一、預(yù)算考核的作用
預(yù)算考核具有明確戰(zhàn)略導(dǎo)向、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制、改善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、提升管理水平等作用。
二、預(yù)算考核的原則
預(yù)算考核應(yīng)遵循以下原則：目標(biāo)性、可控性、動(dòng)態(tài)性、例外性、公平公開、總體優(yōu)化原則等。
三、預(yù)算考核系統(tǒng)
預(yù)算考核體系包括以下要素：考核主體、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)體系、考核周期、考核流程等，這些要素都需要在企業(yè)的預(yù)算考核管理辦法中加以規(guī)定。
四、預(yù)算考核指標(biāo)體系的優(yōu)化
企業(yè)在年度考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：
（1）考核指標(biāo)體系應(yīng)該兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)；
（2）考核主要指標(biāo)必須突出戰(zhàn)略管理重點(diǎn)；
（3）抓住關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI），控制KPI的數(shù)量；
（4）體現(xiàn)出各責(zé)任中心的主要職責(zé)等。
五、預(yù)算考核的程序
（一）制定預(yù)算考核管理辦法
（二）確認(rèn)各責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果
（三）編制預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告
（四）組織考核、撰寫考核報(bào)告、發(fā)布考核結(jié)果
預(yù)算考核具有明確戰(zhàn)略導(dǎo)向、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制、改善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、提升管理水平等作用。
二、預(yù)算考核的原則
預(yù)算考核應(yīng)遵循以下原則：目標(biāo)性、可控性、動(dòng)態(tài)性、例外性、公平公開、總體優(yōu)化原則等。
三、預(yù)算考核系統(tǒng)
預(yù)算考核體系包括以下要素：考核主體、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)體系、考核周期、考核流程等，這些要素都需要在企業(yè)的預(yù)算考核管理辦法中加以規(guī)定。
四、預(yù)算考核指標(biāo)體系的優(yōu)化
企業(yè)在年度考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：
（1）考核指標(biāo)體系應(yīng)該兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)；
（2）考核主要指標(biāo)必須突出戰(zhàn)略管理重點(diǎn)；
（3）抓住關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI），控制KPI的數(shù)量；
（4）體現(xiàn)出各責(zé)任中心的主要職責(zé)等。
五、預(yù)算考核的程序
（一）制定預(yù)算考核管理辦法
（二）確認(rèn)各責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果
（三）編制預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告
（四）組織考核、撰寫考核報(bào)告、發(fā)布考核結(jié)果