CPMP國家項目管理師試題
一、單項選擇題
1、（ ）是項目的主導目標。
（A）約束性目標
（B）激勵性目標
（C）決策性目標
（D）成果性目標
2、項目定義專題會參加者不包括（ ）。
（A）項目發(fā)起人和項目推動者
（B）項目設計階段和實施階段的管理者
（C）關鍵的職能經理
（D）所有施工人員
3、風險按照形態(tài)可分為（ ）。
（A）自然風險和人為風險
（B）可管風險和不可管風險
（C）靜態(tài)風險和動態(tài)風險
（D）局部風險和總體風險
4、馬斯洛認為，最低層次的需求是（ ）。
（A）自我實現(xiàn)需要
（B）安全需要
（C）社交需要
（D）生理需要
5、投機風險導致的結果是( )。
（A）損失
（B）沒損失
（C）損失或沒損失
（D）損失、沒損失或獲利
6、范圍審定一般在（ ）進行。
（A）每個項目開始時
（B）每個項目結束時
（C）每個項目生命周期階段的結束時
（D）每個項目生命周期階段的開始時
7、在項目管理得過程中，隨著項目的進展。項目利益相關者對項目的影響程度（ ）。
（A）逐步升高
（B）逐步降低
（C）先升高后降低
（D）先降低后升高
8、下列不屬于質量管理體系審核內容的特點是（ ）。
（A）系統(tǒng)性
（B）符合性
（C）有效性
（D）適合性
9、項目管理知識體系的不斷發(fā)展和完善，學歷教育和非學歷教育競相發(fā)展，體現(xiàn)（ ）。
（A）項目管理的全球化
（B）項目管理多樣化
（C）項目管理的專業(yè)化
（D）項目管理的多元化
10、目前，項目進度的ACWP為120，而BCWP為90。項目目前狀態(tài)（ ）。
（A）落后于進度計劃
（B）超前于進度計劃
（C）超出預算
（D）沒有超出預算
11、國際招標中，中標單位收到中標通知書后，中標單位必須在規(guī)定的時間內派人來洽談并簽訂合同，規(guī)定的時間一般為（ ）。
（A）18天
（B）28天
（C）30天
（D）38天
12、下列哪種項目組織結構形式中，職能人員投入項目的時間最短（ ）。
（A）項目式
（B）弱矩陣式
（C）事業(yè)部式
（D）職能式
13、質量控制過程中，下列因素屬于系統(tǒng)因素的是（ ）。
（A）操作不按規(guī)程
（B）原材料的微小差異
（C）機器設備的正常磨損
（D）溫度、濕度的微小變動
14、風險預測中，常用的定性分析方法（ ）。
（A）主觀評審法
（B）層次分析法
（C）蒙特卡洛法
（D）德爾菲法
15、項目的經濟評價包括哪兩個方面（ ）。
（A）項目財務評價和國民經濟評價
（B）國民經濟評價和項目盈利能力分析
（C）項目盈利能力分析和不確定性分析
（D）清償能力分析和不確定性分析
16、范圍審定主要關心對工作結果的（ ）。
（A）接受性
（B）正確性
（C）可行性
（D）合理性
17、某項目的最樂觀時間是60小時，最悲觀的時間是160小時，最有可能的時間是100小時，利用三時估計法估計的工作持續(xù)時間為（）。
（A）100小時
（B）110小時
（C）120小時
（D）160小時
18、下列不屬于解決沖突的常見方法（ ）。
（A）建立企業(yè)范圍內的沖突解決方針和程序
（B）借助上級解決沖突
（C）在項目計劃階段建立項目沖突解決的方針和程序
（D）競爭或強制
19、（ ）不屬于成功的項目團隊中團隊成員的特征。
（A）平和的性情和一貫的態(tài)度
（B）應當有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力
（C）有效的個人組織能力
（D）有耐力和動力，高度有活力
20、下列哪種準則要求決策者在穩(wěn)妥中求得的收益值（ ）。
（A）極小極大準則
（B）機會損失最小準則
（C）極大極大準則
（D）相同概率準則
21、內部質量審核又稱為（ ）。
（A）第一方審核
（B）第二方審核
（C）第三方審核
（D）第四方審核
22、效用曲線向上凸線一般代表什么類型的投資者（ ）。
（A）中間類型的決策人
（B）保守謹慎的決策者
（C）不怕冒險的進攻型決策者
（D）風險決策人
23、（ ）因素不能影響項目變化。
（A）項目的生命期
（B）項目經理的素質
（C）項目計劃
（D）項目的組織
24、常用在項目質量管理中的流程圖有（ ）。
（A）因果關系圖和流程圖
（B）魚刺圖和分圖層關系圖
（C）因果關系和排列圖
（D）流程圖和排列圖
25、（ ）說法是正確的。
（A）工作包是完成一項具體工作所要求的一個特定的、不可確定的、不可交付的獨立的工作單元
（B）任何項目不是只有正確的WBS
（C）任何項目只有正確的WBS
（D）對于層的工作塊，要有全面、詳細和明確的文字說明
26、實現(xiàn)有效溝通的前提是（ ）。
（A）共同的語言和溝通的愿望
（B）共同的語言和共同的目標
（C）共同的目標和有效的溝通方式
（D）共同的目標和有效的溝通方式
27、在正式的溝通渠道中，哪種溝通有有利加強控制和提高工作效率（ ）。
（A）鏈式
（B）輪式
（C）環(huán)式
（D）全通道式
28、用凈現(xiàn)值法進行方案比較時，如果方案計算期不同,應采用（ ）進行調整。
（A）公約數(shù)
（B）年值法
（C）最小公倍數(shù)
（D）費用年值法
29、項目定義報告的（ ）中概括本報告的目的。
（A）前言
（B）摘要
（C）附錄
（D）背景介紹
30、下列不屬于質量改進工具和技術的是（ ）。
（A）調查表
（B）流程圖
（C）網絡圖
（D）控制圖
31、項目溝通計劃是（ ）的一項工作。
（A）項目啟動階段
（B）貫穿項目全過程
（C）項目實施階段
（D）項目規(guī)劃階段
32、下列不屬于項目后評價的方法是（ ）。
（A）統(tǒng)計調查
（B）統(tǒng)計分析
（C）層次分析
（D）前后對比
33、對風險主題來說，風險和利益必然是同時存在的，這體現(xiàn)了風險的（ ）。
（A）不確定性
（B）可變性
（C）同利益的對稱性
（D）不利性
34、切克蘭德的軟系統(tǒng)方法的核心是（ ）。
（A）比較
（B）化
（C）模型化
（D）系統(tǒng)化
35、下列損失中屬于外部損失成本的是（ ）。
（A）廢品損失
（B）停工損失
（C）索賠費用
（D）事故分析處理費用
36、經驗估計法適用與（ ）。
（A）估算需要很精確的情況
（B）需要準確地知道費用的整體分配
（C）需要很快拿出一個近似數(shù)據的項目
（D）在設計和性能特征上有很大變化的項目
37、多項目平衡首先要（ ）。
（A）建立每個項目的優(yōu)先順序
（B）制定資源平衡計劃
（C）明確提出各項目的限制因素
（D）分配資源
38、下面網絡計劃技術中哪些對每項工作是用確定的持續(xù)時間（ ）。
（A）VERT
（B）PERT
（C）GERT
（D）CPM
39、PDCA循環(huán)的四個步驟的順序是（ ）。
（A）計劃，實施，檢查，處理
（B）實施，計劃，糾正，檢查
（C）檢查，實施，糾正，計劃
（D）糾正，檢查，實施，計劃
40、下列哪些是變量是盈虧分析中的變量（ ）。
（A）產量、銷售和成本
（B）產量、可變成本和固定成本
（C）銷售、價格和成本
（D）價格、可變成本和固定成本
41、控制圖的點子反映生產過程的穩(wěn)定程度，下面那種情況不能判斷為生產過程有異常變化（ ）。
（A）在中心線一側連續(xù)出現(xiàn)7點鏈
（B）連續(xù)11點中有10點在同側
（C）連續(xù)20點中16點在同側
（D）連續(xù)17點中有13點在同側
42、某項目的CPI如下，它告訴我們什么信息？（ ）
（A）1.2 實際成本與計劃成本相符
（B）0.9 實際成本高于計劃成本
（C）1.2實際進度比計劃進度拖后
43、當目前條件的改變使原有的假設不再成立時，應用那種方法來預測項目完成時的費用（ ）。
（A）實際支出和對未來剩余工作的重新估計
（B）實際支出和按目前情況對剩余預測所作的修改
（C）總預算費用和目前的費用效績指數(shù)
（D）實際支出和剩余的預算
44、下列對虛工作說法錯誤的是（ ）。
（A）虛工作也是實際不存在的工作
（B）虛工作也占用時間
（C）虛工作不占用資源
（D）虛工作只表示工作間的邏輯關系
45、對工作分解結構圖說法正確的是（ ）。
（A）必須召開各方面會議后才能改動
（B）不能進行任何改動
（C）可以隨時進行改動
（D）只要項目經理人同意就可以改動
46、下列哪項不是項目合同解除的主要特征（ ）。
（A）項目合同的雙方當事人必須協(xié)商一致
（B）項目合同的解除不一定需要雙方都同意
（C）項目當事人應恢復原狀的義務
（D）項目合同解除的法律后果是消滅原合同的效力管理
47、項目層次分析法中，這些層次大致可以分為三層，其中中間層是指（ ）。
（A）方案層
（B）決策層
（C）準則層
（D）目標層
48、哪種解決合同糾紛的方式不必經過仲裁機構及司法程序，而是直接進行協(xié)調。（ ）。
（A）仲裁解決
（B）訴訟解決
（C）協(xié)商解決
（D）調解解決
49、利用已測得的數(shù)據來推測質量發(fā)展趨勢的分析方法是（ ）。
（A）因果法
（B）直觀法
（C）外推法
（D）層次分析法
50、在掙值法中，若SPI>1，表示（ ）。
（A）實際費用高于已完工作預算費用
（B）實際費用低于已完工作預算費用
（C）實際進度比計劃進度拖后
（D）實際進度比計劃進度快
51、項目工作排序確定的最終結果是（ ）。
（A）項目網絡邏輯圖和工作清單
（B）里程碑圖和工作清單
（C）里程碑圖和網絡計劃圖
（D）工作清單和網絡計劃圖
52、編制資源計劃的主要方法不包括（ ）。
（A）專家評判法
（B）多方案選擇法
（C）隨機抽樣法
（D）數(shù)學模型法
53、質量控制圖的控制線是依據（ ）確定的。
（A）樣本序號
（B）取樣時間
（C）計算公式
（D）公差范圍
54、在網絡計劃工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時間的工作應是（ ）。
（A）費用率最小的關鍵工作
（B）費用率的關鍵工作
（C）費用率最小的非關鍵工作
（D）費用率的非關鍵工作
55、下列項目需求中，屬于項目公共需求的是（ ）。
（A）社會團體需求
（B）企業(yè)需求
（C）家庭需求
（D）學校建設需求
56、（ ）圖反映了在各個時間點上，某個資源的需求總量。
（A）資源累計需求曲線
（B）資源橫道圖
（C）資源負荷圖
（D）資源數(shù)據表
57、關于項目質量檢查的目的，下列說法正確的是（ ）。
（A）為了將錯誤排除在過程之外
（B）為了防止錯誤的發(fā)生
（C）為了將錯誤排除在送達客戶之前
（D）為了糾正產生的錯誤
58、項目各年的凈收入將全部投資收回所需的期限（ ）。
（A）靜態(tài)投資回收期
（B）動態(tài)回收期
（C）資產投資期
（D）內部收益率
59、利潤質量成本率是指（ ）。
（A）質量成本總額/利潤 ×100％
（B）利潤/質量成本總額 ×100％
（C）質量成本總額/銷售總額 ×100％
（D）銷售總額/質量成本總額×100％
60、項目人力資源管理計劃中的“雙贏”原則是指（ ）。
（A）個人的利益和滿足感雙贏
（B）個人和組織利益雙贏
（C）組織的人力和利益雙贏
（D）項目質量和利潤雙贏
二、簡答題
1、聯(lián)系工程實際，簡述項目經理部的設立步驟及組織形式
2、簡述工程項目控制的基本理論及過程
3、簡述工程項目成本的構成及成本的編制步驟
4、風險應對處理的原則及應對措施
一、單項選擇題
1、（ ）是項目的主導目標。
（A）約束性目標
（B）激勵性目標
（C）決策性目標
（D）成果性目標
2、項目定義專題會參加者不包括（ ）。
（A）項目發(fā)起人和項目推動者
（B）項目設計階段和實施階段的管理者
（C）關鍵的職能經理
（D）所有施工人員
3、風險按照形態(tài)可分為（ ）。
（A）自然風險和人為風險
（B）可管風險和不可管風險
（C）靜態(tài)風險和動態(tài)風險
（D）局部風險和總體風險
4、馬斯洛認為，最低層次的需求是（ ）。
（A）自我實現(xiàn)需要
（B）安全需要
（C）社交需要
（D）生理需要
5、投機風險導致的結果是( )。
（A）損失
（B）沒損失
（C）損失或沒損失
（D）損失、沒損失或獲利
6、范圍審定一般在（ ）進行。
（A）每個項目開始時
（B）每個項目結束時
（C）每個項目生命周期階段的結束時
（D）每個項目生命周期階段的開始時
7、在項目管理得過程中，隨著項目的進展。項目利益相關者對項目的影響程度（ ）。
（A）逐步升高
（B）逐步降低
（C）先升高后降低
（D）先降低后升高
8、下列不屬于質量管理體系審核內容的特點是（ ）。
（A）系統(tǒng)性
（B）符合性
（C）有效性
（D）適合性
9、項目管理知識體系的不斷發(fā)展和完善，學歷教育和非學歷教育競相發(fā)展，體現(xiàn)（ ）。
（A）項目管理的全球化
（B）項目管理多樣化
（C）項目管理的專業(yè)化
（D）項目管理的多元化
10、目前，項目進度的ACWP為120，而BCWP為90。項目目前狀態(tài)（ ）。
（A）落后于進度計劃
（B）超前于進度計劃
（C）超出預算
（D）沒有超出預算
11、國際招標中，中標單位收到中標通知書后，中標單位必須在規(guī)定的時間內派人來洽談并簽訂合同，規(guī)定的時間一般為（ ）。
（A）18天
（B）28天
（C）30天
（D）38天
12、下列哪種項目組織結構形式中，職能人員投入項目的時間最短（ ）。
（A）項目式
（B）弱矩陣式
（C）事業(yè)部式
（D）職能式
13、質量控制過程中，下列因素屬于系統(tǒng)因素的是（ ）。
（A）操作不按規(guī)程
（B）原材料的微小差異
（C）機器設備的正常磨損
（D）溫度、濕度的微小變動
14、風險預測中，常用的定性分析方法（ ）。
（A）主觀評審法
（B）層次分析法
（C）蒙特卡洛法
（D）德爾菲法
15、項目的經濟評價包括哪兩個方面（ ）。
（A）項目財務評價和國民經濟評價
（B）國民經濟評價和項目盈利能力分析
（C）項目盈利能力分析和不確定性分析
（D）清償能力分析和不確定性分析
16、范圍審定主要關心對工作結果的（ ）。
（A）接受性
（B）正確性
（C）可行性
（D）合理性
17、某項目的最樂觀時間是60小時，最悲觀的時間是160小時，最有可能的時間是100小時，利用三時估計法估計的工作持續(xù)時間為（）。
（A）100小時
（B）110小時
（C）120小時
（D）160小時
18、下列不屬于解決沖突的常見方法（ ）。
（A）建立企業(yè)范圍內的沖突解決方針和程序
（B）借助上級解決沖突
（C）在項目計劃階段建立項目沖突解決的方針和程序
（D）競爭或強制
19、（ ）不屬于成功的項目團隊中團隊成員的特征。
（A）平和的性情和一貫的態(tài)度
（B）應當有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力
（C）有效的個人組織能力
（D）有耐力和動力，高度有活力
20、下列哪種準則要求決策者在穩(wěn)妥中求得的收益值（ ）。
（A）極小極大準則
（B）機會損失最小準則
（C）極大極大準則
（D）相同概率準則
21、內部質量審核又稱為（ ）。
（A）第一方審核
（B）第二方審核
（C）第三方審核
（D）第四方審核
22、效用曲線向上凸線一般代表什么類型的投資者（ ）。
（A）中間類型的決策人
（B）保守謹慎的決策者
（C）不怕冒險的進攻型決策者
（D）風險決策人
23、（ ）因素不能影響項目變化。
（A）項目的生命期
（B）項目經理的素質
（C）項目計劃
（D）項目的組織
24、常用在項目質量管理中的流程圖有（ ）。
（A）因果關系圖和流程圖
（B）魚刺圖和分圖層關系圖
（C）因果關系和排列圖
（D）流程圖和排列圖
25、（ ）說法是正確的。
（A）工作包是完成一項具體工作所要求的一個特定的、不可確定的、不可交付的獨立的工作單元
（B）任何項目不是只有正確的WBS
（C）任何項目只有正確的WBS
（D）對于層的工作塊，要有全面、詳細和明確的文字說明
26、實現(xiàn)有效溝通的前提是（ ）。
（A）共同的語言和溝通的愿望
（B）共同的語言和共同的目標
（C）共同的目標和有效的溝通方式
（D）共同的目標和有效的溝通方式
27、在正式的溝通渠道中，哪種溝通有有利加強控制和提高工作效率（ ）。
（A）鏈式
（B）輪式
（C）環(huán)式
（D）全通道式
28、用凈現(xiàn)值法進行方案比較時，如果方案計算期不同,應采用（ ）進行調整。
（A）公約數(shù)
（B）年值法
（C）最小公倍數(shù)
（D）費用年值法
29、項目定義報告的（ ）中概括本報告的目的。
（A）前言
（B）摘要
（C）附錄
（D）背景介紹
30、下列不屬于質量改進工具和技術的是（ ）。
（A）調查表
（B）流程圖
（C）網絡圖
（D）控制圖
31、項目溝通計劃是（ ）的一項工作。
（A）項目啟動階段
（B）貫穿項目全過程
（C）項目實施階段
（D）項目規(guī)劃階段
32、下列不屬于項目后評價的方法是（ ）。
（A）統(tǒng)計調查
（B）統(tǒng)計分析
（C）層次分析
（D）前后對比
33、對風險主題來說，風險和利益必然是同時存在的，這體現(xiàn)了風險的（ ）。
（A）不確定性
（B）可變性
（C）同利益的對稱性
（D）不利性
34、切克蘭德的軟系統(tǒng)方法的核心是（ ）。
（A）比較
（B）化
（C）模型化
（D）系統(tǒng)化
35、下列損失中屬于外部損失成本的是（ ）。
（A）廢品損失
（B）停工損失
（C）索賠費用
（D）事故分析處理費用
36、經驗估計法適用與（ ）。
（A）估算需要很精確的情況
（B）需要準確地知道費用的整體分配
（C）需要很快拿出一個近似數(shù)據的項目
（D）在設計和性能特征上有很大變化的項目
37、多項目平衡首先要（ ）。
（A）建立每個項目的優(yōu)先順序
（B）制定資源平衡計劃
（C）明確提出各項目的限制因素
（D）分配資源
38、下面網絡計劃技術中哪些對每項工作是用確定的持續(xù)時間（ ）。
（A）VERT
（B）PERT
（C）GERT
（D）CPM
39、PDCA循環(huán)的四個步驟的順序是（ ）。
（A）計劃，實施，檢查，處理
（B）實施，計劃，糾正，檢查
（C）檢查，實施，糾正，計劃
（D）糾正，檢查，實施，計劃
40、下列哪些是變量是盈虧分析中的變量（ ）。
（A）產量、銷售和成本
（B）產量、可變成本和固定成本
（C）銷售、價格和成本
（D）價格、可變成本和固定成本
41、控制圖的點子反映生產過程的穩(wěn)定程度，下面那種情況不能判斷為生產過程有異常變化（ ）。
（A）在中心線一側連續(xù)出現(xiàn)7點鏈
（B）連續(xù)11點中有10點在同側
（C）連續(xù)20點中16點在同側
（D）連續(xù)17點中有13點在同側
42、某項目的CPI如下，它告訴我們什么信息？（ ）
（A）1.2 實際成本與計劃成本相符
（B）0.9 實際成本高于計劃成本
（C）1.2實際進度比計劃進度拖后
43、當目前條件的改變使原有的假設不再成立時，應用那種方法來預測項目完成時的費用（ ）。
（A）實際支出和對未來剩余工作的重新估計
（B）實際支出和按目前情況對剩余預測所作的修改
（C）總預算費用和目前的費用效績指數(shù)
（D）實際支出和剩余的預算
44、下列對虛工作說法錯誤的是（ ）。
（A）虛工作也是實際不存在的工作
（B）虛工作也占用時間
（C）虛工作不占用資源
（D）虛工作只表示工作間的邏輯關系
45、對工作分解結構圖說法正確的是（ ）。
（A）必須召開各方面會議后才能改動
（B）不能進行任何改動
（C）可以隨時進行改動
（D）只要項目經理人同意就可以改動
46、下列哪項不是項目合同解除的主要特征（ ）。
（A）項目合同的雙方當事人必須協(xié)商一致
（B）項目合同的解除不一定需要雙方都同意
（C）項目當事人應恢復原狀的義務
（D）項目合同解除的法律后果是消滅原合同的效力管理
47、項目層次分析法中，這些層次大致可以分為三層，其中中間層是指（ ）。
（A）方案層
（B）決策層
（C）準則層
（D）目標層
48、哪種解決合同糾紛的方式不必經過仲裁機構及司法程序，而是直接進行協(xié)調。（ ）。
（A）仲裁解決
（B）訴訟解決
（C）協(xié)商解決
（D）調解解決
49、利用已測得的數(shù)據來推測質量發(fā)展趨勢的分析方法是（ ）。
（A）因果法
（B）直觀法
（C）外推法
（D）層次分析法
50、在掙值法中，若SPI>1，表示（ ）。
（A）實際費用高于已完工作預算費用
（B）實際費用低于已完工作預算費用
（C）實際進度比計劃進度拖后
（D）實際進度比計劃進度快
51、項目工作排序確定的最終結果是（ ）。
（A）項目網絡邏輯圖和工作清單
（B）里程碑圖和工作清單
（C）里程碑圖和網絡計劃圖
（D）工作清單和網絡計劃圖
52、編制資源計劃的主要方法不包括（ ）。
（A）專家評判法
（B）多方案選擇法
（C）隨機抽樣法
（D）數(shù)學模型法
53、質量控制圖的控制線是依據（ ）確定的。
（A）樣本序號
（B）取樣時間
（C）計算公式
（D）公差范圍
54、在網絡計劃工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時間的工作應是（ ）。
（A）費用率最小的關鍵工作
（B）費用率的關鍵工作
（C）費用率最小的非關鍵工作
（D）費用率的非關鍵工作
55、下列項目需求中，屬于項目公共需求的是（ ）。
（A）社會團體需求
（B）企業(yè)需求
（C）家庭需求
（D）學校建設需求
56、（ ）圖反映了在各個時間點上，某個資源的需求總量。
（A）資源累計需求曲線
（B）資源橫道圖
（C）資源負荷圖
（D）資源數(shù)據表
57、關于項目質量檢查的目的，下列說法正確的是（ ）。
（A）為了將錯誤排除在過程之外
（B）為了防止錯誤的發(fā)生
（C）為了將錯誤排除在送達客戶之前
（D）為了糾正產生的錯誤
58、項目各年的凈收入將全部投資收回所需的期限（ ）。
（A）靜態(tài)投資回收期
（B）動態(tài)回收期
（C）資產投資期
（D）內部收益率
59、利潤質量成本率是指（ ）。
（A）質量成本總額/利潤 ×100％
（B）利潤/質量成本總額 ×100％
（C）質量成本總額/銷售總額 ×100％
（D）銷售總額/質量成本總額×100％
60、項目人力資源管理計劃中的“雙贏”原則是指（ ）。
（A）個人的利益和滿足感雙贏
（B）個人和組織利益雙贏
（C）組織的人力和利益雙贏
（D）項目質量和利潤雙贏
二、簡答題
1、聯(lián)系工程實際，簡述項目經理部的設立步驟及組織形式
2、簡述工程項目控制的基本理論及過程
3、簡述工程項目成本的構成及成本的編制步驟
4、風險應對處理的原則及應對措施