1.在變更控制中，項目計劃很重要是因為項目計劃
A.提供了變更管理的基準線
B.提供了有關(guān)項目業(yè)績的信息
C.警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D.被預(yù)期在項目整個過程中會變更
2.你是一個公司主要項目的項目經(jīng)理。你最近分配到一個與轉(zhuǎn)包商工作的機會。這個轉(zhuǎn)包商需要更加詳細的計劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個轉(zhuǎn)包商的新的項目經(jīng)理。他也是項目管理的新手。你建議他最先
A.按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作
B.為他的公司負責(zé)的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構(gòu)
C.建立一個相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D.建立一個工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)
3.你所在項目的技術(shù)主管提出了一項會給項目帶來增值的請求，但是這個請求同時也會導(dǎo)致項目范圍的擴大。為了評估實施這一變更可能帶來的影響幅度，你要求在項目中使用凈值分析法。這種方法代表的是
A.績效評估技術(shù)
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范圍報告機制
4.你在制藥業(yè)工作。你的項目要對這種叫做芬塔斯提克的藥物進行臨床試驗，該藥品用于提高記憶力和刺激頭發(fā)生長。在項目實施過程中，該產(chǎn)品的試驗過程被進一步明確劃分為三個階段，第一階段的進行四次試驗，第二階段進行五次試驗，第三階段進行六次試驗。這種情況是下列工作的一個示例
A.質(zhì)量功能展開
B.將工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)與項目活動進行一一匹配
C.價值分析
D.進一步細化對產(chǎn)品的描述
5.項目成功依賴于大量的相互關(guān)聯(lián)的因素，包括時間.成本以及范圍控制。然而，任何一個項目的成功主要依賴于
A.客戶接受
B.客戶滿意
C.客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)
D.超過客戶最初設(shè)定的項目范圍
6.現(xiàn)在有一個國家珍稀動物管理項目，該項目由15個單獨的子項目構(gòu)成。為了全球管理，你現(xiàn)在要為這個項目建立一個項目管理辦公室(PMO)，而且給這個辦公室配備一個項目管理信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項目的信息，而且這個系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是隨時可以更新的。要完成這個管理信息系統(tǒng)，你需要收集這15個項目所有工作的相關(guān)信息。這些信息構(gòu)成下列哪項的全部內(nèi)容
A.項目會計表
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D.凈值管理報告
7.項目時間管理
1.快速跟進是指：
A.采用平行任務(wù)加速項目進展
B.用一個任務(wù)取代另外的任務(wù)
C.如有可能減少任務(wù)數(shù)量
D.B和C
8.趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)該關(guān)注：
A.盡可能多的任務(wù)
B.非關(guān)鍵任務(wù)
C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
D.通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)
9.“在對軟件編碼前我不能進行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系?
A.隨意的
B.軟邏輯關(guān)系
C.優(yōu)先
D.強制或硬邏輯關(guān)系
10.超前和滯后是：
A.用于進度計劃編制過程的工具和技術(shù)。
B.活動歷時估算過程的輸入
C.進度計劃編制過程的輸入
D.活動排序的工具和技術(shù)
參考答案：
1-5 A.B.A.D.B 6-10 B.A.C.D.C
11.以下哪個公式能最準確的計算活動歷時?
A.AD(活動歷時)=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B.AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C.AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D.AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量
12.有哪三種主要的圖示法：
A.AOA.PERT.CPM
B.PERT.CPM.GERT
C.前導(dǎo).箭線.條件
D.AON.AOA.PDM
13.在活動歷時估算期間或之后，以下哪項不是一項活動?
A.活動歷時估算
B.估算基礎(chǔ)
C.活動列表更新
D.WBS更新
14.壓縮項目進度，會產(chǎn)生下列潛在問題，但_______除外?
A.范圍增加
B.成本增加
C.風(fēng)險增加
D.降低風(fēng)險
15.以下哪個術(shù)語可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整?
A.超前
B.平衡
C.趕工
D.滯后
16.以下哪一項不屬于做好項目進度計劃編制工作的根本需求?
A.降低成本.減少時間
B.減少決策需要的時間
C.消除閑置時間
D.制定更好的排除故障的步驟
17.在項目計劃編制階段邀請客戶共同審閱進度計劃可以向客戶表明：
A.你希望得到他們的輸入
B.你想要客戶更加了解項目實際狀態(tài)
C.你的公司擅長于市場營銷和客戶關(guān)系
D.以上都不是
18.計劃評審技術(shù)(PERT)：
A.通常進行3點估算，協(xié)助預(yù)測活動歷時的預(yù)期值
B.以事件為中心，在箭線上表示活動
C.對每個活動只進行一次估算
D.A和B
19.當(dāng)需要減少20%關(guān)鍵路徑時間時，你可以采取下列的行動，但______除外?
A.增加資源
B.加速時間進度
C.消除浮動時間
D.并行安排活動
20.需要申請和增加項目資源時，由誰做出決定?
A.職能經(jīng)理
B.項目經(jīng)理
C.項目管理主任
D.客戶
參考答案：
11-15 A.C.D.A.A 16-20 D.A.A.C.B
A.提供了變更管理的基準線
B.提供了有關(guān)項目業(yè)績的信息
C.警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D.被預(yù)期在項目整個過程中會變更
2.你是一個公司主要項目的項目經(jīng)理。你最近分配到一個與轉(zhuǎn)包商工作的機會。這個轉(zhuǎn)包商需要更加詳細的計劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個轉(zhuǎn)包商的新的項目經(jīng)理。他也是項目管理的新手。你建議他最先
A.按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作
B.為他的公司負責(zé)的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構(gòu)
C.建立一個相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D.建立一個工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)
3.你所在項目的技術(shù)主管提出了一項會給項目帶來增值的請求，但是這個請求同時也會導(dǎo)致項目范圍的擴大。為了評估實施這一變更可能帶來的影響幅度，你要求在項目中使用凈值分析法。這種方法代表的是
A.績效評估技術(shù)
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范圍報告機制
4.你在制藥業(yè)工作。你的項目要對這種叫做芬塔斯提克的藥物進行臨床試驗，該藥品用于提高記憶力和刺激頭發(fā)生長。在項目實施過程中，該產(chǎn)品的試驗過程被進一步明確劃分為三個階段，第一階段的進行四次試驗，第二階段進行五次試驗，第三階段進行六次試驗。這種情況是下列工作的一個示例
A.質(zhì)量功能展開
B.將工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)與項目活動進行一一匹配
C.價值分析
D.進一步細化對產(chǎn)品的描述
5.項目成功依賴于大量的相互關(guān)聯(lián)的因素，包括時間.成本以及范圍控制。然而，任何一個項目的成功主要依賴于
A.客戶接受
B.客戶滿意
C.客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)
D.超過客戶最初設(shè)定的項目范圍
6.現(xiàn)在有一個國家珍稀動物管理項目，該項目由15個單獨的子項目構(gòu)成。為了全球管理，你現(xiàn)在要為這個項目建立一個項目管理辦公室(PMO)，而且給這個辦公室配備一個項目管理信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項目的信息，而且這個系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是隨時可以更新的。要完成這個管理信息系統(tǒng)，你需要收集這15個項目所有工作的相關(guān)信息。這些信息構(gòu)成下列哪項的全部內(nèi)容
A.項目會計表
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D.凈值管理報告
7.項目時間管理
1.快速跟進是指：
A.采用平行任務(wù)加速項目進展
B.用一個任務(wù)取代另外的任務(wù)
C.如有可能減少任務(wù)數(shù)量
D.B和C
8.趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)該關(guān)注：
A.盡可能多的任務(wù)
B.非關(guān)鍵任務(wù)
C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
D.通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)
9.“在對軟件編碼前我不能進行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系?
A.隨意的
B.軟邏輯關(guān)系
C.優(yōu)先
D.強制或硬邏輯關(guān)系
10.超前和滯后是：
A.用于進度計劃編制過程的工具和技術(shù)。
B.活動歷時估算過程的輸入
C.進度計劃編制過程的輸入
D.活動排序的工具和技術(shù)
參考答案：
1-5 A.B.A.D.B 6-10 B.A.C.D.C
11.以下哪個公式能最準確的計算活動歷時?
A.AD(活動歷時)=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B.AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C.AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D.AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量
12.有哪三種主要的圖示法：
A.AOA.PERT.CPM
B.PERT.CPM.GERT
C.前導(dǎo).箭線.條件
D.AON.AOA.PDM
13.在活動歷時估算期間或之后，以下哪項不是一項活動?
A.活動歷時估算
B.估算基礎(chǔ)
C.活動列表更新
D.WBS更新
14.壓縮項目進度，會產(chǎn)生下列潛在問題，但_______除外?
A.范圍增加
B.成本增加
C.風(fēng)險增加
D.降低風(fēng)險
15.以下哪個術(shù)語可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整?
A.超前
B.平衡
C.趕工
D.滯后
16.以下哪一項不屬于做好項目進度計劃編制工作的根本需求?
A.降低成本.減少時間
B.減少決策需要的時間
C.消除閑置時間
D.制定更好的排除故障的步驟
17.在項目計劃編制階段邀請客戶共同審閱進度計劃可以向客戶表明：
A.你希望得到他們的輸入
B.你想要客戶更加了解項目實際狀態(tài)
C.你的公司擅長于市場營銷和客戶關(guān)系
D.以上都不是
18.計劃評審技術(shù)(PERT)：
A.通常進行3點估算，協(xié)助預(yù)測活動歷時的預(yù)期值
B.以事件為中心，在箭線上表示活動
C.對每個活動只進行一次估算
D.A和B
19.當(dāng)需要減少20%關(guān)鍵路徑時間時，你可以采取下列的行動，但______除外?
A.增加資源
B.加速時間進度
C.消除浮動時間
D.并行安排活動
20.需要申請和增加項目資源時，由誰做出決定?
A.職能經(jīng)理
B.項目經(jīng)理
C.項目管理主任
D.客戶
參考答案：
11-15 A.C.D.A.A 16-20 D.A.A.C.B