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銷售競聘上崗演講稿：競聘上崗演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好：
我今年45歲，中共黨員，西南科技大學(xué)大專畢業(yè)；1975年4月在蓬溪縣川劇團(tuán)工作，1984年調(diào)蓬溪縣酒廠工作，當(dāng)過采購員、質(zhì)檢科副科長、銷售科副科長，被遂寧市委辦公室聘為信息員；89年抽調(diào)縣財政局鹽業(yè)促銷辦工作，91年底調(diào)大英縣鹽業(yè)支公司工作，92年被綿陽分公司派往?？谵k公司，93年起任大英縣支公司辦公室主任：96年2月調(diào)三臺縣鹽業(yè)支公司任副經(jīng)理(主持工作)：在三臺工作期間，變銷售散鹽為銷售單膜袋鹽；變欠款銷售為現(xiàn)款現(xiàn)貨，收回老欠款120多萬元；變被動檢查市場為主動出擊，守口子查車輛，每年收私鹽300多噸罰款10多萬元；在市場銷售困難的情況下，三臺縣支公司幾年的銷售都在9000—11000噸，年利潤100多萬元；：在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，我大膽開拓，辦旅館、加強(qiáng)門面管理、停車管理、賣編織袋等，年收入30多萬元。
98年我同時兼任遂寧支公司經(jīng)理，99年我調(diào)任分公司鹽政科長，XX年任經(jīng)理助理，XX年任副經(jīng)理并兼任機(jī)關(guān)支部書記至今。在綿陽分公司的這9年時間里，在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下和分公司黨政的支持下，我堅持市場檢查與路檢相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)處罰與法律手段相結(jié)合，堵源與關(guān)廠相結(jié)合，在省局和劉局長的領(lǐng)導(dǎo)下，本人先后親自參與了關(guān)閉大英縣輕化制鹽廠、遂寧河?xùn)|鹽廠、保升鹽廠、磨溪鹽廠等工作；在市場混亂的那些年，鹽政科每年查私鹽200多噸，全分公司每年查私鹽 XX多噸，罰款100多萬元；這些年綿陽鹽業(yè)分公司公司先后用法律手段判刑8人，留置盤查和拘留50多人，有力地維護(hù)了鹽業(yè)市場的平安，保證了銷售，促進(jìn)了企業(yè)的效益提高。公司年年被省局評為鹽政工作先進(jìn)單位，本人也年年被評為鹽政工作先進(jìn)個人。
今天能以一個竟聘者的身份向大家介紹我的個人情況，闡述我對南充鹽業(yè)分公司的管理、經(jīng)營、改革發(fā)展等方面的設(shè)想，是經(jīng)過了復(fù)雜的思想斗爭的，因為我一直認(rèn)為，無論是在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理經(jīng)驗及社會的各個關(guān)系方面，今天來參加竟聘的各位同事和未參加的一些同事都完全有能力和實力領(lǐng)導(dǎo)好管理好南充鹽業(yè)分公司。如果組織決定把南充鹽業(yè)分公司的管理重?fù)?dān)交給我們年輕人的話，我認(rèn)為自己作為黨培養(yǎng)多年的年輕干部，有責(zé)任、有能力、也有信心接好崔經(jīng)理傳遞的接力棒，充分發(fā)揮自己任中層管理干部13年來所積累的管理經(jīng)驗和管理能力，特別是4年來在分公司分管鹽政、安全所積累的實際管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮自己干一行愛一行鉆一行建樹一行的敬業(yè)精神，充分把握公司為實現(xiàn)食鹽流通現(xiàn)代化的大好機(jī)遇，通過創(chuàng)新管理、開發(fā)業(yè)務(wù)、拓展市場、鑄就鹽業(yè)服務(wù)、信譽品牌等多種途徑，構(gòu)筑一個全新的發(fā)展平臺，將南充鹽業(yè)公司打造成為一個和諧美好企業(yè)，以贏得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，回報職工，回報社會，回報組織。所以，我今天要來競聘南充進(jìn)業(yè)分公司經(jīng)理職位。
我知道，當(dāng)經(jīng)理就多一份權(quán)力，更多的是一份責(zé)任。從副經(jīng)理到經(jīng)理，雖然字之差，但他是從助手到主管的角色轉(zhuǎn)換，是從正確的做事到做正確的事的轉(zhuǎn)換。他在領(lǐng)導(dǎo)班子和全局工作中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有全面責(zé)任。只有“心為企所想，利為民所謀，”才會得到上級的肯定，職工的信任。只有謀全局、抓人事，敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能勝任一個公司經(jīng)理的職務(wù)。我正是想做這樣的人。這幾年來，作為綿陽分公司的管理層人員，我一直進(jìn)行著鹽業(yè)主業(yè)和多種經(jīng)營的調(diào)研及可行性研究分析，形成了系列的改革思路和工作設(shè)想。下面，我向大家作簡要陳述。
假如我任南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理，我的基本思路是：充分利用國家實現(xiàn)食鹽流通現(xiàn)代化的大好機(jī)遇，有效發(fā)揮公司的現(xiàn)有設(shè)施和人才優(yōu)勢，通過對內(nèi)部人、財、物，在省公司管理的框架內(nèi)推行系列改革，整合各種優(yōu)勢資源，努力創(chuàng)新企業(yè)管理；通過調(diào)整經(jīng)營策略，強(qiáng)化管理、提高銷售品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，在抓好主業(yè)的同時，夯實基礎(chǔ)，積極研究開拓其他貿(mào)易為補(bǔ)充，采取穩(wěn)妥不冒進(jìn)的前提下，做大做強(qiáng)多種經(jīng)營，立足城區(qū)，面向全市，輻射周邊城鎮(zhèn)；做好做強(qiáng)現(xiàn)有項目，構(gòu)筑一個全新的發(fā)展平臺。具體地說：在第一年練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、創(chuàng)效益，主要是對內(nèi)推行各項管理改革，完善基礎(chǔ)設(shè)施；對外調(diào)整經(jīng)營策略，改革營銷機(jī)制，鞏固現(xiàn)有市場，努力拓展新的市場，努力提高市場占有率，保障合格碘鹽供應(yīng)，為XX年全面達(dá)到消除碘缺乏病奠定堅實的基礎(chǔ)；另外，積極努力協(xié)調(diào)好公司與主管部門和其他部門的各種關(guān)系；在抓好以上三項工作的同時，要通過各種有效措施，保證公司的經(jīng)營效益，保證員工的收入和福利待遇。在第二年，開始強(qiáng)化管理創(chuàng)品牌，狠抓實業(yè)，提升效益。力爭在1—3年時間內(nèi)，使公司的管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化、效益化。
銷售競聘上崗演講稿：競聘上崗演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好：
我今年45歲，中共黨員，西南科技大學(xué)大專畢業(yè)；1975年4月在蓬溪縣川劇團(tuán)工作，1984年調(diào)蓬溪縣酒廠工作，當(dāng)過采購員、質(zhì)檢科副科長、銷售科副科長，被遂寧市委辦公室聘為信息員；89年抽調(diào)縣財政局鹽業(yè)促銷辦工作，91年底調(diào)大英縣鹽業(yè)支公司工作，92年被綿陽分公司派往?？谵k公司，93年起任大英縣支公司辦公室主任：96年2月調(diào)三臺縣鹽業(yè)支公司任副經(jīng)理(主持工作)：在三臺工作期間，變銷售散鹽為銷售單膜袋鹽；變欠款銷售為現(xiàn)款現(xiàn)貨，收回老欠款120多萬元；變被動檢查市場為主動出擊，守口子查車輛，每年收私鹽300多噸罰款10多萬元；在市場銷售困難的情況下，三臺縣支公司幾年的銷售都在9000—11000噸，年利潤100多萬元；：在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，我大膽開拓，辦旅館、加強(qiáng)門面管理、停車管理、賣編織袋等，年收入30多萬元。
98年我同時兼任遂寧支公司經(jīng)理，99年我調(diào)任分公司鹽政科長，XX年任經(jīng)理助理，XX年任副經(jīng)理并兼任機(jī)關(guān)支部書記至今。在綿陽分公司的這9年時間里，在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下和分公司黨政的支持下，我堅持市場檢查與路檢相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)處罰與法律手段相結(jié)合，堵源與關(guān)廠相結(jié)合，在省局和劉局長的領(lǐng)導(dǎo)下，本人先后親自參與了關(guān)閉大英縣輕化制鹽廠、遂寧河?xùn)|鹽廠、保升鹽廠、磨溪鹽廠等工作；在市場混亂的那些年，鹽政科每年查私鹽200多噸，全分公司每年查私鹽 XX多噸，罰款100多萬元；這些年綿陽鹽業(yè)分公司公司先后用法律手段判刑8人，留置盤查和拘留50多人，有力地維護(hù)了鹽業(yè)市場的平安，保證了銷售，促進(jìn)了企業(yè)的效益提高。公司年年被省局評為鹽政工作先進(jìn)單位，本人也年年被評為鹽政工作先進(jìn)個人。
今天能以一個竟聘者的身份向大家介紹我的個人情況，闡述我對南充鹽業(yè)分公司的管理、經(jīng)營、改革發(fā)展等方面的設(shè)想，是經(jīng)過了復(fù)雜的思想斗爭的，因為我一直認(rèn)為，無論是在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理經(jīng)驗及社會的各個關(guān)系方面，今天來參加竟聘的各位同事和未參加的一些同事都完全有能力和實力領(lǐng)導(dǎo)好管理好南充鹽業(yè)分公司。如果組織決定把南充鹽業(yè)分公司的管理重?fù)?dān)交給我們年輕人的話，我認(rèn)為自己作為黨培養(yǎng)多年的年輕干部，有責(zé)任、有能力、也有信心接好崔經(jīng)理傳遞的接力棒，充分發(fā)揮自己任中層管理干部13年來所積累的管理經(jīng)驗和管理能力，特別是4年來在分公司分管鹽政、安全所積累的實際管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮自己干一行愛一行鉆一行建樹一行的敬業(yè)精神，充分把握公司為實現(xiàn)食鹽流通現(xiàn)代化的大好機(jī)遇，通過創(chuàng)新管理、開發(fā)業(yè)務(wù)、拓展市場、鑄就鹽業(yè)服務(wù)、信譽品牌等多種途徑，構(gòu)筑一個全新的發(fā)展平臺，將南充鹽業(yè)公司打造成為一個和諧美好企業(yè)，以贏得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，回報職工，回報社會，回報組織。所以，我今天要來競聘南充進(jìn)業(yè)分公司經(jīng)理職位。
我知道，當(dāng)經(jīng)理就多一份權(quán)力，更多的是一份責(zé)任。從副經(jīng)理到經(jīng)理，雖然字之差，但他是從助手到主管的角色轉(zhuǎn)換，是從正確的做事到做正確的事的轉(zhuǎn)換。他在領(lǐng)導(dǎo)班子和全局工作中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有全面責(zé)任。只有“心為企所想，利為民所謀，”才會得到上級的肯定，職工的信任。只有謀全局、抓人事，敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能勝任一個公司經(jīng)理的職務(wù)。我正是想做這樣的人。這幾年來，作為綿陽分公司的管理層人員，我一直進(jìn)行著鹽業(yè)主業(yè)和多種經(jīng)營的調(diào)研及可行性研究分析，形成了系列的改革思路和工作設(shè)想。下面，我向大家作簡要陳述。
假如我任南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理，我的基本思路是：充分利用國家實現(xiàn)食鹽流通現(xiàn)代化的大好機(jī)遇，有效發(fā)揮公司的現(xiàn)有設(shè)施和人才優(yōu)勢，通過對內(nèi)部人、財、物，在省公司管理的框架內(nèi)推行系列改革，整合各種優(yōu)勢資源，努力創(chuàng)新企業(yè)管理；通過調(diào)整經(jīng)營策略，強(qiáng)化管理、提高銷售品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，在抓好主業(yè)的同時，夯實基礎(chǔ)，積極研究開拓其他貿(mào)易為補(bǔ)充，采取穩(wěn)妥不冒進(jìn)的前提下，做大做強(qiáng)多種經(jīng)營，立足城區(qū)，面向全市，輻射周邊城鎮(zhèn)；做好做強(qiáng)現(xiàn)有項目，構(gòu)筑一個全新的發(fā)展平臺。具體地說：在第一年練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、創(chuàng)效益，主要是對內(nèi)推行各項管理改革，完善基礎(chǔ)設(shè)施；對外調(diào)整經(jīng)營策略，改革營銷機(jī)制，鞏固現(xiàn)有市場，努力拓展新的市場，努力提高市場占有率，保障合格碘鹽供應(yīng)，為XX年全面達(dá)到消除碘缺乏病奠定堅實的基礎(chǔ)；另外，積極努力協(xié)調(diào)好公司與主管部門和其他部門的各種關(guān)系；在抓好以上三項工作的同時，要通過各種有效措施，保證公司的經(jīng)營效益，保證員工的收入和福利待遇。在第二年，開始強(qiáng)化管理創(chuàng)品牌，狠抓實業(yè)，提升效益。力爭在1—3年時間內(nèi)，使公司的管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化、效益化。