大學(xué)生創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)融資的三大迷惑

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    隨著國外風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)的大舉進(jìn)入和本土VC的迅速壯大,資本和知本的結(jié)合猶如干柴烈火,迅速燃燒。風(fēng)險(xiǎn)投資已成為IT與創(chuàng)業(yè)投資圈內(nèi)最熱門的話題。然而怎么正確理解風(fēng)險(xiǎn)投資或創(chuàng)業(yè)投資?是不是所有的企業(yè)都適合做風(fēng)險(xiǎn)投資?創(chuàng)業(yè)者在融資時(shí)該注意哪些問題呢?
    該不該找錢
    從萬網(wǎng)到天下互聯(lián),從1999年到2006年,從IDG的50萬美元到現(xiàn)在多次成功融資,天下互聯(lián)CEO張向?qū)幉粌H了解創(chuàng)業(yè)與資本市場,也深刻了解融資方常見的錯(cuò)誤和疑惑。
    張向?qū)幈硎?,?chuàng)業(yè)投資的特點(diǎn)就是資金是一定要退出的。退出的方式包括兼并、收購和出讓股份。這決定了被投資公司市場規(guī)模要足夠大,否則不管發(fā)展到什么時(shí)候,也很難發(fā)展到一個(gè)足夠大的企業(yè)去做IPO;或者必須能夠發(fā)展到足夠重要,而被其他公司兼并。他強(qiáng)調(diào):“如果項(xiàng)目不夠大,但是很賺錢,并不一定要找風(fēng)險(xiǎn)投資,他們并不是創(chuàng)業(yè)者合適的融資對象,特別是不要找規(guī)劃得特別正統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資?!?BR>    十年前跟IDG一起合作過的掌上通董事長肖慶平表示,每個(gè)創(chuàng)業(yè)者對自己的能力都應(yīng)該有一個(gè)度和范圍的把握。企業(yè)并不是越大越好。有些人適合做早期的項(xiàng)目,有些人適合中期的企業(yè),有些人則適合成熟以后的管理的、職業(yè)性的位置。這些因素都很重要。
    廈門書生的副總裁符德坤則對目前的風(fēng)險(xiǎn)投資熱潮發(fā)出了獨(dú)特聲音。他告誡頭腦過熱的創(chuàng)業(yè)者,目前有很多人都在假冒VC剽竊創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意,而VC一些違規(guī)的做法,也令部分創(chuàng)業(yè)者即使拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資也無法獲得很好的發(fā)展。因此,創(chuàng)業(yè)者在找VC進(jìn)行融資洽談之前,一定要綜合考慮各方面因素,即使找也要找運(yùn)作規(guī)范的VC機(jī)構(gòu)來合作。
    怎么找錢
    曾經(jīng)做過多次成功融資和路演的空中網(wǎng)總裁楊寧表示,在與投資人融資接觸中,要說明三個(gè)問題。第一,市場有多大?一定給VC算出來金額。第二,憑什么是你?為什么只有你才能做好。第三,你的商業(yè)模式到底是怎么一回事?這樣一來,融資的成功幾率會大大加強(qiáng)。
    “隨著與投資人接觸的深入,雙方越來越向企業(yè)核心的問題前進(jìn),即財(cái)務(wù)預(yù)測。但是絕大多數(shù)中國企業(yè)并不熟悉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)測。比如說你的商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)有的市場形式、競爭環(huán)境、服務(wù)對象……全都落實(shí)在一張Excel表中,也包括未來3~5年會做到多少利潤。”張向?qū)帉Υ谁h(huán)節(jié)格外看重。
    投資商的內(nèi)部報(bào)告,同樣會預(yù)計(jì)在三年之后這家公司值多少錢,投資能夠賺多少錢,實(shí)際上也是完全基于財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)。因此,找一個(gè)創(chuàng)業(yè)投融資顧問公司也是好的選擇。