這篇關(guān)于澳洲移民須知，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！
澳洲移民須知
工作狂和辦公室“釘子戶”要注意了：僅僅將自己像家具一樣固定在辦公室里并不意味著你將要獲得升職。
在移動(dòng)技術(shù)全面爆發(fā)的背景下，我們?nèi)找娣泵Φ纳詈透嗉尤肼殘?chǎng)的女性使得升職的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)辦公室工作時(shí)間的要求急劇下降。
一份對(duì)600位澳洲公司老板的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有19%的老板相信在辦公室花費(fèi)的時(shí)間應(yīng)該作為員工晉升考核的首要因素。工作經(jīng)驗(yàn)和資歷也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如拓展業(yè)務(wù)的能力和工作能力那么重要。
社會(huì)統(tǒng)計(jì)和變化預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)（Social statistician and Foreseechange）總經(jīng)理Charlie Nelson表示老板們了解到了人的生活中不可能只有工作?！澳切┲匾曓k公室工作時(shí)間的老板在10到20年前應(yīng)該有很多，”他說(shuō)，“現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到我們都應(yīng)該有自己的生活。我們也許有一系列的興趣，不只是工作，還有家庭、慈善工作和自我發(fā)展。除了將所有時(shí)間花在辦公室之外，我們還有許多事情要做。當(dāng)人們完成了工作后，他們就有了更多的自由時(shí)間?！?BR> 人口普查的數(shù)據(jù)顯示，帶著一個(gè)小于1歲的孩子的全職太太的比例從2006年的57%下降至2011年的52%。
Nelson認(rèn)為這個(gè)趨勢(shì)會(huì)隨著更多女性希望通過(guò)工作來(lái)保持活力和與社會(huì)的接觸而持續(xù)下去。
社會(huì)評(píng)論員Mark McCrindle表示，辦公室工作時(shí)間的重要性縮水是今天存在的靈活和遠(yuǎn)程的工作機(jī)會(huì)的信號(hào)?！皬膕kype和電話會(huì)議到智能手機(jī)上的電子郵件，從分部在不同地點(diǎn)的工作和減少的交通時(shí)間到人們期望的工作和生活之間的平衡，我們看到老板的要求發(fā)生了巨大的變遷?！?BR> McCrindle還指出：“公司對(duì)員工忠于職守的要求也發(fā)生了變化。數(shù)據(jù)顯示，只有1/5的老板會(huì)將員工從事一份工作的持久性作為一個(gè)關(guān)鍵因素。在過(guò)去，如果一個(gè)人在簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)了太多的工作經(jīng)歷，我們會(huì)質(zhì)疑它；而現(xiàn)在，如果他們?cè)诤荛L(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)只做過(guò)一到兩份工作，我們會(huì)想他們出了什么問(wèn)題?！?BR> 升職考核的首要因素：
工作能力（97%）
拓展業(yè)務(wù)的能力（64%）
工作經(jīng)驗(yàn)和資歷（30%）
辦公室工作時(shí)間（19%）
員工離職后對(duì)公司的影響（19%）
幽默感（8%）
外形（2%）
阻礙升職之路的壞習(xí)慣
天生的“反對(duì)派”
在活躍的工作氛圍中，上司總希望有人對(duì)他提出的方案發(fā)表意見(jiàn)，即使不時(shí)出現(xiàn)反對(duì)意見(jiàn)也有氣量照單全收。但是，如果在任何一次會(huì)議上，你激烈的反對(duì)意見(jiàn)都給大家澎湃的熱情潑了一瓢冷水，那么，再民主的上司也會(huì)把你歸為另類而打入冷宮。
只工作不合作
由于優(yōu)秀的才能，你一頭埋沒(méi)于專業(yè)之中，而不愿與同事密切交流，盡管你的工作質(zhì)量和工作效率都出類拔萃，但你還是不能提升。因?yàn)檫@些工作成效都是你在單打獨(dú)斗中完成的，而一旦與他人合作時(shí)，你的能量卻大打折扣。
因而你的一技之長(zhǎng)并不能把你帶到事業(yè)的頂峰，至多為你贏得一個(gè)技術(shù)權(quán)威的頭銜，至于行政職務(wù)上的攀升，恐怕與你無(wú)緣。
過(guò)分推銷自己
懂得證明自己的價(jià)值固然勇氣可嘉，但是如果你推銷自己的欲望時(shí)刻一觸即發(fā)，那么取得的效果肯定適得其反。在與你相處一段時(shí)間以后，上司、同事很可能把自吹自擂認(rèn)作是你的頭號(hào)本領(lǐng)，反而忽視了你的其它長(zhǎng)處。
實(shí)質(zhì)上，自吹狂總給人底氣不足的感覺(jué)。此外，在任何場(chǎng)合都過(guò)分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往給人以不懂得尊重他人的壞印象，因此這樣的人，極難獲得好口碑。
出爾反爾
已經(jīng)確定下來(lái)的事情，卻經(jīng)常做變更，就會(huì)讓你的下屬或協(xié)助員工無(wú)從下手。你做出的承諾，如果無(wú)法兌現(xiàn)，就會(huì)失去信用。這樣的人，公司也不敢委以重任。
行動(dòng)遲緩
在接收工作任務(wù)之后，應(yīng)該立即著手行動(dòng)。很多工作都是多名員工相互協(xié)作開(kāi)展的，由于你一人的遲緩而影響了整體工作的進(jìn)度。
有些時(shí)候，某些工作你可能因?yàn)榭陀^原因無(wú)法完成，這時(shí)你應(yīng)該立即通知你的上級(jí)，與他討論問(wèn)題的解決方案。無(wú)論如何，都不應(yīng)該將工作擱置，等待上級(jí)的詢問(wèn)。
傳播流言
每個(gè)人都可能會(huì)被別人評(píng)論，也會(huì)去評(píng)論他人，但如果津津樂(lè)道的是關(guān)于某人的流言蜚語(yǔ)，這種議論停止。
世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，你今天傳播的流言，早晚會(huì)被當(dāng)事人知道，又何必去搬石頭砸自己的腳？
對(duì)他人求全責(zé)備
每個(gè)人在工作中都可能有失誤。當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該協(xié)助去解決，而不是一些求全責(zé)備式的評(píng)論。
特別是在自己無(wú)法做到的情況下，讓自己的下屬或別人去達(dá)到這些要求，很容易使人產(chǎn)生反感。
新入職員工在試用期內(nèi)最易犯的5個(gè)錯(cuò)誤
很多新移民在找到工作之后，都會(huì)非常興奮，但是千萬(wàn)不要掉以輕心，因?yàn)槠鋵?shí)的挑戰(zhàn)還沒(méi)到來(lái)。在入職后三個(gè)月試用期內(nèi)，你的工作表現(xiàn)非常關(guān)鍵。職場(chǎng)專家Russell Johnson就表示不少人往往意識(shí)不到試用期的重要性。他列出了新入職員工在試用期內(nèi)最易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤。
錯(cuò)誤1：表現(xiàn)得似乎什么也懂。
不少人在剛?cè)肼殨r(shí)，往往表現(xiàn)得信心十足，也不愿意尋求他人幫助。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為向同事求助無(wú)異于表明“自己是個(gè)新來(lái)的，很多事都不懂”。但其實(shí)只有多向他人請(qǐng)教，才能在最短時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)；而且人們都喜歡獲得尊重，你向他們求教正是說(shuō)明你相信他們的能力。
錯(cuò)誤2：獲得“拖延”的名聲。
還有一個(gè)新入職員工常犯的錯(cuò)誤，那就是在工作中喜歡先挑容易的工作做，而將困難的任務(wù)拖到最后，這種行為很容易為自己貼上“辦事拖拉“的標(biāo)簽。
錯(cuò)誤3：卷入到公司內(nèi)部的人事紛爭(zhēng)中。
有一些人在剛?cè)肼氈H就牽扯進(jìn)公司的“派系爭(zhēng)斗“中，雖然他們?cè)谌穗H關(guān)系方面費(fèi)盡心思，卻反而容易毀掉自己的職業(yè)生涯。
錯(cuò)誤4：默默忍受與入職前預(yù)期差距很大的工作。
當(dāng)在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)自己的工作內(nèi)容或者待遇與之前雇主許諾的有出入時(shí)，許多人都會(huì)保持緘默。其實(shí)，當(dāng)你心生疑問(wèn)之時(shí)，就應(yīng)主動(dòng)向雇主提出這一點(diǎn)。
錯(cuò)誤5：在還未熟悉工作之前，就過(guò)早下結(jié)論。
許多新員工常常犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是過(guò)于直接地給出自己的觀點(diǎn)。當(dāng)然，提出觀點(diǎn)本身是沒(méi)問(wèn)題的，但首先你要確保自己對(duì)新公司已經(jīng)有了足夠多的了解。
以上即是澳洲新移民工作升職的最新考核辦法，希望能對(duì)大家有所幫助！
澳洲移民須知
工作狂和辦公室“釘子戶”要注意了：僅僅將自己像家具一樣固定在辦公室里并不意味著你將要獲得升職。
在移動(dòng)技術(shù)全面爆發(fā)的背景下，我們?nèi)找娣泵Φ纳詈透嗉尤肼殘?chǎng)的女性使得升職的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)辦公室工作時(shí)間的要求急劇下降。
一份對(duì)600位澳洲公司老板的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有19%的老板相信在辦公室花費(fèi)的時(shí)間應(yīng)該作為員工晉升考核的首要因素。工作經(jīng)驗(yàn)和資歷也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如拓展業(yè)務(wù)的能力和工作能力那么重要。
社會(huì)統(tǒng)計(jì)和變化預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)（Social statistician and Foreseechange）總經(jīng)理Charlie Nelson表示老板們了解到了人的生活中不可能只有工作?！澳切┲匾曓k公室工作時(shí)間的老板在10到20年前應(yīng)該有很多，”他說(shuō)，“現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到我們都應(yīng)該有自己的生活。我們也許有一系列的興趣，不只是工作，還有家庭、慈善工作和自我發(fā)展。除了將所有時(shí)間花在辦公室之外，我們還有許多事情要做。當(dāng)人們完成了工作后，他們就有了更多的自由時(shí)間?！?BR> 人口普查的數(shù)據(jù)顯示，帶著一個(gè)小于1歲的孩子的全職太太的比例從2006年的57%下降至2011年的52%。
Nelson認(rèn)為這個(gè)趨勢(shì)會(huì)隨著更多女性希望通過(guò)工作來(lái)保持活力和與社會(huì)的接觸而持續(xù)下去。
社會(huì)評(píng)論員Mark McCrindle表示，辦公室工作時(shí)間的重要性縮水是今天存在的靈活和遠(yuǎn)程的工作機(jī)會(huì)的信號(hào)?！皬膕kype和電話會(huì)議到智能手機(jī)上的電子郵件，從分部在不同地點(diǎn)的工作和減少的交通時(shí)間到人們期望的工作和生活之間的平衡，我們看到老板的要求發(fā)生了巨大的變遷?！?BR> McCrindle還指出：“公司對(duì)員工忠于職守的要求也發(fā)生了變化。數(shù)據(jù)顯示，只有1/5的老板會(huì)將員工從事一份工作的持久性作為一個(gè)關(guān)鍵因素。在過(guò)去，如果一個(gè)人在簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)了太多的工作經(jīng)歷，我們會(huì)質(zhì)疑它；而現(xiàn)在，如果他們?cè)诤荛L(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)只做過(guò)一到兩份工作，我們會(huì)想他們出了什么問(wèn)題?！?BR> 升職考核的首要因素：
工作能力（97%）
拓展業(yè)務(wù)的能力（64%）
工作經(jīng)驗(yàn)和資歷（30%）
辦公室工作時(shí)間（19%）
員工離職后對(duì)公司的影響（19%）
幽默感（8%）
外形（2%）
阻礙升職之路的壞習(xí)慣
天生的“反對(duì)派”
在活躍的工作氛圍中，上司總希望有人對(duì)他提出的方案發(fā)表意見(jiàn)，即使不時(shí)出現(xiàn)反對(duì)意見(jiàn)也有氣量照單全收。但是，如果在任何一次會(huì)議上，你激烈的反對(duì)意見(jiàn)都給大家澎湃的熱情潑了一瓢冷水，那么，再民主的上司也會(huì)把你歸為另類而打入冷宮。
只工作不合作
由于優(yōu)秀的才能，你一頭埋沒(méi)于專業(yè)之中，而不愿與同事密切交流，盡管你的工作質(zhì)量和工作效率都出類拔萃，但你還是不能提升。因?yàn)檫@些工作成效都是你在單打獨(dú)斗中完成的，而一旦與他人合作時(shí)，你的能量卻大打折扣。
因而你的一技之長(zhǎng)并不能把你帶到事業(yè)的頂峰，至多為你贏得一個(gè)技術(shù)權(quán)威的頭銜，至于行政職務(wù)上的攀升，恐怕與你無(wú)緣。
過(guò)分推銷自己
懂得證明自己的價(jià)值固然勇氣可嘉，但是如果你推銷自己的欲望時(shí)刻一觸即發(fā)，那么取得的效果肯定適得其反。在與你相處一段時(shí)間以后，上司、同事很可能把自吹自擂認(rèn)作是你的頭號(hào)本領(lǐng)，反而忽視了你的其它長(zhǎng)處。
實(shí)質(zhì)上，自吹狂總給人底氣不足的感覺(jué)。此外，在任何場(chǎng)合都過(guò)分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往給人以不懂得尊重他人的壞印象，因此這樣的人，極難獲得好口碑。
出爾反爾
已經(jīng)確定下來(lái)的事情，卻經(jīng)常做變更，就會(huì)讓你的下屬或協(xié)助員工無(wú)從下手。你做出的承諾，如果無(wú)法兌現(xiàn)，就會(huì)失去信用。這樣的人，公司也不敢委以重任。
行動(dòng)遲緩
在接收工作任務(wù)之后，應(yīng)該立即著手行動(dòng)。很多工作都是多名員工相互協(xié)作開(kāi)展的，由于你一人的遲緩而影響了整體工作的進(jìn)度。
有些時(shí)候，某些工作你可能因?yàn)榭陀^原因無(wú)法完成，這時(shí)你應(yīng)該立即通知你的上級(jí)，與他討論問(wèn)題的解決方案。無(wú)論如何，都不應(yīng)該將工作擱置，等待上級(jí)的詢問(wèn)。
傳播流言
每個(gè)人都可能會(huì)被別人評(píng)論，也會(huì)去評(píng)論他人，但如果津津樂(lè)道的是關(guān)于某人的流言蜚語(yǔ)，這種議論停止。
世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，你今天傳播的流言，早晚會(huì)被當(dāng)事人知道，又何必去搬石頭砸自己的腳？
對(duì)他人求全責(zé)備
每個(gè)人在工作中都可能有失誤。當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該協(xié)助去解決，而不是一些求全責(zé)備式的評(píng)論。
特別是在自己無(wú)法做到的情況下，讓自己的下屬或別人去達(dá)到這些要求，很容易使人產(chǎn)生反感。
新入職員工在試用期內(nèi)最易犯的5個(gè)錯(cuò)誤
很多新移民在找到工作之后，都會(huì)非常興奮，但是千萬(wàn)不要掉以輕心，因?yàn)槠鋵?shí)的挑戰(zhàn)還沒(méi)到來(lái)。在入職后三個(gè)月試用期內(nèi)，你的工作表現(xiàn)非常關(guān)鍵。職場(chǎng)專家Russell Johnson就表示不少人往往意識(shí)不到試用期的重要性。他列出了新入職員工在試用期內(nèi)最易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤。
錯(cuò)誤1：表現(xiàn)得似乎什么也懂。
不少人在剛?cè)肼殨r(shí)，往往表現(xiàn)得信心十足，也不愿意尋求他人幫助。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為向同事求助無(wú)異于表明“自己是個(gè)新來(lái)的，很多事都不懂”。但其實(shí)只有多向他人請(qǐng)教，才能在最短時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)；而且人們都喜歡獲得尊重，你向他們求教正是說(shuō)明你相信他們的能力。
錯(cuò)誤2：獲得“拖延”的名聲。
還有一個(gè)新入職員工常犯的錯(cuò)誤，那就是在工作中喜歡先挑容易的工作做，而將困難的任務(wù)拖到最后，這種行為很容易為自己貼上“辦事拖拉“的標(biāo)簽。
錯(cuò)誤3：卷入到公司內(nèi)部的人事紛爭(zhēng)中。
有一些人在剛?cè)肼氈H就牽扯進(jìn)公司的“派系爭(zhēng)斗“中，雖然他們?cè)谌穗H關(guān)系方面費(fèi)盡心思，卻反而容易毀掉自己的職業(yè)生涯。
錯(cuò)誤4：默默忍受與入職前預(yù)期差距很大的工作。
當(dāng)在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)自己的工作內(nèi)容或者待遇與之前雇主許諾的有出入時(shí)，許多人都會(huì)保持緘默。其實(shí)，當(dāng)你心生疑問(wèn)之時(shí)，就應(yīng)主動(dòng)向雇主提出這一點(diǎn)。
錯(cuò)誤5：在還未熟悉工作之前，就過(guò)早下結(jié)論。
許多新員工常常犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是過(guò)于直接地給出自己的觀點(diǎn)。當(dāng)然，提出觀點(diǎn)本身是沒(méi)問(wèn)題的，但首先你要確保自己對(duì)新公司已經(jīng)有了足夠多的了解。
以上即是澳洲新移民工作升職的最新考核辦法，希望能對(duì)大家有所幫助！