為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司員工評(píng)優(yōu)方案篇一
為了優(yōu)化公司現(xiàn)有管理體制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，高效的完成工作任務(wù)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制訂本評(píng)優(yōu)方法：
1、 適用范圍： 公司全體員工
2、 考評(píng)目的： （1）通過考評(píng)規(guī)范工作流程，鞏固公司現(xiàn)有的管理制度；
（2）通過合理考評(píng)，提高員工工作的主觀能動(dòng)性；
（3）通過考評(píng)促進(jìn)公司平臺(tái)部門間、員工間的溝通，提升協(xié)作能力；
（4）通過考評(píng)員工的工作態(tài)度、技能、綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的成就感、榮辱感、主人感；
3、考核原則： （1）公平、公正、公開
（2）以員工工作態(tài)度和工作績效為導(dǎo)向
（3）定性考核與定量考核相結(jié)合
4、考評(píng)類別： a、月 評(píng)----優(yōu)秀員工/文明員工
b、季度評(píng)----優(yōu)秀管理干部
c、年終評(píng)----優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
5、考評(píng)程序： 部門內(nèi)部考評(píng)-----考核委員會(huì)總評(píng)------公布考評(píng)結(jié)果-----員工評(píng)議----執(zhí)行考核結(jié)果；
6、考評(píng)周期： 月評(píng)---每個(gè)月的最后一個(gè)工作周
季度評(píng)—每季度的最后一個(gè)工作周
年終評(píng)---年終
7、評(píng)優(yōu)結(jié)果： （1）薪酬獎(jiǎng)勵(lì)
（2）崗位調(diào)整
（3）職位晉升
（4）外派培訓(xùn)
（5）企業(yè)文化墻張貼“評(píng)優(yōu)員工”照片、評(píng)優(yōu)亮點(diǎn)；
8、考評(píng)委員會(huì)： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事主管、專題主管、招商主管、財(cái)務(wù)主管、員工代表；
9、考評(píng)機(jī)構(gòu)職責(zé)：
（1）總經(jīng)辦：a、考評(píng)制度的審批及修訂；
b、各類考核結(jié)果的審議；
c、獎(jiǎng)勵(lì)比例的核定與調(diào)整；
d、員工考評(píng)申訴的最終處理；
1
xxxx有限公司 2017-4-3
（2）人力資源部：
a、負(fù)責(zé)制定考評(píng)方案，并監(jiān)督實(shí)施；
b 、對(duì)考評(píng)各項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；
c、對(duì)考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查；
d、匯總考評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行公告；
e、跟進(jìn)考評(píng)結(jié)果的真實(shí)性，對(duì)考核過程中出現(xiàn)的不規(guī)范進(jìn)行糾正、指導(dǎo)、培訓(xùn)； f、對(duì)各類考核結(jié)果有建議權(quán)和否決權(quán)；
（3）部門主管：
a、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行《評(píng)優(yōu)方案》內(nèi)容、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、周期、流程進(jìn)行培訓(xùn)； b、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門內(nèi)部“優(yōu)秀員工/文明員工”的初級(jí)考評(píng)工作；
c、參與考核委員會(huì)的終極考評(píng)和季度考評(píng)工作；
d、對(duì)考評(píng)方案有建議權(quán)；
e、根據(jù)考評(píng)結(jié)果幫助部門員工制定工作改進(jìn)計(jì)劃；
10、考核流程：
（1）月評(píng)優(yōu)流程：
（2）季度評(píng)優(yōu)流程：
公司員工評(píng)優(yōu)方案 [篇2]
2017已然過去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，
學(xué)習(xí)
先進(jìn)，激發(fā)全員在新年的士氣，公司決定舉行2017年年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人。
方案如下：
一、目的
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，樹立學(xué)習(xí)的先進(jìn)榜樣！不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎(jiǎng)勵(lì)在本年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。
二、適用范圍
適用于公司轉(zhuǎn)正半年以上的供應(yīng)管理部、行政人事部及it信息中心、財(cái)務(wù)部所有后臺(tái)部門員工。
1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的申報(bào)條件；
準(zhǔn)。嚴(yán)格評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、寧缺勿濫。
三、評(píng)選原則
公開、公平，表彰先進(jìn)，激勵(lì)正能量
四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配
五、評(píng)選條件 1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：
（1）須在部門2017年績效考核年度總評(píng)分中排名前五名；
（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，所負(fù)責(zé)的工作從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事；
（3）全年從未受過各方面處罰或
其他
書面懲戒；
（4）服從上級(jí)工作安排，從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。
2、優(yōu)秀管理干部評(píng)選條件：
（l）較好地完成公司下達(dá)的2017年關(guān)鍵性目標(biāo)；
（2）通過完善管理制度，或采取激勵(lì)手段，提高整個(gè)部門的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
（3）自覺遵守公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，帶動(dòng)本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信，全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒；
（4）部門具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)，有較好的協(xié)作精神；
（5）認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作。
3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選的條件：
（1）部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)小于等于3次（曠工視同違紀(jì)）；
（2）部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)；
（3）能積極配合其他部門的工作，對(duì)該部門的投訴事件小于等于5次。
（4）部門任務(wù)指標(biāo)完成率不低于90%及以上。
（5）該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
（6）積極參與公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)，全年累計(jì)缺勤次數(shù)小于等于5次。
（7）部門工作效率高、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（8）團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健，全年內(nèi)人員離職率較低；
4、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：
評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格。
（1）優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；①參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的；②對(duì)公司重點(diǎn)工作事項(xiàng)落實(shí)不力；③給公司利益造成經(jīng)濟(jì)損失。
（2）優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件： ①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例。 ②部門關(guān)鍵性指標(biāo)完成率低于90%。③對(duì)公司重點(diǎn)工作事項(xiàng)落實(shí)不力；④給公司利益造成經(jīng)濟(jì)損失。
（3）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件： ①部門本年度出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的； ②部門員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
五、評(píng)比方法
1、優(yōu)秀員工：由行政人事部組織，于1月2017年績效考核年度總評(píng)分中排名前五名的員工名單進(jìn)行公示，并發(fā)放投票表格，引導(dǎo)全體員工進(jìn)行不記名投票，于1月 日收集投票結(jié)果，取得票前八名；
2、優(yōu)秀管理干部：由行政人事部組織，于1月
級(jí)以上員工名單進(jìn)行公示，并發(fā)放投票表格，引導(dǎo)全體員工進(jìn)行不記名投票，于1月 日收集投票結(jié)果，取得票前3名；
3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：由公司高層各位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合部門年度考核總評(píng)分及各部門實(shí)際情況，針對(duì)公司后臺(tái)6個(gè)部門進(jìn)行考評(píng)，經(jīng)公司工作例會(huì)討論確定獲獎(jiǎng)名單。
六、評(píng)選時(shí)間：
1、各部門對(duì)優(yōu)秀員工/管理干部投票考評(píng)：自前完成；
2、行政人事部匯總時(shí)間：行政人事部將投票結(jié)果匯總后于單交總經(jīng)辦審批；
3總經(jīng)辦審批；
3進(jìn)行公示。
七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、/獎(jiǎng)金；
2、建議優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金：500元/人；優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)金500元/人，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金1000元。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
行政人事部
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1、 適用范圍： 公司全體員工
2、 考評(píng)目的： （1）通過考評(píng)規(guī)范工作流程，鞏固公司現(xiàn)有的管理制度；
（2）通過合理考評(píng)，提高員工工作的主觀能動(dòng)性；
（3）通過考評(píng)促進(jìn)公司平臺(tái)部門間、員工間的溝通，提升協(xié)作能力；
（4）通過考評(píng)員工的工作態(tài)度、技能、綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的成就感、榮辱感、主人感；
3、考核原則： （1）公平、公正、公開
（2）以員工工作態(tài)度和工作績效為導(dǎo)向
（3）定性考核與定量考核相結(jié)合
4、考評(píng)類別： a、月 評(píng)----優(yōu)秀員工/文明員工
b、季度評(píng)----優(yōu)秀管理干部
c、年終評(píng)----優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
5、考評(píng)程序： 部門內(nèi)部考評(píng)-----考核委員會(huì)總評(píng)------公布考評(píng)結(jié)果-----員工評(píng)議----執(zhí)行考核結(jié)果；
6、考評(píng)周期： 月評(píng)---每個(gè)月的最后一個(gè)工作周
季度評(píng)—每季度的最后一個(gè)工作周
年終評(píng)---年終
7、評(píng)優(yōu)結(jié)果： （1）薪酬獎(jiǎng)勵(lì)
（2）崗位調(diào)整
（3）職位晉升
（4）外派培訓(xùn)
（5）企業(yè)文化墻張貼“評(píng)優(yōu)員工”照片、評(píng)優(yōu)亮點(diǎn)；
8、考評(píng)委員會(huì)： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事主管、專題主管、招商主管、財(cái)務(wù)主管、員工代表；
9、考評(píng)機(jī)構(gòu)職責(zé)：
（1）總經(jīng)辦：a、考評(píng)制度的審批及修訂；
b、各類考核結(jié)果的審議；
c、獎(jiǎng)勵(lì)比例的核定與調(diào)整；
d、員工考評(píng)申訴的最終處理；
1
xxxx有限公司 2017-4-3
（2）人力資源部：
a、負(fù)責(zé)制定考評(píng)方案，并監(jiān)督實(shí)施；
b 、對(duì)考評(píng)各項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；
c、對(duì)考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查；
d、匯總考評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行公告；
e、跟進(jìn)考評(píng)結(jié)果的真實(shí)性，對(duì)考核過程中出現(xiàn)的不規(guī)范進(jìn)行糾正、指導(dǎo)、培訓(xùn)； f、對(duì)各類考核結(jié)果有建議權(quán)和否決權(quán)；
（3）部門主管：
a、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行《評(píng)優(yōu)方案》內(nèi)容、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、周期、流程進(jìn)行培訓(xùn)； b、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門內(nèi)部“優(yōu)秀員工/文明員工”的初級(jí)考評(píng)工作；
c、參與考核委員會(huì)的終極考評(píng)和季度考評(píng)工作；
d、對(duì)考評(píng)方案有建議權(quán)；
e、根據(jù)考評(píng)結(jié)果幫助部門員工制定工作改進(jìn)計(jì)劃；
10、考核流程：
（1）月評(píng)優(yōu)流程：
（2）季度評(píng)優(yōu)流程：
公司員工評(píng)優(yōu)方案 [篇2]
2017已然過去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，
學(xué)習(xí)
先進(jìn)，激發(fā)全員在新年的士氣，公司決定舉行2017年年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人。
方案如下：
一、目的
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，樹立學(xué)習(xí)的先進(jìn)榜樣！不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎(jiǎng)勵(lì)在本年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。
二、適用范圍
適用于公司轉(zhuǎn)正半年以上的供應(yīng)管理部、行政人事部及it信息中心、財(cái)務(wù)部所有后臺(tái)部門員工。
1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的申報(bào)條件；
準(zhǔn)。嚴(yán)格評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、寧缺勿濫。
三、評(píng)選原則
公開、公平，表彰先進(jìn)，激勵(lì)正能量
四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配
五、評(píng)選條件 1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：
（1）須在部門2017年績效考核年度總評(píng)分中排名前五名；
（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，所負(fù)責(zé)的工作從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事；
（3）全年從未受過各方面處罰或
其他
書面懲戒；
（4）服從上級(jí)工作安排，從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。
2、優(yōu)秀管理干部評(píng)選條件：
（l）較好地完成公司下達(dá)的2017年關(guān)鍵性目標(biāo)；
（2）通過完善管理制度，或采取激勵(lì)手段，提高整個(gè)部門的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
（3）自覺遵守公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，帶動(dòng)本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信，全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒；
（4）部門具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)，有較好的協(xié)作精神；
（5）認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作。
3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選的條件：
（1）部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)小于等于3次（曠工視同違紀(jì)）；
（2）部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)；
（3）能積極配合其他部門的工作，對(duì)該部門的投訴事件小于等于5次。
（4）部門任務(wù)指標(biāo)完成率不低于90%及以上。
（5）該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
（6）積極參與公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)，全年累計(jì)缺勤次數(shù)小于等于5次。
（7）部門工作效率高、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（8）團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健，全年內(nèi)人員離職率較低；
4、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：
評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格。
（1）優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；①參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的；②對(duì)公司重點(diǎn)工作事項(xiàng)落實(shí)不力；③給公司利益造成經(jīng)濟(jì)損失。
（2）優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件： ①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例。 ②部門關(guān)鍵性指標(biāo)完成率低于90%。③對(duì)公司重點(diǎn)工作事項(xiàng)落實(shí)不力；④給公司利益造成經(jīng)濟(jì)損失。
（3）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件： ①部門本年度出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的； ②部門員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
五、評(píng)比方法
1、優(yōu)秀員工：由行政人事部組織，于1月2017年績效考核年度總評(píng)分中排名前五名的員工名單進(jìn)行公示，并發(fā)放投票表格，引導(dǎo)全體員工進(jìn)行不記名投票，于1月 日收集投票結(jié)果，取得票前八名；
2、優(yōu)秀管理干部：由行政人事部組織，于1月
級(jí)以上員工名單進(jìn)行公示，并發(fā)放投票表格，引導(dǎo)全體員工進(jìn)行不記名投票，于1月 日收集投票結(jié)果，取得票前3名；
3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：由公司高層各位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合部門年度考核總評(píng)分及各部門實(shí)際情況，針對(duì)公司后臺(tái)6個(gè)部門進(jìn)行考評(píng)，經(jīng)公司工作例會(huì)討論確定獲獎(jiǎng)名單。
六、評(píng)選時(shí)間：
1、各部門對(duì)優(yōu)秀員工/管理干部投票考評(píng)：自前完成；
2、行政人事部匯總時(shí)間：行政人事部將投票結(jié)果匯總后于單交總經(jīng)辦審批；
3總經(jīng)辦審批；
3進(jìn)行公示。
七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、/獎(jiǎng)金；
2、建議優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金：500元/人；優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)金500元/人，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金1000元。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
行政人事部
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