工作總結(jié)頻道為大家整理的生產(chǎn)部季度工作總結(jié)模板，供大家閱讀參考。
公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年一季度生產(chǎn)部的工作主要：圍繞公司公司存貨管理、質(zhì)量月活動(dòng)、消耗月活動(dòng)，及時(shí)滿足銷售定單的需求、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)為工作重點(diǎn)，全面開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)就生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)如下：
一、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方面：
1、生產(chǎn)調(diào)度每天對包裝產(chǎn)量、銷售出庫、庫存品種數(shù)量及生產(chǎn)計(jì)劃完成-
率進(jìn)行點(diǎn)圖統(tǒng)計(jì)、分析，掌握銷售提貨動(dòng)態(tài)；
2、和銷售部溝通，堅(jiān)持做到“三日產(chǎn)銷滾動(dòng)計(jì)劃、周產(chǎn)銷計(jì)劃”，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況調(diào)整日生產(chǎn)計(jì)劃，在保證生產(chǎn)訂單完成和銷售提貨所需的前提下，集中安排單品種生產(chǎn)，減少品種切換，生產(chǎn)部季度工作總結(jié)。
3、，每天早上9：00時(shí)前及時(shí)上報(bào)成品庫的產(chǎn)、銷、存報(bào)表，及時(shí)為銷售提供產(chǎn)、銷、存信息數(shù)據(jù)，保證銷售相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞，在每天成品庫庫存日報(bào)上，明確庫存酒的酒齡，以便于銷售根據(jù)庫存及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，組織銷售。
4、完成新品種奧運(yùn)版商標(biāo)換版、nab、青島冰醇的包裝物采購工作，將奧運(yùn)版的商標(biāo)損失降到低；
二、存貨管理方面
（一）瓶箱管理
1、完成瓶箱場的整改、瓶箱的轉(zhuǎn)移、統(tǒng)一碼放，規(guī)范；
2、完成瓶箱場定置貨位總布置圖的設(shè)計(jì)和實(shí)施；
3、完成瓶箱動(dòng)態(tài)日報(bào)表的運(yùn)作，堅(jiān)持瓶箱動(dòng)態(tài)日報(bào)表；
4、完成瓶箱貨位的責(zé)任到人；
5、完成瓶箱崗位的交叉輪崗和交叉盤點(diǎn)；完成對1---8#貨位的內(nèi)部盤點(diǎn)，準(zhǔn)備對10—13#貨位組織繼續(xù)盤點(diǎn)；
6、完成瓶箱出、入庫流程；
7、完成瓶箱票據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)定，杜絕漏洞；
8、對成品庫從3月1日開始，使用動(dòng)態(tài)報(bào)表管理；
9、和運(yùn)營部溝通，并致函：關(guān)于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及轉(zhuǎn)運(yùn)事宜。
10、從3月25日開始，截止4月2日收回寄存在xx廠的啤酒周轉(zhuǎn)箱約11000個(gè)（繼續(xù)運(yùn)回）。
（二）成品庫管理
1、在人力資源部配合下，調(diào)整成品庫崗位流程（草稿）。
2、完成成品庫和包轉(zhuǎn)部成品酒交接流程。
4、完善了成品庫出入庫記錄、破損酒記錄、交***記錄。
5、編制了成品庫管理培訓(xùn)課件，準(zhǔn)備本月中下旬組織工段長以上人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
三、產(chǎn)量、消耗完成方面
1、釀造部：
項(xiàng)目
單位
ytd
1月
2月
3月
釀造過濾清酒量 （折合量）
千升
9091.927
2820.621
1850.864
4420.443
冷麥汁量 （折合量）
千升
9230.998
2899.220
1898.024
4433.754
釀造酒損
％
1.51%
2.71%
2.48%
0.30%
2、產(chǎn)量完成：
公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年一季度生產(chǎn)部的工作主要：圍繞公司公司存貨管理、質(zhì)量月活動(dòng)、消耗月活動(dòng)，及時(shí)滿足銷售定單的需求、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)為工作重點(diǎn)，全面開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)就生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)如下：
一、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方面：
1、生產(chǎn)調(diào)度每天對包裝產(chǎn)量、銷售出庫、庫存品種數(shù)量及生產(chǎn)計(jì)劃完成-
率進(jìn)行點(diǎn)圖統(tǒng)計(jì)、分析，掌握銷售提貨動(dòng)態(tài)；
2、和銷售部溝通，堅(jiān)持做到“三日產(chǎn)銷滾動(dòng)計(jì)劃、周產(chǎn)銷計(jì)劃”，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況調(diào)整日生產(chǎn)計(jì)劃，在保證生產(chǎn)訂單完成和銷售提貨所需的前提下，集中安排單品種生產(chǎn)，減少品種切換，生產(chǎn)部季度工作總結(jié)。
3、，每天早上9：00時(shí)前及時(shí)上報(bào)成品庫的產(chǎn)、銷、存報(bào)表，及時(shí)為銷售提供產(chǎn)、銷、存信息數(shù)據(jù)，保證銷售相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞，在每天成品庫庫存日報(bào)上，明確庫存酒的酒齡，以便于銷售根據(jù)庫存及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，組織銷售。
4、完成新品種奧運(yùn)版商標(biāo)換版、nab、青島冰醇的包裝物采購工作，將奧運(yùn)版的商標(biāo)損失降到低；
二、存貨管理方面
（一）瓶箱管理
1、完成瓶箱場的整改、瓶箱的轉(zhuǎn)移、統(tǒng)一碼放，規(guī)范；
2、完成瓶箱場定置貨位總布置圖的設(shè)計(jì)和實(shí)施；
3、完成瓶箱動(dòng)態(tài)日報(bào)表的運(yùn)作，堅(jiān)持瓶箱動(dòng)態(tài)日報(bào)表；
4、完成瓶箱貨位的責(zé)任到人；
5、完成瓶箱崗位的交叉輪崗和交叉盤點(diǎn)；完成對1---8#貨位的內(nèi)部盤點(diǎn)，準(zhǔn)備對10—13#貨位組織繼續(xù)盤點(diǎn)；
6、完成瓶箱出、入庫流程；
7、完成瓶箱票據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)定，杜絕漏洞；
8、對成品庫從3月1日開始，使用動(dòng)態(tài)報(bào)表管理；
9、和運(yùn)營部溝通，并致函：關(guān)于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及轉(zhuǎn)運(yùn)事宜。
10、從3月25日開始，截止4月2日收回寄存在xx廠的啤酒周轉(zhuǎn)箱約11000個(gè)（繼續(xù)運(yùn)回）。
（二）成品庫管理
1、在人力資源部配合下，調(diào)整成品庫崗位流程（草稿）。
2、完成成品庫和包轉(zhuǎn)部成品酒交接流程。
4、完善了成品庫出入庫記錄、破損酒記錄、交***記錄。
5、編制了成品庫管理培訓(xùn)課件，準(zhǔn)備本月中下旬組織工段長以上人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
三、產(chǎn)量、消耗完成方面
1、釀造部：
項(xiàng)目
單位
ytd
1月
2月
3月
釀造過濾清酒量 （折合量）
千升
9091.927
2820.621
1850.864
4420.443
冷麥汁量 （折合量）
千升
9230.998
2899.220
1898.024
4433.754
釀造酒損
％
1.51%
2.71%
2.48%
0.30%
2、產(chǎn)量完成：