總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
人力資源個人工作總結(jié)Ppt篇一
1、截止20____年6月公司員工學歷、年齡、及具體崗位及部門分布情況：
從上圖可以看出，公司員工大部分集中在大專和本科之間，員工整體學歷較低，高學歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展，公司的用人標準需進行重大調(diào)整及規(guī)范。目前公司年齡結(jié)構(gòu)相對合理，基于未來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來公司整體員工結(jié)構(gòu)將趨向年輕化、知識化、專業(yè)化、信息化。
根據(jù)截至20____年6月10日統(tǒng)計結(jié)果，公司現(xiàn)有臨時一建6人，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質(zhì)，但未掛靠在公司)，由此可以看出，在資格、資質(zhì)方面有非常大的缺口，行業(yè)規(guī)范的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也非常大，對于公司在未來的各種資質(zhì)辦理、申請都存在非常大的影響。
2、20____上半年人員流動分布表：
從上表中可以看出，人員流動集中在5月、和6月，被動淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工)，試用離職17人 ，員工整體相對穩(wěn)定，一方面各部門在試用期加大了對新員工的考核力度，同時也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導手冊;另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標感不強的現(xiàn)象，選聘員工標準與實際用人部門有一定差距。
二、員工關(guān)系管理
1、合同管理工作
20____上半年，新簽勞動合同人員為48人，轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理人員為29人，在合同管理工作中，加強和完善了勞動關(guān)系的合法化、程序化以及證據(jù)保全意識工作，避免可能出現(xiàn)的用工風險進行了現(xiàn)有勞動合同的修訂，在總經(jīng)理審批過后即將發(fā)布
2、員工訪談
20____上半年新進人員為48人， 15人做了試用期跟蹤及成長訪談，同時針對轉(zhuǎn)正員工也進行了員工關(guān)懷訪談，針對重點項目部項目現(xiàn)場開展員工訪談工作，對包含項目經(jīng)理在內(nèi)的項目團隊18人進行工作溝通，宣貫公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化，收集一線員工對公司各方面的意見和反饋。通過對員工的訪談，我們發(fā)現(xiàn)：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務流程、縮短各項業(yè)務審批周期、區(qū)分個別業(yè)務工作職責分別占據(jù)了訪談意見的前三名。
3、員工社保辦理
積極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。及時辦理入職和離職人員的社保變更工作。
三、培訓工作
20____上半年開展培訓如下：1-6月份的新員工入職培訓;4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓;4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓與宣貫;5月份財務相關(guān)資金審批及支付流程培訓;6月份項目管理施工組織計劃培訓組織。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來對于培訓工作的要求將圍繞基于各職級、各崗位能力勝任力模型的培訓體系開發(fā)，進行現(xiàn)有團隊改造計劃，優(yōu)先針對各核心業(yè)務團隊、中高層管理者進行接地氣的管理意識、管理工具、業(yè)務技能、工作流程的培訓
四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、流程、績效工作
1、6月份在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，制定了20____-20____年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，緊密圍繞用人標準、需求預估、實施計劃等內(nèi)容調(diào)整接下來的工作重心。
2、20____上半年，根據(jù)組織架構(gòu)的調(diào)整，進行了各部門的職責梳理，并通過崗位分析對各崗位進行了崗位職責的優(yōu)化與修訂，在總經(jīng)理審批過后，即將全員發(fā)布
3、根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，開發(fā)能力勝任力模型，優(yōu)先對業(yè)務崗位如項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、采購員、造價員、部門經(jīng)理等崗位進行模型的開發(fā)，在與總經(jīng)理溝通討論后，結(jié)合來自各崗位上的員工和相關(guān)領(lǐng)導的意見，即將進行模型評估與推行工作
例：職級序列
4、配合財務部進行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，配合采購部觀察采購流程過程中的問題，并對采購業(yè)務流程進行優(yōu)化設計。
5、1-2月完成上一自然年度的年總考核，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下制定20____年的績效實施方案
五、人力資源開發(fā)與管理目前存在的不適應現(xiàn)象：
1、公司員工學歷普遍較低，專業(yè)多不對口，新進員工崗位工作經(jīng)驗及大企業(yè)工作經(jīng)驗普遍不足。應付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠遠不夠?，F(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面不能適應或不能完全適應發(fā)展的要求。
2、人才儲備明顯不足，對公司及各單位人員需求事前預測不足或不準，造成空缺崗位或新增崗位難以及時補充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計劃和人才儲備工作。
3、招聘渠道單一。20____上半年我們公司主要網(wǎng)絡招聘招聘，該渠道供應的人才素質(zhì)偏低;應拓寬人才進入渠道，加強與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系，錄用一些品學兼優(yōu)、專業(yè)對口的應屆大學畢業(yè)生，特別是要加強獵招聘工作。
4、激勵機制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時，造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長，也不能體現(xiàn)能力和貢獻的差別性，挫傷了員工的積極性。因此，應形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機制和制度體系。
5、培訓工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求，未能及時提升有關(guān)崗位人員的知識水平和專業(yè)技能。上半年幾乎未有效開展培訓工作，發(fā)揮培訓的價值
存在上述問題，首先責任在人力資源部，圍繞上述問題，擬計劃下半年開展如下工作：
1、結(jié)合公司實際情況，開發(fā)能力勝任力模型，開發(fā)基于勝任力模型的招聘體系、培訓體系、薪酬體系、績效考核體系
2、拓寬招聘渠道，增加招聘的精力與投入，重點圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作，加強人才儲備與養(yǎng)成的意識，開展校企合作工作。
3、圍繞現(xiàn)有團隊改造為核心開展培訓工作，開發(fā)和引入高質(zhì)量、適合我公司發(fā)展需要的、接地氣的技能提升類、管理類(能力與工具)培訓課程
4、積極配合總經(jīng)理進行主要服務市場和客戶的核心業(yè)務類流程、以及主要服務于核心業(yè)務和經(jīng)營層的經(jīng)營管理流程再造工作。
人力資源個人工作總結(jié)Ppt篇二
當新年鐘聲響起，我們的工作圓滿結(jié)束：____在成長，在成熟，在一步一步變得輝煌！這一切都源于董事長的正確領(lǐng)導和每一位員工的共同努力。多少努力，多少汗水，多少收獲?；仡欉@幾個月的工作，雖然微不足道，但我覺得也起到了應有的作用。特別是在公司領(lǐng)導的指導和同事的支持下，人事部的工作有了一個良好的開端?，F(xiàn)在，我將對我加入我們公司以來的工作進行總結(jié)，并對我最近的工作提出一些想法，請領(lǐng)導審閱。
一、人事管理：
起草公司人事管理制度并負責執(zhí)行。
在員工招聘和解聘方面，制定了《用工制度》，在日常操作中嚴格按照程序招聘和聘用員工；制定《辭退通知單》和《離職結(jié)算單》，完善員工離職程序。
考勤考核中，制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，統(tǒng)計員工出勤情況，組織全部門員工的試用員工離職考核和年終考核。
二、勞動工作
不一會兒，我就熟悉了員工工資的構(gòu)成，以及申請和發(fā)放工資的程序。
每月月底，定期檢查員工工資，并編制表格提交審批。確保每月__天工資支付到員工個人賬戶。
公司實行工資保密制度，避免了一些勞動問題。
三、檔案管理
編譯了《部門、崗位設置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列文件。
《員工培訓檔案》和《員工獎懲檔案》成立。
為簽了《勞動合同》的經(jīng)理建立人事檔案。
四、勞動合同工作
《實行勞動合同制暫行規(guī)定》和《勞動合同書》已起草并提交審批。合同的簽署于11月底完成。
五、招聘工作
根據(jù)董事長的安排和公司的發(fā)展需要，制定了招聘計劃，并據(jù)此招聘了近20名生產(chǎn)、技術(shù)和管理方面的人才。
按照《用工制度》的規(guī)定，經(jīng)過考核，招收了80多名工人，滿足了生產(chǎn)的需要。
六、社會保險工作
負責公司員工工傷保險的申報和培訓。
辦理員工養(yǎng)老保險變更，代扣員工應繳納的個人養(yǎng)老保險。
七、員工培訓
組織管理人員參加公司組織的各種培訓，并做好培訓記錄。
對工人進行在職培訓。
組織新工人的培訓和考試。
草稿《操作培訓作業(yè)指導書》。
八、人員調(diào)配、獎懲等日常人事管理工作。
綜上所述，我7月份來____已經(jīng)半年多了。在同事的幫助和自己的努力下，我深深的知道自己還有很多不足，還需要不斷的學習和咨詢來完善。我堅信，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事的幫助下，我會做得更好。
人力資源個人工作總結(jié)Ppt篇一
1、截止20____年6月公司員工學歷、年齡、及具體崗位及部門分布情況：
從上圖可以看出，公司員工大部分集中在大專和本科之間，員工整體學歷較低，高學歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展，公司的用人標準需進行重大調(diào)整及規(guī)范。目前公司年齡結(jié)構(gòu)相對合理，基于未來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來公司整體員工結(jié)構(gòu)將趨向年輕化、知識化、專業(yè)化、信息化。
根據(jù)截至20____年6月10日統(tǒng)計結(jié)果，公司現(xiàn)有臨時一建6人，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質(zhì)，但未掛靠在公司)，由此可以看出，在資格、資質(zhì)方面有非常大的缺口，行業(yè)規(guī)范的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也非常大，對于公司在未來的各種資質(zhì)辦理、申請都存在非常大的影響。
2、20____上半年人員流動分布表：
從上表中可以看出，人員流動集中在5月、和6月，被動淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工)，試用離職17人 ，員工整體相對穩(wěn)定，一方面各部門在試用期加大了對新員工的考核力度，同時也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導手冊;另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標感不強的現(xiàn)象，選聘員工標準與實際用人部門有一定差距。
二、員工關(guān)系管理
1、合同管理工作
20____上半年，新簽勞動合同人員為48人，轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理人員為29人，在合同管理工作中，加強和完善了勞動關(guān)系的合法化、程序化以及證據(jù)保全意識工作，避免可能出現(xiàn)的用工風險進行了現(xiàn)有勞動合同的修訂，在總經(jīng)理審批過后即將發(fā)布
2、員工訪談
20____上半年新進人員為48人， 15人做了試用期跟蹤及成長訪談，同時針對轉(zhuǎn)正員工也進行了員工關(guān)懷訪談，針對重點項目部項目現(xiàn)場開展員工訪談工作，對包含項目經(jīng)理在內(nèi)的項目團隊18人進行工作溝通，宣貫公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化，收集一線員工對公司各方面的意見和反饋。通過對員工的訪談，我們發(fā)現(xiàn)：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務流程、縮短各項業(yè)務審批周期、區(qū)分個別業(yè)務工作職責分別占據(jù)了訪談意見的前三名。
3、員工社保辦理
積極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。及時辦理入職和離職人員的社保變更工作。
三、培訓工作
20____上半年開展培訓如下：1-6月份的新員工入職培訓;4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓;4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓與宣貫;5月份財務相關(guān)資金審批及支付流程培訓;6月份項目管理施工組織計劃培訓組織。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來對于培訓工作的要求將圍繞基于各職級、各崗位能力勝任力模型的培訓體系開發(fā)，進行現(xiàn)有團隊改造計劃，優(yōu)先針對各核心業(yè)務團隊、中高層管理者進行接地氣的管理意識、管理工具、業(yè)務技能、工作流程的培訓
四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、流程、績效工作
1、6月份在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，制定了20____-20____年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，緊密圍繞用人標準、需求預估、實施計劃等內(nèi)容調(diào)整接下來的工作重心。
2、20____上半年，根據(jù)組織架構(gòu)的調(diào)整，進行了各部門的職責梳理，并通過崗位分析對各崗位進行了崗位職責的優(yōu)化與修訂，在總經(jīng)理審批過后，即將全員發(fā)布
3、根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，開發(fā)能力勝任力模型，優(yōu)先對業(yè)務崗位如項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、采購員、造價員、部門經(jīng)理等崗位進行模型的開發(fā)，在與總經(jīng)理溝通討論后，結(jié)合來自各崗位上的員工和相關(guān)領(lǐng)導的意見，即將進行模型評估與推行工作
例：職級序列
4、配合財務部進行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，配合采購部觀察采購流程過程中的問題，并對采購業(yè)務流程進行優(yōu)化設計。
5、1-2月完成上一自然年度的年總考核，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下制定20____年的績效實施方案
五、人力資源開發(fā)與管理目前存在的不適應現(xiàn)象：
1、公司員工學歷普遍較低，專業(yè)多不對口，新進員工崗位工作經(jīng)驗及大企業(yè)工作經(jīng)驗普遍不足。應付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠遠不夠?，F(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面不能適應或不能完全適應發(fā)展的要求。
2、人才儲備明顯不足，對公司及各單位人員需求事前預測不足或不準，造成空缺崗位或新增崗位難以及時補充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計劃和人才儲備工作。
3、招聘渠道單一。20____上半年我們公司主要網(wǎng)絡招聘招聘，該渠道供應的人才素質(zhì)偏低;應拓寬人才進入渠道，加強與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系，錄用一些品學兼優(yōu)、專業(yè)對口的應屆大學畢業(yè)生，特別是要加強獵招聘工作。
4、激勵機制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時，造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長，也不能體現(xiàn)能力和貢獻的差別性，挫傷了員工的積極性。因此，應形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機制和制度體系。
5、培訓工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求，未能及時提升有關(guān)崗位人員的知識水平和專業(yè)技能。上半年幾乎未有效開展培訓工作，發(fā)揮培訓的價值
存在上述問題，首先責任在人力資源部，圍繞上述問題，擬計劃下半年開展如下工作：
1、結(jié)合公司實際情況，開發(fā)能力勝任力模型，開發(fā)基于勝任力模型的招聘體系、培訓體系、薪酬體系、績效考核體系
2、拓寬招聘渠道，增加招聘的精力與投入，重點圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作，加強人才儲備與養(yǎng)成的意識，開展校企合作工作。
3、圍繞現(xiàn)有團隊改造為核心開展培訓工作，開發(fā)和引入高質(zhì)量、適合我公司發(fā)展需要的、接地氣的技能提升類、管理類(能力與工具)培訓課程
4、積極配合總經(jīng)理進行主要服務市場和客戶的核心業(yè)務類流程、以及主要服務于核心業(yè)務和經(jīng)營層的經(jīng)營管理流程再造工作。
人力資源個人工作總結(jié)Ppt篇二
當新年鐘聲響起，我們的工作圓滿結(jié)束：____在成長，在成熟，在一步一步變得輝煌！這一切都源于董事長的正確領(lǐng)導和每一位員工的共同努力。多少努力，多少汗水，多少收獲?；仡欉@幾個月的工作，雖然微不足道，但我覺得也起到了應有的作用。特別是在公司領(lǐng)導的指導和同事的支持下，人事部的工作有了一個良好的開端?，F(xiàn)在，我將對我加入我們公司以來的工作進行總結(jié)，并對我最近的工作提出一些想法，請領(lǐng)導審閱。
一、人事管理：
起草公司人事管理制度并負責執(zhí)行。
在員工招聘和解聘方面，制定了《用工制度》，在日常操作中嚴格按照程序招聘和聘用員工；制定《辭退通知單》和《離職結(jié)算單》，完善員工離職程序。
考勤考核中，制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，統(tǒng)計員工出勤情況，組織全部門員工的試用員工離職考核和年終考核。
二、勞動工作
不一會兒，我就熟悉了員工工資的構(gòu)成，以及申請和發(fā)放工資的程序。
每月月底，定期檢查員工工資，并編制表格提交審批。確保每月__天工資支付到員工個人賬戶。
公司實行工資保密制度，避免了一些勞動問題。
三、檔案管理
編譯了《部門、崗位設置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列文件。
《員工培訓檔案》和《員工獎懲檔案》成立。
為簽了《勞動合同》的經(jīng)理建立人事檔案。
四、勞動合同工作
《實行勞動合同制暫行規(guī)定》和《勞動合同書》已起草并提交審批。合同的簽署于11月底完成。
五、招聘工作
根據(jù)董事長的安排和公司的發(fā)展需要，制定了招聘計劃，并據(jù)此招聘了近20名生產(chǎn)、技術(shù)和管理方面的人才。
按照《用工制度》的規(guī)定，經(jīng)過考核，招收了80多名工人，滿足了生產(chǎn)的需要。
六、社會保險工作
負責公司員工工傷保險的申報和培訓。
辦理員工養(yǎng)老保險變更，代扣員工應繳納的個人養(yǎng)老保險。
七、員工培訓
組織管理人員參加公司組織的各種培訓，并做好培訓記錄。
對工人進行在職培訓。
組織新工人的培訓和考試。
草稿《操作培訓作業(yè)指導書》。
八、人員調(diào)配、獎懲等日常人事管理工作。
綜上所述，我7月份來____已經(jīng)半年多了。在同事的幫助和自己的努力下，我深深的知道自己還有很多不足，還需要不斷的學習和咨詢來完善。我堅信，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事的幫助下，我會做得更好。