前廳經(jīng)理的崗位職責(精選四篇)

字號:

    每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
    前廳經(jīng)理的崗位職責篇一
    2、規(guī)劃市場銷售渠道,開拓終端銷售網(wǎng)點,維護客情關(guān)系;
    3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動,協(xié)助客戶達成年度銷售任務(wù);
    4、及時了解同行業(yè)產(chǎn)品市場變化情況,定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場狀況信息,為總公司的總體布局提供可靠的依據(jù);
    5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu),制定各崗位的工作標準,明確其職責權(quán)限;
    6、掌握財務(wù)知識,定期進行財務(wù)狀況分析,監(jiān)督財務(wù)管理。
    前廳經(jīng)理的崗位職責篇二
    1、負責分公司的全面管理工作,組織制訂分公司的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特點制訂分公司的具體策略
    2、根據(jù)總部制定的商務(wù)拓展計劃,對分公司進行業(yè)務(wù)推介和洽談。針對不同的推廣渠道,制定相應的商務(wù)機制
    3、管理并維護分公司合作部門團隊的發(fā)展,并完成一定的團隊年度指標
    4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求,拓展平臺會員,合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護
    5、政府/商協(xié)會/企業(yè)培訓機構(gòu)等渠道的商務(wù)合作
    6、獨立完成合作談判、擬定方案、達成合作目標
    7、挖掘客戶資源,建立完善企業(yè)平臺資源,強大的資源整合能力
    8、具備一定的中小企業(yè)家資源
    9、對分公司董事會負責,負責活動的統(tǒng)籌安排,與總部對接日常工作以及活動安排,配合公司發(fā)展所需的各項職能
    前廳經(jīng)理的崗位職責篇三
    1、具有良好的職業(yè)道德,遵守國家法律、法規(guī),忠實履行崗位職責辦理會計事務(wù),進行會計核算,實行會計監(jiān)督。
    2、與財政、稅務(wù)、勞動人事、銀行等部門加強溝通,并通過互聯(lián)網(wǎng)等及時了解國家相關(guān)新財稅政策的發(fā)布,并培訓財務(wù)部內(nèi)部相關(guān)人員。
    3、參與編制公司年度收支計劃,根據(jù)年度收支計劃分解月度計劃,并監(jiān)督計劃有效執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)偏離計劃的原因,書面上報總經(jīng)理。
    4、參與公司招投標事項及投資計劃的決策與分析。
    5、建立優(yōu)化公司會計核算體系,擬訂公司內(nèi)部財務(wù)會計管理制度草案,報公司董事會審批后執(zhí)行;提出改進財務(wù)管理工作的建議和措施,為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)。
    6、負責協(xié)調(diào)財務(wù)部、倉庫與其他職能部門的工作配合。
    7、負責公司資金收支、經(jīng)營往來、資產(chǎn)購置、成本費用等事項的審核,進行內(nèi)部風險控制,對稅收進行整體籌劃。
    8、每月十日前上報公司董事會上月份各項財務(wù)報表,開展成本分析并在月初第一個公司例會上通報樣關(guān)分析數(shù)據(jù)。
    9、負責公司內(nèi)審活動的組織與實施,對公司財務(wù)管理要監(jiān)督到位,定期(一個月)或不定期開展內(nèi)部稽查,包括對固定資產(chǎn)、低值易耗品、倉庫的帳卡物相符,行政綜合部辦公用品的采購、領(lǐng)用登記,車間統(tǒng)計員的統(tǒng)計資料準確性,出納現(xiàn)金管理的稽查等,發(fā)現(xiàn)問題要及時分析匯報并提出處理意見。
    10、制訂并優(yōu)化財務(wù)經(jīng)理、會計、出納崗位職責,對公司財務(wù)人員進行績效考核。
    前廳經(jīng)理的崗位職責篇四
    一、總經(jīng)理應向公司董事會負責,全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定,全面完成董事會下達的各項指標,并將實施情況向董事會匯報。
    二、負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
    三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針,建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進,為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。
    四、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作,組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。
    五、負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議,協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。