為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度評先選優(yōu)方案 年度評選方案篇一
在已成為過去2017年，有很多人在各自的工作崗位中積極的付出，與公司共成長共收獲。為了總結(jié)一年的工作，對2017年中表現(xiàn)優(yōu)異的員工及團隊給予肯定，激勵員工奮發(fā)向上，增強員工的歸屬感及企業(yè)凝聚力，特進行2017年度評優(yōu)工作：
一、評選時間
2017年1月18日到23日進行年度評優(yōu)工作。
2017年1月28日公布評選結(jié)果。
二、評選范圍
米蘭家居各部門及全體員工。
三、評選原則
1、遵循公平、公開、公正的原則；
2、嚴格標準的原則：各獲獎團體或個人應(yīng)符合評選要求，不得擅自降低評選標準。
四、職責分工
1、由行政部負責擬訂評選標準和評選程序，并組織各獎項的評選及收集評優(yōu)資料交總經(jīng)理審批；
2、各部門負責人根據(jù)各獎項名額比例向公司推薦申報；
五、評優(yōu)項目設(shè)置
1、先進部門/優(yōu)秀管理人員：部門業(yè)績突出，成員間團結(jié)協(xié)作，能有效依靠團隊協(xié)作達成工作目標，溝通渠道暢通，團隊成員凝聚力強，工作任務(wù)完成情況良好。獲評先進部門負責人自動當選為優(yōu)秀管理。
2、生產(chǎn)部先進班組：在
安全
生產(chǎn)、質(zhì)量管理、團隊士氣、現(xiàn)場管理等方面均有較好表現(xiàn)。獲評為先進班組的組長或主管自動當選為優(yōu)秀班組長。
3、優(yōu)秀員工：滿試用期的正式員工（限主管以下級別員工），要求工作表現(xiàn)、人品佳，團隊意識較強。部門人數(shù)不滿5人只參加優(yōu)秀部門評選，如有表現(xiàn)特別優(yōu)異員工可另行單獨申報。
六、獎項評選標準
1、先進部門：
部門業(yè)績明顯，在工作任務(wù)完成方面一馬當先；
部門員工表現(xiàn)普遍良好，無嚴重違記記錄；
員工對部門有認同感，團隊成員間互幫互助，團隊凝聚力強；
能與
其他
部門積極配合，并能較好地協(xié)助相關(guān)部門開展工作；
能積極參加公司組織的'集體活動，支持并積極響應(yīng)各項決策；團隊執(zhí)行力強。
2、先進班組：
安全生產(chǎn)：模范遵守消防安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組成員具有較高的安全意識，年度內(nèi)無安全生產(chǎn)事故；
產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；
員工士氣：班組成員富有激情，對工作熱忱，士氣高昂；
團隊精神：合作意識強，成員間團結(jié)友
愛
，互相合作；
勞動紀律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無較大違規(guī)違紀記錄； 會議
學習
及集體活動：積極組織會議學習及其它集體活動，有參與熱情；
組織協(xié)調(diào)：組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽感，與上下工序班組合作無間； 清潔衛(wèi)生：班組衛(wèi)生責任區(qū)域內(nèi)，在平日的監(jiān)督檢查中無嚴重不良記錄，設(shè)備整齊有序，物品擺放規(guī)則，無亂扔垃圾、隨地吐痰等不衛(wèi)生現(xiàn)象。
3、優(yōu)秀員工（部門推薦報人力行政部，獲獎比例為員工總數(shù)5%）
考勤：年度內(nèi)缺勤不超過7天。
能積極配合本部門或情事工作，受到領(lǐng)導和同事普遍好評；
努力學習，提高自身
專業(yè)
技能水平，工作效率高。 能尊重領(lǐng)導、團結(jié)同事，服從分配。
能積極參與公司或部門組織的學習、會議和其它集體活動。 遵守公司及部門的各項規(guī)章制度，無不良記錄。 安全意識強，無違規(guī)操作。
有較強的品質(zhì)意識，能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。 成本意識強，能節(jié)約材料，積極主動愛護公司財物。
七、評選方式流程
1、優(yōu)秀部門：由各部門填寫部門評優(yōu)推薦表，列舉推薦理由。由部門負責人確認后，由行
政部統(tǒng)計結(jié)果報總經(jīng)辦確認優(yōu)秀部門。
2、生產(chǎn)部門優(yōu)秀班組：根據(jù)工作業(yè)績及日常表現(xiàn)，由生產(chǎn)經(jīng)理及各班組長投票產(chǎn)生。結(jié)果
報人力行政部進行復審，送總經(jīng)辦作最終確認。
3、優(yōu)秀員工評選：由各部門負責人擬定候選人，由本部門員工采取進行無記名方式投票，
得票高者當選優(yōu)秀員工，由部門負責人推薦到行政部復核參評者相關(guān)資格。無誤后送總經(jīng)辦確認。
4、為保證評選結(jié)果公平公正，各部門無記名投票時須通知行政部到場監(jiān)督。
本方案未盡事宜，由行政部負責解釋。
附表 表一：《員工評優(yōu)推薦表》 表二：《班組評優(yōu)推薦表》 表三：《優(yōu)秀部門推薦表》
<表一>
優(yōu)秀員工推薦表
（由各部門負責人填寫）
優(yōu)秀班組評優(yōu)推薦表
（由生產(chǎn)部門負責人填寫）
<表三> 優(yōu)秀部門評優(yōu)推薦表
年度評優(yōu)評先方案 [篇2]
為增強企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和使命感。特制定本年度評優(yōu)方案，本年度評優(yōu)以團體及個人的業(yè)績貢獻、品質(zhì)影響力及創(chuàng)新示范，作為考量標準，從而建立以激勵先進，鞭策后進，樹立學習榜樣，人人爭先進的良好企業(yè)文化氛圍。
一、評選原則
遵循“公開公正、榜樣引領(lǐng)”的評選原則
二、評選對象
（一）入職轉(zhuǎn)正后的正式員工（以基層普通員工為主，中高層領(lǐng)導為輔）。
（二）集團的各相關(guān)部門、單位
1
四、評選細則
2
1、提名推選：由各部門、各單位負責人，組織內(nèi)部提名推薦各自名額范圍內(nèi)或其他部門、公司的合適候選人選，并填寫推薦的事跡材料，報各系統(tǒng)或單位負責人審核后，將書面審核材料與電子稿，提交人力資源部；
2、候選人事跡介紹、民主評選：各候選人事跡介紹上掛oa宣傳，發(fā)動全體員工學習并在集團微信群上進行網(wǎng)上投票；
3、網(wǎng)絡(luò)投票匯總統(tǒng)計：人力資源部匯總統(tǒng)計，并向總裁室提交評選報告；
4、總裁辦公會審議通過：網(wǎng)絡(luò)投票權(quán)重50%、總裁辦公會議成員（即為評委會成員）投票權(quán)重50%；
5、年終先進頒獎盛典上，現(xiàn)場揭曉結(jié)果并頒獎。
（二）申報說明
1、各部門（單位）根據(jù)評選標準與要求選擇最符合的項目申報，并按要求集體或個人不接受多重多次申報，如果候選人員申報過少則獎項名額將酌情精減；
2、申報部門（單位）及個人應(yīng)按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整或申報材料不真實，取消評優(yōu)資格；
3、各部門（單位）按照分配的名額及候選人數(shù)進行推選申報，并指導候選人按要求完成評優(yōu)項目的填寫。
五、年度先進人員榜樣示范作用及福利待遇
受表彰的集體和個人為我們樹立了典范是國驊人的學習楷模和行動榜樣，為更好的發(fā)揮榜樣力量，特作如下說明：
（一）、先進要求：
1、對受表彰集體和個人要求再接再厲，爭取更大的
成績
；
2、做好榜樣的傳、幫、帶作用，積極帶動各部門及周邊同事；
3、對公司組織的各項活動做好表率作用；
3
4、規(guī)范自己的言行舉止，展現(xiàn)良好的個人品質(zhì)。
（二）、先進待遇：
1、在公司培訓、骨干培養(yǎng)、個人晉升上優(yōu)先考慮；
2、在公司年會上享受主桌待遇，并與公司顧問或名人嘉賓合影；
3、年度企業(yè)報或微平臺人物/團隊專訪。
六、附則
本制度經(jīng)總裁辦公會議批準以發(fā)布之日起試行。
****
2017
附：《2017年度提名先進候選集體/人事跡介紹表》
4 有限公司 年10月8日
《2017年度提名先進候選集體/人事跡介紹表》
5
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一、評選時間
2017年1月18日到23日進行年度評優(yōu)工作。
2017年1月28日公布評選結(jié)果。
二、評選范圍
米蘭家居各部門及全體員工。
三、評選原則
1、遵循公平、公開、公正的原則；
2、嚴格標準的原則：各獲獎團體或個人應(yīng)符合評選要求，不得擅自降低評選標準。
四、職責分工
1、由行政部負責擬訂評選標準和評選程序，并組織各獎項的評選及收集評優(yōu)資料交總經(jīng)理審批；
2、各部門負責人根據(jù)各獎項名額比例向公司推薦申報；
五、評優(yōu)項目設(shè)置
1、先進部門/優(yōu)秀管理人員：部門業(yè)績突出，成員間團結(jié)協(xié)作，能有效依靠團隊協(xié)作達成工作目標，溝通渠道暢通，團隊成員凝聚力強，工作任務(wù)完成情況良好。獲評先進部門負責人自動當選為優(yōu)秀管理。
2、生產(chǎn)部先進班組：在
安全
生產(chǎn)、質(zhì)量管理、團隊士氣、現(xiàn)場管理等方面均有較好表現(xiàn)。獲評為先進班組的組長或主管自動當選為優(yōu)秀班組長。
3、優(yōu)秀員工：滿試用期的正式員工（限主管以下級別員工），要求工作表現(xiàn)、人品佳，團隊意識較強。部門人數(shù)不滿5人只參加優(yōu)秀部門評選，如有表現(xiàn)特別優(yōu)異員工可另行單獨申報。
六、獎項評選標準
1、先進部門：
部門業(yè)績明顯，在工作任務(wù)完成方面一馬當先；
部門員工表現(xiàn)普遍良好，無嚴重違記記錄；
員工對部門有認同感，團隊成員間互幫互助，團隊凝聚力強；
能與
其他
部門積極配合，并能較好地協(xié)助相關(guān)部門開展工作；
能積極參加公司組織的'集體活動，支持并積極響應(yīng)各項決策；團隊執(zhí)行力強。
2、先進班組：
安全生產(chǎn)：模范遵守消防安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組成員具有較高的安全意識，年度內(nèi)無安全生產(chǎn)事故；
產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；
員工士氣：班組成員富有激情，對工作熱忱，士氣高昂；
團隊精神：合作意識強，成員間團結(jié)友
愛
，互相合作；
勞動紀律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無較大違規(guī)違紀記錄； 會議
學習
及集體活動：積極組織會議學習及其它集體活動，有參與熱情；
組織協(xié)調(diào)：組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽感，與上下工序班組合作無間； 清潔衛(wèi)生：班組衛(wèi)生責任區(qū)域內(nèi)，在平日的監(jiān)督檢查中無嚴重不良記錄，設(shè)備整齊有序，物品擺放規(guī)則，無亂扔垃圾、隨地吐痰等不衛(wèi)生現(xiàn)象。
3、優(yōu)秀員工（部門推薦報人力行政部，獲獎比例為員工總數(shù)5%）
考勤：年度內(nèi)缺勤不超過7天。
能積極配合本部門或情事工作，受到領(lǐng)導和同事普遍好評；
努力學習，提高自身
專業(yè)
技能水平，工作效率高。 能尊重領(lǐng)導、團結(jié)同事，服從分配。
能積極參與公司或部門組織的學習、會議和其它集體活動。 遵守公司及部門的各項規(guī)章制度，無不良記錄。 安全意識強，無違規(guī)操作。
有較強的品質(zhì)意識，能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。 成本意識強，能節(jié)約材料，積極主動愛護公司財物。
七、評選方式流程
1、優(yōu)秀部門：由各部門填寫部門評優(yōu)推薦表，列舉推薦理由。由部門負責人確認后，由行
政部統(tǒng)計結(jié)果報總經(jīng)辦確認優(yōu)秀部門。
2、生產(chǎn)部門優(yōu)秀班組：根據(jù)工作業(yè)績及日常表現(xiàn)，由生產(chǎn)經(jīng)理及各班組長投票產(chǎn)生。結(jié)果
報人力行政部進行復審，送總經(jīng)辦作最終確認。
3、優(yōu)秀員工評選：由各部門負責人擬定候選人，由本部門員工采取進行無記名方式投票，
得票高者當選優(yōu)秀員工，由部門負責人推薦到行政部復核參評者相關(guān)資格。無誤后送總經(jīng)辦確認。
4、為保證評選結(jié)果公平公正，各部門無記名投票時須通知行政部到場監(jiān)督。
本方案未盡事宜，由行政部負責解釋。
附表 表一：《員工評優(yōu)推薦表》 表二：《班組評優(yōu)推薦表》 表三：《優(yōu)秀部門推薦表》
<表一>
優(yōu)秀員工推薦表
（由各部門負責人填寫）
優(yōu)秀班組評優(yōu)推薦表
（由生產(chǎn)部門負責人填寫）
<表三> 優(yōu)秀部門評優(yōu)推薦表
年度評優(yōu)評先方案 [篇2]
為增強企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和使命感。特制定本年度評優(yōu)方案，本年度評優(yōu)以團體及個人的業(yè)績貢獻、品質(zhì)影響力及創(chuàng)新示范，作為考量標準，從而建立以激勵先進，鞭策后進，樹立學習榜樣，人人爭先進的良好企業(yè)文化氛圍。
一、評選原則
遵循“公開公正、榜樣引領(lǐng)”的評選原則
二、評選對象
（一）入職轉(zhuǎn)正后的正式員工（以基層普通員工為主，中高層領(lǐng)導為輔）。
（二）集團的各相關(guān)部門、單位
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四、評選細則
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1、提名推選：由各部門、各單位負責人，組織內(nèi)部提名推薦各自名額范圍內(nèi)或其他部門、公司的合適候選人選，并填寫推薦的事跡材料，報各系統(tǒng)或單位負責人審核后，將書面審核材料與電子稿，提交人力資源部；
2、候選人事跡介紹、民主評選：各候選人事跡介紹上掛oa宣傳，發(fā)動全體員工學習并在集團微信群上進行網(wǎng)上投票；
3、網(wǎng)絡(luò)投票匯總統(tǒng)計：人力資源部匯總統(tǒng)計，并向總裁室提交評選報告；
4、總裁辦公會審議通過：網(wǎng)絡(luò)投票權(quán)重50%、總裁辦公會議成員（即為評委會成員）投票權(quán)重50%；
5、年終先進頒獎盛典上，現(xiàn)場揭曉結(jié)果并頒獎。
（二）申報說明
1、各部門（單位）根據(jù)評選標準與要求選擇最符合的項目申報，并按要求集體或個人不接受多重多次申報，如果候選人員申報過少則獎項名額將酌情精減；
2、申報部門（單位）及個人應(yīng)按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整或申報材料不真實，取消評優(yōu)資格；
3、各部門（單位）按照分配的名額及候選人數(shù)進行推選申報，并指導候選人按要求完成評優(yōu)項目的填寫。
五、年度先進人員榜樣示范作用及福利待遇
受表彰的集體和個人為我們樹立了典范是國驊人的學習楷模和行動榜樣，為更好的發(fā)揮榜樣力量，特作如下說明：
（一）、先進要求：
1、對受表彰集體和個人要求再接再厲，爭取更大的
成績
；
2、做好榜樣的傳、幫、帶作用，積極帶動各部門及周邊同事；
3、對公司組織的各項活動做好表率作用；
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4、規(guī)范自己的言行舉止，展現(xiàn)良好的個人品質(zhì)。
（二）、先進待遇：
1、在公司培訓、骨干培養(yǎng)、個人晉升上優(yōu)先考慮；
2、在公司年會上享受主桌待遇，并與公司顧問或名人嘉賓合影；
3、年度企業(yè)報或微平臺人物/團隊專訪。
六、附則
本制度經(jīng)總裁辦公會議批準以發(fā)布之日起試行。
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