CPMP國家項(xiàng)目管理師試題
一、單項(xiàng)選擇題
1、（ ）是項(xiàng)目的主導(dǎo)目標(biāo)。
（A）約束性目標(biāo)
（B）激勵(lì)性目標(biāo)
（C）決策性目標(biāo)
（D）成果性目標(biāo)
2、項(xiàng)目定義專題會(huì)參加者不包括（ ）。
（A）項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目推動(dòng)者
（B）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段的管理者
（C）關(guān)鍵的職能經(jīng)理
（D）所有施工人員
3、風(fēng)險(xiǎn)按照形態(tài)可分為（ ）。
（A）自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)
（B）可管風(fēng)險(xiǎn)和不可管風(fēng)險(xiǎn)
（C）靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
（D）局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)
4、馬斯洛認(rèn)為，最低層次的需求是（ ）。
（A）自我實(shí)現(xiàn)需要
（B）安全需要
（C）社交需要
（D）生理需要
5、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果是( )。
（A）損失
（B）沒損失
（C）損失或沒損失
（D）損失、沒損失或獲利
6、范圍審定一般在（ ）進(jìn)行。
（A）每個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)
（B）每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
（C）每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的結(jié)束時(shí)
（D）每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的開始時(shí)
7、在項(xiàng)目管理得過程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展。項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的影響程度（ ）。
（A）逐步升高
（B）逐步降低
（C）先升高后降低
（D）先降低后升高
8、下列不屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點(diǎn)是（ ）。
（A）系統(tǒng)性
（B）符合性
（C）有效性
（D）適合性
9、項(xiàng)目管理知識(shí)體系的不斷發(fā)展和完善，學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展，體現(xiàn)（ ）。
（A）項(xiàng)目管理的全球化
（B）項(xiàng)目管理多樣化
（C）項(xiàng)目管理的專業(yè)化
（D）項(xiàng)目管理的多元化
10、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的ACWP為120，而BCWP為90。項(xiàng)目目前狀態(tài)（ ）。
（A）落后于進(jìn)度計(jì)劃
（B）超前于進(jìn)度計(jì)劃
（C）超出預(yù)算
（D）沒有超出預(yù)算
11、國際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派人來洽談并簽訂合同，規(guī)定的時(shí)間一般為（ ）。
（A）18天
（B）28天
（C）30天
（D）38天
12、下列哪種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式中，職能人員投入項(xiàng)目的時(shí)間最短（ ）。
（A）項(xiàng)目式
（B）弱矩陣式
（C）事業(yè)部式
（D）職能式
13、質(zhì)量控制過程中，下列因素屬于系統(tǒng)因素的是（ ）。
（A）操作不按規(guī)程
（B）原材料的微小差異
（C）機(jī)器設(shè)備的正常磨損
（D）溫度、濕度的微小變動(dòng)
14、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中，常用的定性分析方法（ ）。
（A）主觀評(píng)審法
（B）層次分析法
（C）蒙特卡洛法
（D）德爾菲法
15、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括哪兩個(gè)方面（ ）。
（A）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
（B）國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和項(xiàng)目盈利能力分析
（C）項(xiàng)目盈利能力分析和不確定性分析
（D）清償能力分析和不確定性分析
16、范圍審定主要關(guān)心對(duì)工作結(jié)果的（ ）。
（A）接受性
（B）正確性
（C）可行性
（D）合理性
17、某項(xiàng)目的最樂觀時(shí)間是60小時(shí)，最悲觀的時(shí)間是160小時(shí)，最有可能的時(shí)間是100小時(shí)，利用三時(shí)估計(jì)法估計(jì)的工作持續(xù)時(shí)間為（）。
（A）100小時(shí)
（B）110小時(shí)
（C）120小時(shí)
（D）160小時(shí)
18、下列不屬于解決沖突的常見方法（ ）。
（A）建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序
（B）借助上級(jí)解決沖突
（C）在項(xiàng)目計(jì)劃階段建立項(xiàng)目沖突解決的方針和程序
（D）競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制
19、（ ）不屬于成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的特征。
（A）平和的性情和一貫的態(tài)度
（B）應(yīng)當(dāng)有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力
（C）有效的個(gè)人組織能力
（D）有耐力和動(dòng)力，高度有活力
20、下列哪種準(zhǔn)則要求決策者在穩(wěn)妥中求得的收益值（ ）。
（A）極小極大準(zhǔn)則
（B）機(jī)會(huì)損失最小準(zhǔn)則
（C）極大極大準(zhǔn)則
（D）相同概率準(zhǔn)則
21、內(nèi)部質(zhì)量審核又稱為（ ）。
（A）第一方審核
（B）第二方審核
（C）第三方審核
（D）第四方審核
22、效用曲線向上凸線一般代表什么類型的投資者（ ）。
（A）中間類型的決策人
（B）保守謹(jǐn)慎的決策者
（C）不怕冒險(xiǎn)的進(jìn)攻型決策者
（D）風(fēng)險(xiǎn)決策人
23、（ ）因素不能影響項(xiàng)目變化。
（A）項(xiàng)目的生命期
（B）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
（C）項(xiàng)目計(jì)劃
（D）項(xiàng)目的組織
24、常用在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的流程圖有（ ）。
（A）因果關(guān)系圖和流程圖
（B）魚刺圖和分圖層關(guān)系圖
（C）因果關(guān)系和排列圖
（D）流程圖和排列圖
25、（ ）說法是正確的。
（A）工作包是完成一項(xiàng)具體工作所要求的一個(gè)特定的、不可確定的、不可交付的獨(dú)立的工作單元
（B）任何項(xiàng)目不是只有正確的WBS
（C）任何項(xiàng)目只有正確的WBS
（D）對(duì)于層的工作塊，要有全面、詳細(xì)和明確的文字說明
26、實(shí)現(xiàn)有效溝通的前提是（ ）。
（A）共同的語言和溝通的愿望
（B）共同的語言和共同的目標(biāo)
（C）共同的目標(biāo)和有效的溝通方式
（D）共同的目標(biāo)和有效的溝通方式
27、在正式的溝通渠道中，哪種溝通有有利加強(qiáng)控制和提高工作效率（ ）。
（A）鏈?zhǔn)?BR> （B）輪式
（C）環(huán)式
（D）全通道式
28、用凈現(xiàn)值法進(jìn)行方案比較時(shí)，如果方案計(jì)算期不同,應(yīng)采用（ ）進(jìn)行調(diào)整。
（A）公約數(shù)
（B）年值法
（C）最小公倍數(shù)
（D）費(fèi)用年值法
29、項(xiàng)目定義報(bào)告的（ ）中概括本報(bào)告的目的。
（A）前言
（B）摘要
（C）附錄
（D）背景介紹
30、下列不屬于質(zhì)量改進(jìn)工具和技術(shù)的是（ ）。
（A）調(diào)查表
（B）流程圖
（C）網(wǎng)絡(luò)圖
（D）控制圖
31、項(xiàng)目溝通計(jì)劃是（ ）的一項(xiàng)工作。
（A）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
（B）貫穿項(xiàng)目全過程
（C）項(xiàng)目實(shí)施階段
（D）項(xiàng)目規(guī)劃階段
32、下列不屬于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法是（ ）。
（A）統(tǒng)計(jì)調(diào)查
（B）統(tǒng)計(jì)分析
（C）層次分析
（D）前后對(duì)比
33、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主題來說，風(fēng)險(xiǎn)和利益必然是同時(shí)存在的，這體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的（ ）。
（A）不確定性
（B）可變性
（C）同利益的對(duì)稱性
（D）不利性
34、切克蘭德的軟系統(tǒng)方法的核心是（ ）。
（A）比較
（B）化
（C）模型化
（D）系統(tǒng)化
35、下列損失中屬于外部損失成本的是（ ）。
（A）廢品損失
（B）停工損失
（C）索賠費(fèi)用
（D）事故分析處理費(fèi)用
36、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法適用與（ ）。
（A）估算需要很精確的情況
（B）需要準(zhǔn)確地知道費(fèi)用的整體分配
（C）需要很快拿出一個(gè)近似數(shù)據(jù)的項(xiàng)目
（D）在設(shè)計(jì)和性能特征上有很大變化的項(xiàng)目
37、多項(xiàng)目平衡首先要（ ）。
（A）建立每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先順序
（B）制定資源平衡計(jì)劃
（C）明確提出各項(xiàng)目的限制因素
（D）分配資源
38、下面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中哪些對(duì)每項(xiàng)工作是用確定的持續(xù)時(shí)間（ ）。
（A）VERT
（B）PERT
（C）GERT
（D）CPM
39、PDCA循環(huán)的四個(gè)步驟的順序是（ ）。
（A）計(jì)劃，實(shí)施，檢查，處理
（B）實(shí)施，計(jì)劃，糾正，檢查
（C）檢查，實(shí)施，糾正，計(jì)劃
（D）糾正，檢查，實(shí)施，計(jì)劃
40、下列哪些是變量是盈虧分析中的變量（ ）。
（A）產(chǎn)量、銷售和成本
（B）產(chǎn)量、可變成本和固定成本
（C）銷售、價(jià)格和成本
（D）價(jià)格、可變成本和固定成本
41、控制圖的點(diǎn)子反映生產(chǎn)過程的穩(wěn)定程度，下面那種情況不能判斷為生產(chǎn)過程有異常變化（ ）。
（A）在中心線一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)7點(diǎn)鏈
（B）連續(xù)11點(diǎn)中有10點(diǎn)在同側(cè)
（C）連續(xù)20點(diǎn)中16點(diǎn)在同側(cè)
（D）連續(xù)17點(diǎn)中有13點(diǎn)在同側(cè)
42、某項(xiàng)目的CPI如下，它告訴我們什么信息？（ ）
（A）1.2 實(shí)際成本與計(jì)劃成本相符
（B）0.9 實(shí)際成本高于計(jì)劃成本
（C）1.2實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后
43、當(dāng)目前條件的改變使原有的假設(shè)不再成立時(shí)，應(yīng)用那種方法來預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用（ ）。
（A）實(shí)際支出和對(duì)未來剩余工作的重新估計(jì)
（B）實(shí)際支出和按目前情況對(duì)剩余預(yù)測(cè)所作的修改
（C）總預(yù)算費(fèi)用和目前的費(fèi)用效績指數(shù)
（D）實(shí)際支出和剩余的預(yù)算
44、下列對(duì)虛工作說法錯(cuò)誤的是（ ）。
（A）虛工作也是實(shí)際不存在的工作
（B）虛工作也占用時(shí)間
（C）虛工作不占用資源
（D）虛工作只表示工作間的邏輯關(guān)系
45、對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)圖說法正確的是（ ）。
（A）必須召開各方面會(huì)議后才能改動(dòng)
（B）不能進(jìn)行任何改動(dòng)
（C）可以隨時(shí)進(jìn)行改動(dòng)
（D）只要項(xiàng)目經(jīng)理人同意就可以改動(dòng)
46、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同解除的主要特征（ ）。
（A）項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致
（B）項(xiàng)目合同的解除不一定需要雙方都同意
（C）項(xiàng)目當(dāng)事人應(yīng)恢復(fù)原狀的義務(wù)
（D）項(xiàng)目合同解除的法律后果是消滅原合同的效力管理
47、項(xiàng)目層次分析法中，這些層次大致可以分為三層，其中中間層是指（ ）。
（A）方案層
（B）決策層
（C）準(zhǔn)則層
（D）目標(biāo)層
48、哪種解決合同糾紛的方式不必經(jīng)過仲裁機(jī)構(gòu)及司法程序，而是直接進(jìn)行協(xié)調(diào)。（ ）。
（A）仲裁解決
（B）訴訟解決
（C）協(xié)商解決
（D）調(diào)解解決
49、利用已測(cè)得的數(shù)據(jù)來推測(cè)質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)的分析方法是（ ）。
（A）因果法
（B）直觀法
（C）外推法
（D）層次分析法
50、在掙值法中，若SPI>1，表示（ ）。
（A）實(shí)際費(fèi)用高于已完工作預(yù)算費(fèi)用
（B）實(shí)際費(fèi)用低于已完工作預(yù)算費(fèi)用
（C）實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后
（D）實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快
51、項(xiàng)目工作排序確定的最終結(jié)果是（ ）。
（A）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)邏輯圖和工作清單
（B）里程碑圖和工作清單
（C）里程碑圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖
（D）工作清單和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖
52、編制資源計(jì)劃的主要方法不包括（ ）。
（A）專家評(píng)判法
（B）多方案選擇法
（C）隨機(jī)抽樣法
（D）數(shù)學(xué)模型法
53、質(zhì)量控制圖的控制線是依據(jù)（ ）確定的。
（A）樣本序號(hào)
（B）取樣時(shí)間
（C）計(jì)算公式
（D）公差范圍
54、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時(shí)間的工作應(yīng)是（ ）。
（A）費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作
（B）費(fèi)用率的關(guān)鍵工作
（C）費(fèi)用率最小的非關(guān)鍵工作
（D）費(fèi)用率的非關(guān)鍵工作
55、下列項(xiàng)目需求中，屬于項(xiàng)目公共需求的是（ ）。
（A）社會(huì)團(tuán)體需求
（B）企業(yè)需求
（C）家庭需求
（D）學(xué)校建設(shè)需求
56、（ ）圖反映了在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，某個(gè)資源的需求總量。
（A）資源累計(jì)需求曲線
（B）資源橫道圖
（C）資源負(fù)荷圖
（D）資源數(shù)據(jù)表
57、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量檢查的目的，下列說法正確的是（ ）。
（A）為了將錯(cuò)誤排除在過程之外
（B）為了防止錯(cuò)誤的發(fā)生
（C）為了將錯(cuò)誤排除在送達(dá)客戶之前
（D）為了糾正產(chǎn)生的錯(cuò)誤
58、項(xiàng)目各年的凈收入將全部投資收回所需的期限（ ）。
（A）靜態(tài)投資回收期
（B）動(dòng)態(tài)回收期
（C）資產(chǎn)投資期
（D）內(nèi)部收益率
59、利潤質(zhì)量成本率是指（ ）。
（A）質(zhì)量成本總額/利潤 ×100％
（B）利潤/質(zhì)量成本總額 ×100％
（C）質(zhì)量成本總額/銷售總額 ×100％
（D）銷售總額/質(zhì)量成本總額×100％
60、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃中的“雙贏”原則是指（ ）。
（A）個(gè)人的利益和滿足感雙贏
（B）個(gè)人和組織利益雙贏
（C）組織的人力和利益雙贏
（D）項(xiàng)目質(zhì)量和利潤雙贏
二、簡(jiǎn)答題
1、聯(lián)系工程實(shí)際，簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟及組織形式
2、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目控制的基本理論及過程
3、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本的編制步驟
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理的原則及應(yīng)對(duì)措施
一、單項(xiàng)選擇題
1、（ ）是項(xiàng)目的主導(dǎo)目標(biāo)。
（A）約束性目標(biāo)
（B）激勵(lì)性目標(biāo)
（C）決策性目標(biāo)
（D）成果性目標(biāo)
2、項(xiàng)目定義專題會(huì)參加者不包括（ ）。
（A）項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目推動(dòng)者
（B）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段的管理者
（C）關(guān)鍵的職能經(jīng)理
（D）所有施工人員
3、風(fēng)險(xiǎn)按照形態(tài)可分為（ ）。
（A）自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)
（B）可管風(fēng)險(xiǎn)和不可管風(fēng)險(xiǎn)
（C）靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
（D）局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)
4、馬斯洛認(rèn)為，最低層次的需求是（ ）。
（A）自我實(shí)現(xiàn)需要
（B）安全需要
（C）社交需要
（D）生理需要
5、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果是( )。
（A）損失
（B）沒損失
（C）損失或沒損失
（D）損失、沒損失或獲利
6、范圍審定一般在（ ）進(jìn)行。
（A）每個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)
（B）每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
（C）每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的結(jié)束時(shí)
（D）每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的開始時(shí)
7、在項(xiàng)目管理得過程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展。項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的影響程度（ ）。
（A）逐步升高
（B）逐步降低
（C）先升高后降低
（D）先降低后升高
8、下列不屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點(diǎn)是（ ）。
（A）系統(tǒng)性
（B）符合性
（C）有效性
（D）適合性
9、項(xiàng)目管理知識(shí)體系的不斷發(fā)展和完善，學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展，體現(xiàn)（ ）。
（A）項(xiàng)目管理的全球化
（B）項(xiàng)目管理多樣化
（C）項(xiàng)目管理的專業(yè)化
（D）項(xiàng)目管理的多元化
10、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的ACWP為120，而BCWP為90。項(xiàng)目目前狀態(tài)（ ）。
（A）落后于進(jìn)度計(jì)劃
（B）超前于進(jìn)度計(jì)劃
（C）超出預(yù)算
（D）沒有超出預(yù)算
11、國際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派人來洽談并簽訂合同，規(guī)定的時(shí)間一般為（ ）。
（A）18天
（B）28天
（C）30天
（D）38天
12、下列哪種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式中，職能人員投入項(xiàng)目的時(shí)間最短（ ）。
（A）項(xiàng)目式
（B）弱矩陣式
（C）事業(yè)部式
（D）職能式
13、質(zhì)量控制過程中，下列因素屬于系統(tǒng)因素的是（ ）。
（A）操作不按規(guī)程
（B）原材料的微小差異
（C）機(jī)器設(shè)備的正常磨損
（D）溫度、濕度的微小變動(dòng)
14、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中，常用的定性分析方法（ ）。
（A）主觀評(píng)審法
（B）層次分析法
（C）蒙特卡洛法
（D）德爾菲法
15、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括哪兩個(gè)方面（ ）。
（A）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
（B）國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和項(xiàng)目盈利能力分析
（C）項(xiàng)目盈利能力分析和不確定性分析
（D）清償能力分析和不確定性分析
16、范圍審定主要關(guān)心對(duì)工作結(jié)果的（ ）。
（A）接受性
（B）正確性
（C）可行性
（D）合理性
17、某項(xiàng)目的最樂觀時(shí)間是60小時(shí)，最悲觀的時(shí)間是160小時(shí)，最有可能的時(shí)間是100小時(shí)，利用三時(shí)估計(jì)法估計(jì)的工作持續(xù)時(shí)間為（）。
（A）100小時(shí)
（B）110小時(shí)
（C）120小時(shí)
（D）160小時(shí)
18、下列不屬于解決沖突的常見方法（ ）。
（A）建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序
（B）借助上級(jí)解決沖突
（C）在項(xiàng)目計(jì)劃階段建立項(xiàng)目沖突解決的方針和程序
（D）競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制
19、（ ）不屬于成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的特征。
（A）平和的性情和一貫的態(tài)度
（B）應(yīng)當(dāng)有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力
（C）有效的個(gè)人組織能力
（D）有耐力和動(dòng)力，高度有活力
20、下列哪種準(zhǔn)則要求決策者在穩(wěn)妥中求得的收益值（ ）。
（A）極小極大準(zhǔn)則
（B）機(jī)會(huì)損失最小準(zhǔn)則
（C）極大極大準(zhǔn)則
（D）相同概率準(zhǔn)則
21、內(nèi)部質(zhì)量審核又稱為（ ）。
（A）第一方審核
（B）第二方審核
（C）第三方審核
（D）第四方審核
22、效用曲線向上凸線一般代表什么類型的投資者（ ）。
（A）中間類型的決策人
（B）保守謹(jǐn)慎的決策者
（C）不怕冒險(xiǎn)的進(jìn)攻型決策者
（D）風(fēng)險(xiǎn)決策人
23、（ ）因素不能影響項(xiàng)目變化。
（A）項(xiàng)目的生命期
（B）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
（C）項(xiàng)目計(jì)劃
（D）項(xiàng)目的組織
24、常用在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的流程圖有（ ）。
（A）因果關(guān)系圖和流程圖
（B）魚刺圖和分圖層關(guān)系圖
（C）因果關(guān)系和排列圖
（D）流程圖和排列圖
25、（ ）說法是正確的。
（A）工作包是完成一項(xiàng)具體工作所要求的一個(gè)特定的、不可確定的、不可交付的獨(dú)立的工作單元
（B）任何項(xiàng)目不是只有正確的WBS
（C）任何項(xiàng)目只有正確的WBS
（D）對(duì)于層的工作塊，要有全面、詳細(xì)和明確的文字說明
26、實(shí)現(xiàn)有效溝通的前提是（ ）。
（A）共同的語言和溝通的愿望
（B）共同的語言和共同的目標(biāo)
（C）共同的目標(biāo)和有效的溝通方式
（D）共同的目標(biāo)和有效的溝通方式
27、在正式的溝通渠道中，哪種溝通有有利加強(qiáng)控制和提高工作效率（ ）。
（A）鏈?zhǔn)?BR> （B）輪式
（C）環(huán)式
（D）全通道式
28、用凈現(xiàn)值法進(jìn)行方案比較時(shí)，如果方案計(jì)算期不同,應(yīng)采用（ ）進(jìn)行調(diào)整。
（A）公約數(shù)
（B）年值法
（C）最小公倍數(shù)
（D）費(fèi)用年值法
29、項(xiàng)目定義報(bào)告的（ ）中概括本報(bào)告的目的。
（A）前言
（B）摘要
（C）附錄
（D）背景介紹
30、下列不屬于質(zhì)量改進(jìn)工具和技術(shù)的是（ ）。
（A）調(diào)查表
（B）流程圖
（C）網(wǎng)絡(luò)圖
（D）控制圖
31、項(xiàng)目溝通計(jì)劃是（ ）的一項(xiàng)工作。
（A）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
（B）貫穿項(xiàng)目全過程
（C）項(xiàng)目實(shí)施階段
（D）項(xiàng)目規(guī)劃階段
32、下列不屬于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法是（ ）。
（A）統(tǒng)計(jì)調(diào)查
（B）統(tǒng)計(jì)分析
（C）層次分析
（D）前后對(duì)比
33、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主題來說，風(fēng)險(xiǎn)和利益必然是同時(shí)存在的，這體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的（ ）。
（A）不確定性
（B）可變性
（C）同利益的對(duì)稱性
（D）不利性
34、切克蘭德的軟系統(tǒng)方法的核心是（ ）。
（A）比較
（B）化
（C）模型化
（D）系統(tǒng)化
35、下列損失中屬于外部損失成本的是（ ）。
（A）廢品損失
（B）停工損失
（C）索賠費(fèi)用
（D）事故分析處理費(fèi)用
36、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法適用與（ ）。
（A）估算需要很精確的情況
（B）需要準(zhǔn)確地知道費(fèi)用的整體分配
（C）需要很快拿出一個(gè)近似數(shù)據(jù)的項(xiàng)目
（D）在設(shè)計(jì)和性能特征上有很大變化的項(xiàng)目
37、多項(xiàng)目平衡首先要（ ）。
（A）建立每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先順序
（B）制定資源平衡計(jì)劃
（C）明確提出各項(xiàng)目的限制因素
（D）分配資源
38、下面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中哪些對(duì)每項(xiàng)工作是用確定的持續(xù)時(shí)間（ ）。
（A）VERT
（B）PERT
（C）GERT
（D）CPM
39、PDCA循環(huán)的四個(gè)步驟的順序是（ ）。
（A）計(jì)劃，實(shí)施，檢查，處理
（B）實(shí)施，計(jì)劃，糾正，檢查
（C）檢查，實(shí)施，糾正，計(jì)劃
（D）糾正，檢查，實(shí)施，計(jì)劃
40、下列哪些是變量是盈虧分析中的變量（ ）。
（A）產(chǎn)量、銷售和成本
（B）產(chǎn)量、可變成本和固定成本
（C）銷售、價(jià)格和成本
（D）價(jià)格、可變成本和固定成本
41、控制圖的點(diǎn)子反映生產(chǎn)過程的穩(wěn)定程度，下面那種情況不能判斷為生產(chǎn)過程有異常變化（ ）。
（A）在中心線一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)7點(diǎn)鏈
（B）連續(xù)11點(diǎn)中有10點(diǎn)在同側(cè)
（C）連續(xù)20點(diǎn)中16點(diǎn)在同側(cè)
（D）連續(xù)17點(diǎn)中有13點(diǎn)在同側(cè)
42、某項(xiàng)目的CPI如下，它告訴我們什么信息？（ ）
（A）1.2 實(shí)際成本與計(jì)劃成本相符
（B）0.9 實(shí)際成本高于計(jì)劃成本
（C）1.2實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后
43、當(dāng)目前條件的改變使原有的假設(shè)不再成立時(shí)，應(yīng)用那種方法來預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用（ ）。
（A）實(shí)際支出和對(duì)未來剩余工作的重新估計(jì)
（B）實(shí)際支出和按目前情況對(duì)剩余預(yù)測(cè)所作的修改
（C）總預(yù)算費(fèi)用和目前的費(fèi)用效績指數(shù)
（D）實(shí)際支出和剩余的預(yù)算
44、下列對(duì)虛工作說法錯(cuò)誤的是（ ）。
（A）虛工作也是實(shí)際不存在的工作
（B）虛工作也占用時(shí)間
（C）虛工作不占用資源
（D）虛工作只表示工作間的邏輯關(guān)系
45、對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)圖說法正確的是（ ）。
（A）必須召開各方面會(huì)議后才能改動(dòng)
（B）不能進(jìn)行任何改動(dòng)
（C）可以隨時(shí)進(jìn)行改動(dòng)
（D）只要項(xiàng)目經(jīng)理人同意就可以改動(dòng)
46、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同解除的主要特征（ ）。
（A）項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致
（B）項(xiàng)目合同的解除不一定需要雙方都同意
（C）項(xiàng)目當(dāng)事人應(yīng)恢復(fù)原狀的義務(wù)
（D）項(xiàng)目合同解除的法律后果是消滅原合同的效力管理
47、項(xiàng)目層次分析法中，這些層次大致可以分為三層，其中中間層是指（ ）。
（A）方案層
（B）決策層
（C）準(zhǔn)則層
（D）目標(biāo)層
48、哪種解決合同糾紛的方式不必經(jīng)過仲裁機(jī)構(gòu)及司法程序，而是直接進(jìn)行協(xié)調(diào)。（ ）。
（A）仲裁解決
（B）訴訟解決
（C）協(xié)商解決
（D）調(diào)解解決
49、利用已測(cè)得的數(shù)據(jù)來推測(cè)質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)的分析方法是（ ）。
（A）因果法
（B）直觀法
（C）外推法
（D）層次分析法
50、在掙值法中，若SPI>1，表示（ ）。
（A）實(shí)際費(fèi)用高于已完工作預(yù)算費(fèi)用
（B）實(shí)際費(fèi)用低于已完工作預(yù)算費(fèi)用
（C）實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后
（D）實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快
51、項(xiàng)目工作排序確定的最終結(jié)果是（ ）。
（A）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)邏輯圖和工作清單
（B）里程碑圖和工作清單
（C）里程碑圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖
（D）工作清單和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖
52、編制資源計(jì)劃的主要方法不包括（ ）。
（A）專家評(píng)判法
（B）多方案選擇法
（C）隨機(jī)抽樣法
（D）數(shù)學(xué)模型法
53、質(zhì)量控制圖的控制線是依據(jù)（ ）確定的。
（A）樣本序號(hào)
（B）取樣時(shí)間
（C）計(jì)算公式
（D）公差范圍
54、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時(shí)間的工作應(yīng)是（ ）。
（A）費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作
（B）費(fèi)用率的關(guān)鍵工作
（C）費(fèi)用率最小的非關(guān)鍵工作
（D）費(fèi)用率的非關(guān)鍵工作
55、下列項(xiàng)目需求中，屬于項(xiàng)目公共需求的是（ ）。
（A）社會(huì)團(tuán)體需求
（B）企業(yè)需求
（C）家庭需求
（D）學(xué)校建設(shè)需求
56、（ ）圖反映了在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，某個(gè)資源的需求總量。
（A）資源累計(jì)需求曲線
（B）資源橫道圖
（C）資源負(fù)荷圖
（D）資源數(shù)據(jù)表
57、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量檢查的目的，下列說法正確的是（ ）。
（A）為了將錯(cuò)誤排除在過程之外
（B）為了防止錯(cuò)誤的發(fā)生
（C）為了將錯(cuò)誤排除在送達(dá)客戶之前
（D）為了糾正產(chǎn)生的錯(cuò)誤
58、項(xiàng)目各年的凈收入將全部投資收回所需的期限（ ）。
（A）靜態(tài)投資回收期
（B）動(dòng)態(tài)回收期
（C）資產(chǎn)投資期
（D）內(nèi)部收益率
59、利潤質(zhì)量成本率是指（ ）。
（A）質(zhì)量成本總額/利潤 ×100％
（B）利潤/質(zhì)量成本總額 ×100％
（C）質(zhì)量成本總額/銷售總額 ×100％
（D）銷售總額/質(zhì)量成本總額×100％
60、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃中的“雙贏”原則是指（ ）。
（A）個(gè)人的利益和滿足感雙贏
（B）個(gè)人和組織利益雙贏
（C）組織的人力和利益雙贏
（D）項(xiàng)目質(zhì)量和利潤雙贏
二、簡(jiǎn)答題
1、聯(lián)系工程實(shí)際，簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟及組織形式
2、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目控制的基本理論及過程
3、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本的編制步驟
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理的原則及應(yīng)對(duì)措施