光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
施工成本管理的概念 施工成本計劃的定義篇一
為了已經在復習2017年二級建造師考試的考生們，百分網小編幫大家整理了關于施工成本管理與施工成本計劃部分的知識點，希望能對大家有幫助，更多內容歡迎關注應屆畢業(yè)生網!
建設工程項目施工成本
直接成本：指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費
間接成本：是施工準備、組織和管理施工生產的全部費用支出。包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。
⑴施工成本預測
施工成本預測實質就是在施工以前對成本進行估算。
⑵施工成本計劃
施工成本計劃施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。
l 施工成本計劃指標包括：數量指標、質量指標和效益指標。
(1)成本計劃的數量指標，如：
按子項匯總的工程項目計劃總成本指標;
按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標;
按人工、材料、機械等各主要生產要素計劃成本指標。
(2)成本計劃的質量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：
設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本
責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本
(3)成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：
設計預算成本計劃降低額=設計預算總成本-計劃總成本
責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本
⑶施工成本控制
施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
(4)施工成本核算
施工成本核算一是計算出施工費用的實際發(fā)生額，二是計算出該施工項目的總成本和單位成本。
是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據。
(5)施工成本分析
施工成本分析：尋求降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
它貫穿于施工成本管理的全過程
(6)施工成本考核
⑴組織措施
如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等
⑵技術措施
如：對不同的技術方案進行技術經濟分析 ，確定最佳施工方案;通過代用、改變配合比、使用添加劑等降材料消耗;確定最合適的施工機械、設備使用方案;先進技術、新材料、新開發(fā)機械設備使用等。
⑶經濟措施
編制資金使用計劃;施工成本管理目標進行風險分析;施工中嚴格控制各項開支付。
(4)合同措施
包括從合同談判開始到合同終止的全過程
一、施工成本計劃的類型
1競爭性成本計劃
即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。是以招標文件或工程量清單為依據。
2指導性成本計劃
即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。是以合同標書為依據。
3實施性成本計劃
即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，是以項目實施方案為依據。
1競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的'性質
2指導性成本計劃和實施性成本計劃都是戰(zhàn)略成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排。
二、施工預算和施工圖預算的區(qū)別
1編制依據不同
施工預算是以施工定額為主要依據;施工圖預算是以預算定額為主要依據。
2適用范圍不同
施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，以建設單位無直接關系;施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位。
3發(fā)揮作用不同
施工預算是施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發(fā)人武術、考核供銷、進行經濟核算的依據;施工圖預算則是投標報價的依據。
施工成本計劃
編制依據
?
編制
方法
1
按施工成本組成編制
人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費
?
?
2
按子項目組成編制
單項工程、單位工程、分部工程、分項工程
?
?
3
按過程進度編制
確定完成各項工作的時間和合適的成本支出計劃
其表示方式有兩種：
一種是在時標網絡圖上按月編制的成本計劃
另一種是利用時間一成本曲線(s形曲線)表示
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直接成本：指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費
間接成本：是施工準備、組織和管理施工生產的全部費用支出。包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。
⑴施工成本預測
施工成本預測實質就是在施工以前對成本進行估算。
⑵施工成本計劃
施工成本計劃施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。
l 施工成本計劃指標包括：數量指標、質量指標和效益指標。
(1)成本計劃的數量指標，如：
按子項匯總的工程項目計劃總成本指標;
按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標;
按人工、材料、機械等各主要生產要素計劃成本指標。
(2)成本計劃的質量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：
設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本
責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本
(3)成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：
設計預算成本計劃降低額=設計預算總成本-計劃總成本
責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本
⑶施工成本控制
施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
(4)施工成本核算
施工成本核算一是計算出施工費用的實際發(fā)生額，二是計算出該施工項目的總成本和單位成本。
是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據。
(5)施工成本分析
施工成本分析：尋求降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
它貫穿于施工成本管理的全過程
(6)施工成本考核
⑴組織措施
如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等
⑵技術措施
如：對不同的技術方案進行技術經濟分析 ，確定最佳施工方案;通過代用、改變配合比、使用添加劑等降材料消耗;確定最合適的施工機械、設備使用方案;先進技術、新材料、新開發(fā)機械設備使用等。
⑶經濟措施
編制資金使用計劃;施工成本管理目標進行風險分析;施工中嚴格控制各項開支付。
(4)合同措施
包括從合同談判開始到合同終止的全過程
一、施工成本計劃的類型
1競爭性成本計劃
即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。是以招標文件或工程量清單為依據。
2指導性成本計劃
即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。是以合同標書為依據。
3實施性成本計劃
即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，是以項目實施方案為依據。
1競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的'性質
2指導性成本計劃和實施性成本計劃都是戰(zhàn)略成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排。
二、施工預算和施工圖預算的區(qū)別
1編制依據不同
施工預算是以施工定額為主要依據;施工圖預算是以預算定額為主要依據。
2適用范圍不同
施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，以建設單位無直接關系;施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位。
3發(fā)揮作用不同
施工預算是施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發(fā)人武術、考核供銷、進行經濟核算的依據;施工圖預算則是投標報價的依據。
施工成本計劃
編制依據
?
編制
方法
1
按施工成本組成編制
人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費
?
?
2
按子項目組成編制
單項工程、單位工程、分部工程、分項工程
?
?
3
按過程進度編制
確定完成各項工作的時間和合適的成本支出計劃
其表示方式有兩種：
一種是在時標網絡圖上按月編制的成本計劃
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