2013注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試大綱
一、測試目標(biāo)
本科目主要測試考生的下列能力：
1.掌握公司戰(zhàn)略的基本概念;
2.掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容;
3.掌握外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法;
4.掌握公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容;
5.掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑;
6.掌握戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過程與方法;
7.掌握風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念;
8.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要框架——基本流程和管理體系;
9.了解風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法;
10.掌握內(nèi)部控制的概念;
11.掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系。
二、測試內(nèi)容與能力等級
一、測試目標(biāo)
本科目主要測試考生的下列能力：
1.掌握公司戰(zhàn)略的基本概念;
2.掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容;
3.掌握外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法;
4.掌握公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容;
5.掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑;
6.掌握戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過程與方法;
7.掌握風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念;
8.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要框架——基本流程和管理體系;
9.了解風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法;
10.掌握內(nèi)部控制的概念;
11.掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系。
二、測試內(nèi)容與能力等級
| 測試內(nèi)容 | 能力等級 |
| （一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 | |
| 1．公司戰(zhàn)略的基本概念 | |
| （1）公司戰(zhàn)略的定義 | 2 |
| （2）公司的使命與目標(biāo) | 2 |
| （3）公司戰(zhàn)略的層次 | 2 |
| 2．公司戰(zhàn)略管理 | |
| （1）戰(zhàn)略管理過程 | 2 |
| （2）戰(zhàn)略變革管理 | 2 |
| （3）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 | 2 |
| （4）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用 | 1 |
| （二）戰(zhàn)略分析 | |
| 1．企業(yè)外部環(huán)境分析 | |
| （1）宏觀環(huán)境分析 | 2 |
| （2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 | |
| ①產(chǎn)品生命周期 | 3 |
| ②產(chǎn)業(yè)五種競爭力 | 3 |
| ③成功關(guān)鍵因素分析 | 2 |
| （3）競爭環(huán)境分析 | |
| ①競爭對手分析 | 2 |
| ②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 | 2 |
| （4）市場需求分析 | |
| ①市場需求的決定因素 | 2 |
| ②消費(fèi)者分析 | 2 |
| 2．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 | |
| （1）企業(yè)資源與能力分析 | |
| ①企業(yè)資源分析 | 2 |
| ②企業(yè)能力分析 | 2 |
| ③企業(yè)的核心能力 | 3 |
| （2）價(jià)值鏈分析 | |
| ①價(jià)值鏈的兩類活動(dòng) | 2 |
| ②價(jià)值鏈確定 | 1 |
| ③企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析 | 2 |
| （3）業(yè)務(wù)組合分析 | |
| ①波士頓矩陣 | 2 |
| ②通用矩陣 | 2 |
| （4）SWOT分析 | |
| ①基本原理 | 3 |
| ②SWOT分析法的應(yīng)用 | 3 |
| 3．差距分析 | |
| （1）外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距 | 1 |
| （2）內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距 | 1 |
| （3）公司層（總體）戰(zhàn)略的差距分析 | 1 |
| （三）戰(zhàn)略選擇 | |
| 1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略） | |
| （1）總體戰(zhàn)略的主要類型 | |
| ①發(fā)展戰(zhàn)略 | 3 |
| ②穩(wěn)定戰(zhàn)略 | 1 |
| ③收縮戰(zhàn)略 | 2 |
| （2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 | |
| ①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 | 2 |
| ②并購戰(zhàn)略 | 3 |
| ③內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 | 2 |
| ④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 | 2 |
| 2．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 | |
| （1）成本戰(zhàn)略 | 2 |
| （2）差異化戰(zhàn)略 | 2 |
| （3）集中化戰(zhàn)略 | 2 |
| （4）基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” | 2 |
| 3．職能戰(zhàn)略 | |
| （1）市場營銷戰(zhàn)略 | 2 |
| （2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略 | 2 |
| （3）生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略 | 2 |
| （4）采購戰(zhàn)略 | 2 |
| （5）人力資源戰(zhàn)略 | 2 |
| （6）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 | 2 |
| （7）信息戰(zhàn)略 | 2 |
| 4．國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 | |
| （1）企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因 | 2 |
| （2）鉆石模型分析 | 2 |
| （3）國際市場進(jìn)入模式 | 2 |
| （4）國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 | 2 |
| （四）戰(zhàn)略實(shí)施 | |
| 1．公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) | |
| （1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 | 1 |
| （2）縱橫向分工結(jié)構(gòu) | 2 |
| （3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) | 3 |
| 2．公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 | |
| （1）企業(yè)文化的概念 | 1 |
| （2）企業(yè)文化的類型 | 1 |
| （3）文化與績效 | 2 |
| （4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 | 2 |
| 3．戰(zhàn)略控制 | |
| （1）戰(zhàn)略控制的過程 | 2 |
| （2）戰(zhàn)略控制方法 | |
| ①預(yù)算與預(yù)算控制 | 2 |
| ②企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo) | 2 |
| ③平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法 | 2 |
| ④統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告 | 2 |
| （五）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 | |
| 1．風(fēng)險(xiǎn)概述 | |
| （1）風(fēng)險(xiǎn)的概念 | 2 |
| （2）企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類 | 2 |
| 2．風(fēng)險(xiǎn)管理概述 | |
| （1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程 | 2 |
| （2）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 | 2 |
| （3）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) | 2 |
| （4）風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍 | 2 |
| （5）風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益 | 2 |
| （6）風(fēng)險(xiǎn)管理的文化 | 2 |
| （7）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問題 | 2 |
| 2．風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程 | |
| （1）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 | 2 |
| （2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估 | 2 |
| （3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 | 2 |
| （4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 | 2 |
| （5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) | 2 |
| 3．風(fēng)險(xiǎn)管理體系 | |
| （1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略 | 2 |
| （2）風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 | 2 |
| （3）內(nèi)部控制系統(tǒng) | 2 |
| （4）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施 | 2 |
| （5）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) | 2 |
| 4．風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法 | 2 |
| （1）頭腦風(fēng)暴法 | |
| （2）德爾菲法（Delphi Method） | |
| （3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA） | |
| （4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis） | |
| （5）馬爾科夫分析法（Markov analysis） | |
| （6）風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法 | |
| （7）情景分析法 | |
| （8）敏感性分析法 | |
| （9）事件樹分析法（ETA） | |
| （10）決策樹法 | |
| （11）蒙特卡洛隨機(jī)模擬法 | |
| （12）統(tǒng)計(jì)推論法 | |
| （六）風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制 | |
| 1．內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 | |
| （1）企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展 | 2 |
| （2）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 | 2 |
| 2．我國內(nèi)部控制規(guī)范體系 | |
| （1）我國內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展 | 2 |
| （2）內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系 | 2 |
| 3．內(nèi)部控制基本規(guī)范 | |
| （1）內(nèi)部控制的目標(biāo) | 2 |
| （2）內(nèi)部控制的原則 | 2 |
| （3）內(nèi)部控制的實(shí)施體系 | 1 |
| （4）內(nèi)部控制的要素 | 3 |
| 4．內(nèi)部控制應(yīng)用指引 | |
| （1）組織架構(gòu) | 2 |
| （2）發(fā)展戰(zhàn)略 | 2 |
| （3）人力資源 | 2 |
| （4）社會責(zé)任 | 2 |
| （5）企業(yè)文化 | 2 |
| （6）資金活動(dòng) | 2 |
| （7）采購業(yè)務(wù) | 2 |
| （8）資產(chǎn)管理 | 2 |
| （9）銷售業(yè)務(wù) | 2 |
| （10）研究與開發(fā) | 2 |
| （11）工程項(xiàng)目 | 2 |
| （12）擔(dān)保業(yè)務(wù) | 2 |
| （13）業(yè)務(wù)外包 | 2 |
| （14）財(cái)務(wù)報(bào)告 | 2 |
| （15）全面預(yù)算 | 2 |
| （16）合同管理 | 2 |
| （17）內(nèi)部信息傳遞 | 2 |
| （18）信息系統(tǒng) | 2 |
| 5．內(nèi)部控制評價(jià)與審計(jì) | |
| （1）內(nèi)部控制評價(jià) | 2 |
| （2）企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì) | 2 |
| （3）審計(jì)委員會在內(nèi)部控制中的作用 | 2 |
| 6．風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理 | |
| （1）公司治理 | 2 |
| （2）風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系 | 2 |