的程序：先通知施工單位保護好現(xiàn)場，及時通知建設(shè)單位，并報文物管理部門。
試題三
1．監(jiān)理單位對動力供應(yīng)、施工照明、安全防護設(shè)備、施工場地空間條件以及交通運輸和道路條件的檢查，是對環(huán)境狀態(tài)控制中的施工作業(yè)環(huán)境的控制。環(huán)境狀態(tài)的控制還包括施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制和現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制。
2．大型臨時設(shè)備在使用前，承包單位必須取得本單位上級安全主管部門的審查批準(zhǔn)，辦理相關(guān)手續(xù)后，監(jiān)理工程師方可批準(zhǔn)投入使用。
3．監(jiān)理工程師對委托的試驗室進行資質(zhì)審查時，承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對外委托試驗室的資質(zhì)證明文件。該文件列出的內(nèi)容：本試驗室所開展的試驗，檢測項目，主要儀器、設(shè)備；法定計量部門對計量器具有標(biāo)定證明文件；試驗檢測人員上崗資質(zhì)證明；試驗室管理制度等。
4．實施爆破作業(yè)中，承包單位的做法是錯誤的。
理由：從事特殊作業(yè)的人員(如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工)必須持證上崗。試題四
1．上述招標(biāo)投標(biāo)程序中的不妥之處及理由包括：
(1)在公開招標(biāo)中，對省內(nèi)的投標(biāo)人與省外的投標(biāo)人提出了不同的要求不妥。
理由：公開招標(biāo)應(yīng)當(dāng)平等地對待所有的投標(biāo)人，不允許對不同的投標(biāo)人提出不同的要求。
(2)提交投標(biāo)文件的截止時間與舉行開標(biāo)會的時間不是同一時間不妥。
理由：按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進行。
(3)開標(biāo)會由該省建委主持不妥。
理由：開標(biāo)應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或者招標(biāo)代理人主持，省建委作為行政管理機關(guān)只能監(jiān)督招標(biāo)活動，不能作為開標(biāo)會的主持人。
(4)中標(biāo)書在開標(biāo)三個月后一直未能發(fā)出不妥。
理由：評標(biāo)工作不宜久拖不決，如果在評標(biāo)中出現(xiàn)無法克服的困難，應(yīng)當(dāng)及早采取其他措施(如宣布招標(biāo)失敗)。
(5)更改中標(biāo)金額和工程結(jié)算方式，確定某省某公司為中標(biāo)單位不妥。
理由：如果不宣布招標(biāo)失敗，則招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
2．E單位的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)被認為是無效投標(biāo)而拒絕。
理由：投標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)保證金是投標(biāo)文件的組成部分，因此，對于未能按照要求提交投標(biāo)保證金的投標(biāo)(包括期限)，招標(biāo)單位將視為不響應(yīng)投標(biāo)而予以拒絕。
3．問題久拖不決后，某醫(yī)院可以要求重新進行招標(biāo)。理由如下：
(1)一個工程只能編制一個標(biāo)底。如果在開標(biāo)后(即標(biāo)底公開后)再復(fù)核標(biāo)底，將導(dǎo)致具體的評標(biāo)條件發(fā)生變化，實際上屬于招標(biāo)單位的評標(biāo)準(zhǔn)備工作不夠充分。
(2)問題久拖不決，使得各方面的條件發(fā)生變化。再按照最初招標(biāo)文件中設(shè)定的條件訂立合同是不公平的。
4．如果重新進行招標(biāo)，給投標(biāo)人造成的損失不能要求該醫(yī)院賠償。
理由：雖然重新招標(biāo)是由于招標(biāo)人的準(zhǔn)備工作不夠充分導(dǎo)致的，但并非屬于欺詐等違反誠實信用的行為。而招標(biāo)在合同訂立中僅僅是要約邀請，對招標(biāo)人不具有合同意義上的約束力，招標(biāo)并不能保證投標(biāo)人中標(biāo)，投標(biāo)的費用應(yīng)當(dāng)由投標(biāo)人自己承擔(dān)。
試題五
1．事件1中，施工單位應(yīng)得到的費用補償=(10+2)×(1+8%)×(1+3.41%)萬元+60×50元+3×1000元=14.00萬元。
理由：施工單位在施工過程中，遇到地下障礙物或文物，招標(biāo)文件和圖樣均未說明時，施工單位可提出索賠，建設(shè)單位給予工期延長和成本補償。
2．事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的趕工費用補償。
理由：由于遇到地下障礙物，使實際進度滯后計劃進度，業(yè)主為了不耽誤工期，要求施工單位加速施工，產(chǎn)生的趕工費可以得到補償。
3．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)同意增加2萬元工程費用的要求。
理由：屬于施工單位采取的具體施工措施用于確保工程質(zhì)量，屬于施工單位的責(zé)任。
4．該工程保留金總額=200×3%萬元=6萬元。
第1個月扣留保留金=40×10%萬元=4萬元。
第2個月扣留保留金=(6-4)萬元=2萬元。該工程預(yù)付款=200×15%萬元=30萬元。
總監(jiān)理工程師第1個月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額=(40-4)萬元=36萬元。
總監(jiān)理工程師第2個月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額=(50-2)萬元=48萬元。
總監(jiān)理工程師第3個月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額=40萬元。
總監(jiān)理工程師第4個月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額=(35-30/3)萬元=25萬元。
總監(jiān)理工程師第5個月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額=(30-30/3)萬元=20萬元。
總監(jiān)理工程師第6個月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額=(25-30/3)萬元=15萬元。
試題六
1．事件1的不妥之處及正確做法：
(1)不妥之處：乙施工單位將專項施工方案送交項目監(jiān)理機構(gòu)。
正確做法：應(yīng)由甲施工單位將專項施工方案送交項目監(jiān)理機構(gòu)。
(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師認為專項施工方案已通過專家論證，便簽字同意實施。
正確做法：專項施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。
2．事件2的不妥之處及正確做法：
(1)不妥之處：建設(shè)單位要求乙施工單位報送。
正確做法：應(yīng)該由建設(shè)單位報送。
(2)不妥之處：在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)報送。
正確做法：應(yīng)該在拆除工程施工15日前報送。
(3)不妥之處：報送工程所在地建設(shè)行政主管部門。
正確做法：應(yīng)當(dāng)報送工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門。
3．建設(shè)單位可以解除施工合同。
理由：由于主觀和客觀情況的變化，有時會發(fā)生原合同的全部履行或部分履行成為不必要或不可能的情況，可以解除合同。但是，建設(shè)單位不能單方面解除，應(yīng)與施工單位共同協(xié)商解除。
如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)就甲施工單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項與建設(shè)單位、甲施工單位進行協(xié)商，并按合同規(guī)定確定甲施工單位應(yīng)得到的全部款項，并書面通知建設(shè)單位和甲施工單位。
4．事件3中，若解除施工合同，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，甲施工單位應(yīng)得到的費用補償包括：
(1)承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應(yīng)得的款項。
(2)按批準(zhǔn)的采購計劃訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)(配)件的款項。
(3)承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費用。
(4)承包單位所有人員的合理遣返費用。
(5)合理的利潤補償。
(6)施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。
試題一
某工程，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了項目施工總進度計劃和各分部工程的施工進度計劃。項目監(jiān)理機構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風(fēng)險等級劃分圖和風(fēng)險分析表，要求施工單位對風(fēng)險等級在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制訂相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防措施。
施工單位為了保證工期，決定對B分部工程施工進度計劃橫道圖進行調(diào)整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。
問題：
1．找出項目施工總進度計劃圖的關(guān)鍵線路。
2．風(fēng)險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3．如果只有風(fēng)險等級為“大”和“很大”的風(fēng)險事件同時發(fā)生，此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標(biāo)明計算過程)?關(guān)鍵線路上有哪些分部工程?
4．B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個月?各施工過程應(yīng)分別安排幾個工作隊?B分部工程的流水施工工期為多少個月?繪制B分部工程調(diào)整后的流水施工進度計劃橫道圖。
5．對項目施工總進度計劃圖項目施工總進度計劃而言，B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項目工期為多少個月?可縮短工期多少個月?
試題二
某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下：
投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化；②處理費用索賠；③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。
進度控制：①審查施工進度計劃；②主持召開進度協(xié)調(diào)會；③跟蹤檢查施工進度；④檢查工程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。
質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì)；②原材料見證取樣；③確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④審查施工組織設(shè)計；⑤審核工程結(jié)算書。
事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責(zé)如下工作：①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；②審批項目監(jiān)理實施細則；③審查和處理工程變更；④調(diào)解合同爭議；⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。
事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程項目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)；④監(jiān)理工作依據(jù)；⑤項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)；⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；⑦監(jiān)理工作方法及措施；⑧監(jiān)理工作制度；⑨監(jiān)理工作程序；⑩工程項目實施的組織；⑩監(jiān)理設(shè)施；⑩施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。
事件4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構(gòu)將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位，會后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設(shè)單位。
事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定，該障礙物確屬地下文物，項目監(jiān)理機構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序進行了處理。
問題：
1．指出事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處，說明理由。
2．指出事件2中的不妥之處，說明理由。
3．指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。
4．指出事件4中的不妥之處，說明理由。
5．寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件5的程序。
試題三
某監(jiān)理單位對實施監(jiān)理的某跨越大江大河的橋梁施工工程的動力供應(yīng)、施工照明、安全防護設(shè)備、施工場地空間條件以及交通運輸和道路條件在施工前進行了檢查。
承包單位因條件限制，不能建立試驗室，則委托某一具有相應(yīng)資質(zhì)的專門試驗室作為本工程施工用試驗室。監(jiān)理工程師經(jīng)檢查同意使用該試驗室。
施工中由于某爆破作業(yè)比較危險，承包單位為了保證本單位從事爆破作業(yè)人員的生命安全，決定從勞工市場雇傭三名無爆破作業(yè)上崗證人員去實施爆破作業(yè)。
問題：
1．監(jiān)理單位對動力供應(yīng)、施工照明、安全防護設(shè)備、施工場地空間條件以及交通運輸和道路條件的檢查，是對環(huán)境狀態(tài)的哪個方面的控制，環(huán)境狀態(tài)的控制還包括哪幾項內(nèi)容?
2．對本案例中使用的大型臨時設(shè)備在使用前，該如何辦理相關(guān)手續(xù)才準(zhǔn)投入使用?
3．監(jiān)理工程師對委托的試驗室進行資質(zhì)審查時，承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交什么文件，該文件應(yīng)列出的內(nèi)容有哪些?
4．對于爆破作業(yè)，承包單位的做法是否正確，為什么?
試題四
某醫(yī)院決定投資1億余元興建一幢現(xiàn)代化的住院綜合樓。其中土建工程采用公開招標(biāo)的方式選定施工單位，但招標(biāo)文件對省內(nèi)的投標(biāo)人與省外的投標(biāo)人提出了不同的要求，也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。該院委托某建筑事務(wù)所為該項工程編制標(biāo)底。2006年10月6日招標(biāo)公告發(fā)出后，共有A、B、C、D、E、F六家省內(nèi)的建筑單位參加了投標(biāo)。投標(biāo)文件規(guī)定2006年10月30日為提交投標(biāo)文件的截止時間，2006年11月13日舉行開標(biāo)會。其中，E單位在2006年10月30日提交了投標(biāo)文件，但2006年11月1日才提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會由該省建委主持。結(jié)果，某所編制的標(biāo)底高達6200多萬元，而A、B、C、D4個投標(biāo)人的投標(biāo)報價均在5200萬元以下，與標(biāo)底相差1000萬余元，引起了投標(biāo)人的異議。這4家投標(biāo)單位向該省建委投訴，稱某建筑事務(wù)所擅自更改招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，多計漏算多項材料價格。為此，該院請求省建委對原標(biāo)底進行復(fù)核。2007年1月28日，被指定進行標(biāo)底復(fù)核的省建設(shè)工程造價總站(以下簡稱總站)拿出了復(fù)核報告，證明某建筑事務(wù)所在編制標(biāo)底的過程中確實存在這4家投標(biāo)單位所提出的問題，復(fù)核標(biāo)底額與原標(biāo)底額相差近1000萬元。
由于上述問題久拖不決，導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo)三個月后一直未能發(fā)出。為了能早日開工。該院在獲得了省建委的同意后，更改了中標(biāo)金額和工程結(jié)算方式，確定某省某公司為中標(biāo)單位。
問題：
1．上述招標(biāo)程序中，有哪些不妥之處?請說明理由。
2．E單位的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)如何處理?為什么?
3．問題久拖不決后，某醫(yī)院能否要求重新招標(biāo)?為什么?
4．如果重新招標(biāo)，給投標(biāo)人造成的損失能否要求該醫(yī)院賠償?為什么?
試題五
某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月；預(yù)付款為合同價的15%；工程進度款按月結(jié)算；保留金總額為合同價的3%，按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10%扣留，扣完為止；預(yù)付款在工程的最后三個月等額扣回。施工過程中發(fā)生設(shè)計變更時，增加的工程量采用以直接費為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價，間接費費率8%，利潤率5%，綜合計稅系數(shù)3.41%；發(fā)生窩工時，按人工窩工費50元/工日、施工設(shè)備閑置費1000元/臺班補償。工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導(dǎo)致直接工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人工窩工60工日，施工設(shè)備閑置3臺班，影響工期3天。
事件2：為了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施工單位加快基礎(chǔ)工程的施工進度。施工單位同意按照建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。
事件3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此增加了工程費用2萬元；項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位主體結(jié)構(gòu)工程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收結(jié)論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監(jiān)理機構(gòu)提交申請，要求建設(shè)單位支付增加的2萬元工程費用。
事件4：經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)見下表。
經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工單位各月實際進度款
時間/月份 1 2 3 4 5 6
實際進度/萬元 40 50 40 35 30 25
問題：
1．事件1中，施工單位應(yīng)得到多少費用補償(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))?說明理由。
2．事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的趕工費用補償?說明理由。
3．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。
4．該工程保留金總額為多少?依據(jù)上表，該工程每個月應(yīng)扣保留金多少?總監(jiān)理工程師每個月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額是多少?
試題六
某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。
工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)人員參加的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項目監(jiān)理機構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師認為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。
事件2：建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，將資質(zhì)等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設(shè)行政主管部門。
事件3：受金融危機影響，建設(shè)單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準(zhǔn)的計劃訂購了用于子項目D、E的設(shè)備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復(fù)工時間，建設(shè)單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。
問題：
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。
3．事件3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做哪些工作?
4．事件3中，若解除施工合同，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，甲施工單位應(yīng)得到哪些費用補償?
參考答案
試題一
1．如下圖所示，關(guān)鍵線路：B-E-G(或①-③-⑤-⑥)；B-F-H(或①-③-④-⑥)
2．根據(jù)風(fēng)險等級劃分圖可知，風(fēng)險等級為“大”和“很大”的分部工程應(yīng)滿足條件：持續(xù)時間延長的可能性≥15%，損失≥20萬元；或5%≤持續(xù)時間延長的可能性≤15%，且損失≥100萬元，因此風(fēng)險等級為“大”和“很大”的有B、D、G。
3．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下圖所示。
(1)B分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，導(dǎo)致工期延長1個月。
(2)G分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，導(dǎo)致工期延長1個月。
(3)D分部工程不在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，未超過總時差，不影響
工期。
工期為32個月，關(guān)鍵線路上的分部工程有B、E、G。
4．由上圖可知：t甲=2個月，t乙=1個月，t丙=2個月。
(1)B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距=[2，1，2]min=1個月。
(2)甲、乙、丙施工過程的工作隊數(shù)(bj)分別為：2/1=2；1/1=1；2/1=2；∑bj=5。
(3)B分部工程流水施工工期=[(3+5-1)×1]個月=7個月。
(4)繪制B分部工程調(diào)整后的流水施工進度計劃橫道圖如下圖所示。
5．如下圖所示，B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項目工期為27個月，可縮短工期3個月。
試題二：
1．事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處及其理由：
(1)不妥之處：投資控制中的“組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化”。
理由：屬于質(zhì)量控制的任務(wù)。
(2)不妥之處：進度控制中的“檢查工程投入物的質(zhì)量”。
理由：屬于質(zhì)量控制的任務(wù)。
(3)不妥之處：質(zhì)量控制中的“審核工程結(jié)算書”不妥。
理由：屬于投資控制的任務(wù)。
2．事件2中的不妥之處：主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則、調(diào)解合同爭議、調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。
理由：這四項工作不能委托總監(jiān)理工程師代表負責(zé)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)。
3．事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處：不包括監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)、監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)、工程項目實施的組織、施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，該項目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括的內(nèi)容：監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃。
4．事件4中的不妥之處及其理由：
(1)不妥之處：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構(gòu)將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。
理由：項目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在第一次工地會議前報送建設(shè)單位。
(2)不妥之處：項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設(shè)單位。
理由：修改后的項目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后才可以報送建設(shè)單位。
5．項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件5的程序：先通知施工單位保護好現(xiàn)場，及時通知建設(shè)單位，并報文物管理部門。
試題三
1．監(jiān)理單位對動力供應(yīng)、施工照明、安全防護設(shè)備、施工場地空間條件以及交通運輸和道路條件的檢查，是對環(huán)境狀態(tài)控制中的施工作業(yè)環(huán)境的控制。環(huán)境狀態(tài)的控制還包括施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制和現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制。
2．大型臨時設(shè)備在使用前，承包單位必須取得本單位上級安全主管部門的審查批準(zhǔn)，辦理相關(guān)手續(xù)后，監(jiān)理工程師方可批準(zhǔn)投入使用。
3．監(jiān)理工程師對委托的試驗室進行資質(zhì)審查時，承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對外委托試驗室的資質(zhì)證明文件。該文件列出的內(nèi)容：本試驗室所開展的試驗，檢測項目，主要儀器、設(shè)備；法定計量部門對計量器具有標(biāo)定證明文件；試驗檢測人員上崗資質(zhì)證明；試驗室管理制度等。
4．實施爆破作業(yè)中，承包單位的做法是錯誤的。
理由：從事特殊作業(yè)的人員(如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工)必須持證上崗。試題四
1．上述招標(biāo)投標(biāo)程序中的不妥之處及理由包括：
(1)在公開招標(biāo)中，對省內(nèi)的投標(biāo)人與省外的投標(biāo)人提出了不同的要求不妥。
理由：公開招標(biāo)應(yīng)當(dāng)平等地對待所有的投標(biāo)人，不允許對不同的投標(biāo)人提出不同的要求。
(2)提交投標(biāo)文件的截止時間與舉行開標(biāo)會的時間不是同一時間不妥。
理由：按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進行。
(3)開標(biāo)會由該省建委主持不妥。
理由：開標(biāo)應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或者招標(biāo)代理人主持，省建委作為行政管理機關(guān)只能監(jiān)督招標(biāo)活動，不能作為開標(biāo)會的主持人。
(4)中標(biāo)書在開標(biāo)三個月后一直未能發(fā)出不妥。
理由：評標(biāo)工作不宜久拖不決，如果在評標(biāo)中出現(xiàn)無法克服的困難，應(yīng)當(dāng)及早采取其他措施(如宣布招標(biāo)失敗)。
(5)更改中標(biāo)金額和工程結(jié)算方式，確定某省某公司為中標(biāo)單位不妥。
理由：如果不宣布招標(biāo)失敗，則招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
2．E單位的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)被認為是無效投標(biāo)而拒絕。
理由：投標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)保證金是投標(biāo)文件的組成部分，因此，對于未能按照要求提交投標(biāo)保證金的投標(biāo)(包括期限)，招標(biāo)單位將視為不響應(yīng)投標(biāo)而予以拒絕。
3．問題久拖不決后，某醫(yī)院可以要求重新進行招標(biāo)。理由如下：
(1)一個工程只能編制一個標(biāo)底。如果在開標(biāo)后(即標(biāo)底公開后)再復(fù)核標(biāo)底，將導(dǎo)致具體的評標(biāo)條件發(fā)生變化，實際上屬于招標(biāo)單位的評標(biāo)準(zhǔn)備工作不夠充分。
(2)問題久拖不決，使得各方面的條件發(fā)生變化。再按照最初招標(biāo)文件中設(shè)定的條件訂立合同是不公平的。
4．如果重新進行招標(biāo)，給投標(biāo)人造成的損失不能要求該醫(yī)院賠償。
理由：雖然重新招標(biāo)是由于招標(biāo)人的準(zhǔn)備工作不夠充分導(dǎo)致的，但并非屬于欺詐等違反誠實信用的行為。而招標(biāo)在合同訂立中僅僅是要約邀請，對招標(biāo)人不具有合同意義上的約束力，招標(biāo)并不能保證投標(biāo)人中標(biāo)，投標(biāo)的費用應(yīng)當(dāng)由投標(biāo)人自己承擔(dān)。
試題五
1．事件1中，施工單位應(yīng)得到的費用補償=(10+2)×(1+8%)×(1+3.41%)萬元+60×50元+3×1000元=14.00萬元。
理由：施工單位在施工過程中，遇到地下障礙物或文物，招標(biāo)文件和圖樣均未說明時，施工單位可提出索賠，建設(shè)單位給予工期延長和成本補償。
2．事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的趕工費用補償。
理由：由于遇到地下障礙物，使實際進度滯后計劃進度，業(yè)主為了不耽誤工期，要求施工單位加速施工，產(chǎn)生的趕工費可以得到補償。
3．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)同意增加2萬元工程費用的要求。
理由：屬于施工單位采取的具體施工措施用于確保工程質(zhì)量，屬于施工單位的責(zé)任。
4．該工程保留金總額=200×3%萬元=6萬元。
第1個月扣留保留金=40×10%萬元=4萬元。
第2個月扣留保留金=(6-4)萬元=2萬元。該工程預(yù)付款=200×15%萬元=30萬元。
總監(jiān)理工程師第1個月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額=(40-4)萬元=36萬元。
總監(jiān)理工程師第2個月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額=(50-2)萬元=48萬元。
總監(jiān)理工程師第3個月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額=40萬元。
總監(jiān)理工程師第4個月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額=(35-30/3)萬元=25萬元。
總監(jiān)理工程師第5個月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額=(30-30/3)萬元=20萬元。
總監(jiān)理工程師第6個月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額=(25-30/3)萬元=15萬元。
試題六
1．事件1的不妥之處及正確做法：
(1)不妥之處：乙施工單位將專項施工方案送交項目監(jiān)理機構(gòu)。
正確做法：應(yīng)由甲施工單位將專項施工方案送交項目監(jiān)理機構(gòu)。
(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師認為專項施工方案已通過專家論證，便簽字同意實施。
正確做法：專項施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。
2．事件2的不妥之處及正確做法：
(1)不妥之處：建設(shè)單位要求乙施工單位報送。
正確做法：應(yīng)該由建設(shè)單位報送。
(2)不妥之處：在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)報送。
正確做法：應(yīng)該在拆除工程施工15日前報送。
(3)不妥之處：報送工程所在地建設(shè)行政主管部門。
正確做法：應(yīng)當(dāng)報送工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門。
3．建設(shè)單位可以解除施工合同。
理由：由于主觀和客觀情況的變化，有時會發(fā)生原合同的全部履行或部分履行成為不必要或不可能的情況，可以解除合同。但是，建設(shè)單位不能單方面解除，應(yīng)與施工單位共同協(xié)商解除。
如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)就甲施工單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項與建設(shè)單位、甲施工單位進行協(xié)商，并按合同規(guī)定確定甲施工單位應(yīng)得到的全部款項，并書面通知建設(shè)單位和甲施工單位。
4．事件3中，若解除施工合同，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，甲施工單位應(yīng)得到的費用補償包括：
(1)承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應(yīng)得的款項。
(2)按批準(zhǔn)的采購計劃訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)(配)件的款項。
(3)承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費用。
(4)承包單位所有人員的合理遣返費用。
(5)合理的利潤補償。
(6)施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。