為廣大考生整理了2013年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習試題，供廣大考生參考：
★根據(jù)波士頓矩陣理論，當某企業(yè)的所有業(yè)務均處于高市場增長率時，下列各項關于該企業(yè)業(yè)務所屬類別的判斷中，正確的是( )。
A.明星業(yè)務和現(xiàn)金牛業(yè)務
B.明星業(yè)務和問題業(yè)務
C.瘦狗業(yè)務和現(xiàn)金牛業(yè)務
D.現(xiàn)金牛業(yè)務和問題業(yè)務
【答案】B
【解析】波士頓矩陣的縱坐標表示的是產品的市場增長率，橫坐標表示本企業(yè)相對市場占有率。根據(jù)市場增長率和相對市場占有率的不同組合，可以將企業(yè)的業(yè)務分成四種類型：明星業(yè)務、現(xiàn)金牛業(yè)務、問題業(yè)務和瘦狗業(yè)務，其中市場增長率高的業(yè)務包括明星業(yè)務和問題業(yè)務。
★下列關于項目投資決策的表述中，錯誤的有( )。
A.兩個壽命期相同但初始投資額不同的互斥項目，在權衡時選擇凈現(xiàn)值高的項目
B.使用凈現(xiàn)值法評估項目的可行性與使用內含報酬率法的結果是一致的
C.使用凈現(xiàn)值法進行投資決策可能會計算出多個凈現(xiàn)值
D.投資回收期主要測定投資方案的營利性而非流動性2013《公司戰(zhàn)略》第二章練習題：增加企業(yè)核心能力的項目
【答案】D
【解析】核心能力，就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。容易獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，如聘用生產外包商。
★戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。具體來講，戰(zhàn)略群組分析的意義有( )。
A.戰(zhàn)略群組是產業(yè)與個別企業(yè)之間的一個連接點
B.有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”
C.有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點
D.可以幫助企業(yè)了解所在戰(zhàn)略群組內各個競爭對手的優(yōu)勢、劣勢和戰(zhàn)略方向
【答案】ABCD
【解析】戰(zhàn)略群組分析的意義有：(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況;(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”;(3)戰(zhàn)略群組可以用來彌補產業(yè)整體面與企業(yè)個體面分析的不足，有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點;(4)同一戰(zhàn)略群組內的企業(yè)雖然采用了相同的或類似的戰(zhàn)略，但由于群體內各個企業(yè)的優(yōu)勢不同會形成各企業(yè)在實施戰(zhàn)略的能力上的不同，因而導致實施同樣戰(zhàn)略而效果不同。戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)了解其所在戰(zhàn)略群組的戰(zhàn)略特征以及群組中其他競爭對手的戰(zhàn)略實力，以選擇本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)略開發(fā)方向。
★商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是( )。
A.人口因素
B.價值觀
C.生活方式變化
D.消費心理
【答案】D
【解析】本題考核PEST分析中的社會和文化環(huán)境因素。消費心理指消費者進行消費活動時所表現(xiàn)出的心理特征與心理活動的過程。大致有四種消費心理，分別是：從眾，求異，攀比，求實。消費者的心理特征包括消費者興趣、消費習慣、價值觀、性格、氣質等方面的特征?！芭撕秃⒆拥腻X好賺” 主要分析的因素是消費心理。
★某發(fā)達國家生產了一種高科技產品，并將該產品銷售到發(fā)展中國家，但是經過一段時間在該發(fā)展中國家出現(xiàn)了功能及外形幾乎完全相同的產品。上述資料說明該產品處于國際貿易生命周期的( )。
A.階段1
B.階段2
C.階段3
D.階段4
【答案】B
【解析】階段2的特征是的出口市場中的企業(yè)開始在本國以較低成本的勞動力和原材料生產出相同的產品。所以選項B正確。
★企業(yè)在發(fā)展中會遇到許多經營環(huán)境中的挑戰(zhàn)，以下屬于經營環(huán)境中挑戰(zhàn)的有( )。
A.匯率波動、資本轉入或轉出子公司，以及跨國轉移定價
B.跨國企業(yè)如何協(xié)調海外市場所面臨的互相矛盾的壓力
C.法律法規(guī)
D.技術落后
【答案】ABC
【解析】經營環(huán)境中的挑戰(zhàn)有：
(1)與子公司之間的交流更加困難，單證程序使配送鏈變長，而與國外消費者之間缺少直接緊密的聯(lián)系往往導致有關質量和可靠性的輕微投訴升級為大問題。
(2)如果跨國企業(yè)是行業(yè)中的領頭羊，則與小企業(yè)相比，行業(yè)問題對該跨國企業(yè)造成的打擊往往會較為嚴重。
(3)被投資國的政府會對跨國企業(yè)加以限制。
(4)跨國企業(yè)對不同國外企業(yè)的活動協(xié)調和控制會導致一些獨特的問題，而這些國外企業(yè)所在的國家一般具有以下特點：文化和語言多種多樣;工業(yè)、商業(yè)和社會處于不同的發(fā)展階段，并且沒有明顯共同的購買行為模式。
(5)匯率波動、資本轉入或轉出子公司，以及跨國轉移定價。
(6)集中控制和分散控制之間的劃分，即給予海外子公司(或海外子公司所接受)的獨立程序。
(7)跨國企業(yè)如何配置用于投資的有限資源，以及如何協(xié)調海外公司和國家的各種潛在需要和需求。
(8)跨國企業(yè)如何協(xié)調海外市場面臨的互相矛盾的壓力。
(9)法律環(huán)境的日益復雜對跨國企業(yè)造成的影響。
★波特的五力模型分析企業(yè)的外部環(huán)境是有效的，但是也存在一定的局限性，包括( )。
A.該分析模型是動態(tài)的
B.該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對非營利結構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的
C.該模型低估了企業(yè)與供應商的、客戶、分銷商、合資企業(yè)之間有可能建立長期合作關系
D.該模型沒有任何假設
【答案】BC
【解析】五力模型的局限性表現(xiàn)在：
(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的;
(2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構，有獲利能力的假設可能是錯誤的;
(3)該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果。但這只是一種理想的方式;
(4)該模型假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息，但這一假設在現(xiàn)實中并不存在。對于任何企業(yè)來講，在制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)的信息既不可能也無必要。
(5)它低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系以消除替代品的威脅的可能性。
★某發(fā)達國家生產了一種高科技產品，并將該產品銷售到發(fā)展中國家，但是經過一段時間在該發(fā)展中國家出現(xiàn)了功能及外形幾乎完全相同的產品。上述資料說明該產品處于國際貿易生命周期的( )。
A.階段1
B.階段2
C.階段3
D.階段4
【答案】B
【解析】階段2的特征是的出口市場中的企業(yè)開始在本國以較低成本的勞動力和原材料生產出相同的產品。所以選項B正確。
★蘋果公司擁有強大的技術，并以市場引導者的身份引領著產品發(fā)展的方向，與同行其他企業(yè)相比，蘋果也一直以其先進的技術聞名。消費者爭相購買蘋果手機的原因有很多方面，其中性能是最為重要的方面。根據(jù)以上資料和PEST模型，分析蘋果公司成功的關鍵是( )。
A.政治和法律因素
B.經濟因素
C.技術因素
D.社會和文化因素
【答案】C
【解析】蘋果公司擁有強大的技術，一直引導產品發(fā)展方向，技術因素是蘋果公司成功的關鍵。