掌握市政公用工程施工進(jìn)度報(bào)告的編制要求
常用的比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過(guò)比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
進(jìn)度控制報(bào)告是根據(jù)報(bào)告對(duì)象的不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編制的。一般分為：項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告，是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位業(yè)主的;
項(xiàng)目管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門的;
業(yè)務(wù)管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告供項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。
進(jìn)度報(bào)告由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項(xiàng)目管理人員協(xié)作編寫。
施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查完成后，應(yīng)向企業(yè)提供施工進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1.進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報(bào)告的起止期;當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì);施工計(jì)劃的原定目標(biāo)及實(shí)際完成情況;報(bào)告計(jì)劃期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的主要大事記;
2.實(shí)際施工進(jìn)度圖及簡(jiǎn)要說(shuō)明;
3.施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度;
4.材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度;
5.勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè);
6.日歷計(jì)劃;
7.工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況;
8.進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;
9.解決問(wèn)題的措施;
10.計(jì)劃調(diào)整意見。
熟悉市政公用工程施工進(jìn)度總結(jié)的編制要求
在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。
一、施工進(jìn)度控制總結(jié)編制依據(jù)
1.施工進(jìn)度計(jì)劃;
2.施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄;
3.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果;
4.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。
二、施工進(jìn)度控制總結(jié)內(nèi)容
1.合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況
2.施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn);
3.施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析;
4.施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況;
5.施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
案例
1.背景
某公司承包了一市政工程，總工期為6個(gè)月，施工2個(gè)月后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計(jì)劃進(jìn)度。為此，建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目部存在以下情況：
①項(xiàng)目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中只有年進(jìn)度分目標(biāo)，進(jìn)度計(jì)劃只有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃;
②項(xiàng)目部只有一個(gè)資料員在兼職負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作;
③進(jìn)度會(huì)議只不定期召開了兩次;
④分包單位施工進(jìn)度明顯落后導(dǎo)致項(xiàng)目部工程進(jìn)度緩慢;
⑤項(xiàng)目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報(bào)告只包括了實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度簡(jiǎn)要說(shuō)明。
2.問(wèn)題
(1)情況①說(shuō)明承包商在進(jìn)度計(jì)劃上存在哪些主要問(wèn)題?實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何編制和實(shí)施?進(jìn)度計(jì)劃只有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)?為什么?
(2)情況②說(shuō)明項(xiàng)目部在進(jìn)度控制上存在什么問(wèn)題?
(3)情況③是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
(4)情況④反映出項(xiàng)目部在處理總分包工程的進(jìn)度上有哪些不當(dāng)之處?
(5)項(xiàng)目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報(bào)告是否全面?如不全面還應(yīng)做哪些補(bǔ)充?
3.分析與答案
(1)沒有編制月、旬或周等實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖。月、旬或周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末由項(xiàng)目經(jīng)理部提出目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目，通過(guò)工地例會(huì)協(xié)調(diào)之后編制。年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書由班組實(shí)施。本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是不科學(xué)的。
(2)情況二說(shuō)明項(xiàng)目部沒有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理沒有真正重視進(jìn)度工作，沒有把進(jìn)度控制工作真正落實(shí)。
(3)不妥當(dāng)。本項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)議不定期召開，沒有進(jìn)行會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，是不能滿足進(jìn)度控制要求的。
(4)分包人的進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃編制;承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度納入總進(jìn)度計(jì)劃的控制范疇，總、分包之間要相互協(xié)調(diào);總包人要經(jīng)常檢查分包人的進(jìn)度情況，對(duì)分包人的進(jìn)度提出建議。本項(xiàng)目分包單位工作明顯落后，反映出總包方在上述工作方面的失誤。
(5)不全面。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述;實(shí)際施工進(jìn)度圖及簡(jiǎn)要說(shuō)明;施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度;材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度;勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè);日歷計(jì)劃;工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況;進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;解決問(wèn)題的措施;計(jì)劃調(diào)整意見等。
常用的比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過(guò)比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
進(jìn)度控制報(bào)告是根據(jù)報(bào)告對(duì)象的不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編制的。一般分為：項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告，是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位業(yè)主的;
項(xiàng)目管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門的;
業(yè)務(wù)管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告供項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。
進(jìn)度報(bào)告由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項(xiàng)目管理人員協(xié)作編寫。
施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查完成后，應(yīng)向企業(yè)提供施工進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1.進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報(bào)告的起止期;當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì);施工計(jì)劃的原定目標(biāo)及實(shí)際完成情況;報(bào)告計(jì)劃期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的主要大事記;
2.實(shí)際施工進(jìn)度圖及簡(jiǎn)要說(shuō)明;
3.施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度;
4.材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度;
5.勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè);
6.日歷計(jì)劃;
7.工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況;
8.進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;
9.解決問(wèn)題的措施;
10.計(jì)劃調(diào)整意見。
熟悉市政公用工程施工進(jìn)度總結(jié)的編制要求
在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。
一、施工進(jìn)度控制總結(jié)編制依據(jù)
1.施工進(jìn)度計(jì)劃;
2.施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄;
3.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果;
4.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。
二、施工進(jìn)度控制總結(jié)內(nèi)容
1.合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況
2.施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn);
3.施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析;
4.施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況;
5.施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
案例
1.背景
某公司承包了一市政工程，總工期為6個(gè)月，施工2個(gè)月后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計(jì)劃進(jìn)度。為此，建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目部存在以下情況：
①項(xiàng)目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中只有年進(jìn)度分目標(biāo)，進(jìn)度計(jì)劃只有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃;
②項(xiàng)目部只有一個(gè)資料員在兼職負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作;
③進(jìn)度會(huì)議只不定期召開了兩次;
④分包單位施工進(jìn)度明顯落后導(dǎo)致項(xiàng)目部工程進(jìn)度緩慢;
⑤項(xiàng)目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報(bào)告只包括了實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度簡(jiǎn)要說(shuō)明。
2.問(wèn)題
(1)情況①說(shuō)明承包商在進(jìn)度計(jì)劃上存在哪些主要問(wèn)題?實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何編制和實(shí)施?進(jìn)度計(jì)劃只有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)?為什么?
(2)情況②說(shuō)明項(xiàng)目部在進(jìn)度控制上存在什么問(wèn)題?
(3)情況③是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
(4)情況④反映出項(xiàng)目部在處理總分包工程的進(jìn)度上有哪些不當(dāng)之處?
(5)項(xiàng)目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報(bào)告是否全面?如不全面還應(yīng)做哪些補(bǔ)充?
3.分析與答案
(1)沒有編制月、旬或周等實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖。月、旬或周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末由項(xiàng)目經(jīng)理部提出目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目，通過(guò)工地例會(huì)協(xié)調(diào)之后編制。年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書由班組實(shí)施。本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是不科學(xué)的。
(2)情況二說(shuō)明項(xiàng)目部沒有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理沒有真正重視進(jìn)度工作，沒有把進(jìn)度控制工作真正落實(shí)。
(3)不妥當(dāng)。本項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)議不定期召開，沒有進(jìn)行會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，是不能滿足進(jìn)度控制要求的。
(4)分包人的進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃編制;承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度納入總進(jìn)度計(jì)劃的控制范疇，總、分包之間要相互協(xié)調(diào);總包人要經(jīng)常檢查分包人的進(jìn)度情況，對(duì)分包人的進(jìn)度提出建議。本項(xiàng)目分包單位工作明顯落后，反映出總包方在上述工作方面的失誤。
(5)不全面。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述;實(shí)際施工進(jìn)度圖及簡(jiǎn)要說(shuō)明;施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度;材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度;勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè);日歷計(jì)劃;工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況;進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;解決問(wèn)題的措施;計(jì)劃調(diào)整意見等。