以下是為大家整理的關(guān)于最新勵(lì)志心情日記：贏在中國(guó)的文章，希望大家能夠喜歡！
1995年，在西雅圖，我平生第一次接觸到鍵盤(pán)，上網(wǎng)搜索。就在那一年，我開(kāi)始了自己的事業(yè)，我就像一個(gè)盲人，騎在盲眼的老虎身上，直到現(xiàn)在，我還對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一無(wú)所知。
從第一天開(kāi)始做互聯(lián)網(wǎng)，我們被人家當(dāng)作騙子，到后來(lái)當(dāng)瘋子，到今天別人把我們當(dāng)狂人，我已經(jīng)根本不在乎別人怎么看我了。在這個(gè)社會(huì)中，你是不是真正在做有意義的事情，這個(gè)很重要。
我們是全球的眼光當(dāng)?shù)刂苿?，我們的拳頭打到海外這個(gè)位置，再打下去已經(jīng)沒(méi)有力量了，迅速回來(lái)；回來(lái)后在當(dāng)?shù)刂苿伲纬晌幕?，形成自己的?shì)力再打出去。如果不在中國(guó)制勝的話(huà)，我們會(huì)漂在海外。我們要防止的對(duì)手是在全球，而非中國(guó)內(nèi)地。在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)真正要賺大錢(qián)還要有兩三年的時(shí)間，這兩三年內(nèi)掙的錢(qián)只能讓你活得好一點(diǎn)，但活得很舒服、很富有不可能?，F(xiàn)在我們不可以在中國(guó)內(nèi)地以外地方養(yǎng)一支300到500人的隊(duì)伍，成本太高了，收入與支出不成正比，在香港、在臺(tái)灣都不行，只有在中國(guó)內(nèi)地才行，而且可以不斷地發(fā)展壯大起來(lái)。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，看不見(jiàn)后天的太陽(yáng)。
阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來(lái)，身上裝滿(mǎn)的時(shí)候就會(huì)走不動(dòng)，永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。
沒(méi)有一個(gè)良好的過(guò)程，任何一次成功都不可能被復(fù)制。
我覺(jué)得我們應(yīng)該為結(jié)果付報(bào)酬，為過(guò)程鼓掌。
那時(shí)候我心里面很感動(dòng)，人與人之間的感情起了作用，我知道我錯(cuò)了，如果我不接，其他人都有可能接不下來(lái)，雅虎中國(guó)可能就要面臨崩盤(pán)了，這將對(duì)雅虎全球的品牌造成很大負(fù)面影響，而這是一直視雅虎為偶像的我所不愿看到的，我想挑戰(zhàn)一下，看能不能做。
即使美國(guó)有那么好的配送和物流基礎(chǔ)，亞馬遜也只有5%的利潤(rùn)。中國(guó)B2C市場(chǎng)已經(jīng)很成熟，但卓越、當(dāng)當(dāng)還是活得很辛苦，說(shuō)明這個(gè)模式有問(wèn)題。
自從接手雅虎中國(guó)的那一天起，我一下子遭到整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“群毆”。
這半年來(lái)，外部，互聯(lián)網(wǎng)的這種狂熱、浮躁，泡沫不亞于2000年；內(nèi)部，被聚光燈照得太多，就等于火氣太旺，作為一個(gè)六年的公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)平均年齡26歲的新的產(chǎn)業(yè)，這對(duì)我們的發(fā)展是不利的。所以，最近我們?cè)俣刃脊咎幱诟叨任C(jī)狀態(tài)，突然大家都關(guān)注你、看好你的時(shí)候，我們可能會(huì)忘掉自己是誰(shuí)，可能會(huì)失去自己，這個(gè)時(shí)候我們是特別擔(dān)心的。就像一個(gè)六歲的孩子突然長(zhǎng)到一米八，而他腦子實(shí)際上只有六歲，但他如果認(rèn)為自己腦子也有一米八，也有那么大，那他肯定闖禍，我見(jiàn)過(guò)很多這樣的企業(yè)。我們不斷提醒自己，我們今天才六歲，我們的基礎(chǔ)還很差，我們整個(gè)體能還跟不上，供血很容易跟不上；第二呢，我們要記住我們的影響力，因?yàn)槿碎L(zhǎng)一米八之后隨便打出一拳都有可能打得天崩地裂，所以每走一步棋要考慮對(duì)別人造成的影響，同時(shí)要感覺(jué)自己能不能跟得上。
今天雅虎中國(guó)我想把它關(guān)了都可以，別說(shuō)我變變臉還要問(wèn)問(wèn)楊致遠(yuǎn)。我治理這家公司，就等于雅虎中國(guó)這個(gè)病人躺在手術(shù)臺(tái)上面，我就是主刀醫(yī)生，我的投資者都是我的護(hù)士。我說(shuō)刀他給我刀，我要鉗子他給我鉗子。不能說(shuō)我要刀他給我一把剪子。在手術(shù)的過(guò)程中，我明白我要什么，不能說(shuō)，就因?yàn)槲抑蛔隽巳?，而那個(gè)護(hù)士做了二十年，她眼睛一橫我就慌掉。我是醫(yī)生，她還得聽(tīng)我的。做任何決策，除非涉及到我要賣(mài)公司了，我會(huì)跟我的董事會(huì)討論。一般所有的決定，我們愛(ài)怎么辦怎么辦。我今天可以搞得它很瘦，明天可以搞得它很胖。
如果我不做，將對(duì)國(guó)家有害，對(duì)行業(yè)有害。正是使命感在驅(qū)動(dòng)著我們，讓我們的企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大。如果有一天國(guó)家需要支付寶，我會(huì)在1秒鐘內(nèi)把支付寶全部送給國(guó)家。
（與雅虎中國(guó)并購(gòu)）有一樣?xùn)|西不能討價(jià)還價(jià)，就是企業(yè)文化、使命感與價(jià)值觀(guān)。
一流高手是眼睛里面沒(méi)有對(duì)手，所以我經(jīng)常說(shuō)我沒(méi)有對(duì)手，原因是我心中沒(méi)有對(duì)手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。
我就是拿著望遠(yuǎn)鏡也找不到對(duì)手。（此話(huà)是馬云2006年在接受某電視臺(tái)采訪(fǎng)中所說(shuō)的。但在2007年11月6日上午接受阿里巴巴在港上市的專(zhuān)訪(fǎng)中，馬云已將此話(huà)“更正”為“我用望遠(yuǎn)鏡也看不到對(duì)手，因?yàn)槲艺业氖前駱?，根本不在乎跟誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)?！保?
1995年，在西雅圖，我平生第一次接觸到鍵盤(pán)，上網(wǎng)搜索。就在那一年，我開(kāi)始了自己的事業(yè)，我就像一個(gè)盲人，騎在盲眼的老虎身上，直到現(xiàn)在，我還對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一無(wú)所知。
從第一天開(kāi)始做互聯(lián)網(wǎng)，我們被人家當(dāng)作騙子，到后來(lái)當(dāng)瘋子，到今天別人把我們當(dāng)狂人，我已經(jīng)根本不在乎別人怎么看我了。在這個(gè)社會(huì)中，你是不是真正在做有意義的事情，這個(gè)很重要。
我們是全球的眼光當(dāng)?shù)刂苿?，我們的拳頭打到海外這個(gè)位置，再打下去已經(jīng)沒(méi)有力量了，迅速回來(lái)；回來(lái)后在當(dāng)?shù)刂苿伲纬晌幕?，形成自己的?shì)力再打出去。如果不在中國(guó)制勝的話(huà)，我們會(huì)漂在海外。我們要防止的對(duì)手是在全球，而非中國(guó)內(nèi)地。在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)真正要賺大錢(qián)還要有兩三年的時(shí)間，這兩三年內(nèi)掙的錢(qián)只能讓你活得好一點(diǎn)，但活得很舒服、很富有不可能?，F(xiàn)在我們不可以在中國(guó)內(nèi)地以外地方養(yǎng)一支300到500人的隊(duì)伍，成本太高了，收入與支出不成正比，在香港、在臺(tái)灣都不行，只有在中國(guó)內(nèi)地才行，而且可以不斷地發(fā)展壯大起來(lái)。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，看不見(jiàn)后天的太陽(yáng)。
阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來(lái)，身上裝滿(mǎn)的時(shí)候就會(huì)走不動(dòng)，永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。
沒(méi)有一個(gè)良好的過(guò)程，任何一次成功都不可能被復(fù)制。
我覺(jué)得我們應(yīng)該為結(jié)果付報(bào)酬，為過(guò)程鼓掌。
那時(shí)候我心里面很感動(dòng)，人與人之間的感情起了作用，我知道我錯(cuò)了，如果我不接，其他人都有可能接不下來(lái)，雅虎中國(guó)可能就要面臨崩盤(pán)了，這將對(duì)雅虎全球的品牌造成很大負(fù)面影響，而這是一直視雅虎為偶像的我所不愿看到的，我想挑戰(zhàn)一下，看能不能做。
即使美國(guó)有那么好的配送和物流基礎(chǔ)，亞馬遜也只有5%的利潤(rùn)。中國(guó)B2C市場(chǎng)已經(jīng)很成熟，但卓越、當(dāng)當(dāng)還是活得很辛苦，說(shuō)明這個(gè)模式有問(wèn)題。
自從接手雅虎中國(guó)的那一天起，我一下子遭到整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“群毆”。
這半年來(lái)，外部，互聯(lián)網(wǎng)的這種狂熱、浮躁，泡沫不亞于2000年；內(nèi)部，被聚光燈照得太多，就等于火氣太旺，作為一個(gè)六年的公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)平均年齡26歲的新的產(chǎn)業(yè)，這對(duì)我們的發(fā)展是不利的。所以，最近我們?cè)俣刃脊咎幱诟叨任C(jī)狀態(tài)，突然大家都關(guān)注你、看好你的時(shí)候，我們可能會(huì)忘掉自己是誰(shuí)，可能會(huì)失去自己，這個(gè)時(shí)候我們是特別擔(dān)心的。就像一個(gè)六歲的孩子突然長(zhǎng)到一米八，而他腦子實(shí)際上只有六歲，但他如果認(rèn)為自己腦子也有一米八，也有那么大，那他肯定闖禍，我見(jiàn)過(guò)很多這樣的企業(yè)。我們不斷提醒自己，我們今天才六歲，我們的基礎(chǔ)還很差，我們整個(gè)體能還跟不上，供血很容易跟不上；第二呢，我們要記住我們的影響力，因?yàn)槿碎L(zhǎng)一米八之后隨便打出一拳都有可能打得天崩地裂，所以每走一步棋要考慮對(duì)別人造成的影響，同時(shí)要感覺(jué)自己能不能跟得上。
今天雅虎中國(guó)我想把它關(guān)了都可以，別說(shuō)我變變臉還要問(wèn)問(wèn)楊致遠(yuǎn)。我治理這家公司，就等于雅虎中國(guó)這個(gè)病人躺在手術(shù)臺(tái)上面，我就是主刀醫(yī)生，我的投資者都是我的護(hù)士。我說(shuō)刀他給我刀，我要鉗子他給我鉗子。不能說(shuō)我要刀他給我一把剪子。在手術(shù)的過(guò)程中，我明白我要什么，不能說(shuō)，就因?yàn)槲抑蛔隽巳?，而那個(gè)護(hù)士做了二十年，她眼睛一橫我就慌掉。我是醫(yī)生，她還得聽(tīng)我的。做任何決策，除非涉及到我要賣(mài)公司了，我會(huì)跟我的董事會(huì)討論。一般所有的決定，我們愛(ài)怎么辦怎么辦。我今天可以搞得它很瘦，明天可以搞得它很胖。
如果我不做，將對(duì)國(guó)家有害，對(duì)行業(yè)有害。正是使命感在驅(qū)動(dòng)著我們，讓我們的企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大。如果有一天國(guó)家需要支付寶，我會(huì)在1秒鐘內(nèi)把支付寶全部送給國(guó)家。
（與雅虎中國(guó)并購(gòu)）有一樣?xùn)|西不能討價(jià)還價(jià)，就是企業(yè)文化、使命感與價(jià)值觀(guān)。
一流高手是眼睛里面沒(méi)有對(duì)手，所以我經(jīng)常說(shuō)我沒(méi)有對(duì)手，原因是我心中沒(méi)有對(duì)手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。
我就是拿著望遠(yuǎn)鏡也找不到對(duì)手。（此話(huà)是馬云2006年在接受某電視臺(tái)采訪(fǎng)中所說(shuō)的。但在2007年11月6日上午接受阿里巴巴在港上市的專(zhuān)訪(fǎng)中，馬云已將此話(huà)“更正”為“我用望遠(yuǎn)鏡也看不到對(duì)手，因?yàn)槲艺业氖前駱?，根本不在乎跟誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)?！保?