一、特點和作用
1、企業(yè)科學技術(shù)管理：簡稱科技管理，它是指企業(yè)對技術(shù)進步、新產(chǎn)品開發(fā)、工程技術(shù)活動的組織和管理工作的總稱。
2、企業(yè)科技管理重要性：加強科學技術(shù)管理，是科學技術(shù)自身發(fā)展的客觀需要;是保證科學技術(shù)充分發(fā)揮作用的必然要求;是保證企業(yè)正常秩序的必要條件;是減輕與消除科技發(fā)展所帶來的一些不良后果的重要手段。
3、科技管理咨詢的特點
科技管理咨詢：是指咨詢組織圍繞客戶企業(yè)科研管理和技術(shù)管理中存在的重大問題，進行調(diào)查和分析，找其原因，提出切實可行改進建議方案并指導實施的活動。
科技管理咨詢的特點：較強的專業(yè)性、科學的前瞻性。
4、科技管理咨詢的作用
(1)對企業(yè)技術(shù)進步起指導作用。
(2)對企業(yè)管理變革起推動作用。
(3)對提高企業(yè)競爭力起強化作用。
5、科技管理咨詢的內(nèi)容
(1)發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢
(2)鞏固型穩(wěn)定性科技管理咨詢
二、課題
1、企業(yè)科技戰(zhàn)略
(1)科技戰(zhàn)略：是指企業(yè)為實施其總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，從科學技術(shù)角度，通過科技開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)改造等活動，推動企業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)品升級、效益提高，所作出的長遠性的謀劃與方略。
(2)可供企業(yè)選擇的科技戰(zhàn)略方案
按企業(yè)技術(shù)類型不同分：
A、勞動密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案。(資金節(jié)約型)
B、技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案。(勞動節(jié)約型)
C、知識密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案。(智能密集型)
D、勞動密集與技術(shù)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案。
E、勞動密集與知識密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案。
F、技術(shù)密集與智能密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案。
按技術(shù)進步的目標不同分類：
A、地區(qū)級技術(shù)目標戰(zhàn)略方案。
B、技術(shù)目標戰(zhàn)略方案。
C、技術(shù)目標戰(zhàn)略方案。
D、技術(shù)目標戰(zhàn)略方案。
按企業(yè)技術(shù)在競爭中擔負的角色不同進行分類：
A、型技術(shù)戰(zhàn)略方案
B、緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略方案
C、模仿型技術(shù)戰(zhàn)略方案
D、配角型技術(shù)戰(zhàn)略方案
按技術(shù)進步的方式不同分類：
A、獨立開發(fā)型戰(zhàn)略方案。
B、技術(shù)引進型戰(zhàn)略方案。
C、技術(shù)改造型戰(zhàn)略方案。
2、企業(yè)科技開發(fā)管理的咨詢
(1)企業(yè)科研管理的咨詢
咨詢?nèi)藛T在對客戶企業(yè)的科研管理進行咨詢時，應著重圍繞以下問題開展調(diào)研工作：
A、企業(yè)科研管理的選擇是否恰當。
B、科研條件分析。
看是否有一支比較強大的科研工作隊伍，即具有一定數(shù)量與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)合理科技人員群體;
科研經(jīng)費是否充足。
科研所需技術(shù)裝備是否齊備和完善。
科研試驗場所是否具有一定的規(guī)模。
科技信息掌握情況分析。
C、科研組織管理分析。
科研組織形式是否合理，是按科研課題分組，形成松散型的組織，課題完成，組織解散;還是按專業(yè)分工，建立較為固定型的組織形式。
科研管理是否符合科研勞動的特點。
D、對科研成果管理的分析
主要分析以下內(nèi)容：
客戶企業(yè)是否組織相關專案對申報的科技成果進行公正客觀的評議和鑒定，具有創(chuàng)造性、先進性和一定的經(jīng)濟價值或科學價值的成果是否得到公認。
科研成果是否得到及時的推廣和應用，并盡快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
科技成果獎勵工作是否重視。
(2)企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理的咨詢
主要應抓信以下的內(nèi)容進行調(diào)查和分析：
A、技術(shù)開發(fā)對象的選擇分析。
B、對技術(shù)開發(fā)的途徑分析。
C、對企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的分析。
(1)技術(shù)的要素結(jié)構(gòu)：技術(shù)的各要素之間、要素內(nèi)部質(zhì)的差別和量的比例關系。
(2)技術(shù)的層次結(jié)構(gòu)：即先進技術(shù)、中間技術(shù)與初級技術(shù)之間的比例關系。
(3)技術(shù)的相關結(jié)構(gòu)：即技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)主體技術(shù)、共有技術(shù)、相關技術(shù)之間的關系。
(4)技術(shù)的序列結(jié)構(gòu)：即產(chǎn)品的設計技術(shù)、測試、工藝、檢驗、操作運營、保養(yǎng)維修技術(shù)
D、企業(yè)技術(shù)壽命周期分析。
主要分析：一是分析企業(yè)技術(shù)革新周期一般需要多少時間;
二是分析企業(yè)技術(shù)生命周期長短，是否能夠延長。
1、企業(yè)科學技術(shù)管理：簡稱科技管理，它是指企業(yè)對技術(shù)進步、新產(chǎn)品開發(fā)、工程技術(shù)活動的組織和管理工作的總稱。
2、企業(yè)科技管理重要性：加強科學技術(shù)管理，是科學技術(shù)自身發(fā)展的客觀需要;是保證科學技術(shù)充分發(fā)揮作用的必然要求;是保證企業(yè)正常秩序的必要條件;是減輕與消除科技發(fā)展所帶來的一些不良后果的重要手段。
3、科技管理咨詢的特點
科技管理咨詢：是指咨詢組織圍繞客戶企業(yè)科研管理和技術(shù)管理中存在的重大問題，進行調(diào)查和分析，找其原因，提出切實可行改進建議方案并指導實施的活動。
科技管理咨詢的特點：較強的專業(yè)性、科學的前瞻性。
4、科技管理咨詢的作用
(1)對企業(yè)技術(shù)進步起指導作用。
(2)對企業(yè)管理變革起推動作用。
(3)對提高企業(yè)競爭力起強化作用。
5、科技管理咨詢的內(nèi)容
(1)發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢
(2)鞏固型穩(wěn)定性科技管理咨詢
二、課題
1、企業(yè)科技戰(zhàn)略
(1)科技戰(zhàn)略：是指企業(yè)為實施其總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，從科學技術(shù)角度，通過科技開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)改造等活動，推動企業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)品升級、效益提高，所作出的長遠性的謀劃與方略。
(2)可供企業(yè)選擇的科技戰(zhàn)略方案
按企業(yè)技術(shù)類型不同分：
A、勞動密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案。(資金節(jié)約型)
B、技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案。(勞動節(jié)約型)
C、知識密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案。(智能密集型)
D、勞動密集與技術(shù)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案。
E、勞動密集與知識密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案。
F、技術(shù)密集與智能密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案。
按技術(shù)進步的目標不同分類：
A、地區(qū)級技術(shù)目標戰(zhàn)略方案。
B、技術(shù)目標戰(zhàn)略方案。
C、技術(shù)目標戰(zhàn)略方案。
D、技術(shù)目標戰(zhàn)略方案。
按企業(yè)技術(shù)在競爭中擔負的角色不同進行分類：
A、型技術(shù)戰(zhàn)略方案
B、緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略方案
C、模仿型技術(shù)戰(zhàn)略方案
D、配角型技術(shù)戰(zhàn)略方案
按技術(shù)進步的方式不同分類：
A、獨立開發(fā)型戰(zhàn)略方案。
B、技術(shù)引進型戰(zhàn)略方案。
C、技術(shù)改造型戰(zhàn)略方案。
2、企業(yè)科技開發(fā)管理的咨詢
(1)企業(yè)科研管理的咨詢
咨詢?nèi)藛T在對客戶企業(yè)的科研管理進行咨詢時，應著重圍繞以下問題開展調(diào)研工作：
A、企業(yè)科研管理的選擇是否恰當。
B、科研條件分析。
看是否有一支比較強大的科研工作隊伍，即具有一定數(shù)量與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)合理科技人員群體;
科研經(jīng)費是否充足。
科研所需技術(shù)裝備是否齊備和完善。
科研試驗場所是否具有一定的規(guī)模。
科技信息掌握情況分析。
C、科研組織管理分析。
科研組織形式是否合理，是按科研課題分組，形成松散型的組織，課題完成，組織解散;還是按專業(yè)分工，建立較為固定型的組織形式。
科研管理是否符合科研勞動的特點。
D、對科研成果管理的分析
主要分析以下內(nèi)容：
客戶企業(yè)是否組織相關專案對申報的科技成果進行公正客觀的評議和鑒定，具有創(chuàng)造性、先進性和一定的經(jīng)濟價值或科學價值的成果是否得到公認。
科研成果是否得到及時的推廣和應用，并盡快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
科技成果獎勵工作是否重視。
(2)企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理的咨詢
主要應抓信以下的內(nèi)容進行調(diào)查和分析：
A、技術(shù)開發(fā)對象的選擇分析。
B、對技術(shù)開發(fā)的途徑分析。
C、對企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的分析。
(1)技術(shù)的要素結(jié)構(gòu)：技術(shù)的各要素之間、要素內(nèi)部質(zhì)的差別和量的比例關系。
(2)技術(shù)的層次結(jié)構(gòu)：即先進技術(shù)、中間技術(shù)與初級技術(shù)之間的比例關系。
(3)技術(shù)的相關結(jié)構(gòu)：即技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)主體技術(shù)、共有技術(shù)、相關技術(shù)之間的關系。
(4)技術(shù)的序列結(jié)構(gòu)：即產(chǎn)品的設計技術(shù)、測試、工藝、檢驗、操作運營、保養(yǎng)維修技術(shù)
D、企業(yè)技術(shù)壽命周期分析。
主要分析：一是分析企業(yè)技術(shù)革新周期一般需要多少時間;
二是分析企業(yè)技術(shù)生命周期長短，是否能夠延長。