2013招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與采購(gòu)》考前復(fù)習(xí)題1
單項(xiàng)選擇題
1、具有合適的精細(xì)度和層級(jí)劃分、可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的清單是( )的成果。
A.工程進(jìn)度定義
B.項(xiàng)目資源計(jì)劃
C.工作排序
D.工程進(jìn)度計(jì)劃
2、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，可采用的應(yīng)對(duì)辦法不包括( )。
A.消除風(fēng)險(xiǎn)
B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
C.降低風(fēng)險(xiǎn)
D.消解風(fēng)險(xiǎn)
3、項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級(jí)組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織方式是( )組織。
A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.弱矩陣式
D.強(qiáng)矩陣式
4、項(xiàng)目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的( )之上。
A.項(xiàng)目管理規(guī)劃
B.項(xiàng)目管理目標(biāo)
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目管理控制
5、完成的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)是( )的管理任務(wù)。
A.第一層面
B.第二層面
C.第三層面
D.第四層面
6、可以通過對(duì)幾個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式是( )采購(gòu)。
A.招標(biāo)
B.公開市場(chǎng)
C.詢價(jià)
D.議價(jià)
7、當(dāng)擬采購(gòu)項(xiàng)目詳細(xì)資料難以得到時(shí)，估計(jì)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目總費(fèi)用較有效的方法是( )。
A.自上而下估計(jì)法
B.自下而上估計(jì)法
C.類比估計(jì)法
D.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法
8、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可采用的應(yīng)對(duì)措施是( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)控制
B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)利用
9、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)方風(fēng)險(xiǎn)可采取的應(yīng)對(duì)措施是( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)自留
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)利用
10、招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過( )的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
A.Internet網(wǎng)絡(luò)
B.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
C.多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)
D.專用軟件
11、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件要進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件所要求的投標(biāo)文件截止時(shí)間至少( )日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。
A.7
B.15
C.14
D.30
12、對(duì)于招標(biāo)方來說，由于信息不對(duì)稱對(duì)投標(biāo)方的信息掌握的不完全，其主要風(fēng)險(xiǎn)來自于( )。
A.招標(biāo)的結(jié)果
B.投標(biāo)方的行為
C.招標(biāo)的方式
D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)的建議
13、招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與招標(biāo)工作( )相聯(lián)系。
A.質(zhì)量的結(jié)果
B.進(jìn)度情況
C.范圍的大小
D.風(fēng)險(xiǎn)程度
14、下列選項(xiàng)，不屬于項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A.信用
B.金融
C.建設(shè)開發(fā)
D.行為
15、招標(biāo)人要求對(duì)分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)并同時(shí)要求提供配合服務(wù)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件中列出的配合服務(wù)內(nèi)容和提出的要求按分包的專業(yè)工程估算造價(jià)的( )計(jì)算。
A.1%～3%
B.3%～5%
C.5%～7%
D.7%～9%
16.提出項(xiàng)目概念進(jìn)行項(xiàng)目界定，成立項(xiàng)目基本組織是項(xiàng)目生命周期的( )。
A.計(jì)劃階段
B.開始階段
C.執(zhí)行和控制階段
D.結(jié)束階段
17.項(xiàng)目管理學(xué)界往往將( )作為必須運(yùn)用的管理方法之首。
A.任務(wù)管理
B.目標(biāo)管理
C.組織管理
D.服務(wù)管理
18.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的( )承擔(dān)，其他的參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)，且分解的目標(biāo)不能與項(xiàng)目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。
A.發(fā)起人
B.投資人
C.承包商
D.供應(yīng)商
19.按照事先確定的管理目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核整個(gè)團(tuán)隊(duì)與每一成員完成管理任務(wù)的過程與績(jī)效情況，及時(shí)做出表彰和批評(píng)屬于( )的范疇。
A.績(jī)效管理計(jì)劃
B.績(jī)效溝通
C.績(jī)效考核與評(píng)價(jià)
D.薪酬管理
20.項(xiàng)目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目的薪酬管理一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的( )，使薪酬管理與績(jī)效考核緊密結(jié)合在一起。
A.支持作用
B.激勵(lì)作用
C.溝通作用
D.了解作用
答案：
1.A 2.B 3.C 4.B 5.A 6.C 7.C 8.B 9.C10.D
11.B 12.B 13.A 14.D 15.B 16.B 17.B 18.A19.C 20.B
單項(xiàng)選擇題
1、具有合適的精細(xì)度和層級(jí)劃分、可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的清單是( )的成果。
A.工程進(jìn)度定義
B.項(xiàng)目資源計(jì)劃
C.工作排序
D.工程進(jìn)度計(jì)劃
2、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，可采用的應(yīng)對(duì)辦法不包括( )。
A.消除風(fēng)險(xiǎn)
B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
C.降低風(fēng)險(xiǎn)
D.消解風(fēng)險(xiǎn)
3、項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級(jí)組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織方式是( )組織。
A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.弱矩陣式
D.強(qiáng)矩陣式
4、項(xiàng)目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的( )之上。
A.項(xiàng)目管理規(guī)劃
B.項(xiàng)目管理目標(biāo)
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目管理控制
5、完成的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)是( )的管理任務(wù)。
A.第一層面
B.第二層面
C.第三層面
D.第四層面
6、可以通過對(duì)幾個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式是( )采購(gòu)。
A.招標(biāo)
B.公開市場(chǎng)
C.詢價(jià)
D.議價(jià)
7、當(dāng)擬采購(gòu)項(xiàng)目詳細(xì)資料難以得到時(shí)，估計(jì)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目總費(fèi)用較有效的方法是( )。
A.自上而下估計(jì)法
B.自下而上估計(jì)法
C.類比估計(jì)法
D.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法
8、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可采用的應(yīng)對(duì)措施是( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)控制
B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)利用
9、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)方風(fēng)險(xiǎn)可采取的應(yīng)對(duì)措施是( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)自留
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)利用
10、招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過( )的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
A.Internet網(wǎng)絡(luò)
B.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
C.多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)
D.專用軟件
11、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件要進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件所要求的投標(biāo)文件截止時(shí)間至少( )日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。
A.7
B.15
C.14
D.30
12、對(duì)于招標(biāo)方來說，由于信息不對(duì)稱對(duì)投標(biāo)方的信息掌握的不完全，其主要風(fēng)險(xiǎn)來自于( )。
A.招標(biāo)的結(jié)果
B.投標(biāo)方的行為
C.招標(biāo)的方式
D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)的建議
13、招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與招標(biāo)工作( )相聯(lián)系。
A.質(zhì)量的結(jié)果
B.進(jìn)度情況
C.范圍的大小
D.風(fēng)險(xiǎn)程度
14、下列選項(xiàng)，不屬于項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A.信用
B.金融
C.建設(shè)開發(fā)
D.行為
15、招標(biāo)人要求對(duì)分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)并同時(shí)要求提供配合服務(wù)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件中列出的配合服務(wù)內(nèi)容和提出的要求按分包的專業(yè)工程估算造價(jià)的( )計(jì)算。
A.1%～3%
B.3%～5%
C.5%～7%
D.7%～9%
16.提出項(xiàng)目概念進(jìn)行項(xiàng)目界定，成立項(xiàng)目基本組織是項(xiàng)目生命周期的( )。
A.計(jì)劃階段
B.開始階段
C.執(zhí)行和控制階段
D.結(jié)束階段
17.項(xiàng)目管理學(xué)界往往將( )作為必須運(yùn)用的管理方法之首。
A.任務(wù)管理
B.目標(biāo)管理
C.組織管理
D.服務(wù)管理
18.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的( )承擔(dān)，其他的參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)，且分解的目標(biāo)不能與項(xiàng)目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。
A.發(fā)起人
B.投資人
C.承包商
D.供應(yīng)商
19.按照事先確定的管理目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核整個(gè)團(tuán)隊(duì)與每一成員完成管理任務(wù)的過程與績(jī)效情況，及時(shí)做出表彰和批評(píng)屬于( )的范疇。
A.績(jī)效管理計(jì)劃
B.績(jī)效溝通
C.績(jī)效考核與評(píng)價(jià)
D.薪酬管理
20.項(xiàng)目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目的薪酬管理一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的( )，使薪酬管理與績(jī)效考核緊密結(jié)合在一起。
A.支持作用
B.激勵(lì)作用
C.溝通作用
D.了解作用
答案：
1.A 2.B 3.C 4.B 5.A 6.C 7.C 8.B 9.C10.D
11.B 12.B 13.A 14.D 15.B 16.B 17.B 18.A19.C 20.B