2013咨詢工程師考試押題-《組織管理》
>>2013年注冊咨詢工程師考試真題 >>2013年注冊咨詢工程師考試答案
一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有1個符合題意) 1．工程項目按照（ ）分為競爭性項目、公共項目和其他項目。 A．項目用途 B．投資來源 C．項目經(jīng)濟特征 D．產(chǎn)業(yè)領域 2．盡管某些工程項目所提供的產(chǎn)品或服務具有高度的相似性，但由于每個工程項目都具有特定的建設時間、地點，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，體現(xiàn)了工程項目的（ ?。┨攸c。 A．性 B．性 C．相關條件約束性 D．目標明確性 3．業(yè)主的要求和期望是（ ?。?。 A．合理的報酬，松弛的工作進度 B．規(guī)格明確，質(zhì)量要求合格 C．投資少，質(zhì)量合格 D．松弛的工作進度，足夠信息資源 4．工程項目管理的核心是（ ）。 A．業(yè)主方的項目管理 B．承包方的項目管理 C．設計方的項目管理 D．監(jiān)理方的項目管理 5．通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標，屬于工程項目目標系統(tǒng)建立過程的（ ?。╇A段的工作。 A．提出項目目標 B．識別需求 C．建立目標系統(tǒng) D．工程項目構(gòu)思 6．IS0和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA循環(huán)方法，其正確過程是（ ）。 A．計劃——實施——處理——檢查 B．計劃——處理——檢查——實施 C．檢查——計劃——處理——實施 D．計劃——實施——檢查——處理 7．工程項目所要達到的終狀態(tài)的描述系統(tǒng)是（ ?。?。 A．目標系統(tǒng) B．行為系統(tǒng) C．組織系統(tǒng) D．管理系統(tǒng) 8．關于業(yè)主對工程項目管理的主要目的表述，錯誤的是（ ?。?A．實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望 B．將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi) C．保證項目建成后在質(zhì)量上達到設計標準 D．聘請有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)咨詢機構(gòu) 9．對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，除特殊情況外不再審批（ ?。?。 A．可行性研究報告 B．項目建議書 C．項目資金報告 D．開工報告 10．施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路通道的開通應由（ ）解決。 A．政府 B．咨詢工程師 C．業(yè)主 D．承包商
11．對工程項目進行全面管理的中心是（ ?。?。 A．業(yè)主 B．咨詢工程師 C．政府 D．承包商 12．工程項目績效評價目標的時間設定可分為兩類，包括（ ）。 A．整體評價和定期評價 B．階段性評價和不定期評價 C．整體評價和隨時評價 D．階段性評價和定期評價 13．基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具是（ ?。?。 A．平衡計分卡 B．關鍵績效指標法 C．贏得值法 D．SWOT法 14．咨詢工程師在（ ?。╇A段對項目擬建設地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)及項目所屬行業(yè)情況進行調(diào)查分析。 A．項目決策 B．項目建設準備 C．項目實施 D．項目投產(chǎn)后 15．工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程是一種（ ?。┑膭討B(tài)管理過程。 A．公平、公正 B．全面性 C．有計劃、有秩序 D．指導性 16．為保證工程項目總體目標的實現(xiàn)，必須對工程項目進行（ ）。 A．現(xiàn)代化管理 B．融資管理 C．科學化管理 D．綜合管理 17．一名管理者直接領導多少人才能保證管理有效，這是工程項目管理組織中（ ?。┑膯栴}。 A．組織構(gòu)成 B．管理幅度 C．管理層次 D．組織規(guī)模 18．項目負責人實際扮演項目協(xié)調(diào)員的項目組織形式是（ ?。?A．強矩陣式 B．弱矩陣式 C．平衡矩陣式 D．項目式 19．某工程項目管理公司部門劃分為市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部,體現(xiàn)了部分劃分方法中的（ ?。?。 A．職能劃分法 B．區(qū)域劃分法 C．程序劃分法 D．業(yè)務劃分法 20．職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括（ ）。 A．團隊各成員無后顧之憂 B．管理層次相對簡單 C．項目管理指令一致 D．團隊成員工作目標比較單一 21．在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，管理目標與計劃的制訂者階層是（ ?。?。 A．操作層 B．決策層 C．協(xié)調(diào)層 D．執(zhí)行層 22．工程項目管理組織的建立步驟中，確定項目工作內(nèi)容之后緊接著的工作是（ ?。?。 A．確定合理的項目目標 B．組織結(jié)構(gòu)設計 C．確定組織目標和組織工作內(nèi)容 D．人員配置 23．工程項目新的組織設計原則包括（ ）。 A．佳幅度與層次原則 B．明確性原則 C．職責原則 D．專業(yè)化原則 24．工程項目人力資源管理中，體現(xiàn)以需配人、以崗定人的是（ ?。?。 A．角色與職責安排 B．人員配備計劃 C．有關說明 D．組織關系圖 25．項目團隊組織計劃的范圍不包括（ ?。?。 A．角色和職責安排 B．人員配合訓練計劃 C．有關說明 D．人員配備計劃 26．具有選擇的余地大、成本高，需解決的相關問題可能比較多的人員吸納方法是（ ?。?。 A．商談 B．預安排 C．選拔 D．招聘 27．目前使用比較廣泛的項目組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）。 A．項目式 B．職能式 C．矩陣式 D．復合式 28．工程項目人力資源管理是指以提高（ ），高質(zhì)量地完成客戶委托目標，科學合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務之間的優(yōu)化配置。 A．工作效率 B．工作紀律 C．工作質(zhì)量 D．工作成本 29．項目經(jīng)理在項目結(jié)束階段的主要工作有項目成果總結(jié)與報送、（ ?。?、項目后續(xù)]：作安排和宣布項目團隊工作結(jié)束。 A．管理團隊工作 B．項目資料整理 C．檢查項目報表 D．項目過程全面控制 30．要求評標時按事先公布的標準對待所有的投標人，體現(xiàn)了招標投標管理中的（ ?。┰瓌t。 A．公開 B．公正 C．公平 D．誠實信用 31．項目經(jīng)理的（ ）能力主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵等幾方面。 A．決策 B．領導 C．溝通 D．應變 32．某項目的投標總價為4500萬元，投標保證金不得超過（ ）萬元。 A．45 B．68 C．80 D．90 33．咨詢工程師在招標實施階段應完成的工作是（ ?。?A．擬訂詳細的招標工作方案 B．編制可行性研究報告 C．推薦中標候選人 D．與中標人簽訂合同 34．經(jīng)評審合格的投標文件，評標委員會應當根據(jù)（ ）確定評標標準和方法，對其技術(shù)部分和商務部分作進一步評審、比較。 A．招標文件 B．投標文件 C．合同文件 D．法律法規(guī) 35．《招標投標法》規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起（ ?。┤諆?nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。 A．5 B．10 C．20 D．30 36．關于招標各項工作期限的表述，正確的是（ ?。?。 A．招標人應在中標通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標備案 B．自招標文件發(fā)出至提交投標文件截止短不得少于20日 C．招標人應在評標委員會提出書面評標報告后5日內(nèi)確定中標人 D．評標和定標應當在投標有效期結(jié)束日20個工作日前完成 37．工程項目合同管理的基本原則不包括（ ）。 A．公平原則 B．平等自愿原則 C．公開原則 D．符合法律法規(guī)的原則 38．工程項目招標投標情況書面報告的內(nèi)容不包括（ ?。?。 A．招標范圍 B．開標記錄 C．中標結(jié)果 D．招標方式和發(fā)布招標公告的媒介 39．根據(jù)《標準文件》的規(guī)定，承包商應在合同約定的日期或接到中標函后的（ ?。┨靸?nèi)開工，工程師應至少提前7天通知承包商開工日期。 A．7 B．14 C．28 D．42 40．貨物招標文件中“投標人須知”的內(nèi)容不包括（ ?。?。 A．技術(shù)說明 B．報價有效期 C．投標文件格式 D．報價費用 41．在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的早開始時間應為其所有緊前工作（ ）。， A．遲完成時間的大值 B．早完成時間的大值 C．早完成時間的小值 D．遲完成時間的小值 42．已知某雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作的早開始時間為第3天，早完成時間為第5天，遲開始時間為第6天，遲完成時間為第B天，則該工作的總時差為（ ?。┨?。 A．5 B．3 C．2 D．1 43．某工程項目分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，其關鍵線路為（ ）。
A．①——②——④——⑦
B．①——②——③——⑤——⑦
C．①——③——⑥——⑦
D．①——②——③——⑥——⑦
44．工程網(wǎng)絡計劃“資源有限，工期短”優(yōu)化的目的是為了尋求（ ?。?。
A．資源均衡使用時的短工期安排
B．短工期條件下的資源均衡安排
C．低成本時的短工期安排
D．資源有限條件下的短工期安排
45．工作定義的基本依據(jù)是（ ）。
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．項目范圍說明書
C．歷史資料
D．工作清單
46．工作順序安排的成果是（ ?。?。
A．項目網(wǎng)絡圖
B．詳細依據(jù)
C．工作清單
D．修正的工作分解結(jié)構(gòu)
47．在工程網(wǎng)絡圖中，工作M的早開始時間為第B天，持續(xù)時間為3天，該工作有三：項緊后工作，它們早開始時間分別為第14天、第15天、第16天，則M工作的自由時差為（ ）。
A．4
B．3
C．2
D．1
48．按照我國現(xiàn)行規(guī)定，混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費應列入（ ?。?。
A．措施費
B．規(guī)費
C．直接工程費
D．企業(yè)管理費
49．某機械設備預算價格為350萬元，殘值率為5%，折舊年限為10年，年平均工作臺班為250臺班，采用平均折舊法計算，其臺班折舊費為（ ）元。
A．1330
B．1378
C．1468
D．1543
50．工程項目進度管理中，被稱為軟邏輯關系的是（ ）。
A．工序關系
B．組織關系
C．工藝關系
D．時間關系
51．編制進度計劃中常用的方法不包括（ ）。
A．計劃評審技術(shù)
B．關鍵線路法
C．圖示評審技術(shù)
D．訪談法
52．工程項目費用管理的第一步是（ ?。?。
A．工程項目費用計劃編制
B．費用控制
C．編制工程預算書
D．資源消耗計劃編制
53．傳統(tǒng)的進度計劃表示方法是（ ?。?A．橫道圖法
B．時標網(wǎng)絡圖法
C．里程碑法
D．進度曲線法
54．糾偏的主要對象是（ ?。┰斐傻馁M用偏差。
A．物價上漲和施工原因
B．業(yè)主原因和設計原因
C．設計原因和客觀原因
D．設計原因和施工原因
55．編制設備安裝工程概算宜采用（ ?。?。
A．概算指標法
B．擴大單價法
C．實物指標法
D．預算單價法
56．某項目工程直接工程費為200萬元，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為6%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3．41%，則該工程的建筑安裝工程造價為（ ）萬元。
A．219．38
B．223．89
C．239．40
D．257．67
57．不屬于咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作是（ ）。
A．對關鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控
B．工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
C．確定過程質(zhì)量控制點
D．處理設計變更
58．在設計評審中，決定設計質(zhì)量和技術(shù)水平的關鍵是（ ）。
A．人力資源
B．工藝方案
C．專利技術(shù)
D．技術(shù)規(guī)模
59．關于工程項目在設計階段的投資、質(zhì)量、進度的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．設計階段的投資控制，就是要追求投資的合理化
B．設計階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化
C．設計階段的進度控制，就是要追求進度的大化
D．在投資、質(zhì)量、進度三者之間，質(zhì)量是重要的
60．事故調(diào)查組應履行的職責不包括（ ?。?A．總結(jié)事故教訓，提出防范和整改措施
B．查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失
C．事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失
D．提出對事故責任者的處理建議
二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)
61．工程項目前期階段的工作包括（ ）。
A．可行性研究
B．初步設計
C．項目評估及決策
D．簽訂承包合同
E．投資機會研究
62．國際項目管理資質(zhì)標準(ICB)要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)資質(zhì)主要包括（ ?。?A．組織能力
B．方法和技術(shù)
C．社會能力
D．采購管理
E．個人態(tài)度
63．工程項目的承發(fā)包管理模式包括（ ?。?。
A．傳統(tǒng)的發(fā)包模式
B．風險CM模式
C．DB模式
D．D80模式
E．PFI模式
64．對《政府核準的投資項目目錄》內(nèi)的企業(yè)不使用政府投資建設的項目，政府主要從（ ?。┑确矫孢M行核準。
A．項目的市場前景
B．合理開發(fā)利用資源
C．維護經(jīng)濟安全
D．防止出現(xiàn)壟斷
E．優(yōu)化重大布局
65．政府對工程項目的管理特點包括（ ?。?。
A．引導投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模
B．具有法律嚴肅性
C．可采用的管理手段是多方面的
D．具有行政權(quán)威性
E．具有約束性
66．制約項目團隊組織的因素主要包括（ ?。?。
A．項目的組織結(jié)構(gòu)
B．共同達成的有關協(xié)議，
C．項目管理層的偏好
D．預期的人員安排
E．組織管理難度較大
67．關于工程項目綜合管理計劃變更控制的原則，表述正確的有（ ）。
A．事先定義好的項目范圍和整體目標要求無需繼續(xù)保持
B．在制訂項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排考慮一定的不可預見費，這樣就可以減少計劃變更的幾率
C．盡量減少變更帶來的影響
D．建立嚴格的變更評審和批準程序
E．變更評審后要與有關部門進行反復協(xié)商溝通
68．實現(xiàn)工程項目有效溝通的途徑有（ ?。?A．提高接收者溝通的語言能力和心理水平
B．注重信息傳遞的及時性、準確性
C．堅持目標統(tǒng)一的原則
D．設置合理的組織機構(gòu)，營造和諧的組織氣氛
E．建立溝通的反饋機制
69．工程項目范圍確認的依據(jù)包括（ ?。?。
A．項目批準文件
B．完成的可交付成果
C．評價報告
D．項目合同文件
E．工作分解結(jié)構(gòu)
70．矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（ ）。
A．團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作
B．團隊成員無后顧之憂
C．項目管理權(quán)力不需要平衡
D．信息回路比較簡單
E．不易產(chǎn)生多頭領導的問題
71．工程咨詢項目經(jīng)理的種類包括（ ）。
A．多階段組合的項目經(jīng)理
B．項目實施階段與竣工階段的項目經(jīng)理
C．項目保修階段的項目經(jīng)理
D．項目準備階段的項目經(jīng)理
E．項目策劃與決策階段的項目經(jīng)理
72．工作分解結(jié)構(gòu)的作用主要有（ ?。?。
A．將項目劃分為多個合同對外發(fā)包
B．向與項目有關的組織和個人分配任務
C．確定項目需要完成的工作內(nèi)容
D．規(guī)定工程項目的建設過程
E．對項目費用和時間進行控制
73．在項目管理組織形式中，復合式組織結(jié)構(gòu)的缺點是（ ?。?。
A．容易造成管理混亂
B．項目信息流容易產(chǎn)生障礙
C．受現(xiàn)有模式的限制
D．項目的溝通容易產(chǎn)生障礙
E．信息回路比較復雜
74．人員吸納的工作內(nèi)容包括（ ）。
A．人員來源分析
B．人員配備計劃
C．人員吸納的實施
D．人員培訓計劃
E．團隊成員的確定
75．項目經(jīng)理在建立工作基礎階段應進行的工作有（ ?。?。
A．組建項目團隊
B．組織制訂項目團隊各項具體實施計劃
C．編制項目工作計劃
D．了解項目情況，研究工作任務
E．分析項目相關人員
76．項目雇員考核的內(nèi)容包括（ ）。
A．工作效率
B．工作質(zhì)量
C．工作成本
D．工作紀律
E．工作方式
77．項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段包括（ ）。
A．人員來源分析
B．改善環(huán)境
C．培訓
D．評價
E．表彰與獎勵體系
78．《招標投標法》的直接立法目的有（ ?。?。
A．規(guī)范招標投標活動
B．提高經(jīng)濟效益
C．提高社會效益
D．保證項目質(zhì)量
E．保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)益
79．項目經(jīng)理的作用主要有（ ?。?。
A．分析項目相關人員
B．保證項目目標的實現(xiàn)
C．編制項目工作計劃
D．對項目進行有效的日常管理
E．進行項目具體事務決策
80．根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，關系社會公共利益、公眾安全的基礎設施項目的范圍包括（ ）。
A．生態(tài)環(huán)境保護項目
B．防洪、排澇項目
C．體育、旅游項目
D．污水排放及處理項目
E．衛(wèi)生、社會福利項目
81．經(jīng)批準可以進行邀請招標的情形有（ ）。
A．受自然地域環(huán)境限制的
B．涉及國家安全、國家秘密適宜招標但不宜公開招標的
C．擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的
D．涉及搶險救災適宜招標但不宜公開招標的
E．項目技術(shù)復雜但有多家潛在投標人
82．在產(chǎn)生費用偏差的原因中，客觀原因包括（ ?。?。
A．自然因素
B．工期拖延
C．社會原因
D．協(xié)調(diào)不佳
E．設計錯誤
83．工程項目質(zhì)量管理的特點主要有（ ）。
A．工程項目的質(zhì)量特性較多
B．工程項目高投入、周期短
C．工程項目質(zhì)量管理難度較大
D．工程項目質(zhì)量具有隱蔽性
E．影響工程項目質(zhì)量因素少
84．雙代號網(wǎng)絡圖的繪制步驟包括（ ?。?A．根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作
B．確定出各個工作的開始節(jié)點的位置號和終節(jié)點的位置號
C．根據(jù)節(jié)點位置號和邏輯關系繪出初始網(wǎng)絡圖
D．檢查邏輯關系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加豎向虛工作或橫向虛工作進行改正
E．檢查改正后的各節(jié)點的位置號是否與初始網(wǎng)絡圖中的節(jié)點位置號相同，如不同則應作相應調(diào)整
85．工程項目工作時間估算的依據(jù)包括（ ?。?A．工作清單
B．工作效率
C．約束條件
D．歷史資料
E．資源配備
86．某工作實際施工進度與計劃施工進度如下圖所示，該圖表明（ ?。?。
A．該工作提前1周完成 B．在第7周內(nèi)實際完成的任務量超過計劃任務量 C．第4周停工1周 D．在第3周內(nèi)實際完成的任務量比計劃任務量少6% E．在第5周內(nèi)實際進度與計劃進度一致 87．在工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，某項工作的早完成時間是指其（ ?。?A．開始節(jié)點的早時間和工作持續(xù)時間之和 B．開始節(jié)點的早時間和工作總時差之和 C．完成節(jié)點的遲時間與工作持續(xù)時間之差 D．完成節(jié)點的遲時間與工作總時差之差 E．完成節(jié)點的遲時問與工作自由時差之差、 88．工程項目費用控制的步驟包括（ ）。 A．計劃 B．分析 C．糾偏 D．比較 E．預測 89．工程項目設計概算的編制依據(jù)有（ ?。?A．資金籌措方式 B．設計工程量 C．預算工作手冊 D．項目涉及的概算指標 E．招標文件 90．在工程項目總投資中，建設工程其他費用包括（ ）。 A．建筑安裝工程費 B．工程保險費 C．可行性研究費 D．基本預備費 E．生產(chǎn)準備費 91．工程項目費用控制的依據(jù)有（ ）。 A．工程變更 B．進度報告 C．費用管理計劃 D．工程項目的費用計劃(預算) E．項目進度計劃 92．關于雙代號網(wǎng)絡圖中時間參數(shù)的計算，說法正確的有（ ）。 A．工作早開始時間等于其緊前工作早完成時問的大值 B．工作遲完成時間等于其緊后工作遲開始時間的小值 C．在網(wǎng)絡計劃中，自由差小的工作為關鍵工作 D．工作的早時間是從左向右逐項工作進行計算 E．早時間是從下往上逐個計算，遲時間是從上往下逐個計算 93．工程項目風險中，屬于技術(shù)性風險的有（ ?。?。 A．設計風險 B．人員風險 C．施工風險 D．合同風險 E．生產(chǎn)工藝風險 94．工程項目定性風險分析的依據(jù)主要有（ ?。?A．類似項目的風險分析信息 B．有關項目管理計劃 C．項目范圍說明書 D．風險清單 E．風險管理體系文件 95．關于安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容的敘述，正確的是（ ?。?。 A．查事故處理主要是檢查對傷亡事故是否及時報告、認真調(diào)查、嚴肅處理 B．查管理是檢查單位是否建立安全生產(chǎn)管理體系并正常工作 C．查思想主要是檢查單位對過去提出的問題的整改情況 D．查整改是檢查單位領導和職工對安全生產(chǎn)工作的認識 E．查隱患是檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 參考答案
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一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有1個符合題意) 1．工程項目按照（ ）分為競爭性項目、公共項目和其他項目。 A．項目用途 B．投資來源 C．項目經(jīng)濟特征 D．產(chǎn)業(yè)領域 2．盡管某些工程項目所提供的產(chǎn)品或服務具有高度的相似性，但由于每個工程項目都具有特定的建設時間、地點，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，體現(xiàn)了工程項目的（ ?。┨攸c。 A．性 B．性 C．相關條件約束性 D．目標明確性 3．業(yè)主的要求和期望是（ ?。?。 A．合理的報酬，松弛的工作進度 B．規(guī)格明確，質(zhì)量要求合格 C．投資少，質(zhì)量合格 D．松弛的工作進度，足夠信息資源 4．工程項目管理的核心是（ ）。 A．業(yè)主方的項目管理 B．承包方的項目管理 C．設計方的項目管理 D．監(jiān)理方的項目管理 5．通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標，屬于工程項目目標系統(tǒng)建立過程的（ ?。╇A段的工作。 A．提出項目目標 B．識別需求 C．建立目標系統(tǒng) D．工程項目構(gòu)思 6．IS0和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA循環(huán)方法，其正確過程是（ ）。 A．計劃——實施——處理——檢查 B．計劃——處理——檢查——實施 C．檢查——計劃——處理——實施 D．計劃——實施——檢查——處理 7．工程項目所要達到的終狀態(tài)的描述系統(tǒng)是（ ?。?。 A．目標系統(tǒng) B．行為系統(tǒng) C．組織系統(tǒng) D．管理系統(tǒng) 8．關于業(yè)主對工程項目管理的主要目的表述，錯誤的是（ ?。?A．實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望 B．將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi) C．保證項目建成后在質(zhì)量上達到設計標準 D．聘請有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)咨詢機構(gòu) 9．對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，除特殊情況外不再審批（ ?。?。 A．可行性研究報告 B．項目建議書 C．項目資金報告 D．開工報告 10．施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路通道的開通應由（ ）解決。 A．政府 B．咨詢工程師 C．業(yè)主 D．承包商
11．對工程項目進行全面管理的中心是（ ?。?。 A．業(yè)主 B．咨詢工程師 C．政府 D．承包商 12．工程項目績效評價目標的時間設定可分為兩類，包括（ ）。 A．整體評價和定期評價 B．階段性評價和不定期評價 C．整體評價和隨時評價 D．階段性評價和定期評價 13．基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具是（ ?。?。 A．平衡計分卡 B．關鍵績效指標法 C．贏得值法 D．SWOT法 14．咨詢工程師在（ ?。╇A段對項目擬建設地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)及項目所屬行業(yè)情況進行調(diào)查分析。 A．項目決策 B．項目建設準備 C．項目實施 D．項目投產(chǎn)后 15．工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程是一種（ ?。┑膭討B(tài)管理過程。 A．公平、公正 B．全面性 C．有計劃、有秩序 D．指導性 16．為保證工程項目總體目標的實現(xiàn)，必須對工程項目進行（ ）。 A．現(xiàn)代化管理 B．融資管理 C．科學化管理 D．綜合管理 17．一名管理者直接領導多少人才能保證管理有效，這是工程項目管理組織中（ ?。┑膯栴}。 A．組織構(gòu)成 B．管理幅度 C．管理層次 D．組織規(guī)模 18．項目負責人實際扮演項目協(xié)調(diào)員的項目組織形式是（ ?。?A．強矩陣式 B．弱矩陣式 C．平衡矩陣式 D．項目式 19．某工程項目管理公司部門劃分為市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部,體現(xiàn)了部分劃分方法中的（ ?。?。 A．職能劃分法 B．區(qū)域劃分法 C．程序劃分法 D．業(yè)務劃分法 20．職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括（ ）。 A．團隊各成員無后顧之憂 B．管理層次相對簡單 C．項目管理指令一致 D．團隊成員工作目標比較單一 21．在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，管理目標與計劃的制訂者階層是（ ?。?。 A．操作層 B．決策層 C．協(xié)調(diào)層 D．執(zhí)行層 22．工程項目管理組織的建立步驟中，確定項目工作內(nèi)容之后緊接著的工作是（ ?。?。 A．確定合理的項目目標 B．組織結(jié)構(gòu)設計 C．確定組織目標和組織工作內(nèi)容 D．人員配置 23．工程項目新的組織設計原則包括（ ）。 A．佳幅度與層次原則 B．明確性原則 C．職責原則 D．專業(yè)化原則 24．工程項目人力資源管理中，體現(xiàn)以需配人、以崗定人的是（ ?。?。 A．角色與職責安排 B．人員配備計劃 C．有關說明 D．組織關系圖 25．項目團隊組織計劃的范圍不包括（ ?。?。 A．角色和職責安排 B．人員配合訓練計劃 C．有關說明 D．人員配備計劃 26．具有選擇的余地大、成本高，需解決的相關問題可能比較多的人員吸納方法是（ ?。?。 A．商談 B．預安排 C．選拔 D．招聘 27．目前使用比較廣泛的項目組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）。 A．項目式 B．職能式 C．矩陣式 D．復合式 28．工程項目人力資源管理是指以提高（ ），高質(zhì)量地完成客戶委托目標，科學合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務之間的優(yōu)化配置。 A．工作效率 B．工作紀律 C．工作質(zhì)量 D．工作成本 29．項目經(jīng)理在項目結(jié)束階段的主要工作有項目成果總結(jié)與報送、（ ?。?、項目后續(xù)]：作安排和宣布項目團隊工作結(jié)束。 A．管理團隊工作 B．項目資料整理 C．檢查項目報表 D．項目過程全面控制 30．要求評標時按事先公布的標準對待所有的投標人，體現(xiàn)了招標投標管理中的（ ?。┰瓌t。 A．公開 B．公正 C．公平 D．誠實信用 31．項目經(jīng)理的（ ）能力主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵等幾方面。 A．決策 B．領導 C．溝通 D．應變 32．某項目的投標總價為4500萬元，投標保證金不得超過（ ）萬元。 A．45 B．68 C．80 D．90 33．咨詢工程師在招標實施階段應完成的工作是（ ?。?A．擬訂詳細的招標工作方案 B．編制可行性研究報告 C．推薦中標候選人 D．與中標人簽訂合同 34．經(jīng)評審合格的投標文件，評標委員會應當根據(jù)（ ）確定評標標準和方法，對其技術(shù)部分和商務部分作進一步評審、比較。 A．招標文件 B．投標文件 C．合同文件 D．法律法規(guī) 35．《招標投標法》規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起（ ?。┤諆?nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。 A．5 B．10 C．20 D．30 36．關于招標各項工作期限的表述，正確的是（ ?。?。 A．招標人應在中標通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標備案 B．自招標文件發(fā)出至提交投標文件截止短不得少于20日 C．招標人應在評標委員會提出書面評標報告后5日內(nèi)確定中標人 D．評標和定標應當在投標有效期結(jié)束日20個工作日前完成 37．工程項目合同管理的基本原則不包括（ ）。 A．公平原則 B．平等自愿原則 C．公開原則 D．符合法律法規(guī)的原則 38．工程項目招標投標情況書面報告的內(nèi)容不包括（ ?。?。 A．招標范圍 B．開標記錄 C．中標結(jié)果 D．招標方式和發(fā)布招標公告的媒介 39．根據(jù)《標準文件》的規(guī)定，承包商應在合同約定的日期或接到中標函后的（ ?。┨靸?nèi)開工，工程師應至少提前7天通知承包商開工日期。 A．7 B．14 C．28 D．42 40．貨物招標文件中“投標人須知”的內(nèi)容不包括（ ?。?。 A．技術(shù)說明 B．報價有效期 C．投標文件格式 D．報價費用 41．在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的早開始時間應為其所有緊前工作（ ）。， A．遲完成時間的大值 B．早完成時間的大值 C．早完成時間的小值 D．遲完成時間的小值 42．已知某雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作的早開始時間為第3天，早完成時間為第5天，遲開始時間為第6天，遲完成時間為第B天，則該工作的總時差為（ ?。┨?。 A．5 B．3 C．2 D．1 43．某工程項目分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，其關鍵線路為（ ）。
A．①——②——④——⑦
B．①——②——③——⑤——⑦
C．①——③——⑥——⑦
D．①——②——③——⑥——⑦
44．工程網(wǎng)絡計劃“資源有限，工期短”優(yōu)化的目的是為了尋求（ ?。?。
A．資源均衡使用時的短工期安排
B．短工期條件下的資源均衡安排
C．低成本時的短工期安排
D．資源有限條件下的短工期安排
45．工作定義的基本依據(jù)是（ ）。
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．項目范圍說明書
C．歷史資料
D．工作清單
46．工作順序安排的成果是（ ?。?。
A．項目網(wǎng)絡圖
B．詳細依據(jù)
C．工作清單
D．修正的工作分解結(jié)構(gòu)
47．在工程網(wǎng)絡圖中，工作M的早開始時間為第B天，持續(xù)時間為3天，該工作有三：項緊后工作，它們早開始時間分別為第14天、第15天、第16天，則M工作的自由時差為（ ）。
A．4
B．3
C．2
D．1
48．按照我國現(xiàn)行規(guī)定，混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費應列入（ ?。?。
A．措施費
B．規(guī)費
C．直接工程費
D．企業(yè)管理費
49．某機械設備預算價格為350萬元，殘值率為5%，折舊年限為10年，年平均工作臺班為250臺班，采用平均折舊法計算，其臺班折舊費為（ ）元。
A．1330
B．1378
C．1468
D．1543
50．工程項目進度管理中，被稱為軟邏輯關系的是（ ）。
A．工序關系
B．組織關系
C．工藝關系
D．時間關系
51．編制進度計劃中常用的方法不包括（ ）。
A．計劃評審技術(shù)
B．關鍵線路法
C．圖示評審技術(shù)
D．訪談法
52．工程項目費用管理的第一步是（ ?。?。
A．工程項目費用計劃編制
B．費用控制
C．編制工程預算書
D．資源消耗計劃編制
53．傳統(tǒng)的進度計劃表示方法是（ ?。?A．橫道圖法
B．時標網(wǎng)絡圖法
C．里程碑法
D．進度曲線法
54．糾偏的主要對象是（ ?。┰斐傻馁M用偏差。
A．物價上漲和施工原因
B．業(yè)主原因和設計原因
C．設計原因和客觀原因
D．設計原因和施工原因
55．編制設備安裝工程概算宜采用（ ?。?。
A．概算指標法
B．擴大單價法
C．實物指標法
D．預算單價法
56．某項目工程直接工程費為200萬元，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為6%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3．41%，則該工程的建筑安裝工程造價為（ ）萬元。
A．219．38
B．223．89
C．239．40
D．257．67
57．不屬于咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作是（ ）。
A．對關鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控
B．工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
C．確定過程質(zhì)量控制點
D．處理設計變更
58．在設計評審中，決定設計質(zhì)量和技術(shù)水平的關鍵是（ ）。
A．人力資源
B．工藝方案
C．專利技術(shù)
D．技術(shù)規(guī)模
59．關于工程項目在設計階段的投資、質(zhì)量、進度的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．設計階段的投資控制，就是要追求投資的合理化
B．設計階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化
C．設計階段的進度控制，就是要追求進度的大化
D．在投資、質(zhì)量、進度三者之間，質(zhì)量是重要的
60．事故調(diào)查組應履行的職責不包括（ ?。?A．總結(jié)事故教訓，提出防范和整改措施
B．查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失
C．事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失
D．提出對事故責任者的處理建議
二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)
61．工程項目前期階段的工作包括（ ）。
A．可行性研究
B．初步設計
C．項目評估及決策
D．簽訂承包合同
E．投資機會研究
62．國際項目管理資質(zhì)標準(ICB)要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)資質(zhì)主要包括（ ?。?A．組織能力
B．方法和技術(shù)
C．社會能力
D．采購管理
E．個人態(tài)度
63．工程項目的承發(fā)包管理模式包括（ ?。?。
A．傳統(tǒng)的發(fā)包模式
B．風險CM模式
C．DB模式
D．D80模式
E．PFI模式
64．對《政府核準的投資項目目錄》內(nèi)的企業(yè)不使用政府投資建設的項目，政府主要從（ ?。┑确矫孢M行核準。
A．項目的市場前景
B．合理開發(fā)利用資源
C．維護經(jīng)濟安全
D．防止出現(xiàn)壟斷
E．優(yōu)化重大布局
65．政府對工程項目的管理特點包括（ ?。?。
A．引導投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模
B．具有法律嚴肅性
C．可采用的管理手段是多方面的
D．具有行政權(quán)威性
E．具有約束性
66．制約項目團隊組織的因素主要包括（ ?。?。
A．項目的組織結(jié)構(gòu)
B．共同達成的有關協(xié)議，
C．項目管理層的偏好
D．預期的人員安排
E．組織管理難度較大
67．關于工程項目綜合管理計劃變更控制的原則，表述正確的有（ ）。
A．事先定義好的項目范圍和整體目標要求無需繼續(xù)保持
B．在制訂項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排考慮一定的不可預見費，這樣就可以減少計劃變更的幾率
C．盡量減少變更帶來的影響
D．建立嚴格的變更評審和批準程序
E．變更評審后要與有關部門進行反復協(xié)商溝通
68．實現(xiàn)工程項目有效溝通的途徑有（ ?。?A．提高接收者溝通的語言能力和心理水平
B．注重信息傳遞的及時性、準確性
C．堅持目標統(tǒng)一的原則
D．設置合理的組織機構(gòu)，營造和諧的組織氣氛
E．建立溝通的反饋機制
69．工程項目范圍確認的依據(jù)包括（ ?。?。
A．項目批準文件
B．完成的可交付成果
C．評價報告
D．項目合同文件
E．工作分解結(jié)構(gòu)
70．矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（ ）。
A．團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作
B．團隊成員無后顧之憂
C．項目管理權(quán)力不需要平衡
D．信息回路比較簡單
E．不易產(chǎn)生多頭領導的問題
71．工程咨詢項目經(jīng)理的種類包括（ ）。
A．多階段組合的項目經(jīng)理
B．項目實施階段與竣工階段的項目經(jīng)理
C．項目保修階段的項目經(jīng)理
D．項目準備階段的項目經(jīng)理
E．項目策劃與決策階段的項目經(jīng)理
72．工作分解結(jié)構(gòu)的作用主要有（ ?。?。
A．將項目劃分為多個合同對外發(fā)包
B．向與項目有關的組織和個人分配任務
C．確定項目需要完成的工作內(nèi)容
D．規(guī)定工程項目的建設過程
E．對項目費用和時間進行控制
73．在項目管理組織形式中，復合式組織結(jié)構(gòu)的缺點是（ ?。?。
A．容易造成管理混亂
B．項目信息流容易產(chǎn)生障礙
C．受現(xiàn)有模式的限制
D．項目的溝通容易產(chǎn)生障礙
E．信息回路比較復雜
74．人員吸納的工作內(nèi)容包括（ ）。
A．人員來源分析
B．人員配備計劃
C．人員吸納的實施
D．人員培訓計劃
E．團隊成員的確定
75．項目經(jīng)理在建立工作基礎階段應進行的工作有（ ?。?。
A．組建項目團隊
B．組織制訂項目團隊各項具體實施計劃
C．編制項目工作計劃
D．了解項目情況，研究工作任務
E．分析項目相關人員
76．項目雇員考核的內(nèi)容包括（ ）。
A．工作效率
B．工作質(zhì)量
C．工作成本
D．工作紀律
E．工作方式
77．項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段包括（ ）。
A．人員來源分析
B．改善環(huán)境
C．培訓
D．評價
E．表彰與獎勵體系
78．《招標投標法》的直接立法目的有（ ?。?。
A．規(guī)范招標投標活動
B．提高經(jīng)濟效益
C．提高社會效益
D．保證項目質(zhì)量
E．保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)益
79．項目經(jīng)理的作用主要有（ ?。?。
A．分析項目相關人員
B．保證項目目標的實現(xiàn)
C．編制項目工作計劃
D．對項目進行有效的日常管理
E．進行項目具體事務決策
80．根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，關系社會公共利益、公眾安全的基礎設施項目的范圍包括（ ）。
A．生態(tài)環(huán)境保護項目
B．防洪、排澇項目
C．體育、旅游項目
D．污水排放及處理項目
E．衛(wèi)生、社會福利項目
81．經(jīng)批準可以進行邀請招標的情形有（ ）。
A．受自然地域環(huán)境限制的
B．涉及國家安全、國家秘密適宜招標但不宜公開招標的
C．擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的
D．涉及搶險救災適宜招標但不宜公開招標的
E．項目技術(shù)復雜但有多家潛在投標人
82．在產(chǎn)生費用偏差的原因中，客觀原因包括（ ?。?。
A．自然因素
B．工期拖延
C．社會原因
D．協(xié)調(diào)不佳
E．設計錯誤
83．工程項目質(zhì)量管理的特點主要有（ ）。
A．工程項目的質(zhì)量特性較多
B．工程項目高投入、周期短
C．工程項目質(zhì)量管理難度較大
D．工程項目質(zhì)量具有隱蔽性
E．影響工程項目質(zhì)量因素少
84．雙代號網(wǎng)絡圖的繪制步驟包括（ ?。?A．根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作
B．確定出各個工作的開始節(jié)點的位置號和終節(jié)點的位置號
C．根據(jù)節(jié)點位置號和邏輯關系繪出初始網(wǎng)絡圖
D．檢查邏輯關系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加豎向虛工作或橫向虛工作進行改正
E．檢查改正后的各節(jié)點的位置號是否與初始網(wǎng)絡圖中的節(jié)點位置號相同，如不同則應作相應調(diào)整
85．工程項目工作時間估算的依據(jù)包括（ ?。?A．工作清單
B．工作效率
C．約束條件
D．歷史資料
E．資源配備
86．某工作實際施工進度與計劃施工進度如下圖所示，該圖表明（ ?。?。
A．該工作提前1周完成 B．在第7周內(nèi)實際完成的任務量超過計劃任務量 C．第4周停工1周 D．在第3周內(nèi)實際完成的任務量比計劃任務量少6% E．在第5周內(nèi)實際進度與計劃進度一致 87．在工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，某項工作的早完成時間是指其（ ?。?A．開始節(jié)點的早時間和工作持續(xù)時間之和 B．開始節(jié)點的早時間和工作總時差之和 C．完成節(jié)點的遲時間與工作持續(xù)時間之差 D．完成節(jié)點的遲時間與工作總時差之差 E．完成節(jié)點的遲時問與工作自由時差之差、 88．工程項目費用控制的步驟包括（ ）。 A．計劃 B．分析 C．糾偏 D．比較 E．預測 89．工程項目設計概算的編制依據(jù)有（ ?。?A．資金籌措方式 B．設計工程量 C．預算工作手冊 D．項目涉及的概算指標 E．招標文件 90．在工程項目總投資中，建設工程其他費用包括（ ）。 A．建筑安裝工程費 B．工程保險費 C．可行性研究費 D．基本預備費 E．生產(chǎn)準備費 91．工程項目費用控制的依據(jù)有（ ）。 A．工程變更 B．進度報告 C．費用管理計劃 D．工程項目的費用計劃(預算) E．項目進度計劃 92．關于雙代號網(wǎng)絡圖中時間參數(shù)的計算，說法正確的有（ ）。 A．工作早開始時間等于其緊前工作早完成時問的大值 B．工作遲完成時間等于其緊后工作遲開始時間的小值 C．在網(wǎng)絡計劃中，自由差小的工作為關鍵工作 D．工作的早時間是從左向右逐項工作進行計算 E．早時間是從下往上逐個計算，遲時間是從上往下逐個計算 93．工程項目風險中，屬于技術(shù)性風險的有（ ?。?。 A．設計風險 B．人員風險 C．施工風險 D．合同風險 E．生產(chǎn)工藝風險 94．工程項目定性風險分析的依據(jù)主要有（ ?。?A．類似項目的風險分析信息 B．有關項目管理計劃 C．項目范圍說明書 D．風險清單 E．風險管理體系文件 95．關于安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容的敘述，正確的是（ ?。?。 A．查事故處理主要是檢查對傷亡事故是否及時報告、認真調(diào)查、嚴肅處理 B．查管理是檢查單位是否建立安全生產(chǎn)管理體系并正常工作 C．查思想主要是檢查單位對過去提出的問題的整改情況 D．查整改是檢查單位領導和職工對安全生產(chǎn)工作的認識 E．查隱患是檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 參考答案
| 1．C | 2．A | 3．C | 4．A | 5．A |
| 6．D | 7．A | B．D | 9．D | 10．C |
| 11．A | 12．D | 13．A | 14．A | 15．C |
| 16．D | 17．B | 18．B | 19．C | 20．A |
| 21．B | 22．C | 23．A | 24．B | 25．B |
| 26．D | 27．B | 28．A | 29．B | 30．B |
| 31．B | 32．C | 33．A | 34．A | 35．D |
| 36．B | 37．C | 38．B | 39．D | 40．C |
| 41．B | 42．B | 43．B | 44．D | 45．A |
| 46．A | 47．B | 48．A | 49．A | 50．B |
| 51．D | 52．D | 53．A | 54．B | 55．D |
| 56．C | 57．C | 58．B | 59．C | 60．C |
| 61．ACE | 62．ABCE | 63．ABCD | 64．BCDE | 65．BCD |
| 66．ABCD | 67．BCD | 68．BCDE | 69．BCDE | 70．AB |
| 71．ABDE | 72．ABCE | 73．ABD | 74．ACE | 75．CDE |
| 76．ABCD | 77．BCDE | 78．ABDE | 79．BDE | 80．ABD |
| 81．ABCD | 82．AC | 83．ACD | 84．ABCD | 85．ACDE |
| 86．ABC | 87．AD | 88．BCDE | 89．ABD | 90．BCE |
| 91．ABCD | 92．ABD | 93．ACE | 94．ACDE | 95．ABE |