一、預算考核的作用
預算考核具有明確戰(zhàn)略導向、強化激勵機制、改善業(yè)績評價、提升管理水平等作用。
二、預算考核的原則
預算考核應遵循以下原則：目標性、可控性、動態(tài)性、例外性、公平公開、總體優(yōu)化原則等。
三、預算考核系統(tǒng)
預算考核體系包括以下要素：考核主體、考核對象、考核內容、考核指標體系、考核周期、考核流程等，這些要素都需要在企業(yè)的預算考核管理辦法中加以規(guī)定。
四、預算考核指標體系的優(yōu)化
企業(yè)在年度考核指標體系設計中，應考慮以下幾點：
（1）考核指標體系應該兼顧財務指標和非財務指標；
（2）考核主要指標必須突出戰(zhàn)略管理重點；
（3）抓住關鍵業(yè)績指標（KPI），控制KPI的數(shù)量；
（4）體現(xiàn)出各責任中心的主要職責等。
五、預算考核的程序
（一）制定預算考核管理辦法
（二）確認各責任中心的預算執(zhí)行結果
（三）編制預算執(zhí)行情況的分析報告
（四）組織考核、撰寫考核報告、發(fā)布考核結果
預算考核具有明確戰(zhàn)略導向、強化激勵機制、改善業(yè)績評價、提升管理水平等作用。
二、預算考核的原則
預算考核應遵循以下原則：目標性、可控性、動態(tài)性、例外性、公平公開、總體優(yōu)化原則等。
三、預算考核系統(tǒng)
預算考核體系包括以下要素：考核主體、考核對象、考核內容、考核指標體系、考核周期、考核流程等，這些要素都需要在企業(yè)的預算考核管理辦法中加以規(guī)定。
四、預算考核指標體系的優(yōu)化
企業(yè)在年度考核指標體系設計中，應考慮以下幾點：
（1）考核指標體系應該兼顧財務指標和非財務指標；
（2）考核主要指標必須突出戰(zhàn)略管理重點；
（3）抓住關鍵業(yè)績指標（KPI），控制KPI的數(shù)量；
（4）體現(xiàn)出各責任中心的主要職責等。
五、預算考核的程序
（一）制定預算考核管理辦法
（二）確認各責任中心的預算執(zhí)行結果
（三）編制預算執(zhí)行情況的分析報告
（四）組織考核、撰寫考核報告、發(fā)布考核結果