這篇關(guān)于《2013年廣告業(yè)務(wù)部工作思路范本》的文章，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！
內(nèi)容建設(shè)：完成改版基本意圖。對(duì)整個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)行整合，打開(kāi)內(nèi)容部分發(fā)展空間，同時(shí)合理布局個(gè)人關(guān)系系統(tǒng)，增強(qiáng)整個(gè)網(wǎng)站的互動(dòng)性。
廣告業(yè)務(wù)：收入提升。專注于簡(jiǎn)單、有規(guī)模、可持續(xù)增長(zhǎng)的google廣告業(yè)務(wù)。加強(qiáng)對(duì)google廣告數(shù)據(jù)的分析，用具體的數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)廣告的投放，調(diào)整，配合改版，挖掘出網(wǎng)站的廣告價(jià)值。
第一部分 基礎(chǔ)工作
內(nèi)容流量和廣告收入是本部門工作成效的終體現(xiàn)。因此，對(duì)內(nèi)容流量的統(tǒng)計(jì)和對(duì)廣告效果的監(jiān)測(cè)，是非常重要的基礎(chǔ)工作。
工作計(jì)劃：
一、對(duì)部門全體成員進(jìn)行g(shù)oogle adsense培訓(xùn)，使每位成員都可以通過(guò)渠道信息，對(duì)內(nèi)容效果及廣告效果進(jìn)行獨(dú)立分析和評(píng)價(jià)。7月13日前完成。
二、整理所有頁(yè)面渠道。渠道改用頁(yè)面中文名+廣告尺寸的標(biāo)注方法，如：個(gè)人中心/200*200，7月18日完成所有渠道整理。
三、對(duì)之前沒(méi)有加入渠道的頁(yè)面，也納入渠道統(tǒng)計(jì)。并分工管理。7.27
四、各成員分欄目對(duì)流量和廣告效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)，并在每周例會(huì)上通報(bào)所負(fù)責(zé)部分內(nèi)容流量、廣告收入情況。7月26日起執(zhí)行。
五、從8月2日起，開(kāi)始向公司提交內(nèi)容流量數(shù)據(jù)，欄目相關(guān)數(shù)據(jù)以及廣告收入數(shù)據(jù)，制作內(nèi)容流量排行榜、廣告收入排行榜。報(bào)表實(shí)行周報(bào)制度，月度和季度結(jié)束后也生成相應(yīng)的報(bào)表。長(zhǎng)期堅(jiān)持這一系統(tǒng)性的基礎(chǔ)工作。
第二部分 內(nèi)容建設(shè)
一、遺留問(wèn)題
1、提問(wèn)欄目
在已完成提問(wèn)欄目的基礎(chǔ)上，對(duì)提問(wèn)欄目進(jìn)行必要的改版。改版完成后，對(duì)問(wèn)題的展示，項(xiàng)目的推廣、以及用戶的參與度有較大的提升。
預(yù)計(jì)：7月13日完成該項(xiàng)目并提交公司驗(yàn)收。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)：王浪平 技術(shù)支持：李世春
2、本地圈
結(jié)合改版，考慮對(duì)本地圈與本地社區(qū)的整合。加強(qiáng)本地化，改變?nèi)ψ又斜镜貎?nèi)容單薄、同其它欄目缺乏互通的狀況。努力使本地圈成為知己網(wǎng)核心內(nèi)容的一部分，成為串聯(lián)各個(gè)會(huì)員以及各部分內(nèi)容的紐帶。預(yù)計(jì)完成時(shí)間：9月15日
項(xiàng)目負(fù)責(zé)：王浪平 技術(shù)支持：李世春
二、網(wǎng)站照片展示定制給繳費(fèi)會(huì)員 負(fù)責(zé)人：呂瑛華
結(jié)合改版，將網(wǎng)站有照片展示的位置，統(tǒng)一包裝。作為知己交友、成功約見(jiàn)、紅娘牽線繳費(fèi)會(huì)員的附加值體現(xiàn)。在滿足部分有需求的會(huì)員同時(shí)，激發(fā)會(huì)員的繳費(fèi)欲望。8月31日前完成方案，9月實(shí)施，月底完成。
三、內(nèi)容改版
項(xiàng)目說(shuō)明：對(duì)整個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)行整合，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)容提升、串聯(lián)，構(gòu)建一個(gè)新的內(nèi)容平臺(tái)。
項(xiàng)目操作步驟：
一、改版總的思路方案，7月20日完成并討論;對(duì)改版的整個(gè)構(gòu)架和整體布局提出方案，明確改版大的方向;同時(shí)，設(shè)計(jì)人員根據(jù)既定頁(yè)面設(shè)計(jì)方案，開(kāi)始進(jìn)行第一步驟的頁(yè)面設(shè)計(jì);技術(shù)支持部門明確改版意圖和需要實(shí)現(xiàn)的功能和效果，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備;
①7月19日，完成改版導(dǎo)航欄的整理。(全體討論，王浪平提出方案)
②7月26日，頁(yè)面完成對(duì)導(dǎo)航欄的頁(yè)面設(shè)計(jì)，同時(shí)完成另外兩種風(fēng)格的改版頁(yè)面，大家討論確定(陳永才)
③7月26日，討論內(nèi)容欄目頁(yè)面策劃草案(普通模版)(瑛子)
④8月3日，改版頁(yè)面方案提交公司討論;(張瑞榮)
討論內(nèi)容包括：
1、為什么這樣改?
2、整體結(jié)構(gòu)和布局;
3、頁(yè)面設(shè)計(jì)、風(fēng)格、色彩;
4、自主編輯內(nèi)容的方式和技術(shù)要求;
二、改版實(shí)施;
上一階段相關(guān)討論結(jié)束，確定頁(yè)面和方案。
8月4日-8月10日
1、開(kāi)始制作頭部導(dǎo)航; 陳永才
2、技術(shù)完成頁(yè)面布局調(diào)整;加入頭部導(dǎo)航 李世春
根據(jù)技術(shù)文檔，右側(cè)邊欄模塊技術(shù)準(zhǔn)備
3、確定普通模版、及右側(cè)模塊 王浪平
4、特殊模版頁(yè)面示意圖 瑛 子
5、技術(shù)文檔 張瑞榮
8月13日-8月17日
1、完成普通子欄目頁(yè)面設(shè)計(jì);(陳永才)
2、技術(shù)開(kāi)始做右側(cè)邊欄模塊;(李世春)
3、技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)容發(fā)布與管理系統(tǒng)(技術(shù)部)
8月20日-8月24日
1、技術(shù)完成框架頁(yè)面嵌套、內(nèi)容子欄目普通模版嵌入
2、試點(diǎn)子欄目頁(yè)面設(shè)計(jì); 陳永才
8月27日-8月31日
1、完成本地圈和本地社區(qū)整合方案; 王浪平
2、技術(shù)人員完成試點(diǎn)子欄目頁(yè)面
9月3日-9月7日
1、完成內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng);
3、技術(shù)整合本地內(nèi)容;
9月10日-9月14日
1、公司內(nèi)部公開(kāi)測(cè)試;
2、試點(diǎn)子欄目上線;
9月17日-9月21日
1、掛網(wǎng)運(yùn)行
2、分析試點(diǎn)子欄目數(shù)據(jù);
3、根據(jù)反饋意見(jiàn)對(duì)改版進(jìn)行完善
三、項(xiàng)目的說(shuō)明和幫助，內(nèi)容部門幫助客戶服務(wù)人員深入了解改版的具體內(nèi)容，對(duì)改版前后有變動(dòng)的地方做出文檔進(jìn)行說(shuō)明，由客戶服務(wù)人員負(fù)責(zé)向會(huì)員解釋。9月27日前完成。(部門)
四、測(cè)試驗(yàn)收。9月10日-9月14日，公司內(nèi)部公開(kāi)測(cè)試。9月17日掛網(wǎng)試運(yùn)行。同時(shí)對(duì)之前測(cè)試的問(wèn)題整改。9月28日請(qǐng)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。(部門)
工作要求
⑴嚴(yán)格按照項(xiàng)目流程工作，策劃方案必須經(jīng)部門以上會(huì)議討論通過(guò)方可實(shí)施;頁(yè)面草案須經(jīng)部門以上會(huì)議討論才開(kāi)始制作;
⑵嚴(yán)格遵守既定計(jì)劃的時(shí)間，不能按時(shí)完成者，請(qǐng)說(shuō)明各自負(fù)責(zé)部分未能完成的理由;
⑶項(xiàng)目成員之間，技術(shù)、頁(yè)面、策劃人員加強(qiáng)協(xié)作，積極溝通，高效的完成既定方案，在實(shí)施過(guò)程中，遇到問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行專題討論，盡快解決。
項(xiàng)目成員：張瑞榮、王浪平、陳永才、呂瑛華、李世春
預(yù)期目標(biāo)：
完成改版計(jì)劃，至少完成一個(gè)特殊模版欄目。
流量：同上季度相比(2007.4.1-2007.6.30)增長(zhǎng) 20%
展示次數(shù)
二季度
191,433,063
1.91億次
三季度
增長(zhǎng)20% 229,719,675
2.29億次
第三部分 廣告業(yè)務(wù)
計(jì)劃：
一、google adsense 負(fù)責(zé)人：王浪平
作為目前廣告收入的穩(wěn)定來(lái)源，研究更好的展示方式，發(fā)掘有價(jià)值的廣告位，進(jìn)行必要調(diào)整，提高收益。整個(gè)工作貫穿第二季度。
1、整理廣告渠道，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;
2、加強(qiáng)廣告數(shù)據(jù)分析，學(xué)習(xí)廣告技巧。
二、下載 負(fù)責(zé)人：陳永才
9月份，重新部署下載欄目，對(duì)google主要推介產(chǎn)品進(jìn)行文案策劃包裝、集中展示，帶來(lái)更多的廣告收益。9月28日完成。
三季度目標(biāo)：
展示次數(shù)
點(diǎn)擊量
點(diǎn)擊率
二季度
191,433,063
1.91億次
1,772,749
177萬(wàn)
0.93%
三季度
增長(zhǎng)20%
229,719,675
2.29億次
29.58%
2,297,196
229萬(wàn)
增至 1%
第四部分 部門管理
一、落實(shí)好部門周例會(huì)制度，積極推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行部門成員考核，要求個(gè)人月度工作計(jì)劃和總結(jié)，爭(zhēng)取獲得部門激勵(lì)的條件。
二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)以及部門成員間的相互學(xué)習(xí);對(duì)工作進(jìn)行經(jīng)常性的討論，每個(gè)成員對(duì)部門工作都有大局觀，成員工作能力加強(qiáng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率得到提高。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。招聘新人，進(jìn)行有效培訓(xùn)，及時(shí)加入團(tuán)隊(duì)工作。
內(nèi)容建設(shè)：完成改版基本意圖。對(duì)整個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)行整合，打開(kāi)內(nèi)容部分發(fā)展空間，同時(shí)合理布局個(gè)人關(guān)系系統(tǒng)，增強(qiáng)整個(gè)網(wǎng)站的互動(dòng)性。
廣告業(yè)務(wù)：收入提升。專注于簡(jiǎn)單、有規(guī)模、可持續(xù)增長(zhǎng)的google廣告業(yè)務(wù)。加強(qiáng)對(duì)google廣告數(shù)據(jù)的分析，用具體的數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)廣告的投放，調(diào)整，配合改版，挖掘出網(wǎng)站的廣告價(jià)值。
第一部分 基礎(chǔ)工作
內(nèi)容流量和廣告收入是本部門工作成效的終體現(xiàn)。因此，對(duì)內(nèi)容流量的統(tǒng)計(jì)和對(duì)廣告效果的監(jiān)測(cè)，是非常重要的基礎(chǔ)工作。
工作計(jì)劃：
一、對(duì)部門全體成員進(jìn)行g(shù)oogle adsense培訓(xùn)，使每位成員都可以通過(guò)渠道信息，對(duì)內(nèi)容效果及廣告效果進(jìn)行獨(dú)立分析和評(píng)價(jià)。7月13日前完成。
二、整理所有頁(yè)面渠道。渠道改用頁(yè)面中文名+廣告尺寸的標(biāo)注方法，如：個(gè)人中心/200*200，7月18日完成所有渠道整理。
三、對(duì)之前沒(méi)有加入渠道的頁(yè)面，也納入渠道統(tǒng)計(jì)。并分工管理。7.27
四、各成員分欄目對(duì)流量和廣告效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)，并在每周例會(huì)上通報(bào)所負(fù)責(zé)部分內(nèi)容流量、廣告收入情況。7月26日起執(zhí)行。
五、從8月2日起，開(kāi)始向公司提交內(nèi)容流量數(shù)據(jù)，欄目相關(guān)數(shù)據(jù)以及廣告收入數(shù)據(jù)，制作內(nèi)容流量排行榜、廣告收入排行榜。報(bào)表實(shí)行周報(bào)制度，月度和季度結(jié)束后也生成相應(yīng)的報(bào)表。長(zhǎng)期堅(jiān)持這一系統(tǒng)性的基礎(chǔ)工作。
第二部分 內(nèi)容建設(shè)
一、遺留問(wèn)題
1、提問(wèn)欄目
在已完成提問(wèn)欄目的基礎(chǔ)上，對(duì)提問(wèn)欄目進(jìn)行必要的改版。改版完成后，對(duì)問(wèn)題的展示，項(xiàng)目的推廣、以及用戶的參與度有較大的提升。
預(yù)計(jì)：7月13日完成該項(xiàng)目并提交公司驗(yàn)收。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)：王浪平 技術(shù)支持：李世春
2、本地圈
結(jié)合改版，考慮對(duì)本地圈與本地社區(qū)的整合。加強(qiáng)本地化，改變?nèi)ψ又斜镜貎?nèi)容單薄、同其它欄目缺乏互通的狀況。努力使本地圈成為知己網(wǎng)核心內(nèi)容的一部分，成為串聯(lián)各個(gè)會(huì)員以及各部分內(nèi)容的紐帶。預(yù)計(jì)完成時(shí)間：9月15日
項(xiàng)目負(fù)責(zé)：王浪平 技術(shù)支持：李世春
二、網(wǎng)站照片展示定制給繳費(fèi)會(huì)員 負(fù)責(zé)人：呂瑛華
結(jié)合改版，將網(wǎng)站有照片展示的位置，統(tǒng)一包裝。作為知己交友、成功約見(jiàn)、紅娘牽線繳費(fèi)會(huì)員的附加值體現(xiàn)。在滿足部分有需求的會(huì)員同時(shí)，激發(fā)會(huì)員的繳費(fèi)欲望。8月31日前完成方案，9月實(shí)施，月底完成。
三、內(nèi)容改版
項(xiàng)目說(shuō)明：對(duì)整個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)行整合，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)容提升、串聯(lián)，構(gòu)建一個(gè)新的內(nèi)容平臺(tái)。
項(xiàng)目操作步驟：
一、改版總的思路方案，7月20日完成并討論;對(duì)改版的整個(gè)構(gòu)架和整體布局提出方案，明確改版大的方向;同時(shí)，設(shè)計(jì)人員根據(jù)既定頁(yè)面設(shè)計(jì)方案，開(kāi)始進(jìn)行第一步驟的頁(yè)面設(shè)計(jì);技術(shù)支持部門明確改版意圖和需要實(shí)現(xiàn)的功能和效果，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備;
①7月19日，完成改版導(dǎo)航欄的整理。(全體討論，王浪平提出方案)
②7月26日，頁(yè)面完成對(duì)導(dǎo)航欄的頁(yè)面設(shè)計(jì)，同時(shí)完成另外兩種風(fēng)格的改版頁(yè)面，大家討論確定(陳永才)
③7月26日，討論內(nèi)容欄目頁(yè)面策劃草案(普通模版)(瑛子)
④8月3日，改版頁(yè)面方案提交公司討論;(張瑞榮)
討論內(nèi)容包括：
1、為什么這樣改?
2、整體結(jié)構(gòu)和布局;
3、頁(yè)面設(shè)計(jì)、風(fēng)格、色彩;
4、自主編輯內(nèi)容的方式和技術(shù)要求;
二、改版實(shí)施;
上一階段相關(guān)討論結(jié)束，確定頁(yè)面和方案。
8月4日-8月10日
1、開(kāi)始制作頭部導(dǎo)航; 陳永才
2、技術(shù)完成頁(yè)面布局調(diào)整;加入頭部導(dǎo)航 李世春
根據(jù)技術(shù)文檔，右側(cè)邊欄模塊技術(shù)準(zhǔn)備
3、確定普通模版、及右側(cè)模塊 王浪平
4、特殊模版頁(yè)面示意圖 瑛 子
5、技術(shù)文檔 張瑞榮
8月13日-8月17日
1、完成普通子欄目頁(yè)面設(shè)計(jì);(陳永才)
2、技術(shù)開(kāi)始做右側(cè)邊欄模塊;(李世春)
3、技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)容發(fā)布與管理系統(tǒng)(技術(shù)部)
8月20日-8月24日
1、技術(shù)完成框架頁(yè)面嵌套、內(nèi)容子欄目普通模版嵌入
2、試點(diǎn)子欄目頁(yè)面設(shè)計(jì); 陳永才
8月27日-8月31日
1、完成本地圈和本地社區(qū)整合方案; 王浪平
2、技術(shù)人員完成試點(diǎn)子欄目頁(yè)面
9月3日-9月7日
1、完成內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng);
3、技術(shù)整合本地內(nèi)容;
9月10日-9月14日
1、公司內(nèi)部公開(kāi)測(cè)試;
2、試點(diǎn)子欄目上線;
9月17日-9月21日
1、掛網(wǎng)運(yùn)行
2、分析試點(diǎn)子欄目數(shù)據(jù);
3、根據(jù)反饋意見(jiàn)對(duì)改版進(jìn)行完善
三、項(xiàng)目的說(shuō)明和幫助，內(nèi)容部門幫助客戶服務(wù)人員深入了解改版的具體內(nèi)容，對(duì)改版前后有變動(dòng)的地方做出文檔進(jìn)行說(shuō)明，由客戶服務(wù)人員負(fù)責(zé)向會(huì)員解釋。9月27日前完成。(部門)
四、測(cè)試驗(yàn)收。9月10日-9月14日，公司內(nèi)部公開(kāi)測(cè)試。9月17日掛網(wǎng)試運(yùn)行。同時(shí)對(duì)之前測(cè)試的問(wèn)題整改。9月28日請(qǐng)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。(部門)
工作要求
⑴嚴(yán)格按照項(xiàng)目流程工作，策劃方案必須經(jīng)部門以上會(huì)議討論通過(guò)方可實(shí)施;頁(yè)面草案須經(jīng)部門以上會(huì)議討論才開(kāi)始制作;
⑵嚴(yán)格遵守既定計(jì)劃的時(shí)間，不能按時(shí)完成者，請(qǐng)說(shuō)明各自負(fù)責(zé)部分未能完成的理由;
⑶項(xiàng)目成員之間，技術(shù)、頁(yè)面、策劃人員加強(qiáng)協(xié)作，積極溝通，高效的完成既定方案，在實(shí)施過(guò)程中，遇到問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行專題討論，盡快解決。
項(xiàng)目成員：張瑞榮、王浪平、陳永才、呂瑛華、李世春
預(yù)期目標(biāo)：
完成改版計(jì)劃，至少完成一個(gè)特殊模版欄目。
流量：同上季度相比(2007.4.1-2007.6.30)增長(zhǎng) 20%
展示次數(shù)
二季度
191,433,063
1.91億次
三季度
增長(zhǎng)20% 229,719,675
2.29億次
第三部分 廣告業(yè)務(wù)
計(jì)劃：
一、google adsense 負(fù)責(zé)人：王浪平
作為目前廣告收入的穩(wěn)定來(lái)源，研究更好的展示方式，發(fā)掘有價(jià)值的廣告位，進(jìn)行必要調(diào)整，提高收益。整個(gè)工作貫穿第二季度。
1、整理廣告渠道，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;
2、加強(qiáng)廣告數(shù)據(jù)分析，學(xué)習(xí)廣告技巧。
二、下載 負(fù)責(zé)人：陳永才
9月份，重新部署下載欄目，對(duì)google主要推介產(chǎn)品進(jìn)行文案策劃包裝、集中展示，帶來(lái)更多的廣告收益。9月28日完成。
三季度目標(biāo)：
展示次數(shù)
點(diǎn)擊量
點(diǎn)擊率
二季度
191,433,063
1.91億次
1,772,749
177萬(wàn)
0.93%
三季度
增長(zhǎng)20%
229,719,675
2.29億次
29.58%
2,297,196
229萬(wàn)
增至 1%
第四部分 部門管理
一、落實(shí)好部門周例會(huì)制度，積極推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行部門成員考核，要求個(gè)人月度工作計(jì)劃和總結(jié)，爭(zhēng)取獲得部門激勵(lì)的條件。
二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)以及部門成員間的相互學(xué)習(xí);對(duì)工作進(jìn)行經(jīng)常性的討論，每個(gè)成員對(duì)部門工作都有大局觀，成員工作能力加強(qiáng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率得到提高。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。招聘新人，進(jìn)行有效培訓(xùn)，及時(shí)加入團(tuán)隊(duì)工作。