這篇關(guān)于《2013年度采購(gòu)工作小結(jié)范文》的文章，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！
管理系統(tǒng)解決方案
1. 概述
某公司經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)信息化調(diào)研和研究，在成功實(shí)施一汽集團(tuán)“采購(gòu)資源信息網(wǎng)”和東風(fēng)汽車股份公司“供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”的基礎(chǔ)上，研制并推出具有中國(guó)特色的、面向機(jī)械制造業(yè)的集團(tuán)采購(gòu)管理系統(tǒng)——GPM（Group Purchase Management）。
GPM產(chǎn)品主要幫助集團(tuán)采購(gòu)部門實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)、定價(jià)、訂貨等采購(gòu)資源整合業(yè)務(wù)，并通過(guò)信息網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、中轉(zhuǎn)庫(kù)之間的信息快速交互，同時(shí)GPM產(chǎn)品還包括分廠信息化基礎(chǔ)平臺(tái)（計(jì)劃管理、物料需求、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和質(zhì)量管理等），并通過(guò)內(nèi)部數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與分廠的信息交互，保證分廠與集團(tuán)在統(tǒng)一的平臺(tái)上協(xié)同工作。
新宏GPM產(chǎn)品通過(guò)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，整合并優(yōu)化企業(yè)的采購(gòu)資源，同時(shí)輔以有效的執(zhí)行和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.1 系統(tǒng)框架 1.2 系統(tǒng)目標(biāo)
新宏GPM產(chǎn)品幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
１） 整合、優(yōu)化采購(gòu)資源，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
２） 制定合理的采購(gòu)管理制度，設(shè)置合理的崗位職能，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；
３） 集成各環(huán)節(jié)信息，提高決策分析能力；
４） 提高企業(yè)內(nèi)部之間及與外部的信息交互速度，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求；
５） 抓大放小，循序漸進(jìn)，逐步提升企業(yè)管理信息化水平；
６） 與供應(yīng)商共贏。
2. 集團(tuán)采購(gòu)管理 2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括供應(yīng)商信息、分廠信息和產(chǎn)品信息，管理的難點(diǎn)在于如何對(duì)供應(yīng)商和產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的分類和編碼，并通過(guò)產(chǎn)品信息建立供需對(duì)應(yīng)關(guān)系。
管理系統(tǒng)解決方案
1. 概述
某公司經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)信息化調(diào)研和研究，在成功實(shí)施一汽集團(tuán)“采購(gòu)資源信息網(wǎng)”和東風(fēng)汽車股份公司“供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”的基礎(chǔ)上，研制并推出具有中國(guó)特色的、面向機(jī)械制造業(yè)的集團(tuán)采購(gòu)管理系統(tǒng)——GPM（Group Purchase Management）。
GPM產(chǎn)品主要幫助集團(tuán)采購(gòu)部門實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)、定價(jià)、訂貨等采購(gòu)資源整合業(yè)務(wù)，并通過(guò)信息網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、中轉(zhuǎn)庫(kù)之間的信息快速交互，同時(shí)GPM產(chǎn)品還包括分廠信息化基礎(chǔ)平臺(tái)（計(jì)劃管理、物料需求、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和質(zhì)量管理等），并通過(guò)內(nèi)部數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與分廠的信息交互，保證分廠與集團(tuán)在統(tǒng)一的平臺(tái)上協(xié)同工作。
新宏GPM產(chǎn)品通過(guò)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，整合并優(yōu)化企業(yè)的采購(gòu)資源，同時(shí)輔以有效的執(zhí)行和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.1 系統(tǒng)框架 1.2 系統(tǒng)目標(biāo)
新宏GPM產(chǎn)品幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
１） 整合、優(yōu)化采購(gòu)資源，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
２） 制定合理的采購(gòu)管理制度，設(shè)置合理的崗位職能，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；
３） 集成各環(huán)節(jié)信息，提高決策分析能力；
４） 提高企業(yè)內(nèi)部之間及與外部的信息交互速度，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求；
５） 抓大放小，循序漸進(jìn)，逐步提升企業(yè)管理信息化水平；
６） 與供應(yīng)商共贏。
2. 集團(tuán)采購(gòu)管理 2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括供應(yīng)商信息、分廠信息和產(chǎn)品信息，管理的難點(diǎn)在于如何對(duì)供應(yīng)商和產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的分類和編碼，并通過(guò)產(chǎn)品信息建立供需對(duì)應(yīng)關(guān)系。