一、特點(diǎn)和作用
1、企業(yè)科學(xué)技術(shù)管理：簡(jiǎn)稱科技管理，它是指企業(yè)對(duì)技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、工程技術(shù)活動(dòng)的組織和管理工作的總稱。
2、企業(yè)科技管理重要性：加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)管理，是科學(xué)技術(shù)自身發(fā)展的客觀需要;是保證科學(xué)技術(shù)充分發(fā)揮作用的必然要求;是保證企業(yè)正常秩序的必要條件;是減輕與消除科技發(fā)展所帶來(lái)的一些不良后果的重要手段。
3、科技管理咨詢的特點(diǎn)
科技管理咨詢：是指咨詢組織圍繞客戶企業(yè)科研管理和技術(shù)管理中存在的重大問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查和分析，找其原因，提出切實(shí)可行改進(jìn)建議方案并指導(dǎo)實(shí)施的活動(dòng)。
科技管理咨詢的特點(diǎn)：較強(qiáng)的專業(yè)性、科學(xué)的前瞻性。
4、科技管理咨詢的作用
(1)對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用。
(2)對(duì)企業(yè)管理變革起推動(dòng)作用。
(3)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起強(qiáng)化作用。
5、科技管理咨詢的內(nèi)容
(1)發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢
(2)鞏固型穩(wěn)定性科技管理咨詢
二、課題
1、企業(yè)科技戰(zhàn)略
(1)科技戰(zhàn)略：是指企業(yè)為實(shí)施其總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)角度，通過(guò)科技開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)、效益提高，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
(2)可供企業(yè)選擇的科技戰(zhàn)略方案
按企業(yè)技術(shù)類型不同分：
A、勞動(dòng)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案。(資金節(jié)約型)
B、技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案。(勞動(dòng)節(jié)約型)
C、知識(shí)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案。(智能密集型)
D、勞動(dòng)密集與技術(shù)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案。
E、勞動(dòng)密集與知識(shí)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案。
F、技術(shù)密集與智能密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案。
按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)不同分類：
A、地區(qū)級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案。
B、技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案。
C、技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案。
D、技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案。
按企業(yè)技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中擔(dān)負(fù)的角色不同進(jìn)行分類：
A、型技術(shù)戰(zhàn)略方案
B、緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略方案
C、模仿型技術(shù)戰(zhàn)略方案
D、配角型技術(shù)戰(zhàn)略方案
按技術(shù)進(jìn)步的方式不同分類：
A、獨(dú)立開發(fā)型戰(zhàn)略方案。
B、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略方案。
C、技術(shù)改造型戰(zhàn)略方案。
2、企業(yè)科技開發(fā)管理的咨詢
(1)企業(yè)科研管理的咨詢
咨詢?nèi)藛T在對(duì)客戶企業(yè)的科研管理進(jìn)行咨詢時(shí)，應(yīng)著重圍繞以下問(wèn)題開展調(diào)研工作：
A、企業(yè)科研管理的選擇是否恰當(dāng)。
B、科研條件分析。
看是否有一支比較強(qiáng)大的科研工作隊(duì)伍，即具有一定數(shù)量與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)合理科技人員群體;
科研經(jīng)費(fèi)是否充足。
科研所需技術(shù)裝備是否齊備和完善。
科研試驗(yàn)場(chǎng)所是否具有一定的規(guī)模。
科技信息掌握情況分析。
C、科研組織管理分析。
科研組織形式是否合理，是按科研課題分組，形成松散型的組織，課題完成，組織解散;還是按專業(yè)分工，建立較為固定型的組織形式。
科研管理是否符合科研勞動(dòng)的特點(diǎn)。
D、對(duì)科研成果管理的分析
主要分析以下內(nèi)容：
客戶企業(yè)是否組織相關(guān)專案對(duì)申報(bào)的科技成果進(jìn)行公正客觀的評(píng)議和鑒定，具有創(chuàng)造性、先進(jìn)性和一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值或科學(xué)價(jià)值的成果是否得到公認(rèn)。
科研成果是否得到及時(shí)的推廣和應(yīng)用，并盡快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
科技成果獎(jiǎng)勵(lì)工作是否重視。
(2)企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理的咨詢
主要應(yīng)抓信以下的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查和分析：
A、技術(shù)開發(fā)對(duì)象的選擇分析。
B、對(duì)技術(shù)開發(fā)的途徑分析。
C、對(duì)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的分析。
(1)技術(shù)的要素結(jié)構(gòu)：技術(shù)的各要素之間、要素內(nèi)部質(zhì)的差別和量的比例關(guān)系。
(2)技術(shù)的層次結(jié)構(gòu)：即先進(jìn)技術(shù)、中間技術(shù)與初級(jí)技術(shù)之間的比例關(guān)系。
(3)技術(shù)的相關(guān)結(jié)構(gòu)：即技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)主體技術(shù)、共有技術(shù)、相關(guān)技術(shù)之間的關(guān)系。
(4)技術(shù)的序列結(jié)構(gòu)：即產(chǎn)品的設(shè)計(jì)技術(shù)、測(cè)試、工藝、檢驗(yàn)、操作運(yùn)營(yíng)、保養(yǎng)維修技術(shù)
D、企業(yè)技術(shù)壽命周期分析。
主要分析：一是分析企業(yè)技術(shù)革新周期一般需要多少時(shí)間;
二是分析企業(yè)技術(shù)生命周期長(zhǎng)短，是否能夠延長(zhǎng)。
1、企業(yè)科學(xué)技術(shù)管理：簡(jiǎn)稱科技管理，它是指企業(yè)對(duì)技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、工程技術(shù)活動(dòng)的組織和管理工作的總稱。
2、企業(yè)科技管理重要性：加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)管理，是科學(xué)技術(shù)自身發(fā)展的客觀需要;是保證科學(xué)技術(shù)充分發(fā)揮作用的必然要求;是保證企業(yè)正常秩序的必要條件;是減輕與消除科技發(fā)展所帶來(lái)的一些不良后果的重要手段。
3、科技管理咨詢的特點(diǎn)
科技管理咨詢：是指咨詢組織圍繞客戶企業(yè)科研管理和技術(shù)管理中存在的重大問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查和分析，找其原因，提出切實(shí)可行改進(jìn)建議方案并指導(dǎo)實(shí)施的活動(dòng)。
科技管理咨詢的特點(diǎn)：較強(qiáng)的專業(yè)性、科學(xué)的前瞻性。
4、科技管理咨詢的作用
(1)對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用。
(2)對(duì)企業(yè)管理變革起推動(dòng)作用。
(3)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起強(qiáng)化作用。
5、科技管理咨詢的內(nèi)容
(1)發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢
(2)鞏固型穩(wěn)定性科技管理咨詢
二、課題
1、企業(yè)科技戰(zhàn)略
(1)科技戰(zhàn)略：是指企業(yè)為實(shí)施其總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)角度，通過(guò)科技開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)、效益提高，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
(2)可供企業(yè)選擇的科技戰(zhàn)略方案
按企業(yè)技術(shù)類型不同分：
A、勞動(dòng)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案。(資金節(jié)約型)
B、技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案。(勞動(dòng)節(jié)約型)
C、知識(shí)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案。(智能密集型)
D、勞動(dòng)密集與技術(shù)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案。
E、勞動(dòng)密集與知識(shí)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案。
F、技術(shù)密集與智能密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案。
按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)不同分類：
A、地區(qū)級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案。
B、技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案。
C、技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案。
D、技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案。
按企業(yè)技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中擔(dān)負(fù)的角色不同進(jìn)行分類：
A、型技術(shù)戰(zhàn)略方案
B、緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略方案
C、模仿型技術(shù)戰(zhàn)略方案
D、配角型技術(shù)戰(zhàn)略方案
按技術(shù)進(jìn)步的方式不同分類：
A、獨(dú)立開發(fā)型戰(zhàn)略方案。
B、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略方案。
C、技術(shù)改造型戰(zhàn)略方案。
2、企業(yè)科技開發(fā)管理的咨詢
(1)企業(yè)科研管理的咨詢
咨詢?nèi)藛T在對(duì)客戶企業(yè)的科研管理進(jìn)行咨詢時(shí)，應(yīng)著重圍繞以下問(wèn)題開展調(diào)研工作：
A、企業(yè)科研管理的選擇是否恰當(dāng)。
B、科研條件分析。
看是否有一支比較強(qiáng)大的科研工作隊(duì)伍，即具有一定數(shù)量與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)合理科技人員群體;
科研經(jīng)費(fèi)是否充足。
科研所需技術(shù)裝備是否齊備和完善。
科研試驗(yàn)場(chǎng)所是否具有一定的規(guī)模。
科技信息掌握情況分析。
C、科研組織管理分析。
科研組織形式是否合理，是按科研課題分組，形成松散型的組織，課題完成，組織解散;還是按專業(yè)分工，建立較為固定型的組織形式。
科研管理是否符合科研勞動(dòng)的特點(diǎn)。
D、對(duì)科研成果管理的分析
主要分析以下內(nèi)容：
客戶企業(yè)是否組織相關(guān)專案對(duì)申報(bào)的科技成果進(jìn)行公正客觀的評(píng)議和鑒定，具有創(chuàng)造性、先進(jìn)性和一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值或科學(xué)價(jià)值的成果是否得到公認(rèn)。
科研成果是否得到及時(shí)的推廣和應(yīng)用，并盡快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
科技成果獎(jiǎng)勵(lì)工作是否重視。
(2)企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理的咨詢
主要應(yīng)抓信以下的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查和分析：
A、技術(shù)開發(fā)對(duì)象的選擇分析。
B、對(duì)技術(shù)開發(fā)的途徑分析。
C、對(duì)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的分析。
(1)技術(shù)的要素結(jié)構(gòu)：技術(shù)的各要素之間、要素內(nèi)部質(zhì)的差別和量的比例關(guān)系。
(2)技術(shù)的層次結(jié)構(gòu)：即先進(jìn)技術(shù)、中間技術(shù)與初級(jí)技術(shù)之間的比例關(guān)系。
(3)技術(shù)的相關(guān)結(jié)構(gòu)：即技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)主體技術(shù)、共有技術(shù)、相關(guān)技術(shù)之間的關(guān)系。
(4)技術(shù)的序列結(jié)構(gòu)：即產(chǎn)品的設(shè)計(jì)技術(shù)、測(cè)試、工藝、檢驗(yàn)、操作運(yùn)營(yíng)、保養(yǎng)維修技術(shù)
D、企業(yè)技術(shù)壽命周期分析。
主要分析：一是分析企業(yè)技術(shù)革新周期一般需要多少時(shí)間;
二是分析企業(yè)技術(shù)生命周期長(zhǎng)短，是否能夠延長(zhǎng)。