2013年監(jiān)理工程師《案例分析》考試押題試卷(1)

    2013年監(jiān)理工程師《案例分析》考試押題試卷(1)
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試題一 某工程，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了項目施工總進度計劃和各分部工程的施工進度計劃。項目監(jiān)理機構建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風險等級劃分圖和風險分析表，要求施工單位對風險等級在“大”和“很大”范圍內的分部工程均要制訂相應的風險預防措施。 施工單位為了保證工期，決定對B分部工程施工進度計劃橫道圖進行調整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。 風險分析
    

分部工程名稱	A	B	C	D	E	F	C	H
持續(xù)時間預計延長值/月	0.5	1	0.5	1	1	1	1	0.5
持續(xù)時間延長的可能性(%)	10	8	3	20	2	12	18	4
持續(xù)時間延長后的損失費/萬元	5	110	25	120	150	40	30	50

     問題： 1．找出項目施工總進度計劃圖的關鍵線路。 2．風險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些? 3．如果只有風險等級為“大”和“很大”的風險事件同時發(fā)生，此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標明計算過程)?關鍵線路上有哪些分部工程? 4．B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個月?各施工過程應分別安排幾個工作隊?B分部工程的流水施工工期為多少個月?繪制B分部工程調整后的流水施工進度計劃橫道圖。 5．對項目施工總進度計劃圖項目施工總進度計劃而言，B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項目工期為多少個月?可縮短工期多少個月? 試題二 某工程，建設單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生如下事件： 事件1：在監(jiān)理招標文件中，列出的監(jiān)理目標控制工作如下： 投資控制：①組織協(xié)調設計方案優(yōu)化；②處理費用索賠；③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。 進度控制：①審查施工進度計劃；②主持召開進度協(xié)調會；③跟蹤檢查施工進度；④檢查工程投入物的質量；⑤審批工程延期。 質量控制：①審查分包單位資質；②原材料見證取樣；③確定設計質量標準；④審查施工組織設計；⑤審核工程結算書。 事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；②審批項目監(jiān)理實施細則；③審查和處理工程變更；④調解合同爭議；⑤調換不稱職監(jiān)理人員。 事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內容包括：①工程項目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理單位的經(jīng)營目標；④監(jiān)理工作依據(jù)；⑤項目監(jiān)理機構人員崗位職責；⑥監(jiān)理單位的權利和義務；⑦監(jiān)理工作方法及措施；⑧監(jiān)理工作制度；⑨監(jiān)理工作程序；⑩工程項目實施的組織；⑩監(jiān)理設施；⑩施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。 事件4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位，會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。 事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定，該障礙物確屬地下文物，項目監(jiān)理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。 問題： 1．指出事件1中所列監(jiān)理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。 2．指出事件2中的不妥之處，說明理由。 3．指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內容中的不妥之處。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括哪些內容。 4．指出事件4中的不妥之處，說明理由。 5．寫出項目監(jiān)理機構處理事件5的程序。
    試題三 某監(jiān)理單位對實施監(jiān)理的某跨越大江大河的橋梁施工工程的動力供應、施工照明、安全防護設備、施工場地空間條件以及交通運輸和道路條件在施工前進行了檢查。 承包單位因條件限制，不能建立試驗室，則委托某一具有相應資質的專門試驗室作為本工程施工用試驗室。監(jiān)理工程師經(jīng)檢查同意使用該試驗室。 施工中由于某爆破作業(yè)比較危險，承包單位為了保證本單位從事爆破作業(yè)人員的生命安全，決定從勞工市場雇傭三名無爆破作業(yè)上崗證人員去實施爆破作業(yè)。 問題： 1．監(jiān)理單位對動力供應、施工照明、安全防護設備、施工場地空間條件以及交通運輸和道路條件的檢查，是對環(huán)境狀態(tài)的哪個方面的控制，環(huán)境狀態(tài)的控制還包括哪幾項內容? 2．對本案例中使用的大型臨時設備在使用前，該如何辦理相關手續(xù)才準投入使用? 3．監(jiān)理工程師對委托的試驗室進行資質審查時，承包單位應向項目監(jiān)理機構提交什么文件，該文件應列出的內容有哪些? 4．對于爆破作業(yè)，承包單位的做法是否正確，為什么? 試題四 某醫(yī)院決定投資1億余元興建一幢現(xiàn)代化的住院綜合樓。其中土建工程采用公開招標的方式選定施工單位，但招標文件對省內的投標人與省外的投標人提出了不同的要求，也明確了投標保證金的數(shù)額。該院委托某建筑事務所為該項工程編制標底。2006年10月6日招標公告發(fā)出后，共有A、B、C、D、E、F六家省內的建筑單位參加了投標。投標文件規(guī)定2006年10月30日為提交投標文件的截止時間，2006年11月13日舉行開標會。其中，E單位在2006年10月30日提交了投標文件，但2006年11月1日才提交投標保證金。開標會由該省建委主持。結果，某所編制的標底高達6200多萬元，而A、B、C、D4個投標人的投標報價均在5200萬元以下，與標底相差1000萬余元，引起了投標人的異議。這4家投標單位向該省建委投訴，稱某建筑事務所擅自更改招標文件中的有關規(guī)定，多計漏算多項材料價格。為此，該院請求省建委對原標底進行復核。2007年1月28日，被指定進行標底復核的省建設工程造價總站(以下簡稱總站)拿出了復核報告，證明某建筑事務所在編制標底的過程中確實存在這4家投標單位所提出的問題，復核標底額與原標底額相差近1000萬元。 由于上述問題久拖不決，導致中標書在開標三個月后一直未能發(fā)出。為了能早日開工。該院在獲得了省建委的同意后，更改了中標金額和工程結算方式，確定某省某公司為中標單位。 問題： 1．上述招標程序中，有哪些不妥之處?請說明理由。 2．E單位的投標文件應當如何處理?為什么? 3．問題久拖不決后，某醫(yī)院能否要求重新招標?為什么? 4．如果重新招標，給投標人造成的損失能否要求該醫(yī)院賠償?為什么?
    試題五 某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月；預付款為合同價的15%；工程進度款按月結算；保留金總額為合同價的3%，按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10%扣留，扣完為止；預付款在工程的最后三個月等額扣回。施工過程中發(fā)生設計變更時，增加的工程量采用以直接費為計算基礎的工料單價法計價，間接費費率8%，利潤率5%，綜合計稅系數(shù)3.41%；發(fā)生窩工時，按人工窩工費50元/工日、施工設備閑置費1000元/臺班補償。工程實施過程中發(fā)生如下事件： 事件1：基礎工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導致直接工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人工窩工60工日，施工設備閑置3臺班，影響工期3天。 事件2：為了保持總工期不變，建設單位要求施工單位加快基礎工程的施工進度。施工單位同意按照建設單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。 事件3：主體結構工程施工時，施工單位為了保證工程質量，采取了相應的技術措施，為此增加了工程費用2萬元；項目監(jiān)理機構收到施工單位主體結構工程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收結論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監(jiān)理機構提交申請，要求建設單位支付增加的2萬元工程費用。 事件4：經(jīng)項目監(jiān)理機構審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)見下表。 經(jīng)項目監(jiān)理機構審定的施工單位各月實際進度款

時間/月份	1	2	3	4	5	6
實際進度/萬元	40	50	40	35	30	25

    問題： 1．事件1中，施工單位應得到多少費用補償(計算結果保留兩位小數(shù))?說明理由。 2．事件2中，項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位的趕工費用補償?說明理由。 3．事件3中，項目監(jiān)理機構是否應同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。 4．該工程保留金總額為多少?依據(jù)上表，該工程每個月應扣保留金多少?總監(jiān)理工程師每個月應簽發(fā)的實際付款金額是多少? 試題六 某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應資質的乙施工單位。 工程實施過程中發(fā)生如下事件： 事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監(jiān)理機構相關人員參加的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項目監(jiān)理機構，要求總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師認為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。 事件2：建設單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內，將資質等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設行政主管部門。 事件3：受金融危機影響，建設單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準的計劃訂購了用于子項目D、E的設備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復工時間，建設單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。 問題： 1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。 2．指出事件2中建設單位的不妥之處，寫出正確做法。 3．事件3中，建設單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工，項目監(jiān)理機構應做哪些工作? 4．事件3中，若解除施工合同，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，甲施工單位應得到哪些費用補償? 參考答案 試題一 1．如下圖所示，關鍵線路：B-E-G(或①-③-⑤-⑥)；B-F-H(或①-③-④-⑥) 2．根據(jù)風險等級劃分圖可知，風險等級為“大”和“很大”的分部工程應滿足條件：持續(xù)時間延長的可能性≥15%，損失≥20萬元；或5%≤持續(xù)時間延長的可能性≤15%，且損失≥100萬元，因此風險等級為“大”和“很大”的有B、D、G。 3．雙代號網(wǎng)絡計劃圖如下圖所示。 (1)B分部工程在關鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，導致工期延長1個月。 (2)G分部工程在關鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，導致工期延長1個月。 (3)D分部工程不在關鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，未超過總時差，不影響 工期。 工期為32個月，關鍵線路上的分部工程有B、E、G。 4．由上圖可知：t甲=2個月，t乙=1個月，t丙=2個月。 (1)B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距=[2，1，2]min=1個月。 (2)甲、乙、丙施工過程的工作隊數(shù)(bj)分別為：2/1=2；1/1=1；2/1=2；∑bj=5。 (3)B分部工程流水施工工期=[(3+5-1)×1]個月=7個月。 (4)繪制B分部工程調整后的流水施工進度計劃橫道圖如下圖所示。 5．如下圖所示，B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項目工期為27個月，可縮短工期3個月。 試題二： 1．事件1中所列監(jiān)理目標控制工作中的不妥之處及其理由： (1)不妥之處：投資控制中的“組織協(xié)調設計方案優(yōu)化”。 理由：屬于質量控制的任務。 (2)不妥之處：進度控制中的“檢查工程投入物的質量”。 理由：屬于質量控制的任務。 (3)不妥之處：質量控制中的“審核工程結算書”不妥。 理由：屬于投資控制的任務。 2．事件2中的不妥之處：主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則、調解合同爭議、調換不稱職監(jiān)理人員。 理由：這四項工作不能委托總監(jiān)理工程師代表負責，應由總監(jiān)理工程師負責。 3．事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內容中的不妥之處：不包括監(jiān)理單位的經(jīng)營目標、監(jiān)理單位的權利和義務、工程項目實施的組織、施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。 根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括的內容：監(jiān)理工作內容、監(jiān)理工作目標、項目監(jiān)理機構的組織形式、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃。 4．事件4中的不妥之處及其理由： (1)不妥之處：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。 理由：項目監(jiān)理規(guī)劃應該在第一次工地會議前報送建設單位。 (2)不妥之處：項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。 理由：修改后的項目監(jiān)理規(guī)劃應按原報審程序經(jīng)過批準后才可以報送建設單位。 5．項目監(jiān)理機構處理事件5的程序：先通知施工單位保護好現(xiàn)場，及時通知建設單位，并報文物管理部門。 試題三 1．監(jiān)理單位對動力供應、施工照明、安全防護設備、施工場地空間條件以及交通運輸和道路條件的檢查，是對環(huán)境狀態(tài)控制中的施工作業(yè)環(huán)境的控制。環(huán)境狀態(tài)的控制還包括施工質量管理環(huán)境的控制和現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制。 2．大型臨時設備在使用前，承包單位必須取得本單位上級安全主管部門的審查批準，辦理相關手續(xù)后，監(jiān)理工程師方可批準投入使用。 3．監(jiān)理工程師對委托的試驗室進行資質審查時，承包單位應向項目監(jiān)理機構提交對外委托試驗室的資質證明文件。該文件列出的內容：本試驗室所開展的試驗，檢測項目，主要儀器、設備；法定計量部門對計量器具有標定證明文件；試驗檢測人員上崗資質證明；試驗室管理制度等。 4．實施爆破作業(yè)中，承包單位的做法是錯誤的。 理由：從事特殊作業(yè)的人員(如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工)必須持證上崗。試題四 1．上述招標投標程序中的不妥之處及理由包括： (1)在公開招標中，對省內的投標人與省外的投標人提出了不同的要求不妥。 理由：公開招標應當平等地對待所有的投標人，不允許對不同的投標人提出不同的要求。 (2)提交投標文件的截止時間與舉行開標會的時間不是同一時間不妥。 理由：按照《招標投標法》的規(guī)定，開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。 (3)開標會由該省建委主持不妥。 理由：開標應當由招標人或者招標代理人主持，省建委作為行政管理機關只能監(jiān)督招標活動，不能作為開標會的主持人。 (4)中標書在開標三個月后一直未能發(fā)出不妥。 理由：評標工作不宜久拖不決，如果在評標中出現(xiàn)無法克服的困難，應當及早采取其他措施(如宣布招標失敗)。 (5)更改中標金額和工程結算方式，確定某省某公司為中標單位不妥。 理由：如果不宣布招標失敗，則招標人和中標人應當按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。 2．E單位的投標文件應當被認為是無效投標而拒絕。 理由：投標文件規(guī)定的投標保證金是投標文件的組成部分，因此，對于未能按照要求提交投標保證金的投標(包括期限)，招標單位將視為不響應投標而予以拒絕。 3．問題久拖不決后，某醫(yī)院可以要求重新進行招標。理由如下： (1)一個工程只能編制一個標底。如果在開標后(即標底公開后)再復核標底，將導致具體的評標條件發(fā)生變化，實際上屬于招標單位的評標準備工作不夠充分。 (2)問題久拖不決，使得各方面的條件發(fā)生變化。再按照最初招標文件中設定的條件訂立合同是不公平的。 4．如果重新進行招標，給投標人造成的損失不能要求該醫(yī)院賠償。 理由：雖然重新招標是由于招標人的準備工作不夠充分導致的，但并非屬于欺詐等違反誠實信用的行為。而招標在合同訂立中僅僅是要約邀請，對招標人不具有合同意義上的約束力，招標并不能保證投標人中標，投標的費用應當由投標人自己承擔。 試題五 1．事件1中，施工單位應得到的費用補償=(10+2)×(1+8%)×(1+3.41%)萬元+60×50元+3×1000元=14.00萬元。 理由：施工單位在施工過程中，遇到地下障礙物或文物，招標文件和圖樣均未說明時，施工單位可提出索賠，建設單位給予工期延長和成本補償。 2．事件2中，項目監(jiān)理機構應批準施工單位的趕工費用補償。 理由：由于遇到地下障礙物，使實際進度滯后計劃進度，業(yè)主為了不耽誤工期，要求施工單位加速施工，產(chǎn)生的趕工費可以得到補償。 3．事件3中，項目監(jiān)理機構不應同意增加2萬元工程費用的要求。 理由：屬于施工單位采取的具體施工措施用于確保工程質量，屬于施工單位的責任。 4．該工程保留金總額=200×3%萬元=6萬元。 第1個月扣留保留金=40×10%萬元=4萬元。 第2個月扣留保留金=(6-4)萬元=2萬元。該工程預付款=200×15%萬元=30萬元。 總監(jiān)理工程師第1個月應簽發(fā)的實際付款金額=(40-4)萬元=36萬元。 總監(jiān)理工程師第2個月應簽發(fā)的實際付款金額=(50-2)萬元=48萬元。 總監(jiān)理工程師第3個月應簽發(fā)的實際付款金額=40萬元。 總監(jiān)理工程師第4個月應簽發(fā)的實際付款金額=(35-30/3)萬元=25萬元。 總監(jiān)理工程師第5個月應簽發(fā)的實際付款金額=(30-30/3)萬元=20萬元。 總監(jiān)理工程師第6個月應簽發(fā)的實際付款金額=(25-30/3)萬元=15萬元。 試題六 1．事件1的不妥之處及正確做法： (1)不妥之處：乙施工單位將專項施工方案送交項目監(jiān)理機構。 正確做法：應由甲施工單位將專項施工方案送交項目監(jiān)理機構。 (2)不妥之處：總監(jiān)理工程師認為專項施工方案已通過專家論證，便簽字同意實施。 正確做法：專項施工方案應經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。 2．事件2的不妥之處及正確做法： (1)不妥之處：建設單位要求乙施工單位報送。 正確做法：應該由建設單位報送。 (2)不妥之處：在廢棄建筑物拆除前7日內報送。 正確做法：應該在拆除工程施工15日前報送。 (3)不妥之處：報送工程所在地建設行政主管部門。 正確做法：應當報送工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門。 3．建設單位可以解除施工合同。 理由：由于主觀和客觀情況的變化，有時會發(fā)生原合同的全部履行或部分履行成為不必要或不可能的情況，可以解除合同。但是，建設單位不能單方面解除，應與施工單位共同協(xié)商解除。 如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工，項目監(jiān)理機構應就甲施工單位按施工合同規(guī)定應得到的款項與建設單位、甲施工單位進行協(xié)商，并按合同規(guī)定確定甲施工單位應得到的全部款項，并書面通知建設單位和甲施工單位。 4．事件3中，若解除施工合同，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，甲施工單位應得到的費用補償包括： (1)承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應得的款項。 (2)按批準的采購計劃訂購工程材料、設備、構(配)件的款項。 (3)承包單位撤離施工設備至原基地或其他目的地的合理費用。 (4)承包單位所有人員的合理遣返費用。 (5)合理的利潤補償。 (6)施工合同規(guī)定的建設單位應支付的違約金。