一、特點(diǎn)和作用
1、企業(yè)管理組織：是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在全體職工中實(shí)現(xiàn)分工與協(xié)作，對(duì)人們的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)、做出規(guī)定而形成的結(jié)構(gòu)體系。
2、企業(yè)管理組織的特征因素：(描述一個(gè)組織的各方面特征的標(biāo)志或參數(shù))
(1)、管理層次和管理幅度。層次是縱向，幅度是橫向
(2)專業(yè)化程度。分工較細(xì)，專業(yè)化程度較高
(3)地區(qū)分布。
(4)分工形式。
(5)關(guān)鍵職能.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著關(guān)鍵作用，處于中心地位的職責(zé)。
(6)集權(quán)程度。指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理權(quán)集中在高層管理人員和機(jī)構(gòu)的程度。
(7)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)程度。指相同方式完成重復(fù)性工作或相似的程度。用已納于企業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)量及其詳細(xì)程度來(lái)衡量。
(8)制度化(正規(guī)化)程度。指采用正式文件來(lái)描述、指導(dǎo)和約束組織行為與個(gè)人行為的程度。
(9)職業(yè)化程度。指企業(yè)中各類職工為了勝任本職工作所需接受正規(guī)教育和職業(yè)培訓(xùn)的程度。
(10)人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)。是指企業(yè)職工總數(shù)及各部門、各職能的人員在職工總數(shù)中所占比率。
3、企業(yè)管理組織的權(quán)變因素
(1)企業(yè)環(huán)境。
(2)企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。
(3)企業(yè)技術(shù)。
(4)人員素質(zhì)。
(5)企業(yè)規(guī)模。
(6)企業(yè)生命周期所處階段。
4、企業(yè)管理咨詢的特點(diǎn)：全局性、系統(tǒng)性、策略性。
5、企業(yè)管理咨詢的作用：
(1)對(duì)貫徹實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的組織保障作用。
(2)二是對(duì)層次、各部門、各崗位都能高質(zhì)量、高效率地完成大量日常業(yè)務(wù)活動(dòng)具且組織保障作用。
6、企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行。組織結(jié)構(gòu)具體來(lái)說(shuō)：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)。組織運(yùn)行具體包括橫向協(xié)調(diào)、人員配備與訓(xùn)練、績(jī)效考核、管理規(guī)范。
二、課題
1、企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的咨詢
按職能的歸屬關(guān)系劃分：基本職能(一級(jí)職能)和派生職能(二級(jí)職能)
企業(yè)要健全各項(xiàng)基本職能，還要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)過(guò)程中的重要性不同，確定其中的關(guān)鍵職能。
2、企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)的咨詢
根據(jù)企業(yè)的具體條件，建立起一個(gè)集權(quán)與分權(quán)相互結(jié)合、動(dòng)態(tài)平衡、彼此揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的良好結(jié)構(gòu)。
3、企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)的咨詢
企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)主要包括部門劃分和職權(quán)配置等內(nèi)容。工作重點(diǎn)是研究析企業(yè)應(yīng)采用何種部門化方式，以及如何將各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)特別是哪些有爭(zhēng)議的業(yè)務(wù)活動(dòng)科學(xué)合理地組合到各個(gè)部門中去。
4、企業(yè)管理規(guī)范的咨詢
企業(yè)管理規(guī)范是企業(yè)管理中各種條例、章程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、守則等的總稱，是以文字圖表等正式文件形式規(guī)定的管理活動(dòng)內(nèi)容、程序、方法和要求，是全體職工的行業(yè)準(zhǔn)則。即是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的繼續(xù)和細(xì)化，也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的保證。包括管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。這方面的咨詢工作主要是建立健全各項(xiàng)管理規(guī)范，重點(diǎn)是使企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理方法標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、合理化。
5、企業(yè)組織變革的咨詢
引起組織變革的主要因素是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變;企業(yè)本身成長(zhǎng)的需要;企業(yè)內(nèi)部條件的變化。
1、企業(yè)管理組織：是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在全體職工中實(shí)現(xiàn)分工與協(xié)作，對(duì)人們的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)、做出規(guī)定而形成的結(jié)構(gòu)體系。
2、企業(yè)管理組織的特征因素：(描述一個(gè)組織的各方面特征的標(biāo)志或參數(shù))
(1)、管理層次和管理幅度。層次是縱向，幅度是橫向
(2)專業(yè)化程度。分工較細(xì)，專業(yè)化程度較高
(3)地區(qū)分布。
(4)分工形式。
(5)關(guān)鍵職能.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著關(guān)鍵作用，處于中心地位的職責(zé)。
(6)集權(quán)程度。指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理權(quán)集中在高層管理人員和機(jī)構(gòu)的程度。
(7)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)程度。指相同方式完成重復(fù)性工作或相似的程度。用已納于企業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)量及其詳細(xì)程度來(lái)衡量。
(8)制度化(正規(guī)化)程度。指采用正式文件來(lái)描述、指導(dǎo)和約束組織行為與個(gè)人行為的程度。
(9)職業(yè)化程度。指企業(yè)中各類職工為了勝任本職工作所需接受正規(guī)教育和職業(yè)培訓(xùn)的程度。
(10)人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)。是指企業(yè)職工總數(shù)及各部門、各職能的人員在職工總數(shù)中所占比率。
3、企業(yè)管理組織的權(quán)變因素
(1)企業(yè)環(huán)境。
(2)企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。
(3)企業(yè)技術(shù)。
(4)人員素質(zhì)。
(5)企業(yè)規(guī)模。
(6)企業(yè)生命周期所處階段。
4、企業(yè)管理咨詢的特點(diǎn)：全局性、系統(tǒng)性、策略性。
5、企業(yè)管理咨詢的作用：
(1)對(duì)貫徹實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的組織保障作用。
(2)二是對(duì)層次、各部門、各崗位都能高質(zhì)量、高效率地完成大量日常業(yè)務(wù)活動(dòng)具且組織保障作用。
6、企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行。組織結(jié)構(gòu)具體來(lái)說(shuō)：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)。組織運(yùn)行具體包括橫向協(xié)調(diào)、人員配備與訓(xùn)練、績(jī)效考核、管理規(guī)范。
二、課題
1、企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的咨詢
按職能的歸屬關(guān)系劃分：基本職能(一級(jí)職能)和派生職能(二級(jí)職能)
企業(yè)要健全各項(xiàng)基本職能，還要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)過(guò)程中的重要性不同，確定其中的關(guān)鍵職能。
2、企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)的咨詢
根據(jù)企業(yè)的具體條件，建立起一個(gè)集權(quán)與分權(quán)相互結(jié)合、動(dòng)態(tài)平衡、彼此揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的良好結(jié)構(gòu)。
3、企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)的咨詢
企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)主要包括部門劃分和職權(quán)配置等內(nèi)容。工作重點(diǎn)是研究析企業(yè)應(yīng)采用何種部門化方式，以及如何將各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)特別是哪些有爭(zhēng)議的業(yè)務(wù)活動(dòng)科學(xué)合理地組合到各個(gè)部門中去。
4、企業(yè)管理規(guī)范的咨詢
企業(yè)管理規(guī)范是企業(yè)管理中各種條例、章程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、守則等的總稱，是以文字圖表等正式文件形式規(guī)定的管理活動(dòng)內(nèi)容、程序、方法和要求，是全體職工的行業(yè)準(zhǔn)則。即是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的繼續(xù)和細(xì)化，也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的保證。包括管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。這方面的咨詢工作主要是建立健全各項(xiàng)管理規(guī)范，重點(diǎn)是使企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理方法標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、合理化。
5、企業(yè)組織變革的咨詢
引起組織變革的主要因素是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變;企業(yè)本身成長(zhǎng)的需要;企業(yè)內(nèi)部條件的變化。