1、除了范圍說明書外，范圍計劃編制的輸出是什么?
A、范圍管理計劃、支持細節(jié)
B、項目章程、分配項目經理
C、WBS、范圍管理計劃
D、項目章程、范圍管理計劃
2、在一個重大的項目完工時，以下哪項被認為是重要的：
A、財務記錄
B、采購文件和記錄
C、正式驗收
D、技術規(guī)范
3、客戶要求進行范圍變更。為了分析變更對項目的影響，項目經理應該回顧工作分解結構、變更請求、范圍管理計劃和__________?
A、績效報告
B、職責分配矩陣
C、帕累托圖
D、蒙特卡洛模擬
4、__________包含詳細的工作包說明。
A、WBS詞典
B、工作范圍
C、預算估算
D、成本估算
5、項目章程包括：
A、前導圖法
B、任務估算
C、詳細的資源估算
D、項目的商業(yè)需要
6、隨著項目的復雜程序增大，范圍的不確定性級別：
A、保持不變
B、下降
C、先降后升
D、上升
7、在項團隊會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍，他的建議已經超越了項目章程中的范圍。這時，項目經理指出項目團隊應該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個什么樣的例子?
A、范圍定義
B、范圍管理
C、項目章程
D、范圍分解
8、創(chuàng)建工作分解結構的過程可以產生什么?
A、項目進度計劃
B、小組外購
C、項目完工日期
D、風險清單
9、項目經理可以使用____________來保證項目團隊清楚的了解到他們的每一項任務包含的工作。
A、項目工作范圍
B、項目章程
C、WBS詞典
D、風險管理計劃
10、線性規(guī)劃可以作為哪類項目篩選標準的實例?
A、強制化
B、對比法
C、利益評估
D、影響分析
參考答案：
1-5 A.C.A.A.D 6-10 D.B.B.C.A
11、確定項目的技術要求是重要的一個步驟，因為這些要求：
A、用平實的語言說明了可交付成果的特征
B、幫助項目人員確定工作目標
C、對項目人員和客戶都有用。
D、可以用來確?？蛻糁浪麄兛梢詮捻椖恐械玫绞裁?BR> 12、工作分解結構是范圍變更控制的一個輸入，因為它：
A、為項目目標提供信息
B、定義了項目的范圍基準計劃
C、定義所有項目基準計劃
D、為執(zhí)行范圍提供信息
13、用來描述項目的目標、工作內容、可交付成果和最終產品的文件是：
A、項目章程
B、產品描述
C、范圍說明書
D、工作分解結構
14、一個組織選擇項目篩選模型時最重要的標準是：
A、性能
B、現(xiàn)實性
C、便于使用
D、成本
15、以下各項中，哪項不是項目篩選收益評估方法的實例?
A、利益‐成本比率
B、回收期
C、同行看法
D、多目標規(guī)劃
16、以下哪一項工具或技術用于項目啟動?
A、確認替代方案
B、配置管理
C、決策模式
D、分解
17、項目范圍變更控制系統(tǒng)是：
A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項目文件的步驟
B、一個已形成文件的過程，用于應用技術或行政指令及監(jiān)督確認并記錄任務職能和物理特征。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務和系統(tǒng)來審核是否符合要求。
C、一套變更項目范圍的步驟，包括授權變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準級別。
D、項目所必須的，這樣在審核和批復前就不能變更范圍管理計劃。
18、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項目是可以接受的?
A、在整個項目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤
B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比
C、所有預計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1
D、回收期開始于項目的次年
19、要將職能組織和WBS元素聯(lián)系起來，項目經理應該使用一個：
A、WBS索引
B、項目WBS
C、成本帳目矩陣
D、工作包分配索引
20、工作包是：
A、WBS最低層的可交付成果
B、帶有一個特定標示符的任務
C、要求的匯報級別
D、可以分配給一個以上組強單位的任務
參考答案：
11-15 B.B.C.B.D 16-20 C.C.B.A.A
A、范圍管理計劃、支持細節(jié)
B、項目章程、分配項目經理
C、WBS、范圍管理計劃
D、項目章程、范圍管理計劃
2、在一個重大的項目完工時，以下哪項被認為是重要的：
A、財務記錄
B、采購文件和記錄
C、正式驗收
D、技術規(guī)范
3、客戶要求進行范圍變更。為了分析變更對項目的影響，項目經理應該回顧工作分解結構、變更請求、范圍管理計劃和__________?
A、績效報告
B、職責分配矩陣
C、帕累托圖
D、蒙特卡洛模擬
4、__________包含詳細的工作包說明。
A、WBS詞典
B、工作范圍
C、預算估算
D、成本估算
5、項目章程包括：
A、前導圖法
B、任務估算
C、詳細的資源估算
D、項目的商業(yè)需要
6、隨著項目的復雜程序增大，范圍的不確定性級別：
A、保持不變
B、下降
C、先降后升
D、上升
7、在項團隊會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍，他的建議已經超越了項目章程中的范圍。這時，項目經理指出項目團隊應該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個什么樣的例子?
A、范圍定義
B、范圍管理
C、項目章程
D、范圍分解
8、創(chuàng)建工作分解結構的過程可以產生什么?
A、項目進度計劃
B、小組外購
C、項目完工日期
D、風險清單
9、項目經理可以使用____________來保證項目團隊清楚的了解到他們的每一項任務包含的工作。
A、項目工作范圍
B、項目章程
C、WBS詞典
D、風險管理計劃
10、線性規(guī)劃可以作為哪類項目篩選標準的實例?
A、強制化
B、對比法
C、利益評估
D、影響分析
參考答案：
1-5 A.C.A.A.D 6-10 D.B.B.C.A
11、確定項目的技術要求是重要的一個步驟，因為這些要求：
A、用平實的語言說明了可交付成果的特征
B、幫助項目人員確定工作目標
C、對項目人員和客戶都有用。
D、可以用來確?？蛻糁浪麄兛梢詮捻椖恐械玫绞裁?BR> 12、工作分解結構是范圍變更控制的一個輸入，因為它：
A、為項目目標提供信息
B、定義了項目的范圍基準計劃
C、定義所有項目基準計劃
D、為執(zhí)行范圍提供信息
13、用來描述項目的目標、工作內容、可交付成果和最終產品的文件是：
A、項目章程
B、產品描述
C、范圍說明書
D、工作分解結構
14、一個組織選擇項目篩選模型時最重要的標準是：
A、性能
B、現(xiàn)實性
C、便于使用
D、成本
15、以下各項中，哪項不是項目篩選收益評估方法的實例?
A、利益‐成本比率
B、回收期
C、同行看法
D、多目標規(guī)劃
16、以下哪一項工具或技術用于項目啟動?
A、確認替代方案
B、配置管理
C、決策模式
D、分解
17、項目范圍變更控制系統(tǒng)是：
A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項目文件的步驟
B、一個已形成文件的過程，用于應用技術或行政指令及監(jiān)督確認并記錄任務職能和物理特征。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務和系統(tǒng)來審核是否符合要求。
C、一套變更項目范圍的步驟，包括授權變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準級別。
D、項目所必須的，這樣在審核和批復前就不能變更范圍管理計劃。
18、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項目是可以接受的?
A、在整個項目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤
B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比
C、所有預計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1
D、回收期開始于項目的次年
19、要將職能組織和WBS元素聯(lián)系起來，項目經理應該使用一個：
A、WBS索引
B、項目WBS
C、成本帳目矩陣
D、工作包分配索引
20、工作包是：
A、WBS最低層的可交付成果
B、帶有一個特定標示符的任務
C、要求的匯報級別
D、可以分配給一個以上組強單位的任務
參考答案：
11-15 B.B.C.B.D 16-20 C.C.B.A.A