小學六年級班主任工作小結范文

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    對于班主任這份工作我總是掌握一個原則那就是:“嚴格的要求和大的尊重”。的確,只有既嚴格要求學生,又給予他們大的尊重,才能把班主任工作做好。我們的任務不是培養(yǎng)一群只會服從管理的“庸才”,而是培養(yǎng)一大批能夠自我管理、自我教育,并逐步學會管理其他事務的真正的人才。新學期開始了,我采取了以下幾點比較得力的措施:
    一、首先進行了班干部重新評選,并對班干部進行培訓,給他們規(guī)定了崗前培訓,告訴他們應該做什么,他們的具體職責他們都非常明確,并且印發(fā)了班干部職責文件。
    二、進行了小組合作的重新排位,繼續(xù)小組合作管理模式,一個周評出優(yōu)勝小組在后面的黑板專欄里通報表揚,兩個周一排位,讓先進小組先挑座位,后進小組后挑,充分調(diào)動小組合作每個成員的積極性和競爭力。一個月一照相,為一個月下來綜合排名前五名的小組照相,后面簽上老師的名字,留給學生美好的回憶,學生們真的很喜歡,有時候我忘了給他們照相,先進小組的同學就主動問:老師什么時候照相。我就趕緊的給他們照。
    三、班里制定了具體38個崗位, 比如:人數(shù)清點員、通風管理員、花草管理員、講桌管理員、頭發(fā)管理員、服裝管理員等等等等。在班里張貼出來,并且讓他們自己定規(guī)矩, 比如說遲到怎么辦,服裝不合格怎么辦,誰管理誰定規(guī)矩,其實在班里讀規(guī)矩的時候就是一種很好的教育。同時也增強了同學們的責任心:比如花草管理員自己從家里帶來了肥料,還自己制作了工具給花草松土,再比如講桌管理員趙晨羽同學特別負責任,一下課就 擦講桌,一下課就擦,保證每節(jié)課去上課的老師都能在干凈的講桌上放東西,尤其是電腦,心情不錯。
    四、還保持五張評價表格張貼通報:比如宿舍長評價表、組長評價表、4號評價表、值日班長評價表、宿舍管理評價表,每個周一更換,很好的做到了:抓兩頭、促中間。
    除此此之外我還堅持經(jīng)常給學生們寫班主任寄語,告訴他們每個時期應該干什么,不應該干什么,做好了引導和鼓舞。還有就是經(jīng)常培訓班干部和小組長,班會上每個周讓班干部及時總結自己的工作,提出班里存在的問題,還讓先進小組進行交流,讓落后小組進行反思。雖然有些做法不是什么創(chuàng)新,也有可能比在座的班主任不怎么高明,但是我工作起來比較順手,效果比較好。總之班主任工作是千頭萬緒的,需要我們多動腦考慮一些措施,而且應該經(jīng)常改變一些措施,不能一條道走到黑,用的時間久了否就會失去作用,所以需要向各位班主任不斷學習,才能不斷進步。謝謝!