無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
裝飾裝修工程例會制度匯編 裝修工程例會內(nèi)容篇一
為了規(guī)范公司運作，及時總結(jié)和推廣有效經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高公司和員工的經(jīng)濟效益，公司特制訂此例會制度，本制度適用于公司全體員工：
一、例會時間：每周六下午9:00點——12:00點。
二、例會內(nèi)容與要求：
（一）、例會主持人：董事長或總經(jīng)理
（二）、例會參與者：公司全體員工
（三）、例會主要議程和主要內(nèi)容：
1、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯報本周本部門的工作進(jìn)展與完成情況，總結(jié)本部門
工作經(jīng)驗；提出本部門發(fā)現(xiàn)的公司各個部門所存在的.問題并提出解決問題的合理化建議；負(fù)責(zé)對本部門下周的工作開展情況 進(jìn)行規(guī)劃、安排和上報。
2、前臺負(fù)責(zé)對本周的辦公制度違規(guī)現(xiàn)象和考勤異常情況進(jìn)行記錄、通報并
核實；對業(yè)務(wù)登記情況進(jìn)行通報并簽字核實；負(fù)責(zé)對例會會議內(nèi)容進(jìn)行記錄（包括會議時間、參加人、以及會議主要議程與內(nèi)容等）并整理存檔。
3、董事長或總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織全體員工就前段工作中所存在的問題進(jìn)行集體
討論。董事長或總經(jīng)理最后對前段工作做全面點評和對后段工作進(jìn)行指導(dǎo)和提出目標(biāo)與要求。
裝飾工程有限公司
二○一○年三月十五日
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一、例會時間：每周六下午9:00點——12:00點。
二、例會內(nèi)容與要求：
（一）、例會主持人：董事長或總經(jīng)理
（二）、例會參與者：公司全體員工
（三）、例會主要議程和主要內(nèi)容：
1、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯報本周本部門的工作進(jìn)展與完成情況，總結(jié)本部門
工作經(jīng)驗；提出本部門發(fā)現(xiàn)的公司各個部門所存在的.問題并提出解決問題的合理化建議；負(fù)責(zé)對本部門下周的工作開展情況 進(jìn)行規(guī)劃、安排和上報。
2、前臺負(fù)責(zé)對本周的辦公制度違規(guī)現(xiàn)象和考勤異常情況進(jìn)行記錄、通報并
核實；對業(yè)務(wù)登記情況進(jìn)行通報并簽字核實；負(fù)責(zé)對例會會議內(nèi)容進(jìn)行記錄（包括會議時間、參加人、以及會議主要議程與內(nèi)容等）并整理存檔。
3、董事長或總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織全體員工就前段工作中所存在的問題進(jìn)行集體
討論。董事長或總經(jīng)理最后對前段工作做全面點評和對后段工作進(jìn)行指導(dǎo)和提出目標(biāo)與要求。
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