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醫(yī)院麻醉科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事:
大家好!我叫***,現(xiàn)任疼痛科主任。首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的機(jī)會(huì)。我今年41歲,中共黨員,本科學(xué)歷,畢業(yè)于中南大學(xué)麻醉系,麻醉主治醫(yī)師。今天,我參加的競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿。
麻醉醫(yī)生的工作貫穿于術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后全過程,在圍術(shù)期肩負(fù)著維護(hù)患者生命安全的重要責(zé)任。麻醉工作無小事。只有小的手術(shù),沒有小的麻醉。所以,要負(fù)責(zé)麻醉科的所有事務(wù)的管理的麻醉科主任不僅僅是一種權(quán)利,更是一份沉甸甸的責(zé)任,必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。能否帶出一支高素質(zhì)的麻醉團(tuán)隊(duì),麻醉科主任這個(gè)角色起著關(guān)鍵性作用。
“人最重要,人的健康最重要,為人類健康服務(wù)的醫(yī)務(wù)人員最重要”。胡錦濤主席和溫家寶總理在今年春節(jié)期間慰問醫(yī)務(wù)人員的寥寥數(shù)語飽含著對(duì)醫(yī)務(wù)工作重要性的肯定及對(duì)人類健康的關(guān)注。用所學(xué)的醫(yī)療知識(shí),為為人類健康服務(wù),是我一生的理想。今天,我競(jìng)聘麻醉科主任,就是為了更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)夙愿!我的競(jìng)聘書優(yōu)勢(shì)是:
一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。一個(gè)科室的管理者,德與才必須兼?zhèn)洌币徊豢?。醫(yī)德給人以口碑,穩(wěn)重給人以形象,展示一個(gè)干練利落、膽大心細(xì)、遇事沉著而老練的形象。麻醉科主任往手術(shù)臺(tái)那兒一站就能使所有在場(chǎng)的人員頓感心里踏實(shí)。這就是麻醉醫(yī)生獨(dú)具的氣質(zhì)與風(fēng)度,這就是麻醉科主任特有的性格魅力。我覺得我已具備這一點(diǎn)。
二、具備信息掌握與預(yù)測(cè)能力。在當(dāng)今信息時(shí)代,麻醉科主任必須牢牢把握國內(nèi)外的各種醫(yī)學(xué)專業(yè)的新理論和新知識(shí),來充實(shí)武裝自己,才能使自己管理的科室具有可持續(xù)發(fā)展的后續(xù)力量。臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的麻醉科主任,如果對(duì)于一些手術(shù)的圍術(shù)期可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及預(yù)后具有先行的預(yù)見性,可以給予積極的預(yù)防措施,防止或減少并發(fā)癥與不良預(yù)后的發(fā)生。從不局限于純理論性的紙上談兵的我,總是深入到臨床醫(yī)療工作中去,去磨爬、去滾打,所以,臨床經(jīng)驗(yàn)和先行預(yù)測(cè)能力都在不斷增長(zhǎng)。
三、具備分析決策能力。分析判斷能力是麻醉科主任開展工作的制勝法寶?,F(xiàn)代管理理論告訴我們,正確決策的產(chǎn)生往往有賴于對(duì)事物的發(fā)生、發(fā)展和轉(zhuǎn)歸進(jìn)行正確的分析與判斷。科室管理有內(nèi)在的屬性及規(guī)律性。作為管理者只要認(rèn)真去分析研究就能找出癥結(jié)所在,問題就能迎刃而解,就能指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。
四、具備親和力。工作多年來,我都能與同事友好相處,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,和大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍,贏得了大家的信任與支持。
五、具備嫻熟的業(yè)務(wù)能力。去年曾任麻醉科主任一年,科室被評(píng)為先進(jìn)科室,先進(jìn)工會(huì),個(gè)人立三等功。
如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持,使我有幸再次走上麻醉科主任的工作崗位,我將不辱使命,在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指針,以科學(xué)發(fā)展觀為總攬,用熱忱和奉獻(xiàn),用智慧和雙手,傾情打造全新的麻醉隊(duì)伍形象和創(chuàng)新麻醉工作,基于這樣的認(rèn)識(shí),我的工作設(shè)想如下:
一、學(xué)會(huì)溝通,善于表達(dá)。一位勝任的麻醉科主任要學(xué)會(huì)運(yùn)用溝通的技巧,通過溝通而去求大同,存小異,最終達(dá)成共識(shí);通過溝通與交流表明自己的觀點(diǎn)和看法,取得對(duì)方的理解、信任和支持。在臨床手術(shù)醫(yī)療工作中,科室之間的溝通可以達(dá)成專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏;與醫(yī)患之間的溝通可以加強(qiáng)情感交流,相互配合,在很大程度上可以取得患者的信任、理解和支持,對(duì)于一些醫(yī)療行為的實(shí)現(xiàn)消除了障礙與隔閡,在某種意義上也不同程度增加治療效果。我將努力創(chuàng)造一個(gè)共同的理想,并通過有效的溝通手段使科室職工達(dá)成共識(shí),形成組織愿景,制定奮斗目標(biāo),真正變“要我干”為“我要干”,增強(qiáng)科室的向心力和凝聚力。
二、人盡其才,營(yíng)造群體優(yōu)勢(shì)。
1、用人之長(zhǎng)。高爾基說:“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高,他的才力就發(fā)揮得越快,對(duì)社會(huì)就越有益。”一般來說,優(yōu)秀人才都處于高度自信和自我實(shí)現(xiàn)的需求,通常具有挑戰(zhàn)環(huán)境和條件證實(shí)自我的欲望。作為科主任,如果適時(shí)給他們施以必要的壓力,創(chuàng)造適宜的環(huán)境和條件,賦予他們富有挑戰(zhàn)性的工作或任務(wù),他們就會(huì)覺得自己受到關(guān)注,受到重視,也就認(rèn)為得到了成長(zhǎng)鍛煉的機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái)。因此便會(huì)竭盡全力,調(diào)動(dòng)自身所有潛能,全力以赴地發(fā)揮和展示自己的水平與能力。
2、容人之短??浦魅螌?duì)下屬的缺點(diǎn)與不足可以說看得清清楚楚,不經(jīng)意間形成了自己固定的看法,自然而然就會(huì)在臨床工作中投入更多的注意。但帶著框框看人就會(huì)忽略了他們的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處,忽略了發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和潛力,忘記了“尺有所短,寸有所長(zhǎng)”的道理,在臨床實(shí)際工作中這種情況極為不利。所以,我將限度地將每個(gè)職工的聰明才智發(fā)揮到極致。
3、情感管理。情感管理體現(xiàn)了人與人之間相互尊重、相互關(guān)心的人際關(guān)系。我將真心實(shí)意地培植與營(yíng)造與職工之間的感情,增強(qiáng)科室內(nèi)部的親和力,使職工的個(gè)人發(fā)展與科室的興衰融為一體,樹立“科榮我榮,科衰我恥”的理念。我還要妥善處理好老、中、青三代人員之間的層次距離;注重科室內(nèi)部人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)之間的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)起各級(jí)各類人才的積極性,從而形成一個(gè)頗具實(shí)力的優(yōu)秀人才群體,使他們心甘情愿地為醫(yī)院、為科室的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧與才華。
4、身體力行。麻醉科主任的角色特征具有多重性:既是學(xué)科帶頭人,又是學(xué)術(shù)帶頭人;既是管理者,又是被管理者;既是“教練”,又是“運(yùn)動(dòng)員”;既是醫(yī)生,又是老師,一身多任,身兼數(shù)職。在其位,謀其政。我將謹(jǐn)記上行下效,尊規(guī)守矩,做人第一,做學(xué)問第二,樹立自己的威信和魅力。
古人說:“不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意,而自墜其志”。我將以這句話自勉。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們選擇了我,我將不辱使命,全力以赴干好本職工作。如果我未能當(dāng)選,我也會(huì)一如既往地勤奮學(xué)習(xí),努力工作。最后我想以一首對(duì)聯(lián)來結(jié)束我的演講,上聯(lián)是“成固可喜,寵辱不驚看花開”,下聯(lián)是“敗亦無悔,去留無意隨云卷”,橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我!
我的競(jìng)聘報(bào)告演講結(jié)束。謝謝大家!
醫(yī)院麻醉科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事:
大家好!我叫***,現(xiàn)任疼痛科主任。首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的機(jī)會(huì)。我今年41歲,中共黨員,本科學(xué)歷,畢業(yè)于中南大學(xué)麻醉系,麻醉主治醫(yī)師。今天,我參加的競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿。
麻醉醫(yī)生的工作貫穿于術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后全過程,在圍術(shù)期肩負(fù)著維護(hù)患者生命安全的重要責(zé)任。麻醉工作無小事。只有小的手術(shù),沒有小的麻醉。所以,要負(fù)責(zé)麻醉科的所有事務(wù)的管理的麻醉科主任不僅僅是一種權(quán)利,更是一份沉甸甸的責(zé)任,必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。能否帶出一支高素質(zhì)的麻醉團(tuán)隊(duì),麻醉科主任這個(gè)角色起著關(guān)鍵性作用。
“人最重要,人的健康最重要,為人類健康服務(wù)的醫(yī)務(wù)人員最重要”。胡錦濤主席和溫家寶總理在今年春節(jié)期間慰問醫(yī)務(wù)人員的寥寥數(shù)語飽含著對(duì)醫(yī)務(wù)工作重要性的肯定及對(duì)人類健康的關(guān)注。用所學(xué)的醫(yī)療知識(shí),為為人類健康服務(wù),是我一生的理想。今天,我競(jìng)聘麻醉科主任,就是為了更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)夙愿!我的競(jìng)聘書優(yōu)勢(shì)是:
一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。一個(gè)科室的管理者,德與才必須兼?zhèn)洌币徊豢?。醫(yī)德給人以口碑,穩(wěn)重給人以形象,展示一個(gè)干練利落、膽大心細(xì)、遇事沉著而老練的形象。麻醉科主任往手術(shù)臺(tái)那兒一站就能使所有在場(chǎng)的人員頓感心里踏實(shí)。這就是麻醉醫(yī)生獨(dú)具的氣質(zhì)與風(fēng)度,這就是麻醉科主任特有的性格魅力。我覺得我已具備這一點(diǎn)。
二、具備信息掌握與預(yù)測(cè)能力。在當(dāng)今信息時(shí)代,麻醉科主任必須牢牢把握國內(nèi)外的各種醫(yī)學(xué)專業(yè)的新理論和新知識(shí),來充實(shí)武裝自己,才能使自己管理的科室具有可持續(xù)發(fā)展的后續(xù)力量。臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的麻醉科主任,如果對(duì)于一些手術(shù)的圍術(shù)期可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及預(yù)后具有先行的預(yù)見性,可以給予積極的預(yù)防措施,防止或減少并發(fā)癥與不良預(yù)后的發(fā)生。從不局限于純理論性的紙上談兵的我,總是深入到臨床醫(yī)療工作中去,去磨爬、去滾打,所以,臨床經(jīng)驗(yàn)和先行預(yù)測(cè)能力都在不斷增長(zhǎng)。
三、具備分析決策能力。分析判斷能力是麻醉科主任開展工作的制勝法寶?,F(xiàn)代管理理論告訴我們,正確決策的產(chǎn)生往往有賴于對(duì)事物的發(fā)生、發(fā)展和轉(zhuǎn)歸進(jìn)行正確的分析與判斷。科室管理有內(nèi)在的屬性及規(guī)律性。作為管理者只要認(rèn)真去分析研究就能找出癥結(jié)所在,問題就能迎刃而解,就能指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。
四、具備親和力。工作多年來,我都能與同事友好相處,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,和大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍,贏得了大家的信任與支持。
五、具備嫻熟的業(yè)務(wù)能力。去年曾任麻醉科主任一年,科室被評(píng)為先進(jìn)科室,先進(jìn)工會(huì),個(gè)人立三等功。
如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持,使我有幸再次走上麻醉科主任的工作崗位,我將不辱使命,在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指針,以科學(xué)發(fā)展觀為總攬,用熱忱和奉獻(xiàn),用智慧和雙手,傾情打造全新的麻醉隊(duì)伍形象和創(chuàng)新麻醉工作,基于這樣的認(rèn)識(shí),我的工作設(shè)想如下:
一、學(xué)會(huì)溝通,善于表達(dá)。一位勝任的麻醉科主任要學(xué)會(huì)運(yùn)用溝通的技巧,通過溝通而去求大同,存小異,最終達(dá)成共識(shí);通過溝通與交流表明自己的觀點(diǎn)和看法,取得對(duì)方的理解、信任和支持。在臨床手術(shù)醫(yī)療工作中,科室之間的溝通可以達(dá)成專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏;與醫(yī)患之間的溝通可以加強(qiáng)情感交流,相互配合,在很大程度上可以取得患者的信任、理解和支持,對(duì)于一些醫(yī)療行為的實(shí)現(xiàn)消除了障礙與隔閡,在某種意義上也不同程度增加治療效果。我將努力創(chuàng)造一個(gè)共同的理想,并通過有效的溝通手段使科室職工達(dá)成共識(shí),形成組織愿景,制定奮斗目標(biāo),真正變“要我干”為“我要干”,增強(qiáng)科室的向心力和凝聚力。
二、人盡其才,營(yíng)造群體優(yōu)勢(shì)。
1、用人之長(zhǎng)。高爾基說:“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高,他的才力就發(fā)揮得越快,對(duì)社會(huì)就越有益。”一般來說,優(yōu)秀人才都處于高度自信和自我實(shí)現(xiàn)的需求,通常具有挑戰(zhàn)環(huán)境和條件證實(shí)自我的欲望。作為科主任,如果適時(shí)給他們施以必要的壓力,創(chuàng)造適宜的環(huán)境和條件,賦予他們富有挑戰(zhàn)性的工作或任務(wù),他們就會(huì)覺得自己受到關(guān)注,受到重視,也就認(rèn)為得到了成長(zhǎng)鍛煉的機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái)。因此便會(huì)竭盡全力,調(diào)動(dòng)自身所有潛能,全力以赴地發(fā)揮和展示自己的水平與能力。
2、容人之短??浦魅螌?duì)下屬的缺點(diǎn)與不足可以說看得清清楚楚,不經(jīng)意間形成了自己固定的看法,自然而然就會(huì)在臨床工作中投入更多的注意。但帶著框框看人就會(huì)忽略了他們的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處,忽略了發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和潛力,忘記了“尺有所短,寸有所長(zhǎng)”的道理,在臨床實(shí)際工作中這種情況極為不利。所以,我將限度地將每個(gè)職工的聰明才智發(fā)揮到極致。
3、情感管理。情感管理體現(xiàn)了人與人之間相互尊重、相互關(guān)心的人際關(guān)系。我將真心實(shí)意地培植與營(yíng)造與職工之間的感情,增強(qiáng)科室內(nèi)部的親和力,使職工的個(gè)人發(fā)展與科室的興衰融為一體,樹立“科榮我榮,科衰我恥”的理念。我還要妥善處理好老、中、青三代人員之間的層次距離;注重科室內(nèi)部人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)之間的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)起各級(jí)各類人才的積極性,從而形成一個(gè)頗具實(shí)力的優(yōu)秀人才群體,使他們心甘情愿地為醫(yī)院、為科室的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧與才華。
4、身體力行。麻醉科主任的角色特征具有多重性:既是學(xué)科帶頭人,又是學(xué)術(shù)帶頭人;既是管理者,又是被管理者;既是“教練”,又是“運(yùn)動(dòng)員”;既是醫(yī)生,又是老師,一身多任,身兼數(shù)職。在其位,謀其政。我將謹(jǐn)記上行下效,尊規(guī)守矩,做人第一,做學(xué)問第二,樹立自己的威信和魅力。
古人說:“不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意,而自墜其志”。我將以這句話自勉。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們選擇了我,我將不辱使命,全力以赴干好本職工作。如果我未能當(dāng)選,我也會(huì)一如既往地勤奮學(xué)習(xí),努力工作。最后我想以一首對(duì)聯(lián)來結(jié)束我的演講,上聯(lián)是“成固可喜,寵辱不驚看花開”,下聯(lián)是“敗亦無悔,去留無意隨云卷”,橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我!
我的競(jìng)聘報(bào)告演講結(jié)束。謝謝大家!