2013年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試卷(1)
一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意)
1、下列幾種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的是（ ?。?。
A．技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目
B．已具有招標(biāo)部分條件的工程項(xiàng)目
C．受自然地域環(huán)境限制的工程項(xiàng)目
D．招標(biāo)人不完全具有招標(biāo)能力的工程項(xiàng)目
2、決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)包括（ ?。?BR> A．施工方案
B．業(yè)主的需求
C．承包商的能力
D．政府部門的管理要求
3、國際標(biāo)準(zhǔn)化制定的ISO14000體系標(biāo)準(zhǔn)，被我國（ ?。┎捎?。
A．普遍
B．部分
C．借鑒
D．等同
4、實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)工程項(xiàng)目（ ）。
A．施工單位的控制目標(biāo)
B．建設(shè)單位的控制目標(biāo)
C．設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)
D．施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)
5、在施工成本控制的各工作步驟中，具實(shí)質(zhì)性的一步是（ ?。?BR> A．分析
B．檢查
C．比較
D．糾偏
6、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果采取相應(yīng)調(diào)整措施，下列各項(xiàng)不屬于合同實(shí)施偏差調(diào)整措施的是（ ?。?BR> A．組織措施
B．資源控制
C．變更技術(shù)方案
D．采用索賠手段
7、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系構(gòu)成中，由（ ?。﹣砻鞔_工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面。
A．質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)
B．質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
C．質(zhì)量控制措施系統(tǒng)
D．質(zhì)量控制信息系統(tǒng)
8、按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（ ?。?。
A．是施工企業(yè)法定代表人
B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C．是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D．需在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作
9、在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，重要的任務(wù)是（ ?。?BR> A．安全管理
B．合同管理
C．信息管理
D．目標(biāo)控制
10、由于工地管理人員片面追求施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而造成的質(zhì)量事故屬于（ ）。
A．指導(dǎo)責(zé)任事故
B．管理責(zé)任事故
C．操作責(zé)任事故
D．自然災(zāi)害事故
11、某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（ ?。r(shí)距。
A．STS
B．FTF
C．STF
D．FTS
12、下列各項(xiàng)措施中，（ ?。┦墙ㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。
A．確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
B．選擇工程承發(fā)包模式
C．優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案
D．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
13、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則不包括（ ?。?BR> A．分層次規(guī)劃原則
B．質(zhì)量責(zé)任制原則
C．總目標(biāo)分解的原則
D．系統(tǒng)全面性原則
14、主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有（ ?。?BR> A．指標(biāo)性
B．否決權(quán)
C．驗(yàn)證權(quán)
D．普遍性
15、招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告的行為屬于（ ?。?BR> A．要約
B．
C．要約邀請
D．邀請
16、有關(guān)《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》，下列說法中不正確的是（ ?。?。
A．此合同條件下承包人要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作
B．承包人在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目
C．合同采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整合同
D．由工程師管理合同和工程的具體實(shí)施
17、對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ?。┡鷾?zhǔn)后執(zhí)行。
A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B．總監(jiān)理工程師
C．專業(yè)監(jiān)理工程師
D．專業(yè)工程師
18、建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容不包括（ ）。
A．承包人的主要任務(wù)
B．施工工期
C．違約責(zé)任
D．明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)
19、在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（ ）等。
A．確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制訂改進(jìn)措施
B．明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案
C．采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題
D．規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底
20、造成職工和居民100人及其以上的急性中毒事故屬于（ ?。?。
A．特大傷亡事故
B．急性中毒事故
C．重大傷亡事故
D．特別重大傷亡事故
21、關(guān)于項(xiàng)目信息門戶，下列說法正確的是（ ）。
A．項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
B．項(xiàng)目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)
C．項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理
D．項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)
22、特種作業(yè)人員必須滿足的條件不包括（ ?。?。
A．年滿18周歲
B．具有高中及以上文化程度
C．具備必要的安全技術(shù)知識(shí)
D．具備必要的安全技術(shù)技能
23、在下列項(xiàng)目引起的索賠中不能索賠利潤損失的是（ ?。?。
A．工程范圍的變更
B．業(yè)主設(shè)計(jì)變更引起的工期延誤
C．文件有技術(shù)性錯(cuò)誤
D．工程進(jìn)度緩慢
24、以下關(guān)于施工分包管理的描述，不正確的是（ ）
A．對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位
B．應(yīng)該根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出分包工程的進(jìn)度要求
C．分包人就自行施工的分包工程的質(zhì)量責(zé)任負(fù)全責(zé)
D．分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)的認(rèn)可
25、各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程不包括(．)。
A．信息管理手冊編制和修訂的工作流程
B．信息管理處理大量數(shù)據(jù)，收入大量數(shù)據(jù)，也即流入和流出過程
C．為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運(yùn)輸和發(fā)布的工作流程
D．工程檔案管理的工作流程
26、投資控制類信息是按（ ?。┓诸?。
A．項(xiàng)目管理工作的對象
B．項(xiàng)目實(shí)施的工作過程
C．項(xiàng)目管理的工作任務(wù)
D．信息的內(nèi)容屬性
27、對招標(biāo)公告的要求，說法不正確的是（ ）。
A．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)在國家指定的媒介上發(fā)表
B．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人名稱地址及招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間
C．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明投標(biāo)截止日期和獲取招標(biāo)文件的辦法
D．?dāng)M發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章
28、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ?。?。
A．工程測量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立
B．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
C．投料與檢測計(jì)量
D．已完工程成品保護(hù)
29、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ ）的職能。
A．建設(shè)單位
B．設(shè)計(jì)單位
C．項(xiàng)目管理咨詢單位
D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位
30、施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）類型。
A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
D．組織風(fēng)險(xiǎn)
31、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃：②項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（ ）。
A．①—②—③
B．②—①—③
C．②—③—①
D．③—②—①
32、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制規(guī)則，下列說法不正確的是（ ?。?BR> A．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系
C．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路
D．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線
33、對大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（ ?。?BR> A．單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本
B．單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本
C．分項(xiàng)工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本
D．分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本
34、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（ ?。?yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。
A．建設(shè)單位的上級主管部門
B．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
C．環(huán)境保護(hù)行政主管部門
D．安全生產(chǎn)行政管理部門
35、建立職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理體系的步驟（ ）。
A．領(lǐng)導(dǎo)決策，人員培訓(xùn)，初始狀態(tài)評審，制訂方案，文件編寫以及管理體系的策劃與設(shè)計(jì)
B．領(lǐng)導(dǎo)決策，成立工作組，人員培訓(xùn)，初始狀態(tài)評審，制訂方案，管理體系的策劃與設(shè)計(jì)及文件的編寫，文件的審批和發(fā)布
C．成立工作組，人員培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)決策，初始狀態(tài)評審，方案制訂及策劃設(shè)計(jì)
D．人員培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)決策，成立工作組，體系文件的編寫以及審批發(fā)布
36、對一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（ ）往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
A．業(yè)主方的項(xiàng)目管理
B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C．施工方的項(xiàng)目管理
D．建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理
37、投標(biāo)擔(dān)保不可以是（ ）。
A．銀行保函
B．保留金
C．保兌支票
D．銀行匯票
38、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（ ?。?BR> A．找出所有危險(xiǎn)源
B．評估危險(xiǎn)源可能造成的危害
C．減少和消除生產(chǎn)過程中的事故
D．事故應(yīng)急處理
39、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列正確的是（ ?。?BR> A．分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為未完成分部分項(xiàng)工程
B．分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)成本比較
C．需對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析
D．分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)
40、關(guān)于工程師要求的暫停施工，說法不正確的是（ ）。
A．應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工
B．提出暫停施工后48小時(shí)內(nèi)應(yīng)提出書面處理意見
C．承包人應(yīng)無條件按照工程師要求暫停施工
D．因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由工程師承擔(dān)違約責(zé)任
41、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（ ?。?。
A．建設(shè)單位
B．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
C．設(shè)計(jì)單位
D．當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門
42、為滿足項(xiàng)目管理工作的需要，往往需要對建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維分類，分類的方法不包括（ ）。
A．按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)
B．按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程
C．按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)
D．按項(xiàng)目完成的質(zhì)量要求
43、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ?。?。
A．目標(biāo)規(guī)劃
B．目標(biāo)比選
C．目標(biāo)論證
D．目標(biāo)控制
44、總價(jià)合同是合同計(jì)價(jià)的重要方式之一，下列各項(xiàng)不是總價(jià)合同特點(diǎn)的是（ ?。?BR> A．業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)
B．評標(biāo)時(shí)易于迅速確定低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人
C．必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作
D．發(fā)包單位對項(xiàng)目進(jìn)行控制變得更加困難
45、成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，關(guān)于它們的敘述不正確的是（ ?。?。
A．它們的性質(zhì)和作用不同
B．責(zé)任成本目標(biāo)反映組織對施工成本目標(biāo)的要求
C．計(jì)劃成本目標(biāo)是責(zé)任目標(biāo)成本的具體化
D．責(zé)任成本目標(biāo)把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來
46、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)（ ?。?。
A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)
B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)
47、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件除包括作業(yè)指導(dǎo)書和管理規(guī)定之外，還包括（ ?。?。
A．管理程序文件、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則
B．監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則、管理手冊
C．監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文件引用的表格
D．管理手冊、程序文件
48、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（ ）辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。
A．發(fā)包人
B．工程承包人
C．勞務(wù)分包人
D．工程師
49、下列不屬于安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)的是（ ）。
A．負(fù)責(zé)日常安全檢查，及時(shí)整改各種事故隱患
B．落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)
C．組織生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部各種安全檢查活動(dòng)
D．組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
50、某工程施工過程中，為對部分隱蔽工程進(jìn)行檢查，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工進(jìn)行檢查。后證明該隱蔽工程施工符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則承包人（ ）。
A．僅有權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求工期順延
B．僅有權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償
C．有權(quán)向發(fā)包人要求工期順延及合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償
D．無權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求，承包人應(yīng)無條件服從工程師指令
51、關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說法正確的是（ ?。?。
A．采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制
B．采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制
C．該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同
D．該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同
52、施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工，這種作業(yè)屬于（ ?。┑氖┕ぷ鳂I(yè)。
A．見證點(diǎn)
B．待驗(yàn)點(diǎn)
C．通驗(yàn)點(diǎn)
D．審時(shí)點(diǎn)
53、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（ ?。┑墓ぷ鬟M(jìn)行調(diào)整。
A．資源強(qiáng)度小或直接費(fèi)用高
B．資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低
C．資源占用量大或直接費(fèi)用高
D．資源占用量小或直接費(fèi)用高
54、建設(shè)工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，其正確的工作程序?yàn)椋ā 。?BR> A．編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行
B．編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證
C．目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃
D．目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃
55、某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬元，已完成工程計(jì)劃施工成本45萬元，已完成工程實(shí)際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（ ?。?。
A．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元
B．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元
C．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元
D．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元
56、投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，需要展開詳細(xì)的調(diào)查研究，不包括（ ?。?。
A．市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查
B．工程所在地區(qū)的環(huán)境調(diào)查
C．工程業(yè)主方的調(diào)查
D．工程監(jiān)理公司的調(diào)查
57、下列偏差分析的表達(dá)方法中，反映的信息量少的是（ ?。?，它一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。
A．橫道圖法
B．表格法
C．曲線法
D．因素分析法
58、在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)（ ?。徍恕⒑炚J(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。
A．總工程師
B．總監(jiān)理工程師
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
59、下列選項(xiàng)屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是（ ）。
A．文件
B．協(xié)商和溝通
C．文件和資料控制
D．運(yùn)行控制
60、（ ?。┦墙M織高管理者得質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映。
A．質(zhì)量手冊
B．合同委托書
C．質(zhì)量方針
D．質(zhì)量控制體系
61、涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（ ?。z測資料。
A．見證
B．旁站
C．見證取樣
D．檢查
62、混凝土工程施工中，模板和鋼筋架立完畢，承包人自檢合格后未通知工程師檢查就自行進(jìn)行混凝土澆注。監(jiān)理工程師對該部位質(zhì)量表示懷疑，進(jìn)行穿孔檢驗(yàn)，結(jié)果表明質(zhì)量符合合同要求。對此事件造成的工期和費(fèi)用影響應(yīng)按（ ?。┨幚?。
A．費(fèi)用和工期均給予補(bǔ)償
B．費(fèi)用和工期均不給予補(bǔ)償
C．費(fèi)用給予補(bǔ)償?shù)豁樠雍贤て?BR> D．順延合同工期但不給予費(fèi)用補(bǔ)償
63、施工成本控制工作的一般步驟是（ ?。?。
A．檢查—分析—比較—預(yù)測—糾偏
B．比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查
C．預(yù)測—比較—分析—檢查—糾偏
D．預(yù)測—檢查—分析—比較—糾偏
64、下列各選項(xiàng)中，屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（ ）。
A．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門
B．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門
C．誰的級別高，就聽誰的指令
D．可以越級指揮或請示
65、各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，下列不屬于文明旋工規(guī)定的是（ ?。?BR> A．個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度
B．獎(jiǎng)懲制度、競賽制度、持證上崗制度
C．各項(xiàng)專業(yè)管理制度等
D．監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制
66、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ ?。┲铡?BR> A．合同簽訂
B．合同生效
C．承包人收到工程預(yù)付款
D．工程開工
67、由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這就是（ ）的基本思想。
A．分層法
B．因果分析圖法
C．排列圖法
D．直方圖法
68、通過對競爭機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（ ?。C(jī)制。
A．持續(xù)改進(jìn)
B．反饋
C．約束
D．動(dòng)力
69、資格預(yù)審有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行程序，以下步驟：(1)發(fā)布資格預(yù)審廣告；(2)編制資格預(yù)審文件；(3)出售資格預(yù)審文件；(4)報(bào)送資格預(yù)審文件；(5)評審資格預(yù)審文件，正確的順序是（ ?。?BR> A．(1)(2)(3)(5)(4)
B．(2)(1)(3)(4)(5)
C．(1)(2)(3)(4)(4)
D．(2)(1)(3)(5)(4)
70、在環(huán)境管理體系中，對于管理評審的理解不正確的是（ ?。?BR> A．管理評審是組織高管理者的職責(zé)
B．應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行，評審過程要有記錄，結(jié)果要形成文件
C．評審的對象是環(huán)境管理體系
D．管理評審的目的是判定環(huán)境管理體系是否滿足符合性和有效性
二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
71、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)主要內(nèi)容有（ ）。
A．信息管理的任務(wù)，信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表，信息的分類
B．信息的編碼體系和編碼，信息輸入輸出模型，信息流程圖
C．各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖，信息處理的平臺(tái)及其使用規(guī)定
D．各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期，信息管理的保密制度等制度
E．信息使用的工作平臺(tái)及其規(guī)定
72、根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個(gè)方面（ ?。?。
A．改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量
B．改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)
C．刪減任何要交他人實(shí)施的工作
D．任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)
E．改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排
73、下列屬于業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)的有（ ?。?BR> A．控制項(xiàng)目的立項(xiàng)審批
B．控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度
C．控制施工進(jìn)度
D．控制物資采購進(jìn)度
E．控制設(shè)備的加工制造進(jìn)度
74、某施工項(xiàng)目，擬對施工成本進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目（ ?。┑囊罁?jù)。
A．成本決策
B．成本計(jì)劃
C．成本控制
D．成本管理
E．成本考核
75、在采用安全檢查表(SCL)法辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，安全檢查表應(yīng)包括（ ?。┑葍?nèi)容。
A．檢查項(xiàng)目
B．檢查目標(biāo)
C．檢查
D．檢查等級
E．檢查結(jié)果
76、竣工階段政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容為（ ）。
A．竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查
B．參與竣工驗(yàn)收會(huì)議
C．編制竣工報(bào)告
D．編制單位工程監(jiān)督報(bào)告
E．建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案
77、施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ?。?。
A．合理劃分施工區(qū)段
B．制訂材料進(jìn)場驗(yàn)收程序
C．編制新材料專項(xiàng)
D．明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
E．合理選用施工機(jī)械設(shè)備
78、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及（ ?。?。
A．管理的方法
B．管理的范圍
C．合同管理
D．承發(fā)包模式
E．管理的思想
79、一般情況下，下列屬于質(zhì)量控制點(diǎn)的是（ ）。
A．高空作業(yè)
B．砌筑與抹灰間的時(shí)間間隔
C．鋼筋加工
D．常見的質(zhì)量通病
E．砌體材料的質(zhì)量
80、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ?。?。
A．設(shè)計(jì)階段
B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
C．可行性研究性階段
D．施工階段
E．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
81、索賠的依據(jù)有多方面，其中主要的依據(jù)是（ ?。?BR> A．招標(biāo)文件
B．適用的法律法規(guī)
C．適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范
D．合同文件
82、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF—99—0201)的規(guī)定，若采用變動(dòng)總價(jià)合同，合同雙方可約定在（ ）的條件下對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。
A．法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款
B．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過18小時(shí)
C．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)
D．工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整
E．雙方約定的其他因素
83、下列屬于質(zhì)量手冊的內(nèi)容的有（ ?。?。
A．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
B．組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)
C．體系要素或基本控制程序
D．質(zhì)量手冊的管理辦法
E．質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃
84、關(guān)于施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理，下列正確的有（ ?。?BR> A．在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，對嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來，一般的缺陷可以不作處理
B．個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定
C．通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收
D．當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收
E．嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任
85、對某項(xiàng)構(gòu)件施工精度進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度等方面存在質(zhì)量問題。經(jīng)分析計(jì)算，上述方面的質(zhì)量問題累計(jì)頻率分別為41%、72%、89%和100%，則該模板的質(zhì)量問題主要在（ ?。┓矫妗?BR> A．表面平整度
B．截面尺寸
C．平面水平度
D．垂直度
E．標(biāo)高
86、一起有效索賠事件的成立(承包人提起的索賠)，應(yīng)具備的前提條件有（ ?。?。
A．該事件已給承包人造成了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失或工期的延誤
B．發(fā)包人對該事件有過失
C．造成費(fèi)用增加或工程延誤的原因，不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
D．承包人按合同約定的程序和時(shí)間提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告
E．該事件發(fā)生后承包人已采取措施避免了損失的擴(kuò)大
87、下列屬于施工單位安全事故隱患的處理方法的有（ ?。?。
A．當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生
B．立即組織搶救傷員
C．做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患
D．跟蹤驗(yàn)證
E．安全事故發(fā)生后再規(guī)定期限內(nèi)上報(bào)
88、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，下列工作中屬于承包人的義務(wù)的是（ ?。?。
A．辦理施工許可證及其他施工所需證件
B．負(fù)責(zé)對分包的管理，并對分包人的行為負(fù)責(zé)
C．負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場材料、設(shè)備和未交付工程
D．按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收
E．組織工程參與各方進(jìn)行圖紙會(huì)審
89、安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括（ ）等
A．查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失
B．確定事故責(zé)任
C．對事故責(zé)任者進(jìn)行處罰
D．提出事故防范措施建議
E．向安全生產(chǎn)行政主管部門報(bào)送安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表
90、索賠文件包括（ ）
A．證據(jù)部分
B．論證部分
C．總述部分
D．索賠款項(xiàng)(或工期)計(jì)算部分
E．摘要部分
91、全面質(zhì)量管理TQC是指（ ）。
A．全心全意的管理
B．全面質(zhì)量管理
C．全過程質(zhì)量管理
D．全面的職業(yè)道德
E．全員參與的質(zhì)量管理
92、我國《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括（ ?。┑阮愋?。
A．非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
B．單代號(hào)雙時(shí)距搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
C．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
D．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
E．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
93、施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括（ ?。?BR> A．通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平
B．通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況
C．通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例
D．通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平
E．通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
94、在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（ ?。┑?。
A．人
B．技術(shù)
C．管理
D．社會(huì)
E．環(huán)境
95、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ ?。?。
A．指令關(guān)系
B．工作任務(wù)
C．管理職能分工
D．靜態(tài)組織關(guān)系
E．動(dòng)態(tài)組織關(guān)系
96、支付擔(dān)保是一種重要的工程擔(dān)保類別，下列關(guān)于支付擔(dān)保的說法正確的有（ ?。?。
A．可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保
B．擔(dān)保的額度為工程合同價(jià)總額的10%
C．實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保
D．支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位
E．實(shí)行支付擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件
97、影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（ ?。?。
A．地下埋藏文物的保護(hù)及處理
B．臨時(shí)停水停電
C．施工安全措施不當(dāng)
D．計(jì)劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)
E．向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤
98、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是（ ?。┑?。
A．幕墻玻璃供應(yīng)商
B．建設(shè)行政主管部門
C．幕墻設(shè)計(jì)單位
D．設(shè)備安裝單位
E．建設(shè)單位
99、安全措施計(jì)劃具體包括（ ?。?。
A．安全責(zé)任措施
B．安全技術(shù)措施
C．職業(yè)衛(wèi)生措施
D．安全教育措施
E．文明施工措施
100、施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對象包括（ ?。┑?。
A．業(yè)主的工作
B．工程師的工作
C．設(shè)計(jì)人的工作
D．承包人的工作
E．工程分包人的工作
參考答案及詳細(xì)解析：
單選題
1. C
系統(tǒng)解析：根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可進(jìn)行邀請招標(biāo)：
(1)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；
(2)受自然地域環(huán)境限制的；
(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；
(4)擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；
(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。
2. B
系統(tǒng)解析：由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主(或投資者、項(xiàng)目法人)提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。項(xiàng)目參與各方應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)努力。
3. D
系統(tǒng)解析：國際標(biāo)準(zhǔn)化制定的IS014000體系標(biāo)準(zhǔn)，被我國等同采用。即《環(huán)境管理體系要及使用指南))(GB／T24001—2004)
《環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南》(GB／T24004—2004)
4. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等，在施工階段質(zhì)量控制的地位和任務(wù)目標(biāo)不同，但從建設(shè)工程項(xiàng)目管理的角度，都是致力于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。
5. D
系統(tǒng)解析：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能終達(dá)到有效控制施工成本的目的。
6. B
系統(tǒng)解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：
(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；
(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；
(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；
(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
7. B
系統(tǒng)解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按控制原理分有：質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)，確定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解；質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面；質(zhì)量控制措施系統(tǒng)，描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排；質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。
8. B
系統(tǒng)解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
9. A
系統(tǒng)解析：安全管理是項(xiàng)目管理中重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制涉及的都是物質(zhì)的利益。
10. A
系統(tǒng)解析：事故責(zé)任的分類主要有以下幾種：
(1)指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故；
(2)操作責(zé)任事故，指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和便準(zhǔn)實(shí)施操作而造成的事故；(3)自然災(zāi)害事故，指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力因素造成的質(zhì)量事故。
11. A
系統(tǒng)解析：本題實(shí)質(zhì)是考查單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的搭接順序關(guān)系。工作的搭接順序關(guān)系是用前項(xiàng)工作的開始或完成時(shí)間與其緊后工作的開始或完成時(shí)間之間的間距來表示，具體有以下四類：
顯然，基層鋪設(shè)與面層攤鋪之間的時(shí)間間隔是這兩項(xiàng)工作開始時(shí)間之間的時(shí)間間距，即STS間距。
12. C
系統(tǒng)解析：本題實(shí)質(zhì)是考查對具體的項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的種類區(qū)分、判斷。“確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序”屬于組織措施，“選擇工程承包發(fā)包模式”“選擇合理的合同結(jié)構(gòu)”屬于管理措施。因此，選項(xiàng)A、B、D不符合題意。
13. D
系統(tǒng)解析：根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。
14. B
系統(tǒng)解析：主控項(xiàng)目是指對檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。因此，主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)。除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目稱為一般項(xiàng)目。
15. C
系統(tǒng)解析：招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告的行為屬于要約邀請。
16. D
系統(tǒng)解析：在《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，有業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。
17. B
系統(tǒng)解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
18. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包人的責(zé)任；合同同價(jià)格；施工工期；違約責(zé)任；驗(yàn)收、移交和保修；索賠程序和爭執(zhí)的解決。
19. B
系統(tǒng)解析： P是質(zhì)量管理的計(jì)劃職能(Plan)，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩個(gè)方面。
20. D
系統(tǒng)解析：根據(jù)2007年6月1日實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為特別重大傷亡事故。
21. D
系統(tǒng)解析：項(xiàng)目信息門戶既不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目信息門戶服務(wù)于一個(gè)項(xiàng)目的所有參與單位；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)服務(wù)于一個(gè)企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目；管理信息系統(tǒng)服務(wù)于一個(gè)企業(yè)，主要用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理。
22. B
系統(tǒng)解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有：
(1)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；
(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，無其他疾病和生理缺陷；
(3)具有初中及以上文化程度；
(4)具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；
(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。
23. B
系統(tǒng)解析：發(fā)生下列情況時(shí)，業(yè)主可索賠費(fèi)用或利潤：工程進(jìn)度太慢的；工期已到仍未完工的；質(zhì)量不滿足合同要求的；未按合同要求辦理保險(xiǎn)的；工程施工的性質(zhì)、范圍或進(jìn)度計(jì)劃改變的；未按要求采取合理措施的；無故不向分包商付款的；嚴(yán)重違背合同的。
24. C
系統(tǒng)解析：對分包單位的管理責(zé)任，由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)，即將由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全等責(zé)任。
25. B
系統(tǒng)解析：各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程包括：
(1)信息管理手冊編制和修訂的工作流程；
(2)為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；
(3)工程檔案管理的工作流程等。
26. C
系統(tǒng)解析：從不同角度對建設(shè)工程項(xiàng)目的信息分類：
按項(xiàng)目管理工作的對象，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類；按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等；按項(xiàng)目管理的工作任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等；按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
27. D
系統(tǒng)解析：擬發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章，而不是招標(biāo)負(fù)責(zé)人的簽名。
28. B
系統(tǒng)解析：施工階段質(zhì)量事中控制的途徑包括：
(1)施工技術(shù)復(fù)核；
(2)施工計(jì)量管理；
(3)見證取樣送檢；
(4)技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更；
(5)隱蔽工程驗(yàn)收；
(6)批量施工先行樣板示范；
(7)現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量例會(huì)；
(8)QC小組活動(dòng)；
(9)質(zhì)量控制資料管理。
29. A
系統(tǒng)解析：建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能，盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，業(yè)主可以采用社會(huì)化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進(jìn)行，但這一切并不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。
30. D
系統(tǒng)解析：組織結(jié)構(gòu)，工作流程以及個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)給建設(shè)工程帶來的不確定性就是組織風(fēng)險(xiǎn)。
31. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是：
調(diào)查研究和收集資料→項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析→進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析→項(xiàng)目的工作編碼→編制各層進(jìn)度計(jì)劃→協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃→若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整→若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。
32. A
系統(tǒng)解析： A選項(xiàng)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。
33. A
系統(tǒng)解析：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成的。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)～步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。
34. C
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。
35. B
系統(tǒng)解析：職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理體系的建立步驟：
(1)領(lǐng)導(dǎo)決策；
(2)成立工作組；
(3)人員培訓(xùn)；
(4)初始狀態(tài)評審；
(5)制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；
(6)管理體系策劃與設(shè)計(jì)；
(7)體系文件編寫；
(8)文件的審查、審批和發(fā)布。
36. A
系統(tǒng)解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源．和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
37. B
系統(tǒng)解析：投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎帽ＷC擔(dān)保、抵押擔(dān)保等方式，其具體形式有多種，常用的有現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行擔(dān)?；蛴杀ｋU(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。
38. C
系統(tǒng)解析：安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體可包括：
(1)減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；
(2)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；
(3)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；
(4)安全管理的目標(biāo)。
39. D
系統(tǒng)解析：分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也不必要對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。
40. D
系統(tǒng)解析：因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
41. A
系統(tǒng)解析：按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)(方案)，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位”。
42. D
系統(tǒng)解析：多維分類的方法包括第一維按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)；第二維按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程；第三維按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。
43. D
系統(tǒng)解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。
44. D
系統(tǒng)解析：總價(jià)合同的特點(diǎn)包括：
(1)發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競爭狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或預(yù)測工程成本；
(2)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；
(3)評標(biāo)時(shí)易于迅速確定低價(jià)的投標(biāo)人；
(4)在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；
(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制；
(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；
(7)必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在小限度內(nèi)。
45. D
系統(tǒng)解析：責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)的性質(zhì)和作用不．同，責(zé)任成本目標(biāo)反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，計(jì)劃成本目標(biāo)是責(zé)任成本目標(biāo)的具體化，而且計(jì)劃成本目標(biāo)把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)的連接起來。
46. C
系統(tǒng)解析：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2008)規(guī)定：由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。
47. C
系統(tǒng)解析：作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。
48. C
系統(tǒng)解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自由人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。
49. D
系統(tǒng)解析：組織制訂并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案是屬于生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。
50. C
系統(tǒng)解析：工程施工過程中，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工進(jìn)行隱蔽工程的檢查，事后證明該隱蔽工程施工符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則承包人有權(quán)向發(fā)包人要求工期順延及合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。
51. A
系統(tǒng)解析：在國際上，項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同、施工總承包管理合同或CM模式，多采用成本加酬金合同方式。采用成本加酬金合同時(shí)，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，因此對業(yè)主的投資控制很不利。
52. B
系統(tǒng)解析：凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。根據(jù)教材P166頁，可以得出此題是待驗(yàn)點(diǎn)沒有錯(cuò)，但提前24小沒有這種說法。
53. B
系統(tǒng)解析：當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：
(1)縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；
(2)有充足備用資源的工作；
(3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作。
54. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它包括：
(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的在于論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，若經(jīng)過科學(xué)論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，就必須要調(diào)整目標(biāo)；
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；
(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有偏差，則采取糾偏措施，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
55. A
系統(tǒng)解析：成本偏差＝已完工程計(jì)劃施工成本－已完工程實(shí)際施工成本＝45－48＝－3，成本偏差為負(fù)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超支3萬元；進(jìn)度偏差＝已完工作計(jì)劃成本－計(jì)劃工作計(jì)劃成本＝45－50＝－5，計(jì)劃成本為負(fù)，表示進(jìn)度延誤5萬元。因此，正確答案為A。
56. D
系統(tǒng)解析：投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，需要展開詳細(xì)的調(diào)查研究，包括：市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查、工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察以及工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查。
57. A
系統(tǒng)解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。
58. B
系統(tǒng)解析：按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)(方案)，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。
59. D
系統(tǒng)解析：職業(yè)健康安全管理體系核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康安全管理方案；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；審核；管理評審。
60. C
系統(tǒng)解析：質(zhì)量方針是組織高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過組織的質(zhì)量手冊、程序性管理文件、質(zhì)量記錄的制定，并通過組織制度的落實(shí)、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動(dòng)的責(zé)任分工與權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制。
61. C
系統(tǒng)解析：涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測資料。
62. B
系統(tǒng)解析：因承包人自行提前工期進(jìn)行混凝土澆筑，而監(jiān)理人為了保證工程的質(zhì)量，行使了他在工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)，因此費(fèi)用和工期均不給予補(bǔ)償。
63. B
系統(tǒng)解析：施工成本控制的步驟是比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。
64. B
系統(tǒng)解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
65. D
系統(tǒng)解析：文明施工的規(guī)定包括：個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎(jiǎng)懲制度、競賽制度和各項(xiàng)專業(yè)管理制度等。D選項(xiàng)不正確。
66. D
系統(tǒng)解析：履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。
67. A
系統(tǒng)解析：分層法的基本思想就是對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。
68. D
系統(tǒng)解析：動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)與安排。
69. B
系統(tǒng)解析：資格預(yù)審的一般程序如下：
(1)由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預(yù)審文件，主要內(nèi)容有工程項(xiàng)目簡介，對潛在投標(biāo)人的要求，各種附表等；
(2)在國內(nèi)外有關(guān)媒體上發(fā)布資格預(yù)審廣告，邀請有意參加工程投標(biāo)的單位申請資格審查；(3)在指定時(shí)間、地點(diǎn)開始出售資格預(yù)審文件，并同時(shí)公布對資格預(yù)審文件的答疑時(shí)間；
(4)對投標(biāo)意向者提出的各種疑問就書面進(jìn)行解答；
(5)報(bào)送資格預(yù)審文件，截止日期之后不得更改；
(6)由業(yè)主組織的資格預(yù)審評審委員會(huì)，對自個(gè)預(yù)審文件進(jìn)行評審，并及時(shí)將評審結(jié)果以書面方式通知投標(biāo)意向者。
70. D
系統(tǒng)解析：管理評審是由組織的高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。
多選題
71. A,B,C,D
系統(tǒng)解析：主要任務(wù)有：
(1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；
(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班．子中各個(gè)部門的信息處理工作；
(3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的監(jiān)理和運(yùn)行維護(hù)；
(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；
(5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等。
72. A,B,D,E
系統(tǒng)解析：根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個(gè)方面：
(1)改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量；
(2)改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)；
(3)改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；
(4)刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外；
(5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)；
(6)改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排。
73. B,C,D
系統(tǒng)解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括：控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用之前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
74. A,B
系統(tǒng)解析：本題考查施工成本預(yù)測的作用。施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。
75. B,C,D
系統(tǒng)解析：安全檢查表的內(nèi)容一般包括分類項(xiàng)目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見等。
76. A,B,D,E
系統(tǒng)解析：竣工階段政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督主要是按規(guī)定對工程竣工驗(yàn)收備案工作進(jìn)行監(jiān)督：
(1)做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查；
(2)參加竣工驗(yàn)收會(huì)議；
(3)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；
(4)建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。
77. A,B,C
系統(tǒng)解析：施工方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：
(1)全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條
一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意)
1、下列幾種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的是（ ?。?。
A．技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目
B．已具有招標(biāo)部分條件的工程項(xiàng)目
C．受自然地域環(huán)境限制的工程項(xiàng)目
D．招標(biāo)人不完全具有招標(biāo)能力的工程項(xiàng)目
2、決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)包括（ ?。?BR> A．施工方案
B．業(yè)主的需求
C．承包商的能力
D．政府部門的管理要求
3、國際標(biāo)準(zhǔn)化制定的ISO14000體系標(biāo)準(zhǔn)，被我國（ ?。┎捎?。
A．普遍
B．部分
C．借鑒
D．等同
4、實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)工程項(xiàng)目（ ）。
A．施工單位的控制目標(biāo)
B．建設(shè)單位的控制目標(biāo)
C．設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)
D．施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)
5、在施工成本控制的各工作步驟中，具實(shí)質(zhì)性的一步是（ ?。?BR> A．分析
B．檢查
C．比較
D．糾偏
6、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果采取相應(yīng)調(diào)整措施，下列各項(xiàng)不屬于合同實(shí)施偏差調(diào)整措施的是（ ?。?BR> A．組織措施
B．資源控制
C．變更技術(shù)方案
D．采用索賠手段
7、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系構(gòu)成中，由（ ?。﹣砻鞔_工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面。
A．質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)
B．質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
C．質(zhì)量控制措施系統(tǒng)
D．質(zhì)量控制信息系統(tǒng)
8、按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（ ?。?。
A．是施工企業(yè)法定代表人
B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C．是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D．需在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作
9、在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，重要的任務(wù)是（ ?。?BR> A．安全管理
B．合同管理
C．信息管理
D．目標(biāo)控制
10、由于工地管理人員片面追求施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而造成的質(zhì)量事故屬于（ ）。
A．指導(dǎo)責(zé)任事故
B．管理責(zé)任事故
C．操作責(zé)任事故
D．自然災(zāi)害事故
11、某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（ ?。r(shí)距。
A．STS
B．FTF
C．STF
D．FTS
12、下列各項(xiàng)措施中，（ ?。┦墙ㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。
A．確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
B．選擇工程承發(fā)包模式
C．優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案
D．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
13、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則不包括（ ?。?BR> A．分層次規(guī)劃原則
B．質(zhì)量責(zé)任制原則
C．總目標(biāo)分解的原則
D．系統(tǒng)全面性原則
14、主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有（ ?。?BR> A．指標(biāo)性
B．否決權(quán)
C．驗(yàn)證權(quán)
D．普遍性
15、招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告的行為屬于（ ?。?BR> A．要約
B．
C．要約邀請
D．邀請
16、有關(guān)《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》，下列說法中不正確的是（ ?。?。
A．此合同條件下承包人要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作
B．承包人在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目
C．合同采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整合同
D．由工程師管理合同和工程的具體實(shí)施
17、對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ?。┡鷾?zhǔn)后執(zhí)行。
A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B．總監(jiān)理工程師
C．專業(yè)監(jiān)理工程師
D．專業(yè)工程師
18、建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容不包括（ ）。
A．承包人的主要任務(wù)
B．施工工期
C．違約責(zé)任
D．明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)
19、在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（ ）等。
A．確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制訂改進(jìn)措施
B．明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案
C．采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題
D．規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底
20、造成職工和居民100人及其以上的急性中毒事故屬于（ ?。?。
A．特大傷亡事故
B．急性中毒事故
C．重大傷亡事故
D．特別重大傷亡事故
21、關(guān)于項(xiàng)目信息門戶，下列說法正確的是（ ）。
A．項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
B．項(xiàng)目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)
C．項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理
D．項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)
22、特種作業(yè)人員必須滿足的條件不包括（ ?。?。
A．年滿18周歲
B．具有高中及以上文化程度
C．具備必要的安全技術(shù)知識(shí)
D．具備必要的安全技術(shù)技能
23、在下列項(xiàng)目引起的索賠中不能索賠利潤損失的是（ ?。?。
A．工程范圍的變更
B．業(yè)主設(shè)計(jì)變更引起的工期延誤
C．文件有技術(shù)性錯(cuò)誤
D．工程進(jìn)度緩慢
24、以下關(guān)于施工分包管理的描述，不正確的是（ ）
A．對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位
B．應(yīng)該根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出分包工程的進(jìn)度要求
C．分包人就自行施工的分包工程的質(zhì)量責(zé)任負(fù)全責(zé)
D．分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)的認(rèn)可
25、各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程不包括(．)。
A．信息管理手冊編制和修訂的工作流程
B．信息管理處理大量數(shù)據(jù)，收入大量數(shù)據(jù)，也即流入和流出過程
C．為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運(yùn)輸和發(fā)布的工作流程
D．工程檔案管理的工作流程
26、投資控制類信息是按（ ?。┓诸?。
A．項(xiàng)目管理工作的對象
B．項(xiàng)目實(shí)施的工作過程
C．項(xiàng)目管理的工作任務(wù)
D．信息的內(nèi)容屬性
27、對招標(biāo)公告的要求，說法不正確的是（ ）。
A．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)在國家指定的媒介上發(fā)表
B．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人名稱地址及招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間
C．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明投標(biāo)截止日期和獲取招標(biāo)文件的辦法
D．?dāng)M發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章
28、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ?。?。
A．工程測量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立
B．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
C．投料與檢測計(jì)量
D．已完工程成品保護(hù)
29、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ ）的職能。
A．建設(shè)單位
B．設(shè)計(jì)單位
C．項(xiàng)目管理咨詢單位
D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位
30、施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）類型。
A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
D．組織風(fēng)險(xiǎn)
31、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃：②項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（ ）。
A．①—②—③
B．②—①—③
C．②—③—①
D．③—②—①
32、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制規(guī)則，下列說法不正確的是（ ?。?BR> A．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系
C．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路
D．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線
33、對大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（ ?。?BR> A．單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本
B．單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本
C．分項(xiàng)工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本
D．分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本
34、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（ ?。?yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。
A．建設(shè)單位的上級主管部門
B．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
C．環(huán)境保護(hù)行政主管部門
D．安全生產(chǎn)行政管理部門
35、建立職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理體系的步驟（ ）。
A．領(lǐng)導(dǎo)決策，人員培訓(xùn)，初始狀態(tài)評審，制訂方案，文件編寫以及管理體系的策劃與設(shè)計(jì)
B．領(lǐng)導(dǎo)決策，成立工作組，人員培訓(xùn)，初始狀態(tài)評審，制訂方案，管理體系的策劃與設(shè)計(jì)及文件的編寫，文件的審批和發(fā)布
C．成立工作組，人員培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)決策，初始狀態(tài)評審，方案制訂及策劃設(shè)計(jì)
D．人員培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)決策，成立工作組，體系文件的編寫以及審批發(fā)布
36、對一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（ ）往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
A．業(yè)主方的項(xiàng)目管理
B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C．施工方的項(xiàng)目管理
D．建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理
37、投標(biāo)擔(dān)保不可以是（ ）。
A．銀行保函
B．保留金
C．保兌支票
D．銀行匯票
38、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（ ?。?BR> A．找出所有危險(xiǎn)源
B．評估危險(xiǎn)源可能造成的危害
C．減少和消除生產(chǎn)過程中的事故
D．事故應(yīng)急處理
39、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列正確的是（ ?。?BR> A．分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為未完成分部分項(xiàng)工程
B．分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)成本比較
C．需對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析
D．分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)
40、關(guān)于工程師要求的暫停施工，說法不正確的是（ ）。
A．應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工
B．提出暫停施工后48小時(shí)內(nèi)應(yīng)提出書面處理意見
C．承包人應(yīng)無條件按照工程師要求暫停施工
D．因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由工程師承擔(dān)違約責(zé)任
41、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（ ?。?。
A．建設(shè)單位
B．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
C．設(shè)計(jì)單位
D．當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門
42、為滿足項(xiàng)目管理工作的需要，往往需要對建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維分類，分類的方法不包括（ ）。
A．按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)
B．按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程
C．按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)
D．按項(xiàng)目完成的質(zhì)量要求
43、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ?。?。
A．目標(biāo)規(guī)劃
B．目標(biāo)比選
C．目標(biāo)論證
D．目標(biāo)控制
44、總價(jià)合同是合同計(jì)價(jià)的重要方式之一，下列各項(xiàng)不是總價(jià)合同特點(diǎn)的是（ ?。?BR> A．業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)
B．評標(biāo)時(shí)易于迅速確定低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人
C．必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作
D．發(fā)包單位對項(xiàng)目進(jìn)行控制變得更加困難
45、成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，關(guān)于它們的敘述不正確的是（ ?。?。
A．它們的性質(zhì)和作用不同
B．責(zé)任成本目標(biāo)反映組織對施工成本目標(biāo)的要求
C．計(jì)劃成本目標(biāo)是責(zé)任目標(biāo)成本的具體化
D．責(zé)任成本目標(biāo)把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來
46、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)（ ?。?。
A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)
B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)
47、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件除包括作業(yè)指導(dǎo)書和管理規(guī)定之外，還包括（ ?。?。
A．管理程序文件、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則
B．監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則、管理手冊
C．監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文件引用的表格
D．管理手冊、程序文件
48、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（ ）辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。
A．發(fā)包人
B．工程承包人
C．勞務(wù)分包人
D．工程師
49、下列不屬于安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)的是（ ）。
A．負(fù)責(zé)日常安全檢查，及時(shí)整改各種事故隱患
B．落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)
C．組織生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部各種安全檢查活動(dòng)
D．組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
50、某工程施工過程中，為對部分隱蔽工程進(jìn)行檢查，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工進(jìn)行檢查。后證明該隱蔽工程施工符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則承包人（ ）。
A．僅有權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求工期順延
B．僅有權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償
C．有權(quán)向發(fā)包人要求工期順延及合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償
D．無權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求，承包人應(yīng)無條件服從工程師指令
51、關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說法正確的是（ ?。?。
A．采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制
B．采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制
C．該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同
D．該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同
52、施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工，這種作業(yè)屬于（ ?。┑氖┕ぷ鳂I(yè)。
A．見證點(diǎn)
B．待驗(yàn)點(diǎn)
C．通驗(yàn)點(diǎn)
D．審時(shí)點(diǎn)
53、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（ ?。┑墓ぷ鬟M(jìn)行調(diào)整。
A．資源強(qiáng)度小或直接費(fèi)用高
B．資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低
C．資源占用量大或直接費(fèi)用高
D．資源占用量小或直接費(fèi)用高
54、建設(shè)工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，其正確的工作程序?yàn)椋ā 。?BR> A．編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行
B．編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證
C．目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃
D．目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃
55、某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬元，已完成工程計(jì)劃施工成本45萬元，已完成工程實(shí)際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（ ?。?。
A．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元
B．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元
C．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元
D．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元
56、投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，需要展開詳細(xì)的調(diào)查研究，不包括（ ?。?。
A．市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查
B．工程所在地區(qū)的環(huán)境調(diào)查
C．工程業(yè)主方的調(diào)查
D．工程監(jiān)理公司的調(diào)查
57、下列偏差分析的表達(dá)方法中，反映的信息量少的是（ ?。?，它一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。
A．橫道圖法
B．表格法
C．曲線法
D．因素分析法
58、在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)（ ?。徍恕⒑炚J(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。
A．總工程師
B．總監(jiān)理工程師
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
59、下列選項(xiàng)屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是（ ）。
A．文件
B．協(xié)商和溝通
C．文件和資料控制
D．運(yùn)行控制
60、（ ?。┦墙M織高管理者得質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映。
A．質(zhì)量手冊
B．合同委托書
C．質(zhì)量方針
D．質(zhì)量控制體系
61、涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（ ?。z測資料。
A．見證
B．旁站
C．見證取樣
D．檢查
62、混凝土工程施工中，模板和鋼筋架立完畢，承包人自檢合格后未通知工程師檢查就自行進(jìn)行混凝土澆注。監(jiān)理工程師對該部位質(zhì)量表示懷疑，進(jìn)行穿孔檢驗(yàn)，結(jié)果表明質(zhì)量符合合同要求。對此事件造成的工期和費(fèi)用影響應(yīng)按（ ?。┨幚?。
A．費(fèi)用和工期均給予補(bǔ)償
B．費(fèi)用和工期均不給予補(bǔ)償
C．費(fèi)用給予補(bǔ)償?shù)豁樠雍贤て?BR> D．順延合同工期但不給予費(fèi)用補(bǔ)償
63、施工成本控制工作的一般步驟是（ ?。?。
A．檢查—分析—比較—預(yù)測—糾偏
B．比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查
C．預(yù)測—比較—分析—檢查—糾偏
D．預(yù)測—檢查—分析—比較—糾偏
64、下列各選項(xiàng)中，屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（ ）。
A．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門
B．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門
C．誰的級別高，就聽誰的指令
D．可以越級指揮或請示
65、各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，下列不屬于文明旋工規(guī)定的是（ ?。?BR> A．個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度
B．獎(jiǎng)懲制度、競賽制度、持證上崗制度
C．各項(xiàng)專業(yè)管理制度等
D．監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制
66、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ ?。┲铡?BR> A．合同簽訂
B．合同生效
C．承包人收到工程預(yù)付款
D．工程開工
67、由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這就是（ ）的基本思想。
A．分層法
B．因果分析圖法
C．排列圖法
D．直方圖法
68、通過對競爭機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（ ?。C(jī)制。
A．持續(xù)改進(jìn)
B．反饋
C．約束
D．動(dòng)力
69、資格預(yù)審有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行程序，以下步驟：(1)發(fā)布資格預(yù)審廣告；(2)編制資格預(yù)審文件；(3)出售資格預(yù)審文件；(4)報(bào)送資格預(yù)審文件；(5)評審資格預(yù)審文件，正確的順序是（ ?。?BR> A．(1)(2)(3)(5)(4)
B．(2)(1)(3)(4)(5)
C．(1)(2)(3)(4)(4)
D．(2)(1)(3)(5)(4)
70、在環(huán)境管理體系中，對于管理評審的理解不正確的是（ ?。?BR> A．管理評審是組織高管理者的職責(zé)
B．應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行，評審過程要有記錄，結(jié)果要形成文件
C．評審的對象是環(huán)境管理體系
D．管理評審的目的是判定環(huán)境管理體系是否滿足符合性和有效性
二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
71、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)主要內(nèi)容有（ ）。
A．信息管理的任務(wù)，信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表，信息的分類
B．信息的編碼體系和編碼，信息輸入輸出模型，信息流程圖
C．各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖，信息處理的平臺(tái)及其使用規(guī)定
D．各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期，信息管理的保密制度等制度
E．信息使用的工作平臺(tái)及其規(guī)定
72、根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個(gè)方面（ ?。?。
A．改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量
B．改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)
C．刪減任何要交他人實(shí)施的工作
D．任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)
E．改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排
73、下列屬于業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)的有（ ?。?BR> A．控制項(xiàng)目的立項(xiàng)審批
B．控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度
C．控制施工進(jìn)度
D．控制物資采購進(jìn)度
E．控制設(shè)備的加工制造進(jìn)度
74、某施工項(xiàng)目，擬對施工成本進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目（ ?。┑囊罁?jù)。
A．成本決策
B．成本計(jì)劃
C．成本控制
D．成本管理
E．成本考核
75、在采用安全檢查表(SCL)法辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，安全檢查表應(yīng)包括（ ?。┑葍?nèi)容。
A．檢查項(xiàng)目
B．檢查目標(biāo)
C．檢查
D．檢查等級
E．檢查結(jié)果
76、竣工階段政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容為（ ）。
A．竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查
B．參與竣工驗(yàn)收會(huì)議
C．編制竣工報(bào)告
D．編制單位工程監(jiān)督報(bào)告
E．建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案
77、施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ?。?。
A．合理劃分施工區(qū)段
B．制訂材料進(jìn)場驗(yàn)收程序
C．編制新材料專項(xiàng)
D．明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
E．合理選用施工機(jī)械設(shè)備
78、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及（ ?。?。
A．管理的方法
B．管理的范圍
C．合同管理
D．承發(fā)包模式
E．管理的思想
79、一般情況下，下列屬于質(zhì)量控制點(diǎn)的是（ ）。
A．高空作業(yè)
B．砌筑與抹灰間的時(shí)間間隔
C．鋼筋加工
D．常見的質(zhì)量通病
E．砌體材料的質(zhì)量
80、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ?。?。
A．設(shè)計(jì)階段
B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
C．可行性研究性階段
D．施工階段
E．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
81、索賠的依據(jù)有多方面，其中主要的依據(jù)是（ ?。?BR> A．招標(biāo)文件
B．適用的法律法規(guī)
C．適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范
D．合同文件
82、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF—99—0201)的規(guī)定，若采用變動(dòng)總價(jià)合同，合同雙方可約定在（ ）的條件下對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。
A．法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款
B．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過18小時(shí)
C．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)
D．工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整
E．雙方約定的其他因素
83、下列屬于質(zhì)量手冊的內(nèi)容的有（ ?。?。
A．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
B．組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)
C．體系要素或基本控制程序
D．質(zhì)量手冊的管理辦法
E．質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃
84、關(guān)于施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理，下列正確的有（ ?。?BR> A．在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，對嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來，一般的缺陷可以不作處理
B．個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定
C．通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收
D．當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收
E．嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任
85、對某項(xiàng)構(gòu)件施工精度進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度等方面存在質(zhì)量問題。經(jīng)分析計(jì)算，上述方面的質(zhì)量問題累計(jì)頻率分別為41%、72%、89%和100%，則該模板的質(zhì)量問題主要在（ ?。┓矫妗?BR> A．表面平整度
B．截面尺寸
C．平面水平度
D．垂直度
E．標(biāo)高
86、一起有效索賠事件的成立(承包人提起的索賠)，應(yīng)具備的前提條件有（ ?。?。
A．該事件已給承包人造成了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失或工期的延誤
B．發(fā)包人對該事件有過失
C．造成費(fèi)用增加或工程延誤的原因，不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
D．承包人按合同約定的程序和時(shí)間提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告
E．該事件發(fā)生后承包人已采取措施避免了損失的擴(kuò)大
87、下列屬于施工單位安全事故隱患的處理方法的有（ ?。?。
A．當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生
B．立即組織搶救傷員
C．做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患
D．跟蹤驗(yàn)證
E．安全事故發(fā)生后再規(guī)定期限內(nèi)上報(bào)
88、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，下列工作中屬于承包人的義務(wù)的是（ ?。?。
A．辦理施工許可證及其他施工所需證件
B．負(fù)責(zé)對分包的管理，并對分包人的行為負(fù)責(zé)
C．負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場材料、設(shè)備和未交付工程
D．按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收
E．組織工程參與各方進(jìn)行圖紙會(huì)審
89、安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括（ ）等
A．查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失
B．確定事故責(zé)任
C．對事故責(zé)任者進(jìn)行處罰
D．提出事故防范措施建議
E．向安全生產(chǎn)行政主管部門報(bào)送安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表
90、索賠文件包括（ ）
A．證據(jù)部分
B．論證部分
C．總述部分
D．索賠款項(xiàng)(或工期)計(jì)算部分
E．摘要部分
91、全面質(zhì)量管理TQC是指（ ）。
A．全心全意的管理
B．全面質(zhì)量管理
C．全過程質(zhì)量管理
D．全面的職業(yè)道德
E．全員參與的質(zhì)量管理
92、我國《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括（ ?。┑阮愋?。
A．非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
B．單代號(hào)雙時(shí)距搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
C．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
D．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
E．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
93、施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括（ ?。?BR> A．通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平
B．通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況
C．通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例
D．通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平
E．通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
94、在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（ ?。┑?。
A．人
B．技術(shù)
C．管理
D．社會(huì)
E．環(huán)境
95、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ ?。?。
A．指令關(guān)系
B．工作任務(wù)
C．管理職能分工
D．靜態(tài)組織關(guān)系
E．動(dòng)態(tài)組織關(guān)系
96、支付擔(dān)保是一種重要的工程擔(dān)保類別，下列關(guān)于支付擔(dān)保的說法正確的有（ ?。?。
A．可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保
B．擔(dān)保的額度為工程合同價(jià)總額的10%
C．實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保
D．支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位
E．實(shí)行支付擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件
97、影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（ ?。?。
A．地下埋藏文物的保護(hù)及處理
B．臨時(shí)停水停電
C．施工安全措施不當(dāng)
D．計(jì)劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)
E．向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤
98、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是（ ?。┑?。
A．幕墻玻璃供應(yīng)商
B．建設(shè)行政主管部門
C．幕墻設(shè)計(jì)單位
D．設(shè)備安裝單位
E．建設(shè)單位
99、安全措施計(jì)劃具體包括（ ?。?。
A．安全責(zé)任措施
B．安全技術(shù)措施
C．職業(yè)衛(wèi)生措施
D．安全教育措施
E．文明施工措施
100、施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對象包括（ ?。┑?。
A．業(yè)主的工作
B．工程師的工作
C．設(shè)計(jì)人的工作
D．承包人的工作
E．工程分包人的工作
參考答案及詳細(xì)解析：
單選題
1. C
系統(tǒng)解析：根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可進(jìn)行邀請招標(biāo)：
(1)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；
(2)受自然地域環(huán)境限制的；
(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；
(4)擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；
(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。
2. B
系統(tǒng)解析：由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主(或投資者、項(xiàng)目法人)提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。項(xiàng)目參與各方應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)努力。
3. D
系統(tǒng)解析：國際標(biāo)準(zhǔn)化制定的IS014000體系標(biāo)準(zhǔn)，被我國等同采用。即《環(huán)境管理體系要及使用指南))(GB／T24001—2004)
《環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南》(GB／T24004—2004)
4. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等，在施工階段質(zhì)量控制的地位和任務(wù)目標(biāo)不同，但從建設(shè)工程項(xiàng)目管理的角度，都是致力于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。
5. D
系統(tǒng)解析：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能終達(dá)到有效控制施工成本的目的。
6. B
系統(tǒng)解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：
(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；
(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；
(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；
(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
7. B
系統(tǒng)解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按控制原理分有：質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)，確定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解；質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面；質(zhì)量控制措施系統(tǒng)，描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排；質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。
8. B
系統(tǒng)解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
9. A
系統(tǒng)解析：安全管理是項(xiàng)目管理中重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制涉及的都是物質(zhì)的利益。
10. A
系統(tǒng)解析：事故責(zé)任的分類主要有以下幾種：
(1)指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故；
(2)操作責(zé)任事故，指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和便準(zhǔn)實(shí)施操作而造成的事故；(3)自然災(zāi)害事故，指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力因素造成的質(zhì)量事故。
11. A
系統(tǒng)解析：本題實(shí)質(zhì)是考查單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的搭接順序關(guān)系。工作的搭接順序關(guān)系是用前項(xiàng)工作的開始或完成時(shí)間與其緊后工作的開始或完成時(shí)間之間的間距來表示，具體有以下四類：
顯然，基層鋪設(shè)與面層攤鋪之間的時(shí)間間隔是這兩項(xiàng)工作開始時(shí)間之間的時(shí)間間距，即STS間距。
12. C
系統(tǒng)解析：本題實(shí)質(zhì)是考查對具體的項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的種類區(qū)分、判斷。“確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序”屬于組織措施，“選擇工程承包發(fā)包模式”“選擇合理的合同結(jié)構(gòu)”屬于管理措施。因此，選項(xiàng)A、B、D不符合題意。
13. D
系統(tǒng)解析：根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。
14. B
系統(tǒng)解析：主控項(xiàng)目是指對檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。因此，主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)。除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目稱為一般項(xiàng)目。
15. C
系統(tǒng)解析：招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告的行為屬于要約邀請。
16. D
系統(tǒng)解析：在《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，有業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。
17. B
系統(tǒng)解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
18. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包人的責(zé)任；合同同價(jià)格；施工工期；違約責(zé)任；驗(yàn)收、移交和保修；索賠程序和爭執(zhí)的解決。
19. B
系統(tǒng)解析： P是質(zhì)量管理的計(jì)劃職能(Plan)，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩個(gè)方面。
20. D
系統(tǒng)解析：根據(jù)2007年6月1日實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為特別重大傷亡事故。
21. D
系統(tǒng)解析：項(xiàng)目信息門戶既不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目信息門戶服務(wù)于一個(gè)項(xiàng)目的所有參與單位；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)服務(wù)于一個(gè)企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目；管理信息系統(tǒng)服務(wù)于一個(gè)企業(yè)，主要用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理。
22. B
系統(tǒng)解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有：
(1)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；
(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，無其他疾病和生理缺陷；
(3)具有初中及以上文化程度；
(4)具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；
(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。
23. B
系統(tǒng)解析：發(fā)生下列情況時(shí)，業(yè)主可索賠費(fèi)用或利潤：工程進(jìn)度太慢的；工期已到仍未完工的；質(zhì)量不滿足合同要求的；未按合同要求辦理保險(xiǎn)的；工程施工的性質(zhì)、范圍或進(jìn)度計(jì)劃改變的；未按要求采取合理措施的；無故不向分包商付款的；嚴(yán)重違背合同的。
24. C
系統(tǒng)解析：對分包單位的管理責(zé)任，由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)，即將由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全等責(zé)任。
25. B
系統(tǒng)解析：各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程包括：
(1)信息管理手冊編制和修訂的工作流程；
(2)為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；
(3)工程檔案管理的工作流程等。
26. C
系統(tǒng)解析：從不同角度對建設(shè)工程項(xiàng)目的信息分類：
按項(xiàng)目管理工作的對象，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類；按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等；按項(xiàng)目管理的工作任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等；按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
27. D
系統(tǒng)解析：擬發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章，而不是招標(biāo)負(fù)責(zé)人的簽名。
28. B
系統(tǒng)解析：施工階段質(zhì)量事中控制的途徑包括：
(1)施工技術(shù)復(fù)核；
(2)施工計(jì)量管理；
(3)見證取樣送檢；
(4)技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更；
(5)隱蔽工程驗(yàn)收；
(6)批量施工先行樣板示范；
(7)現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量例會(huì)；
(8)QC小組活動(dòng)；
(9)質(zhì)量控制資料管理。
29. A
系統(tǒng)解析：建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能，盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，業(yè)主可以采用社會(huì)化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進(jìn)行，但這一切并不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。
30. D
系統(tǒng)解析：組織結(jié)構(gòu)，工作流程以及個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)給建設(shè)工程帶來的不確定性就是組織風(fēng)險(xiǎn)。
31. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是：
調(diào)查研究和收集資料→項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析→進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析→項(xiàng)目的工作編碼→編制各層進(jìn)度計(jì)劃→協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃→若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整→若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。
32. A
系統(tǒng)解析： A選項(xiàng)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。
33. A
系統(tǒng)解析：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成的。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)～步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。
34. C
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。
35. B
系統(tǒng)解析：職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理體系的建立步驟：
(1)領(lǐng)導(dǎo)決策；
(2)成立工作組；
(3)人員培訓(xùn)；
(4)初始狀態(tài)評審；
(5)制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；
(6)管理體系策劃與設(shè)計(jì)；
(7)體系文件編寫；
(8)文件的審查、審批和發(fā)布。
36. A
系統(tǒng)解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源．和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
37. B
系統(tǒng)解析：投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎帽ＷC擔(dān)保、抵押擔(dān)保等方式，其具體形式有多種，常用的有現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行擔(dān)?；蛴杀ｋU(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。
38. C
系統(tǒng)解析：安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體可包括：
(1)減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；
(2)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；
(3)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；
(4)安全管理的目標(biāo)。
39. D
系統(tǒng)解析：分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也不必要對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。
40. D
系統(tǒng)解析：因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
41. A
系統(tǒng)解析：按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)(方案)，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位”。
42. D
系統(tǒng)解析：多維分類的方法包括第一維按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)；第二維按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程；第三維按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。
43. D
系統(tǒng)解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。
44. D
系統(tǒng)解析：總價(jià)合同的特點(diǎn)包括：
(1)發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競爭狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或預(yù)測工程成本；
(2)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；
(3)評標(biāo)時(shí)易于迅速確定低價(jià)的投標(biāo)人；
(4)在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；
(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制；
(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；
(7)必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在小限度內(nèi)。
45. D
系統(tǒng)解析：責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)的性質(zhì)和作用不．同，責(zé)任成本目標(biāo)反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，計(jì)劃成本目標(biāo)是責(zé)任成本目標(biāo)的具體化，而且計(jì)劃成本目標(biāo)把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)的連接起來。
46. C
系統(tǒng)解析：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2008)規(guī)定：由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。
47. C
系統(tǒng)解析：作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。
48. C
系統(tǒng)解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自由人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。
49. D
系統(tǒng)解析：組織制訂并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案是屬于生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。
50. C
系統(tǒng)解析：工程施工過程中，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工進(jìn)行隱蔽工程的檢查，事后證明該隱蔽工程施工符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則承包人有權(quán)向發(fā)包人要求工期順延及合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。
51. A
系統(tǒng)解析：在國際上，項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同、施工總承包管理合同或CM模式，多采用成本加酬金合同方式。采用成本加酬金合同時(shí)，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，因此對業(yè)主的投資控制很不利。
52. B
系統(tǒng)解析：凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。根據(jù)教材P166頁，可以得出此題是待驗(yàn)點(diǎn)沒有錯(cuò)，但提前24小沒有這種說法。
53. B
系統(tǒng)解析：當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：
(1)縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；
(2)有充足備用資源的工作；
(3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作。
54. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它包括：
(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的在于論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，若經(jīng)過科學(xué)論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，就必須要調(diào)整目標(biāo)；
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；
(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有偏差，則采取糾偏措施，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
55. A
系統(tǒng)解析：成本偏差＝已完工程計(jì)劃施工成本－已完工程實(shí)際施工成本＝45－48＝－3，成本偏差為負(fù)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超支3萬元；進(jìn)度偏差＝已完工作計(jì)劃成本－計(jì)劃工作計(jì)劃成本＝45－50＝－5，計(jì)劃成本為負(fù)，表示進(jìn)度延誤5萬元。因此，正確答案為A。
56. D
系統(tǒng)解析：投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，需要展開詳細(xì)的調(diào)查研究，包括：市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查、工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察以及工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查。
57. A
系統(tǒng)解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。
58. B
系統(tǒng)解析：按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)(方案)，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。
59. D
系統(tǒng)解析：職業(yè)健康安全管理體系核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康安全管理方案；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；審核；管理評審。
60. C
系統(tǒng)解析：質(zhì)量方針是組織高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過組織的質(zhì)量手冊、程序性管理文件、質(zhì)量記錄的制定，并通過組織制度的落實(shí)、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動(dòng)的責(zé)任分工與權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制。
61. C
系統(tǒng)解析：涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測資料。
62. B
系統(tǒng)解析：因承包人自行提前工期進(jìn)行混凝土澆筑，而監(jiān)理人為了保證工程的質(zhì)量，行使了他在工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)，因此費(fèi)用和工期均不給予補(bǔ)償。
63. B
系統(tǒng)解析：施工成本控制的步驟是比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。
64. B
系統(tǒng)解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
65. D
系統(tǒng)解析：文明施工的規(guī)定包括：個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎(jiǎng)懲制度、競賽制度和各項(xiàng)專業(yè)管理制度等。D選項(xiàng)不正確。
66. D
系統(tǒng)解析：履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。
67. A
系統(tǒng)解析：分層法的基本思想就是對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。
68. D
系統(tǒng)解析：動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)與安排。
69. B
系統(tǒng)解析：資格預(yù)審的一般程序如下：
(1)由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預(yù)審文件，主要內(nèi)容有工程項(xiàng)目簡介，對潛在投標(biāo)人的要求，各種附表等；
(2)在國內(nèi)外有關(guān)媒體上發(fā)布資格預(yù)審廣告，邀請有意參加工程投標(biāo)的單位申請資格審查；(3)在指定時(shí)間、地點(diǎn)開始出售資格預(yù)審文件，并同時(shí)公布對資格預(yù)審文件的答疑時(shí)間；
(4)對投標(biāo)意向者提出的各種疑問就書面進(jìn)行解答；
(5)報(bào)送資格預(yù)審文件，截止日期之后不得更改；
(6)由業(yè)主組織的資格預(yù)審評審委員會(huì)，對自個(gè)預(yù)審文件進(jìn)行評審，并及時(shí)將評審結(jié)果以書面方式通知投標(biāo)意向者。
70. D
系統(tǒng)解析：管理評審是由組織的高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。
多選題
71. A,B,C,D
系統(tǒng)解析：主要任務(wù)有：
(1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；
(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班．子中各個(gè)部門的信息處理工作；
(3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的監(jiān)理和運(yùn)行維護(hù)；
(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；
(5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等。
72. A,B,D,E
系統(tǒng)解析：根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個(gè)方面：
(1)改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量；
(2)改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)；
(3)改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；
(4)刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外；
(5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)；
(6)改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排。
73. B,C,D
系統(tǒng)解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括：控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用之前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
74. A,B
系統(tǒng)解析：本題考查施工成本預(yù)測的作用。施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。
75. B,C,D
系統(tǒng)解析：安全檢查表的內(nèi)容一般包括分類項(xiàng)目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見等。
76. A,B,D,E
系統(tǒng)解析：竣工階段政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督主要是按規(guī)定對工程竣工驗(yàn)收備案工作進(jìn)行監(jiān)督：
(1)做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查；
(2)參加竣工驗(yàn)收會(huì)議；
(3)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；
(4)建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。
77. A,B,C
系統(tǒng)解析：施工方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：
(1)全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條