這篇關于《安全質量管理工作小結范文》的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
第一部分 安全工作
一、2006年安全工作簡要回顧
（一）、領導重視、全面落實安全責任。
（二）、不斷完善安全設施，文明施工再上新臺階。
2006年公司在推行安全設施標準化管理上本著“全面推進、積極實施、持續(xù)完善”的工作思路穩(wěn)步發(fā)展，文明施工管理水平不斷提高。
1、根據(jù)年度計劃，公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場鐵房、臨時圍欄、柱頭臨時護欄、孔洞蓋板、電焊機集裝箱、卷揚機棚、垃圾通道等設施的標準樣式、規(guī)格尺寸，目前看已經取得了良好效果，各項目部已經按新標準進行了制作和配備，安全設施標準化不斷完善。
………………
2、公司購置標準集裝箱式鐵房，
………………
3、各項目部及時購置現(xiàn)場所需的各類勞動防護用品和安全防護設施，
………………
4、成品保護意識不斷加強。
………………
5、項目部以文明施工管理的“六化”為標準，夯實基礎、從嚴管理、營造氛圍，現(xiàn)場安全防護設施設置及時、電焊機及二次線集中布置科學美觀、電源箱制作及箱內漏電保護器和布線標準統(tǒng)一、材料設備擺放整齊有序、安全標識齊全、施工人員規(guī)范化管理標準化作業(yè)，受到業(yè)主和上級主管部門的高度贊譽。
………………
（三）、強化教育培訓，提高全員安全素質。
1、2006年2-3月份，公司結合工程狀況、人員素質和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的需求，開展的較為全面系統(tǒng)的安全培訓。
………………
2、6月份，公司經理親自帶領公司副總及以上領導參加省公司安全生產法律法規(guī)和規(guī)程制度培訓考試；
………………
3、各所屬單位還結合公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織專業(yè)技術培訓。
………………
（四）、開展安全檢查，抓好超前防范，消除事故隱患。
………………
4、2006年，各單位認真分析和排查現(xiàn)場危險因素和事故隱患，積極采取控制措施做到超前防范，采取的主要做法：一是抓好基層人員在項目開工前的危險源辨識，根據(jù)風險因素從思想上、物資上、防護設施上、行為上，制定有效的防范措施；
………………
（五）、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保工程平安穩(wěn)定。
1、2006年公司進一步強化安全生產監(jiān)督體系，在公司形成全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督機制。
………………
2、加強分包隊伍的安全監(jiān)督管理。
………………
3、班組安全建設穩(wěn)步發(fā)展，推動現(xiàn)場標準化作業(yè)。
………………
（六）、齊抓共管，各項工作取得成效。
1、施工機械是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是企業(yè)產生效益大的生產力。
………………
2、加強消防和車輛安全管理。
………………
3、開展防汛工作。
………………
4、開展應急培訓和演練，提高應對突發(fā)事件能力。
………………
5、開展安全生產月活動。
………………
（七）、存在的主要問題
回顧公司2006年安全生產的實際，我們可以清楚地看到，生產任務繁重，安全狀況堪憂；在安全生產中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)、突出問題和管理漏洞。主要表現(xiàn)在：
1、違章蠻干
2、管理不嚴
3、措施針對性差
4、缺乏對風險的超前控制
5、分包隊伍管理亟待加強
6、文件傳達形式化
7、 “反違章”工作存在認識和管理上的偏差
………………
二、2007年安全工作計劃
第二部分：質量工作
一、2006年質量工作簡要回顧
………………
（四）、采取的主要措施
1、制定明確的質量目標
2、及時更新和配備質量標準、規(guī)范、滿足現(xiàn)場需要
3、重視質量回訪工作，提高服務質量
4、利用雙文明考核和班組建設活動，進一步促進質量管理工作的開展
5、利用公司互聯(lián)網(wǎng)絡進行質量信息傳遞
6、及時配備質量管理人員，確保各工程項目施工質量受控
7、參加階段性質量監(jiān)督檢查，促進項目部質量管理水平不斷提高
8、對監(jiān)視和測量裝置進行動態(tài)管理
9、組織質量管理人員進行有效培訓
10、組織編制、下發(fā)《質量管理員實用手冊》
………………
二、2007年質量工作計劃
附表一 工程質量指標統(tǒng)計表
附表二 實際完成的質量目標與計劃質量目標對照表
附表三 樣板工程、亮點工程、精品工程、優(yōu)質工程統(tǒng)計
第一部分 安全工作
一、2006年安全工作簡要回顧
（一）、領導重視、全面落實安全責任。
（二）、不斷完善安全設施，文明施工再上新臺階。
2006年公司在推行安全設施標準化管理上本著“全面推進、積極實施、持續(xù)完善”的工作思路穩(wěn)步發(fā)展，文明施工管理水平不斷提高。
1、根據(jù)年度計劃，公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場鐵房、臨時圍欄、柱頭臨時護欄、孔洞蓋板、電焊機集裝箱、卷揚機棚、垃圾通道等設施的標準樣式、規(guī)格尺寸，目前看已經取得了良好效果，各項目部已經按新標準進行了制作和配備，安全設施標準化不斷完善。
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2、公司購置標準集裝箱式鐵房，
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3、各項目部及時購置現(xiàn)場所需的各類勞動防護用品和安全防護設施，
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4、成品保護意識不斷加強。
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5、項目部以文明施工管理的“六化”為標準，夯實基礎、從嚴管理、營造氛圍，現(xiàn)場安全防護設施設置及時、電焊機及二次線集中布置科學美觀、電源箱制作及箱內漏電保護器和布線標準統(tǒng)一、材料設備擺放整齊有序、安全標識齊全、施工人員規(guī)范化管理標準化作業(yè)，受到業(yè)主和上級主管部門的高度贊譽。
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（三）、強化教育培訓，提高全員安全素質。
1、2006年2-3月份，公司結合工程狀況、人員素質和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的需求，開展的較為全面系統(tǒng)的安全培訓。
………………
2、6月份，公司經理親自帶領公司副總及以上領導參加省公司安全生產法律法規(guī)和規(guī)程制度培訓考試；
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3、各所屬單位還結合公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織專業(yè)技術培訓。
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（四）、開展安全檢查，抓好超前防范，消除事故隱患。
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4、2006年，各單位認真分析和排查現(xiàn)場危險因素和事故隱患，積極采取控制措施做到超前防范，采取的主要做法：一是抓好基層人員在項目開工前的危險源辨識，根據(jù)風險因素從思想上、物資上、防護設施上、行為上，制定有效的防范措施；
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（五）、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保工程平安穩(wěn)定。
1、2006年公司進一步強化安全生產監(jiān)督體系，在公司形成全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督機制。
………………
2、加強分包隊伍的安全監(jiān)督管理。
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3、班組安全建設穩(wěn)步發(fā)展，推動現(xiàn)場標準化作業(yè)。
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（六）、齊抓共管，各項工作取得成效。
1、施工機械是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是企業(yè)產生效益大的生產力。
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2、加強消防和車輛安全管理。
………………
3、開展防汛工作。
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4、開展應急培訓和演練，提高應對突發(fā)事件能力。
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5、開展安全生產月活動。
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（七）、存在的主要問題
回顧公司2006年安全生產的實際，我們可以清楚地看到，生產任務繁重，安全狀況堪憂；在安全生產中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)、突出問題和管理漏洞。主要表現(xiàn)在：
1、違章蠻干
2、管理不嚴
3、措施針對性差
4、缺乏對風險的超前控制
5、分包隊伍管理亟待加強
6、文件傳達形式化
7、 “反違章”工作存在認識和管理上的偏差
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二、2007年安全工作計劃
第二部分：質量工作
一、2006年質量工作簡要回顧
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（四）、采取的主要措施
1、制定明確的質量目標
2、及時更新和配備質量標準、規(guī)范、滿足現(xiàn)場需要
3、重視質量回訪工作，提高服務質量
4、利用雙文明考核和班組建設活動，進一步促進質量管理工作的開展
5、利用公司互聯(lián)網(wǎng)絡進行質量信息傳遞
6、及時配備質量管理人員，確保各工程項目施工質量受控
7、參加階段性質量監(jiān)督檢查，促進項目部質量管理水平不斷提高
8、對監(jiān)視和測量裝置進行動態(tài)管理
9、組織質量管理人員進行有效培訓
10、組織編制、下發(fā)《質量管理員實用手冊》
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二、2007年質量工作計劃
附表一 工程質量指標統(tǒng)計表
附表二 實際完成的質量目標與計劃質量目標對照表
附表三 樣板工程、亮點工程、精品工程、優(yōu)質工程統(tǒng)計