方案的設(shè)計應(yīng)該考慮全面的因素，包括資源、風險、時間等，以確保最終的執(zhí)行順利進行。方案的編寫要考慮適應(yīng)性和靈活性，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的變化和突發(fā)情況。通過閱讀以下范文，相信大家能夠更好地掌握方案制定的方法和技巧，提高自己的綜合能力。
銷售團隊激勵方案篇一
二、激勵范圍：各區(qū)域、家電事業(yè)部、各采購部、各門店
三、獎勵前提：
2、不可比門店1-2月實際不含稅毛利額達成預(yù)算指標，且1-2月銷售達成預(yù)算110%(含)以上的。
3、誠實銷售。對毛利額達不成預(yù)算的、虛假銷售的，取消獎勵資格。
四、獎勵方案：
2、各區(qū)域辦、家電事業(yè)部作為本次激勵競賽的組織者，達到獎勵目標的，各部門的獎勵基數(shù)為5000元，如果可比銷售增長率每超過1%，增加獎金1000元，以此類推?？杀仍鲩L率取值按去尾法取整數(shù)。
3、各門店的激勵方案和指標由各區(qū)域或家電事業(yè)部制定，所屬區(qū)域的門店總體可比增長率必須與相應(yīng)的區(qū)域（或家電事業(yè)部）的增長率指標相吻合。例如：事業(yè)部下達給湘東區(qū)域可比銷售增長率目標為10%，則湘東區(qū)域?qū)⒖杀仍鲩L率的份額分解至所屬的各可比門店，即保證湘東區(qū)域內(nèi)的可比店增長率也達到10%。各區(qū)域制定的門店激勵方案和指標需報超市財務(wù)預(yù)算分析組審核通過后方可執(zhí)行。
4、各門店的獎金則由事業(yè)部劃撥總獎金額度至各區(qū)域、家電事業(yè)部，由各區(qū)域或家電事業(yè)部在總額度內(nèi)制定相應(yīng)的激勵方案和各門店的增長指標，報超市財務(wù)部審核。劃撥至采購部的額度由采購部在大類內(nèi)制定相應(yīng)的激勵方案或指標，同樣報批執(zhí)行。審批同意后，門店的獎勵發(fā)放不受區(qū)域總體目標達成的影響。
5、201x年月1月1日以后開業(yè)的門店不參與。
五、各組織單位可比增長的獎勵目標
說明：
a、可比門店為201x年1月1日之前開業(yè)的門店，名單附后。
b、各單位在以上增長率下分解指標。
c、上表內(nèi)的家電事業(yè)部指標僅針對其管轄的專業(yè)店，家電品類則指所有的7大類。
d、各區(qū)域和家電事業(yè)部總體銷售可比增長達到上述獎勵目標，且毛利額達成預(yù)算指標，可按4.2條給予獎勵。
六、1-2月事業(yè)部下?lián)苤粮鲉挝坏莫劷痤~度
七、各單位獲得的獎金用于激勵員工的團隊活動，獎金從事業(yè)部激勵基金中支出。
八、其他事項：競賽結(jié)果的數(shù)據(jù)為不含稅，上述各組織單位的月度競賽結(jié)果數(shù)據(jù)由超市財務(wù)部予以公布，各門店的月度實際數(shù)據(jù)由超市財務(wù)部提供給各區(qū)域計劃分析，區(qū)域計劃分析審核后由各區(qū)域辦公布。
銷售團隊激勵方案篇二
引導(dǎo)語：為了實現(xiàn)公司銷售目標，充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度做出調(diào)整。下面是小編為你帶來的銷售團隊激勵方案，希望對你有所幫助。
為此要從兩個方面來做出調(diào)整，一是要推動團隊氣氛的改進，給團隊一個積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。
針對以上的兩個思路，提出以下三個激勵的層面：
1、情感激勵：公司歸屬感的激勵，建立起員工對企業(yè)文化的認同;
2、現(xiàn)金激勵：激勵要不斷地重復(fù)，更要及時進行。
3、物質(zhì)獎勵：獎勵要及時，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應(yīng)以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù)，如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等，周獎以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工，頒獎是一定要配合愛的鼓勵，讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。具體的激勵方案如下：
部門早會：
部門的早會應(yīng)作為每日的理性工作，而早會的主要內(nèi)容就是激勵、調(diào)動氣氛，讓員工盡快進入工作狀態(tài)，部門早會的內(nèi)容可以是以下幾點：
1、播放勵志歌曲，作為開會時的背景音樂。根據(jù)情況，可以合唱勵志歌曲
2、把昨天簽約客戶成功，或者簽單金額或者數(shù)量最多的銷售人員，請上臺(其他人則對上臺人員說你是最棒的)，完了把如何簽單成功的`方式方法分享給其他銷售人員。
3、愛的鼓勵：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。主要以鼓掌，擁抱，向簽約客戶豎大拇指，并說你是最棒的這樣的話語來激勵方式。
4、團隊游戲：做一些簡單的小游戲，能夠鍛煉銷售人員的反應(yīng)能力和專業(yè)知識掌握的情況等，比如抓住機遇，知識競猜等。
5、讀勵志文章：讀《羊皮卷》，每天閱讀一篇。
6、部門口號：每天早會作為最后一項內(nèi)容，不斷重復(fù)具有激勵意義的部門口號，加深印象，增強團隊凝聚力，另外一個作用就是心理暗示。
20xx年3月份激勵政策：
簽約冠軍獎：獎勵紅米手機一部。
獲獎資格：簽約數(shù)量不能少于45家簽約客戶并注冊發(fā)布課程。
團隊獎：獎勵團隊800元消費資金。
獲獎資格：銷售部總簽約數(shù)量不得少于280家機構(gòu)并注冊發(fā)布課程。
銷售團隊激勵方案篇三
激勵全員，發(fā)揮團隊協(xié)作優(yōu)勢，沖鋒銷售，提升毛利。
所有門店。
全體員工、促銷員。
20xx年x月18日—20xx年x月21日。
分組排名獎勵，
1、門店在活動前每天進行培訓(xùn)以及銷售演練；
2、辦公室支援明細；
3、銷售pk目標及預(yù)算；
4、銷售達成獎勵；
1）、重點培訓(xùn)員工的銷售技巧，利用不同品類、不同形式的促銷方式來引導(dǎo)顧客消費，培訓(xùn)員工的主動性、服務(wù)意識、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷售技巧。
2）、每天安排促銷員支援促銷活動銷售，每天銷售高峰時段門店全體人員必須投入到賣場銷售中，重點是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場導(dǎo)購人員，值班店經(jīng)理親自在賣場做現(xiàn)場人員及其他調(diào)配，在沒顧客的情況下維護排面陳列及貨源的補充工作。
4）、在活動商品缺貨的'情況下請聯(lián)系部門負責人等相關(guān)人員進行調(diào)貨，請部門負責人協(xié)助貨源的協(xié)調(diào)跟進，商品當天來貨必須當天陳列在賣場銷售。
門店銷售3天合計達成保底預(yù)算100%以上參與pk獎勵，達成率由高到底進行pk評選。
銷售團隊激勵方案篇四
作為一個銷售團隊，每周必須有一次集體的早會，而這個早會只有一個主題，那就是激勵，在早會上可以采用的激勵方式主要有：
1、合唱勵志歌曲（歌曲最好提前練習過或者是大多數(shù)人熟悉的）：《超越夢想》、《真心英雄》、《從頭再來》、《飛得更高》、《風雨彩虹鏗鏘玫瑰》、《和自己賽跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男兒當自強》、《勢不可擋》、《相信自己》、《陽光總在風雨后》、《在路上》、《我的未來不是夢》、《壯志雄心》、《愛的奉獻（手語）》、《步步高（手語）》、《感恩的心（手語）》、《我真的很不錯（手語）》。
2、團隊游戲：抓住機遇等。
3、愛的鼓勵：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。
銷售團隊激勵方案篇五
所有門店
全體員工、促銷員
分組排名獎勵，
的主動性、服務(wù)意識、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷售技巧。
重點是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場導(dǎo)購人員，值班店經(jīng)理親自在賣場做現(xiàn)場人員及其他調(diào)配，在沒顧客的情況下維護排面陳列及貨源的補充工作。
協(xié)調(diào)跟進，商品當天來貨必須當天陳列在賣場銷售。
門店銷售3天合計達成保底預(yù)算100%以上參與pk獎勵，達成率由高到底進行pk評選。
銷售團隊激勵方案篇六
所有門店。
全體員工、促銷員。
分組排名獎勵。
1.門店在活動前每天進行培訓(xùn)以及銷售演練；
2.辦公室支援明細；
3.銷售pk目標及預(yù)算；
4.銷售達成獎勵；
1）、重點培訓(xùn)員工的銷售技巧，利用不同品類、不同形式的促銷方式來引導(dǎo)顧客消費，培訓(xùn)員工的主動性、服務(wù)意識、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷售技巧。
2）、每天安排促銷員支援促銷活動銷售，每天銷售高峰時段門店全體人員必須投入到賣場銷售中，重點是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場導(dǎo)購人員，值班店經(jīng)理親自在賣場做現(xiàn)場人員及其他調(diào)配，在沒顧客的.情況下維護排面陳列及貨源的補充工作。
3）、店長在每天開會（早、晚班開會時間）組織人員現(xiàn)場演練員工的銷售技巧和服務(wù)意識。
4）、在活動商品缺貨的情況下請聯(lián)系部門負責人等相關(guān)人員進行調(diào)貨，請部門負責人協(xié)助貨源的協(xié)調(diào)跟進，商品當天來貨必須當天陳列在賣場銷售。
2）監(jiān)督人員做好相應(yīng)的定崗定位及貨源等相關(guān)協(xié)調(diào)工作，附件是支援、隊長、監(jiān)督員模版。
門店銷售3天合計達成保底預(yù)算100%以上參與pk獎勵，達成率由高到底進行pk評選。
銷售團隊激勵方案篇七
部門的早會應(yīng)作為每日的理性工作，而早會的主要內(nèi)容就是激勵、調(diào)動氣氛，讓員工盡快進入工作狀態(tài)，部門早會的內(nèi)容可以是以下幾點：
1、合唱勵志歌曲（同上）
2、團隊游戲：參見附件《團隊游戲》
3、讀勵志文章：特別推薦讀《世界上最偉大的推銷員》（又稱《羊皮卷》）
4、部門口號：每天早會作為最后一項內(nèi)容，不斷重復(fù)具有激勵意義的部門口號，加深印象，增強團隊凝聚力，另外一個作用就是心理暗示。
三、培訓(xùn)：《拿出你的`激情》
四、pk：把競賽范圍引入日常銷售工作中，在各個部門之間，在員工之間開展競賽。
五、成立精英俱樂部：把榮譽給予優(yōu)秀員工，作為對員工的激勵方式。
六、物質(zhì)獎勵：獎勵要及時，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應(yīng)以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù)，如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等，周獎以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工，頒獎是一定要配合愛的鼓勵，讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。
注：歌曲、文章、游戲、課件見附件，pk、精英俱樂部、和獎勵見實施細則。
銷售團隊激勵方案篇八
我們要打造一支高績效營銷團隊需要做到以下幾點：
一、標準化訓(xùn)練是構(gòu)建高效團隊的基石
毛主席曾說“只有鐵的紀律才能打造鐵的隊伍”，團隊建設(shè)首當其沖的是建立一套團隊成員的行動標準。從團隊成員進入團隊的第一步就開始走向標準訓(xùn)練，這保證了首先讓團隊成員走正確的路，以避免出現(xiàn)團隊成員在追求個人目標的過程中“爬上樓梯靠錯墻”的結(jié)果。
一個沒有標準的團隊不能稱之為團隊而只能是男女組成的一群人而已。如團隊沒有日常作息制度、工作紀律及標準的行為規(guī)范，團隊成員必將處于無政府狀態(tài)，這個時候就只能靠成員本身的自覺性，而人性中的自我約束力常常是不可靠的，這時團隊成員將會出現(xiàn)日上三竿才睡眼朦朧的走到經(jīng)銷商辦公室，或與經(jīng)銷商狼狽為奸挖廠家資源；如沒有建立日、周、月工作計劃和反饋制度就沒法使目標實現(xiàn)的過程得到有效的控制，銷售經(jīng)理也就不能掌握目標完成的過程，這將出現(xiàn)“平時不燒香臨時抱佛腳”的現(xiàn)象。到最后的數(shù)據(jù)調(diào)查將是虛假的。這對我們控制市場就帶來了巨大的障礙。
1、確定基礎(chǔ)制度
日常作息制度、工作紀律、差旅費報銷制度（需在制度中明確規(guī)定各崗位人員出差天數(shù)的要求、出差效果的檢核標準、出差費用的檢核等）、例會管理制度（明確晨會的召開時間、具體內(nèi)容和流程、周例會的召開時間、具體內(nèi)容和流程、月例會的召開時間、具體內(nèi)容和流程）等。
2、建立日、周、月工作計劃和反饋制度
月度營銷計劃內(nèi)容包括：任務(wù)分解、產(chǎn)品策略（為達成目標需采用的方法、本公司產(chǎn)品分析、庫存結(jié)構(gòu)分析）、新渠道的開發(fā)、渠道激勵策略、終端促銷策略等。
每周工作計劃內(nèi)容包括：一周工作安排；拜訪經(jīng)銷商名稱和次數(shù)、明確打款量或分銷量、新開網(wǎng)點數(shù)量、促銷活動執(zhí)行、市場信息分析結(jié)果等。
工作日志內(nèi)容包括：當日重點工作項目、經(jīng)銷商拜訪計劃、當日工作總結(jié)等。
各營銷團隊帶頭人可根據(jù)上表和自身團隊的特征編制符合管理實際需求的《營銷人工作日志》。團隊領(lǐng)導(dǎo)除了會制作表格還應(yīng)該會看，面對表格輸出的信息來判斷團隊成員的工作狀態(tài)并從表中尋找解決的方法。
3、建立團隊成員的營銷行為考核制度
要想通過打造高效營銷團隊來實現(xiàn)其持續(xù)的競爭力就必須進入到團隊成員營銷行為的細節(jié)管理中。目前大多數(shù)企業(yè)對營銷人員的考核基本停留在月底的幾個數(shù)據(jù)上，如市場占有率、銷量、銷價等，而很少有企業(yè)將營銷人員的考核落實到每一個具體的行為上，這種粗放式管理必將無法支持團隊的營銷力的提升從而無法實現(xiàn)持續(xù)性增長的競爭力。營銷人員行為的細節(jié)考核，首先，得根據(jù)自身團隊的實際情況制定一張符合于自身實際情況的考核表；其次，應(yīng)與團隊成員充分溝通確立每一個考核項的權(quán)重；再次，確立專人負責每一個團隊成員的考核落實；最后，在規(guī)定的時間內(nèi)將考核表統(tǒng)一上交團隊帶頭人進行一對一的溝通，重要是對團隊成員的考核表做出評價。
二、要建立適合于團隊的考核制度是構(gòu)建高效團隊的原動力
首先要充分調(diào)動營銷團隊成員的工作積極性，認真檢核并結(jié)合市場及團隊的實際情況，制定了針對性的綜合業(yè)績考核制度及任務(wù)限時完成制度。把營銷工作落到實處，讓各產(chǎn)品任務(wù)細分到每一成員和每一客戶，使每一營銷人員更明確業(yè)務(wù)開展情況，做到人人心中有數(shù)，個個胸有成竹，天天激情昂然，高效快速地開展工作，具體內(nèi)容如下：
1、每月任務(wù)按品類并根據(jù)每個銷售區(qū)域的市場容量和網(wǎng)絡(luò)容納情況分解到每一個營銷人員、經(jīng)銷商。
2、每個營銷人員制定詳細的客戶拜訪計劃，分時間段對經(jīng)銷商進行回款、提貨、促銷活動等重要業(yè)務(wù)活動的跟進，并全力協(xié)助經(jīng)銷商對產(chǎn)品進行深度分銷。
3、以月為單位對銷售團隊中的成員進行量化考核。
第一步，由銷售處長將公司分配的任務(wù)在與各區(qū)域進行充分論證后分解到各區(qū)域市場，區(qū)域經(jīng)理根據(jù)分解到本區(qū)域的當月任務(wù)量和區(qū)域市場的實際情況制定任務(wù)分解表，并明確本月任務(wù)考核的計算方法。
第二步，在每月初的營銷例會上，下發(fā)分解表給各業(yè)務(wù)員，并講解分解任務(wù)量的來由，由各業(yè)務(wù)員確認自己的任務(wù)量，無疑問后，再由各業(yè)務(wù)員具體將各產(chǎn)品任務(wù)量分解給相應(yīng)的經(jīng)銷商，最后填報任務(wù)完成推進表開始執(zhí)行。
第三步，在下月營銷例會上，由銷售處長公布每位區(qū)域經(jīng)理及營銷人員上月的任務(wù)完成情況及實際考核得分。根據(jù)考核標準進行獎懲。
除了該制度之外，還應(yīng)制訂每周對團隊成員的關(guān)心計劃，電話的內(nèi)容主要是包括問候、感謝辛勤勞動、了解工作進展情況。電話關(guān)心計劃能恰當?shù)捏w現(xiàn)團隊的人文氛圍，又能及時發(fā)現(xiàn)團隊成員工作中存在的問題，以便給予及時的幫助。制度考核配合以人文的電話關(guān)心計劃很快激發(fā)了營銷團隊成員的積極性，逐步建立以區(qū)域經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心、以業(yè)務(wù)骨干為專業(yè)核心的有能力的團結(jié)的戰(zhàn)斗隊伍。
三、建立有效團隊激勵機制是構(gòu)建高效團隊的加油站
一般按時計酬的工作人員每天一般只需發(fā)揮20%－30%的能力用于工作就足以保住飯碗。但是如果能充分調(diào)動其積極性，使他們的潛力發(fā)揮到80%－90%，這之間的差額用于提高工作效率，其效果是相當可觀的。這就需要依靠有效的激勵！
我們常將營銷人員比作是企業(yè)戰(zhàn)斗在市場一線的戰(zhàn)士。銷售處長要善于利用望梅止渴的技巧恰當?shù)丶钭约旱膽?zhàn)士，激勵也因此需要根據(jù)對象的不同、團隊實際情況、周圍環(huán)境來設(shè)定其激勵的方式。說到激勵銷售處長腦子里首先冒出的是———錢！當然金錢做為激勵方式是最直接的但卻不是最有效的，激勵這個詞的誕生是因為人的情感需求，所以好的激勵制度是物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合，使之相互輝映從而讓團隊成員時刻處于被激勵中，以高度興奮和積極的'心態(tài)完成每一次的客戶談判、終端管理的每一個細節(jié)落實等。
1、人盡其才
讓合適的人到合適的崗位，讓合適的人到合適的區(qū)域，讓合適的人有合適的待遇這是銷售處長重視對團隊成員的培養(yǎng)和考核，認為每個人都是可用之才，使他們感受到受重視和尊重，并在工作的過程中發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點并用其優(yōu)點。
2、創(chuàng)建職業(yè)通道
水往低處流，人往高處走。通過公平、公正、公開的機制考核，為營銷人員規(guī)劃好清淅的個人發(fā)展軌道，給予他們更多的成長機會，實現(xiàn)其在職業(yè)生涯中的快速提升。我們需每月組織營銷培訓(xùn)會，提升營銷隊伍整體營銷水平和專業(yè)技能。使他們認清自己的現(xiàn)狀及其在隊伍中的位置，發(fā)現(xiàn)不足、拓展自我，清淅地定位自己和發(fā)展自我；敢于啟用新人，放置于重要區(qū)域，信任他們，使他們感覺到被重視和支持。對業(yè)務(wù)潛質(zhì)好的業(yè)務(wù)經(jīng)理，建立總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理不定期與其單獨談話制度，著意培養(yǎng)，使他們感受到公司的重視，鞭策其快速提升和成長，增強了他們對公司的信賴感，為他們創(chuàng)造了極佳的成長成才機會，從更高層面上解決了“我為誰工作”的問題，從而激活帶動了整個團隊的活力。
3、加強考評結(jié)果的執(zhí)行
通過業(yè)績考核和行為考核的結(jié)果，進行獎優(yōu)罰劣的執(zhí)行，在團隊成員心中樹立“付出總有回報”的信念?？荚u的過程應(yīng)保證公平、公正、公開，對于考評的結(jié)果要根據(jù)相關(guān)制度嚴格執(zhí)行，對于那些績效好、綜合素質(zhì)強的團隊成員要除了給予薪酬的提高之外還可以采用為其提供學習機會和其他方式的獎勵，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得。在一定的期限內(nèi)還需要對那些綜合考評一直處于優(yōu)秀的人創(chuàng)造職位空間，大大激發(fā)團隊活力，精神上、物質(zhì)上都給其他團隊成員起到了較好的示范作用。也可采用各種競賽活動的開展來激發(fā)團隊的活性，如：設(shè)置階段性營銷競賽，終端活化競賽、有效分銷競賽等既促進團隊建設(shè)，又提升了銷售業(yè)績。
4、營造團隊氛圍，強化歸宿感
“贊美的話是溫暖冬天的陽光”，銷售處長在日常管理行為中需對員工付出后的業(yè)績給予適當?shù)墓膭詈桶?，這樣可以使團隊成員產(chǎn)生信心，增強工作動力，提高團隊凝聚力。銷售處長可根據(jù)自身的實際情況，在每月營銷例會后組織團隊文體活動，組織非正式的聚會等，也可增強團隊的歸宿感和向心力。反之，對業(yè)績不好的人員，三個月內(nèi)給予調(diào)低年薪或降職處理，甚至淘汰，保持隊伍的適當流動性。
什么樣的營銷團隊，就會有什么樣的銷售業(yè)績。高績效的團隊，才會有高績效的業(yè)績。高效團隊的建設(shè)必須在一套基本有效的制度下，強調(diào)成員在團隊中的價值，最大限度地發(fā)揮團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，強化團隊成員的集體榮譽感，使整個團隊不是“你”、“我”，而是“我們”。
銷售團隊激勵方案篇九
數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作根據(jù)我公司實際運營情況，整轉(zhuǎn)由市場客服部和各片區(qū)共同完成，具體分工為：
2、城網(wǎng)負責城網(wǎng)區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)工作、機頂盒的安裝調(diào)試工作、有線電視維護工作。協(xié)助市場客服部完成城網(wǎng)區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)及機頂盒銷售工作。
3、其余各片區(qū)負責各自片區(qū)的數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作、機頂盒銷售工作以及機頂盒的安裝、調(diào)試和有線電視維護工作。
4、技維部負責數(shù)字電視技術(shù)支持工作。
1、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)根據(jù)公司既定整轉(zhuǎn)目標，分時間和區(qū)域制訂數(shù)字電視整轉(zhuǎn)任務(wù)。市場客服部及各片區(qū)根據(jù)任務(wù)制訂本年度數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作。
2、對各個片區(qū)的數(shù)字電視機頂盒業(yè)務(wù)實行區(qū)域限制政策，即：各片區(qū)工作人員只能在各自負責區(qū)域內(nèi)進行機頂盒銷售工作，其他片區(qū)人員不能隨意進入該片區(qū)進行機頂盒銷售。
3、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作完成情況與機頂盒銷售情況單獨考核，但考核結(jié)果影響各自本月度績效考核成績。
4、數(shù)字電視機頂盒銷售實行區(qū)域競爭責任制。該方法首先默認各自片區(qū)負責人為該片區(qū)整轉(zhuǎn)以及機頂盒銷售負責人，如果負責人自認為不能完成整轉(zhuǎn)及機頂盒銷售任務(wù)則可以申請協(xié)助或放棄該區(qū)域內(nèi)機頂盒銷售權(quán)利；如果通過考核公司認為該負責人不能勝任此項工作也可要求該負責人放棄機頂盒銷售權(quán)利。
5、對放棄機頂盒銷售區(qū)域，公司所有員工均可提出申請接管該區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)和機頂盒銷售工作。如無員工提出申請，則由市場客服部接手此項工作。
6、無論是否負責本片區(qū)內(nèi)整轉(zhuǎn)及機頂盒銷售工作，各片區(qū)對數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作均應(yīng)無條件協(xié)助。
1、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作及機頂盒銷售實行銷售提成制，任何完成機頂盒銷售任務(wù)目標的個人和團隊均可獲得一定提成獎勵，沒有完成則沒有銷售提成。
2、銷售提成根據(jù)任務(wù)完成量多少而變化，完成任務(wù)量則獲得3%提成，完成1.5倍任務(wù)量則獲得4%提成，完成2倍及以上則獲得5%提成。
3、公司鼓勵無銷售任務(wù)員工通過協(xié)商和公司指定區(qū)域方式進行數(shù)字電視機頂盒銷售和幫助整轉(zhuǎn)工作，無銷售任務(wù)員工銷售機頂盒一律獲得3%提成。
4、無銷售任務(wù)員工積極進行機頂盒銷售并取得一定業(yè)績的，公司在年終考核中不得評選為不及格，在評選優(yōu)秀員工中予以加分。
1、各片區(qū)負責人不能完成本片區(qū)內(nèi)整轉(zhuǎn)和機頂盒銷售任務(wù)的，年終考評不得評優(yōu)，績效考核不得及格。
2、通過競爭方式取得本區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視機頂盒銷售的，不能完成機頂盒銷售任務(wù)的，扣除當年績效獎勵。
3、對于既不能完成數(shù)字電視整轉(zhuǎn)和機頂盒銷售任務(wù)的片區(qū)負責人和員工又不積極協(xié)助和配合其他人員完成該項任務(wù)的，年終考評為不及格。
銷售團隊激勵方案篇十
1.本周破零加大拜訪。
2.業(yè)績攀新追求卓越。
3.挑戰(zhàn)自我全力以赴。
4.目標達成全員實動。
5.八周破零加大拜訪。
6.業(yè)績攀新穩(wěn)定市場。
7.重在回訪精心打理。
8.休養(yǎng)生息長期經(jīng)營。
9.積累客戶充分準備。
10.伺機而行穩(wěn)定市場。
11.重在回訪精心打理。
12.休養(yǎng)生息長期經(jīng)營。
13.積累客戶充分準備。
14.奧運精神、永駐我心。
15.頑強拼搏、勇奪第一。
16.挑戰(zhàn)自我、突破極限。
17.奮發(fā)拼搏、勇于開拓。
18.相信自己，相信伙伴。
19.揮動激情，放飛夢想。
20.青春無悔，激情無限。
21.團結(jié)拼搏，爭創(chuàng)佳績。
22.飛躍夢想，超越劉翔。
23.挑戰(zhàn)自我，突破極限。
24.奮發(fā)拼搏，勇于開拓。
25.團結(jié)一心，其利斷金!
26.業(yè)績攀新穩(wěn)定市場。
27.重在回訪精心打理。
28.休養(yǎng)生息長期經(jīng)營。
29.積累客戶充分準備。
30.伺機而行穩(wěn)定市場。
31.重在回訪精心打理。
32.休養(yǎng)生息長期經(jīng)營。
33.本周破零加大拜訪。
34.業(yè)績攀新追求卓越。
35.挑戰(zhàn)自我全力以赴。
36.目標達成全員實動。
37.八周破零加大拜訪。
38.積累客戶充分準備。
39.平安是金，步步小心。
40.大意一次，懺悔一世。
41.漏洞不補，事故難堵。
42.心系安全，出入平安。
43.一人違章，眾人遭殃。
44.創(chuàng)新思維，燃燒激情。
45.同甘共苦，鑄就未來。
46.開拓進取，勵志圖強。
47.著手小處，放眼未來。
48.與君共創(chuàng)，尚品天下。
49.精義求精，團隊永恒。
50.團結(jié)合作，創(chuàng)新超越。
51.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
52.眾志成城，飛越顛峰。
53.飛躍夢想，熱情奔放
54.頑強拼搏，超越極限。
55.揮動激情，放飛夢想。
56.青春無悔，激情無限。
57.團結(jié)拼搏，爭創(chuàng)佳績。
58.飛躍夢想，超越劉翔。
59.挑戰(zhàn)自我，突破極限。
60.奮發(fā)拼搏，勇于開拓。
61.展現(xiàn)自我，爭創(chuàng)新高。
62.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績。
63.因為自信，所以成功。
64.眾志成城，飛越顛峰。
65.因為自信，所以成功!
66.相信自己，相信伙伴!
67.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!
68.奧運精神，永駐我心。
69.頑強拼搏，勇奪第一。
70.挑戰(zhàn)自我，突破極限。
71.奮發(fā)拼搏，勇于開拓。
72.遵規(guī)守紀，團結(jié)互敬。
73.拼搏奮進，永遠進步。
74.齊心協(xié)力，力爭上游
75.凌云賽場，斗志昂揚
76.文韜武略，笑傲群芳.
77.利劍出鞘，倒海翻江
78.笑聲響亮，十班最棒
79.創(chuàng)新時代，永不言敗。
80.播撒汗水，綻放青春。
81.精誠團結(jié)，服務(wù)創(chuàng)新。
82.共同努力，齊創(chuàng)輝煌。
83.成就自己，服務(wù)世界。
84.凝心聚力，開創(chuàng)未來。
85.同心協(xié)力，爭創(chuàng)第一。
86.快樂奮斗，展示精彩。
87.團結(jié)求實，開拓進取。
88.科技生活，由我開創(chuàng)。
89.激揚青春，勵志圖強。
90.質(zhì)創(chuàng)未來，成就精彩。
銷售團隊激勵方案篇十一
1.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心!
2.全力舉績賀新春恭喜發(fā)財多拜訪!
3.攻守并重，全員實動，活動目標，服務(wù)導(dǎo)向。
4.目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。
5.新單續(xù)保并肩上，全力沖刺創(chuàng)輝煌!
6.全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中。
7.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
8.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
9.雙牛并進，必壓群雄，(團隊名稱)!加油!
10.因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
11.全員破零開好張服務(wù)回訪辭舊歲。
12.心中有夢不認命，全員實動一條心。
13.人人心中有目標，失敗成功我都要。
14.經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
15.本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營。
16.六一銷售少兒險，天賜良機正當前。
17.用心專業(yè)勤拜訪，你追我趕要爭先。
18.推銷要拼才會贏心中有夢不認命!
19.三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一!
20.成功決不容易，還要加倍努力!
21.永不言退，我們是最好的團隊!
22.客戶服務(wù)，重在回訪，仔細傾聽，你認心情。
23.索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。
24.全力拜訪迎圣誕，你追我趕快簽單。
25.精誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前!
26.觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
27.服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績賀新春。
28.恭喜發(fā)財多拜訪，全員破零開好張。
29.心中有夢要討動，全力以赴向前沖
30.行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學習。
31.目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!
32.積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。
33.眾志成城齊努力，今秋十月創(chuàng)佳績!
34.吼一吼，業(yè)績抖三抖!(團隊名稱)，加油!
35.新老攜手多舉績，平安夜里大狂歡。
36.公司周年我成長，挑戰(zhàn)世紀要敢想。
37.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
38.風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極。
39.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
40.業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。
41.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
42.主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。
43.全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。
44.全力舉績賀新春雙腳踏出億萬金。
45.快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風!
46.落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦。
47.開拓市場，有我最強;(團隊名稱)，我為單狂!
48.雙腳踏出億萬金，推銷要拼才會贏!
49.用心專業(yè)，身先神顯，季度達標，奮再向前。
50.賺錢靠大家，幸福你我他。
銷售團隊激勵方案篇十二
2.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌
3.行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學習
4.素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌
5.不繃緊質(zhì)量的弦,彈不了市場的調(diào)
6.專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能
7.客戶服務(wù)，重在回訪，仔細傾聽，你認心情
8.風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極
9.時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績
10.落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦
11.技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人
12.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠
13.風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，訪問積極
14.本周破零，笑口常開，重諾守信，獲益良多
15.全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇觀
16.全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中
17.快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風
18.一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底
19.三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一
20.市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局
銷售團隊激勵方案篇十三
3.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
4.召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗。
5.今天付出，明天收獲，拼盡全力，飛黃騰達。
6.敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。
7.大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。
8.風險越大，銷售員越不愿意拜訪客戶。
9.開拓市場，有我最強，我為單狂。
10.做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
11.銷售要么是勝利，要么是學習。
12.賺錢靠大家，幸福你我他。
13.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票。
14.多見一個客戶就多一個機會。
15.每天進步一點點。
16.失敗鋪墊出來成功之路。
銷售團隊激勵方案篇十四
1、高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限。
2、最偉大的力量是團隊力量。
3、沒有完美的個人，只有完美的'團隊。
4、微笑露一點，脾氣小一點。
5、同心才能走的更遠，同德才能走的更近。
6、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
7、行動是果實，而言語只是樹葉。
8、用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
9、主動工作，才是快樂的工作。
10、做事多一點，行動快一點。
11、管理就是共享一份團隊的融洽的感情。
12、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
13、執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：照做第一，聰明第二；執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二。
14、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
15、只有勇于承擔責任，才能承擔更大責任。
16、團結(jié)共進，眾志成城。
17、成就團隊等于成就個人。
18、一致是強有力的，而紛爭易于被征服。
19、培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊。
20、成就團隊輝煌，助我人生成長。
21、高效創(chuàng)收，團結(jié)拼搏。
22、嚴是愛，松是害。
23、溝通多一點，效率高一點。
24、團隊沖突解決方法：妥協(xié)。
25、優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。
26、理由少一點，問題多一點。
27、當日事當日畢。
28、百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅。
29、強化競爭意識，營造團隊精神。
30、說話輕一點，腦筋動一點。
銷售團隊激勵方案篇十五
1.把爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。
2.成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
3.創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
4.知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
5.雙牛并進，必壓群雄，×××加油。
6.吼一吼，業(yè)績抖三抖，×××加油。
7.一鼓作氣，應(yīng)戰(zhàn)佳績。
8.不吃飯不睡覺，打起*賺鈔票。
9.積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。
10.夢想聚團隊，團隊鑄夢想，*快樂人。
11.做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
12.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
13.感動的方式叫做分享。有一種尋找的方式叫做流浪，有一種流浪的方式叫做迷茫。當馳騁的方式可以叫做自由的時候，夢想就會愉快地飛翔。
14.自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
15.開拓市場，有我；（團隊名稱），我為單狂！
銷售團隊激勵方案篇一
二、激勵范圍：各區(qū)域、家電事業(yè)部、各采購部、各門店
三、獎勵前提：
2、不可比門店1-2月實際不含稅毛利額達成預(yù)算指標，且1-2月銷售達成預(yù)算110%(含)以上的。
3、誠實銷售。對毛利額達不成預(yù)算的、虛假銷售的，取消獎勵資格。
四、獎勵方案：
2、各區(qū)域辦、家電事業(yè)部作為本次激勵競賽的組織者，達到獎勵目標的，各部門的獎勵基數(shù)為5000元，如果可比銷售增長率每超過1%，增加獎金1000元，以此類推?？杀仍鲩L率取值按去尾法取整數(shù)。
3、各門店的激勵方案和指標由各區(qū)域或家電事業(yè)部制定，所屬區(qū)域的門店總體可比增長率必須與相應(yīng)的區(qū)域（或家電事業(yè)部）的增長率指標相吻合。例如：事業(yè)部下達給湘東區(qū)域可比銷售增長率目標為10%，則湘東區(qū)域?qū)⒖杀仍鲩L率的份額分解至所屬的各可比門店，即保證湘東區(qū)域內(nèi)的可比店增長率也達到10%。各區(qū)域制定的門店激勵方案和指標需報超市財務(wù)預(yù)算分析組審核通過后方可執(zhí)行。
4、各門店的獎金則由事業(yè)部劃撥總獎金額度至各區(qū)域、家電事業(yè)部，由各區(qū)域或家電事業(yè)部在總額度內(nèi)制定相應(yīng)的激勵方案和各門店的增長指標，報超市財務(wù)部審核。劃撥至采購部的額度由采購部在大類內(nèi)制定相應(yīng)的激勵方案或指標，同樣報批執(zhí)行。審批同意后，門店的獎勵發(fā)放不受區(qū)域總體目標達成的影響。
5、201x年月1月1日以后開業(yè)的門店不參與。
五、各組織單位可比增長的獎勵目標
說明：
a、可比門店為201x年1月1日之前開業(yè)的門店，名單附后。
b、各單位在以上增長率下分解指標。
c、上表內(nèi)的家電事業(yè)部指標僅針對其管轄的專業(yè)店，家電品類則指所有的7大類。
d、各區(qū)域和家電事業(yè)部總體銷售可比增長達到上述獎勵目標，且毛利額達成預(yù)算指標，可按4.2條給予獎勵。
六、1-2月事業(yè)部下?lián)苤粮鲉挝坏莫劷痤~度
七、各單位獲得的獎金用于激勵員工的團隊活動，獎金從事業(yè)部激勵基金中支出。
八、其他事項：競賽結(jié)果的數(shù)據(jù)為不含稅，上述各組織單位的月度競賽結(jié)果數(shù)據(jù)由超市財務(wù)部予以公布，各門店的月度實際數(shù)據(jù)由超市財務(wù)部提供給各區(qū)域計劃分析，區(qū)域計劃分析審核后由各區(qū)域辦公布。
銷售團隊激勵方案篇二
引導(dǎo)語：為了實現(xiàn)公司銷售目標，充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度做出調(diào)整。下面是小編為你帶來的銷售團隊激勵方案，希望對你有所幫助。
為此要從兩個方面來做出調(diào)整，一是要推動團隊氣氛的改進，給團隊一個積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。
針對以上的兩個思路，提出以下三個激勵的層面：
1、情感激勵：公司歸屬感的激勵，建立起員工對企業(yè)文化的認同;
2、現(xiàn)金激勵：激勵要不斷地重復(fù)，更要及時進行。
3、物質(zhì)獎勵：獎勵要及時，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應(yīng)以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù)，如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等，周獎以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工，頒獎是一定要配合愛的鼓勵，讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。具體的激勵方案如下：
部門早會：
部門的早會應(yīng)作為每日的理性工作，而早會的主要內(nèi)容就是激勵、調(diào)動氣氛，讓員工盡快進入工作狀態(tài)，部門早會的內(nèi)容可以是以下幾點：
1、播放勵志歌曲，作為開會時的背景音樂。根據(jù)情況，可以合唱勵志歌曲
2、把昨天簽約客戶成功，或者簽單金額或者數(shù)量最多的銷售人員，請上臺(其他人則對上臺人員說你是最棒的)，完了把如何簽單成功的`方式方法分享給其他銷售人員。
3、愛的鼓勵：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。主要以鼓掌，擁抱，向簽約客戶豎大拇指，并說你是最棒的這樣的話語來激勵方式。
4、團隊游戲：做一些簡單的小游戲，能夠鍛煉銷售人員的反應(yīng)能力和專業(yè)知識掌握的情況等，比如抓住機遇，知識競猜等。
5、讀勵志文章：讀《羊皮卷》，每天閱讀一篇。
6、部門口號：每天早會作為最后一項內(nèi)容，不斷重復(fù)具有激勵意義的部門口號，加深印象，增強團隊凝聚力，另外一個作用就是心理暗示。
20xx年3月份激勵政策：
簽約冠軍獎：獎勵紅米手機一部。
獲獎資格：簽約數(shù)量不能少于45家簽約客戶并注冊發(fā)布課程。
團隊獎：獎勵團隊800元消費資金。
獲獎資格：銷售部總簽約數(shù)量不得少于280家機構(gòu)并注冊發(fā)布課程。
銷售團隊激勵方案篇三
激勵全員，發(fā)揮團隊協(xié)作優(yōu)勢，沖鋒銷售，提升毛利。
所有門店。
全體員工、促銷員。
20xx年x月18日—20xx年x月21日。
分組排名獎勵，
1、門店在活動前每天進行培訓(xùn)以及銷售演練；
2、辦公室支援明細；
3、銷售pk目標及預(yù)算；
4、銷售達成獎勵；
1）、重點培訓(xùn)員工的銷售技巧，利用不同品類、不同形式的促銷方式來引導(dǎo)顧客消費，培訓(xùn)員工的主動性、服務(wù)意識、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷售技巧。
2）、每天安排促銷員支援促銷活動銷售，每天銷售高峰時段門店全體人員必須投入到賣場銷售中，重點是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場導(dǎo)購人員，值班店經(jīng)理親自在賣場做現(xiàn)場人員及其他調(diào)配，在沒顧客的情況下維護排面陳列及貨源的補充工作。
4）、在活動商品缺貨的'情況下請聯(lián)系部門負責人等相關(guān)人員進行調(diào)貨，請部門負責人協(xié)助貨源的協(xié)調(diào)跟進，商品當天來貨必須當天陳列在賣場銷售。
門店銷售3天合計達成保底預(yù)算100%以上參與pk獎勵，達成率由高到底進行pk評選。
銷售團隊激勵方案篇四
作為一個銷售團隊，每周必須有一次集體的早會，而這個早會只有一個主題，那就是激勵，在早會上可以采用的激勵方式主要有：
1、合唱勵志歌曲（歌曲最好提前練習過或者是大多數(shù)人熟悉的）：《超越夢想》、《真心英雄》、《從頭再來》、《飛得更高》、《風雨彩虹鏗鏘玫瑰》、《和自己賽跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男兒當自強》、《勢不可擋》、《相信自己》、《陽光總在風雨后》、《在路上》、《我的未來不是夢》、《壯志雄心》、《愛的奉獻（手語）》、《步步高（手語）》、《感恩的心（手語）》、《我真的很不錯（手語）》。
2、團隊游戲：抓住機遇等。
3、愛的鼓勵：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。
銷售團隊激勵方案篇五
所有門店
全體員工、促銷員
分組排名獎勵，
的主動性、服務(wù)意識、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷售技巧。
重點是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場導(dǎo)購人員，值班店經(jīng)理親自在賣場做現(xiàn)場人員及其他調(diào)配，在沒顧客的情況下維護排面陳列及貨源的補充工作。
協(xié)調(diào)跟進，商品當天來貨必須當天陳列在賣場銷售。
門店銷售3天合計達成保底預(yù)算100%以上參與pk獎勵，達成率由高到底進行pk評選。
銷售團隊激勵方案篇六
所有門店。
全體員工、促銷員。
分組排名獎勵。
1.門店在活動前每天進行培訓(xùn)以及銷售演練；
2.辦公室支援明細；
3.銷售pk目標及預(yù)算；
4.銷售達成獎勵；
1）、重點培訓(xùn)員工的銷售技巧，利用不同品類、不同形式的促銷方式來引導(dǎo)顧客消費，培訓(xùn)員工的主動性、服務(wù)意識、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷售技巧。
2）、每天安排促銷員支援促銷活動銷售，每天銷售高峰時段門店全體人員必須投入到賣場銷售中，重點是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場導(dǎo)購人員，值班店經(jīng)理親自在賣場做現(xiàn)場人員及其他調(diào)配，在沒顧客的.情況下維護排面陳列及貨源的補充工作。
3）、店長在每天開會（早、晚班開會時間）組織人員現(xiàn)場演練員工的銷售技巧和服務(wù)意識。
4）、在活動商品缺貨的情況下請聯(lián)系部門負責人等相關(guān)人員進行調(diào)貨，請部門負責人協(xié)助貨源的協(xié)調(diào)跟進，商品當天來貨必須當天陳列在賣場銷售。
2）監(jiān)督人員做好相應(yīng)的定崗定位及貨源等相關(guān)協(xié)調(diào)工作，附件是支援、隊長、監(jiān)督員模版。
門店銷售3天合計達成保底預(yù)算100%以上參與pk獎勵，達成率由高到底進行pk評選。
銷售團隊激勵方案篇七
部門的早會應(yīng)作為每日的理性工作，而早會的主要內(nèi)容就是激勵、調(diào)動氣氛，讓員工盡快進入工作狀態(tài)，部門早會的內(nèi)容可以是以下幾點：
1、合唱勵志歌曲（同上）
2、團隊游戲：參見附件《團隊游戲》
3、讀勵志文章：特別推薦讀《世界上最偉大的推銷員》（又稱《羊皮卷》）
4、部門口號：每天早會作為最后一項內(nèi)容，不斷重復(fù)具有激勵意義的部門口號，加深印象，增強團隊凝聚力，另外一個作用就是心理暗示。
三、培訓(xùn)：《拿出你的`激情》
四、pk：把競賽范圍引入日常銷售工作中，在各個部門之間，在員工之間開展競賽。
五、成立精英俱樂部：把榮譽給予優(yōu)秀員工，作為對員工的激勵方式。
六、物質(zhì)獎勵：獎勵要及時，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應(yīng)以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù)，如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等，周獎以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工，頒獎是一定要配合愛的鼓勵，讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。
注：歌曲、文章、游戲、課件見附件，pk、精英俱樂部、和獎勵見實施細則。
銷售團隊激勵方案篇八
我們要打造一支高績效營銷團隊需要做到以下幾點：
一、標準化訓(xùn)練是構(gòu)建高效團隊的基石
毛主席曾說“只有鐵的紀律才能打造鐵的隊伍”，團隊建設(shè)首當其沖的是建立一套團隊成員的行動標準。從團隊成員進入團隊的第一步就開始走向標準訓(xùn)練，這保證了首先讓團隊成員走正確的路，以避免出現(xiàn)團隊成員在追求個人目標的過程中“爬上樓梯靠錯墻”的結(jié)果。
一個沒有標準的團隊不能稱之為團隊而只能是男女組成的一群人而已。如團隊沒有日常作息制度、工作紀律及標準的行為規(guī)范，團隊成員必將處于無政府狀態(tài)，這個時候就只能靠成員本身的自覺性，而人性中的自我約束力常常是不可靠的，這時團隊成員將會出現(xiàn)日上三竿才睡眼朦朧的走到經(jīng)銷商辦公室，或與經(jīng)銷商狼狽為奸挖廠家資源；如沒有建立日、周、月工作計劃和反饋制度就沒法使目標實現(xiàn)的過程得到有效的控制，銷售經(jīng)理也就不能掌握目標完成的過程，這將出現(xiàn)“平時不燒香臨時抱佛腳”的現(xiàn)象。到最后的數(shù)據(jù)調(diào)查將是虛假的。這對我們控制市場就帶來了巨大的障礙。
1、確定基礎(chǔ)制度
日常作息制度、工作紀律、差旅費報銷制度（需在制度中明確規(guī)定各崗位人員出差天數(shù)的要求、出差效果的檢核標準、出差費用的檢核等）、例會管理制度（明確晨會的召開時間、具體內(nèi)容和流程、周例會的召開時間、具體內(nèi)容和流程、月例會的召開時間、具體內(nèi)容和流程）等。
2、建立日、周、月工作計劃和反饋制度
月度營銷計劃內(nèi)容包括：任務(wù)分解、產(chǎn)品策略（為達成目標需采用的方法、本公司產(chǎn)品分析、庫存結(jié)構(gòu)分析）、新渠道的開發(fā)、渠道激勵策略、終端促銷策略等。
每周工作計劃內(nèi)容包括：一周工作安排；拜訪經(jīng)銷商名稱和次數(shù)、明確打款量或分銷量、新開網(wǎng)點數(shù)量、促銷活動執(zhí)行、市場信息分析結(jié)果等。
工作日志內(nèi)容包括：當日重點工作項目、經(jīng)銷商拜訪計劃、當日工作總結(jié)等。
各營銷團隊帶頭人可根據(jù)上表和自身團隊的特征編制符合管理實際需求的《營銷人工作日志》。團隊領(lǐng)導(dǎo)除了會制作表格還應(yīng)該會看，面對表格輸出的信息來判斷團隊成員的工作狀態(tài)并從表中尋找解決的方法。
3、建立團隊成員的營銷行為考核制度
要想通過打造高效營銷團隊來實現(xiàn)其持續(xù)的競爭力就必須進入到團隊成員營銷行為的細節(jié)管理中。目前大多數(shù)企業(yè)對營銷人員的考核基本停留在月底的幾個數(shù)據(jù)上，如市場占有率、銷量、銷價等，而很少有企業(yè)將營銷人員的考核落實到每一個具體的行為上，這種粗放式管理必將無法支持團隊的營銷力的提升從而無法實現(xiàn)持續(xù)性增長的競爭力。營銷人員行為的細節(jié)考核，首先，得根據(jù)自身團隊的實際情況制定一張符合于自身實際情況的考核表；其次，應(yīng)與團隊成員充分溝通確立每一個考核項的權(quán)重；再次，確立專人負責每一個團隊成員的考核落實；最后，在規(guī)定的時間內(nèi)將考核表統(tǒng)一上交團隊帶頭人進行一對一的溝通，重要是對團隊成員的考核表做出評價。
二、要建立適合于團隊的考核制度是構(gòu)建高效團隊的原動力
首先要充分調(diào)動營銷團隊成員的工作積極性，認真檢核并結(jié)合市場及團隊的實際情況，制定了針對性的綜合業(yè)績考核制度及任務(wù)限時完成制度。把營銷工作落到實處，讓各產(chǎn)品任務(wù)細分到每一成員和每一客戶，使每一營銷人員更明確業(yè)務(wù)開展情況，做到人人心中有數(shù)，個個胸有成竹，天天激情昂然，高效快速地開展工作，具體內(nèi)容如下：
1、每月任務(wù)按品類并根據(jù)每個銷售區(qū)域的市場容量和網(wǎng)絡(luò)容納情況分解到每一個營銷人員、經(jīng)銷商。
2、每個營銷人員制定詳細的客戶拜訪計劃，分時間段對經(jīng)銷商進行回款、提貨、促銷活動等重要業(yè)務(wù)活動的跟進，并全力協(xié)助經(jīng)銷商對產(chǎn)品進行深度分銷。
3、以月為單位對銷售團隊中的成員進行量化考核。
第一步，由銷售處長將公司分配的任務(wù)在與各區(qū)域進行充分論證后分解到各區(qū)域市場，區(qū)域經(jīng)理根據(jù)分解到本區(qū)域的當月任務(wù)量和區(qū)域市場的實際情況制定任務(wù)分解表，并明確本月任務(wù)考核的計算方法。
第二步，在每月初的營銷例會上，下發(fā)分解表給各業(yè)務(wù)員，并講解分解任務(wù)量的來由，由各業(yè)務(wù)員確認自己的任務(wù)量，無疑問后，再由各業(yè)務(wù)員具體將各產(chǎn)品任務(wù)量分解給相應(yīng)的經(jīng)銷商，最后填報任務(wù)完成推進表開始執(zhí)行。
第三步，在下月營銷例會上，由銷售處長公布每位區(qū)域經(jīng)理及營銷人員上月的任務(wù)完成情況及實際考核得分。根據(jù)考核標準進行獎懲。
除了該制度之外，還應(yīng)制訂每周對團隊成員的關(guān)心計劃，電話的內(nèi)容主要是包括問候、感謝辛勤勞動、了解工作進展情況。電話關(guān)心計劃能恰當?shù)捏w現(xiàn)團隊的人文氛圍，又能及時發(fā)現(xiàn)團隊成員工作中存在的問題，以便給予及時的幫助。制度考核配合以人文的電話關(guān)心計劃很快激發(fā)了營銷團隊成員的積極性，逐步建立以區(qū)域經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心、以業(yè)務(wù)骨干為專業(yè)核心的有能力的團結(jié)的戰(zhàn)斗隊伍。
三、建立有效團隊激勵機制是構(gòu)建高效團隊的加油站
一般按時計酬的工作人員每天一般只需發(fā)揮20%－30%的能力用于工作就足以保住飯碗。但是如果能充分調(diào)動其積極性，使他們的潛力發(fā)揮到80%－90%，這之間的差額用于提高工作效率，其效果是相當可觀的。這就需要依靠有效的激勵！
我們常將營銷人員比作是企業(yè)戰(zhàn)斗在市場一線的戰(zhàn)士。銷售處長要善于利用望梅止渴的技巧恰當?shù)丶钭约旱膽?zhàn)士，激勵也因此需要根據(jù)對象的不同、團隊實際情況、周圍環(huán)境來設(shè)定其激勵的方式。說到激勵銷售處長腦子里首先冒出的是———錢！當然金錢做為激勵方式是最直接的但卻不是最有效的，激勵這個詞的誕生是因為人的情感需求，所以好的激勵制度是物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合，使之相互輝映從而讓團隊成員時刻處于被激勵中，以高度興奮和積極的'心態(tài)完成每一次的客戶談判、終端管理的每一個細節(jié)落實等。
1、人盡其才
讓合適的人到合適的崗位，讓合適的人到合適的區(qū)域，讓合適的人有合適的待遇這是銷售處長重視對團隊成員的培養(yǎng)和考核，認為每個人都是可用之才，使他們感受到受重視和尊重，并在工作的過程中發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點并用其優(yōu)點。
2、創(chuàng)建職業(yè)通道
水往低處流，人往高處走。通過公平、公正、公開的機制考核，為營銷人員規(guī)劃好清淅的個人發(fā)展軌道，給予他們更多的成長機會，實現(xiàn)其在職業(yè)生涯中的快速提升。我們需每月組織營銷培訓(xùn)會，提升營銷隊伍整體營銷水平和專業(yè)技能。使他們認清自己的現(xiàn)狀及其在隊伍中的位置，發(fā)現(xiàn)不足、拓展自我，清淅地定位自己和發(fā)展自我；敢于啟用新人，放置于重要區(qū)域，信任他們，使他們感覺到被重視和支持。對業(yè)務(wù)潛質(zhì)好的業(yè)務(wù)經(jīng)理，建立總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理不定期與其單獨談話制度，著意培養(yǎng)，使他們感受到公司的重視，鞭策其快速提升和成長，增強了他們對公司的信賴感，為他們創(chuàng)造了極佳的成長成才機會，從更高層面上解決了“我為誰工作”的問題，從而激活帶動了整個團隊的活力。
3、加強考評結(jié)果的執(zhí)行
通過業(yè)績考核和行為考核的結(jié)果，進行獎優(yōu)罰劣的執(zhí)行，在團隊成員心中樹立“付出總有回報”的信念?？荚u的過程應(yīng)保證公平、公正、公開，對于考評的結(jié)果要根據(jù)相關(guān)制度嚴格執(zhí)行，對于那些績效好、綜合素質(zhì)強的團隊成員要除了給予薪酬的提高之外還可以采用為其提供學習機會和其他方式的獎勵，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得。在一定的期限內(nèi)還需要對那些綜合考評一直處于優(yōu)秀的人創(chuàng)造職位空間，大大激發(fā)團隊活力，精神上、物質(zhì)上都給其他團隊成員起到了較好的示范作用。也可采用各種競賽活動的開展來激發(fā)團隊的活性，如：設(shè)置階段性營銷競賽，終端活化競賽、有效分銷競賽等既促進團隊建設(shè)，又提升了銷售業(yè)績。
4、營造團隊氛圍，強化歸宿感
“贊美的話是溫暖冬天的陽光”，銷售處長在日常管理行為中需對員工付出后的業(yè)績給予適當?shù)墓膭詈桶?，這樣可以使團隊成員產(chǎn)生信心，增強工作動力，提高團隊凝聚力。銷售處長可根據(jù)自身的實際情況，在每月營銷例會后組織團隊文體活動，組織非正式的聚會等，也可增強團隊的歸宿感和向心力。反之，對業(yè)績不好的人員，三個月內(nèi)給予調(diào)低年薪或降職處理，甚至淘汰，保持隊伍的適當流動性。
什么樣的營銷團隊，就會有什么樣的銷售業(yè)績。高績效的團隊，才會有高績效的業(yè)績。高效團隊的建設(shè)必須在一套基本有效的制度下，強調(diào)成員在團隊中的價值，最大限度地發(fā)揮團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，強化團隊成員的集體榮譽感，使整個團隊不是“你”、“我”，而是“我們”。
銷售團隊激勵方案篇九
數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作根據(jù)我公司實際運營情況，整轉(zhuǎn)由市場客服部和各片區(qū)共同完成，具體分工為：
2、城網(wǎng)負責城網(wǎng)區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)工作、機頂盒的安裝調(diào)試工作、有線電視維護工作。協(xié)助市場客服部完成城網(wǎng)區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)及機頂盒銷售工作。
3、其余各片區(qū)負責各自片區(qū)的數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作、機頂盒銷售工作以及機頂盒的安裝、調(diào)試和有線電視維護工作。
4、技維部負責數(shù)字電視技術(shù)支持工作。
1、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)根據(jù)公司既定整轉(zhuǎn)目標，分時間和區(qū)域制訂數(shù)字電視整轉(zhuǎn)任務(wù)。市場客服部及各片區(qū)根據(jù)任務(wù)制訂本年度數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作。
2、對各個片區(qū)的數(shù)字電視機頂盒業(yè)務(wù)實行區(qū)域限制政策，即：各片區(qū)工作人員只能在各自負責區(qū)域內(nèi)進行機頂盒銷售工作，其他片區(qū)人員不能隨意進入該片區(qū)進行機頂盒銷售。
3、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作完成情況與機頂盒銷售情況單獨考核，但考核結(jié)果影響各自本月度績效考核成績。
4、數(shù)字電視機頂盒銷售實行區(qū)域競爭責任制。該方法首先默認各自片區(qū)負責人為該片區(qū)整轉(zhuǎn)以及機頂盒銷售負責人，如果負責人自認為不能完成整轉(zhuǎn)及機頂盒銷售任務(wù)則可以申請協(xié)助或放棄該區(qū)域內(nèi)機頂盒銷售權(quán)利；如果通過考核公司認為該負責人不能勝任此項工作也可要求該負責人放棄機頂盒銷售權(quán)利。
5、對放棄機頂盒銷售區(qū)域，公司所有員工均可提出申請接管該區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)和機頂盒銷售工作。如無員工提出申請，則由市場客服部接手此項工作。
6、無論是否負責本片區(qū)內(nèi)整轉(zhuǎn)及機頂盒銷售工作，各片區(qū)對數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作均應(yīng)無條件協(xié)助。
1、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作及機頂盒銷售實行銷售提成制，任何完成機頂盒銷售任務(wù)目標的個人和團隊均可獲得一定提成獎勵，沒有完成則沒有銷售提成。
2、銷售提成根據(jù)任務(wù)完成量多少而變化，完成任務(wù)量則獲得3%提成，完成1.5倍任務(wù)量則獲得4%提成，完成2倍及以上則獲得5%提成。
3、公司鼓勵無銷售任務(wù)員工通過協(xié)商和公司指定區(qū)域方式進行數(shù)字電視機頂盒銷售和幫助整轉(zhuǎn)工作，無銷售任務(wù)員工銷售機頂盒一律獲得3%提成。
4、無銷售任務(wù)員工積極進行機頂盒銷售并取得一定業(yè)績的，公司在年終考核中不得評選為不及格，在評選優(yōu)秀員工中予以加分。
1、各片區(qū)負責人不能完成本片區(qū)內(nèi)整轉(zhuǎn)和機頂盒銷售任務(wù)的，年終考評不得評優(yōu)，績效考核不得及格。
2、通過競爭方式取得本區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視機頂盒銷售的，不能完成機頂盒銷售任務(wù)的，扣除當年績效獎勵。
3、對于既不能完成數(shù)字電視整轉(zhuǎn)和機頂盒銷售任務(wù)的片區(qū)負責人和員工又不積極協(xié)助和配合其他人員完成該項任務(wù)的，年終考評為不及格。
銷售團隊激勵方案篇十
1.本周破零加大拜訪。
2.業(yè)績攀新追求卓越。
3.挑戰(zhàn)自我全力以赴。
4.目標達成全員實動。
5.八周破零加大拜訪。
6.業(yè)績攀新穩(wěn)定市場。
7.重在回訪精心打理。
8.休養(yǎng)生息長期經(jīng)營。
9.積累客戶充分準備。
10.伺機而行穩(wěn)定市場。
11.重在回訪精心打理。
12.休養(yǎng)生息長期經(jīng)營。
13.積累客戶充分準備。
14.奧運精神、永駐我心。
15.頑強拼搏、勇奪第一。
16.挑戰(zhàn)自我、突破極限。
17.奮發(fā)拼搏、勇于開拓。
18.相信自己，相信伙伴。
19.揮動激情，放飛夢想。
20.青春無悔，激情無限。
21.團結(jié)拼搏，爭創(chuàng)佳績。
22.飛躍夢想，超越劉翔。
23.挑戰(zhàn)自我，突破極限。
24.奮發(fā)拼搏，勇于開拓。
25.團結(jié)一心，其利斷金!
26.業(yè)績攀新穩(wěn)定市場。
27.重在回訪精心打理。
28.休養(yǎng)生息長期經(jīng)營。
29.積累客戶充分準備。
30.伺機而行穩(wěn)定市場。
31.重在回訪精心打理。
32.休養(yǎng)生息長期經(jīng)營。
33.本周破零加大拜訪。
34.業(yè)績攀新追求卓越。
35.挑戰(zhàn)自我全力以赴。
36.目標達成全員實動。
37.八周破零加大拜訪。
38.積累客戶充分準備。
39.平安是金，步步小心。
40.大意一次，懺悔一世。
41.漏洞不補，事故難堵。
42.心系安全，出入平安。
43.一人違章，眾人遭殃。
44.創(chuàng)新思維，燃燒激情。
45.同甘共苦，鑄就未來。
46.開拓進取，勵志圖強。
47.著手小處，放眼未來。
48.與君共創(chuàng)，尚品天下。
49.精義求精，團隊永恒。
50.團結(jié)合作，創(chuàng)新超越。
51.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
52.眾志成城，飛越顛峰。
53.飛躍夢想，熱情奔放
54.頑強拼搏，超越極限。
55.揮動激情，放飛夢想。
56.青春無悔，激情無限。
57.團結(jié)拼搏，爭創(chuàng)佳績。
58.飛躍夢想，超越劉翔。
59.挑戰(zhàn)自我，突破極限。
60.奮發(fā)拼搏，勇于開拓。
61.展現(xiàn)自我，爭創(chuàng)新高。
62.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績。
63.因為自信，所以成功。
64.眾志成城，飛越顛峰。
65.因為自信，所以成功!
66.相信自己，相信伙伴!
67.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!
68.奧運精神，永駐我心。
69.頑強拼搏，勇奪第一。
70.挑戰(zhàn)自我，突破極限。
71.奮發(fā)拼搏，勇于開拓。
72.遵規(guī)守紀，團結(jié)互敬。
73.拼搏奮進，永遠進步。
74.齊心協(xié)力，力爭上游
75.凌云賽場，斗志昂揚
76.文韜武略，笑傲群芳.
77.利劍出鞘，倒海翻江
78.笑聲響亮，十班最棒
79.創(chuàng)新時代，永不言敗。
80.播撒汗水，綻放青春。
81.精誠團結(jié)，服務(wù)創(chuàng)新。
82.共同努力，齊創(chuàng)輝煌。
83.成就自己，服務(wù)世界。
84.凝心聚力，開創(chuàng)未來。
85.同心協(xié)力，爭創(chuàng)第一。
86.快樂奮斗，展示精彩。
87.團結(jié)求實，開拓進取。
88.科技生活，由我開創(chuàng)。
89.激揚青春，勵志圖強。
90.質(zhì)創(chuàng)未來，成就精彩。
銷售團隊激勵方案篇十一
1.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心!
2.全力舉績賀新春恭喜發(fā)財多拜訪!
3.攻守并重，全員實動，活動目標，服務(wù)導(dǎo)向。
4.目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。
5.新單續(xù)保并肩上，全力沖刺創(chuàng)輝煌!
6.全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中。
7.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
8.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
9.雙牛并進，必壓群雄，(團隊名稱)!加油!
10.因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
11.全員破零開好張服務(wù)回訪辭舊歲。
12.心中有夢不認命，全員實動一條心。
13.人人心中有目標，失敗成功我都要。
14.經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
15.本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營。
16.六一銷售少兒險，天賜良機正當前。
17.用心專業(yè)勤拜訪，你追我趕要爭先。
18.推銷要拼才會贏心中有夢不認命!
19.三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一!
20.成功決不容易，還要加倍努力!
21.永不言退，我們是最好的團隊!
22.客戶服務(wù)，重在回訪，仔細傾聽，你認心情。
23.索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。
24.全力拜訪迎圣誕，你追我趕快簽單。
25.精誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前!
26.觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
27.服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績賀新春。
28.恭喜發(fā)財多拜訪，全員破零開好張。
29.心中有夢要討動，全力以赴向前沖
30.行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學習。
31.目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!
32.積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。
33.眾志成城齊努力，今秋十月創(chuàng)佳績!
34.吼一吼，業(yè)績抖三抖!(團隊名稱)，加油!
35.新老攜手多舉績，平安夜里大狂歡。
36.公司周年我成長，挑戰(zhàn)世紀要敢想。
37.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
38.風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極。
39.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
40.業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。
41.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
42.主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。
43.全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。
44.全力舉績賀新春雙腳踏出億萬金。
45.快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風!
46.落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦。
47.開拓市場，有我最強;(團隊名稱)，我為單狂!
48.雙腳踏出億萬金，推銷要拼才會贏!
49.用心專業(yè)，身先神顯，季度達標，奮再向前。
50.賺錢靠大家，幸福你我他。
銷售團隊激勵方案篇十二
2.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌
3.行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學習
4.素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌
5.不繃緊質(zhì)量的弦,彈不了市場的調(diào)
6.專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能
7.客戶服務(wù)，重在回訪，仔細傾聽，你認心情
8.風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極
9.時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績
10.落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦
11.技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人
12.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠
13.風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，訪問積極
14.本周破零，笑口常開，重諾守信，獲益良多
15.全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇觀
16.全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中
17.快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風
18.一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底
19.三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一
20.市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局
銷售團隊激勵方案篇十三
3.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
4.召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗。
5.今天付出，明天收獲，拼盡全力，飛黃騰達。
6.敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。
7.大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。
8.風險越大，銷售員越不愿意拜訪客戶。
9.開拓市場，有我最強，我為單狂。
10.做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
11.銷售要么是勝利，要么是學習。
12.賺錢靠大家，幸福你我他。
13.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票。
14.多見一個客戶就多一個機會。
15.每天進步一點點。
16.失敗鋪墊出來成功之路。
銷售團隊激勵方案篇十四
1、高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限。
2、最偉大的力量是團隊力量。
3、沒有完美的個人，只有完美的'團隊。
4、微笑露一點，脾氣小一點。
5、同心才能走的更遠，同德才能走的更近。
6、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
7、行動是果實，而言語只是樹葉。
8、用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
9、主動工作，才是快樂的工作。
10、做事多一點，行動快一點。
11、管理就是共享一份團隊的融洽的感情。
12、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
13、執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：照做第一，聰明第二；執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二。
14、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
15、只有勇于承擔責任，才能承擔更大責任。
16、團結(jié)共進，眾志成城。
17、成就團隊等于成就個人。
18、一致是強有力的，而紛爭易于被征服。
19、培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊。
20、成就團隊輝煌，助我人生成長。
21、高效創(chuàng)收，團結(jié)拼搏。
22、嚴是愛，松是害。
23、溝通多一點，效率高一點。
24、團隊沖突解決方法：妥協(xié)。
25、優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。
26、理由少一點，問題多一點。
27、當日事當日畢。
28、百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅。
29、強化競爭意識，營造團隊精神。
30、說話輕一點，腦筋動一點。
銷售團隊激勵方案篇十五
1.把爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。
2.成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
3.創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
4.知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
5.雙牛并進，必壓群雄，×××加油。
6.吼一吼，業(yè)績抖三抖，×××加油。
7.一鼓作氣，應(yīng)戰(zhàn)佳績。
8.不吃飯不睡覺，打起*賺鈔票。
9.積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。
10.夢想聚團隊，團隊鑄夢想，*快樂人。
11.做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
12.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
13.感動的方式叫做分享。有一種尋找的方式叫做流浪，有一種流浪的方式叫做迷茫。當馳騁的方式可以叫做自由的時候，夢想就會愉快地飛翔。
14.自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
15.開拓市場，有我；（團隊名稱），我為單狂！