人力資源管理師:2012年人力資源管理師最新整理模擬題及答案

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一、單項選擇題:
      1、敞開供應(yīng) 勞動爭議發(fā)生之日起(C)內(nèi)提出仲裁申請
      A、一個月
      B、一星期
      C、60天
      D、半年
      2、培訓(xùn)具有(B)
      A、滯后性
      B、超前性
      C、后延性
      D、前續(xù)性
      3、人力資源的數(shù)量是(D)
      A、一個國家或地區(qū)范圍內(nèi)勞動適齡人口的數(shù)量
      B、勞動適齡人口之外具有勞動能力的人口
      C、A+B 考試大論壇
      D、A+B-喪失勞動能力的人口
      4、(C)是勞動力供給與需求在結(jié)合過程中偶然失調(diào)所造成的失業(yè)
      A、總量失業(yè)
      B、結(jié)構(gòu)性失業(yè)
      C、摩擦性失業(yè)
      D、技能性失業(yè)
      二、多項選擇題:
      1、真實(shí)性審核主要是看(ABD)是否符合要求
      A、數(shù)據(jù)資料的口徑
      B、計算方法
      C、計量單位
      D、三者都是
      2、從市場以的角度來看,勞動力市場分為(AB)
      A、普通市場
      B、人才市場
      C、專業(yè)市場
      D、行業(yè)性市場
      3、政府依據(jù)一個地區(qū)的(ABC)確定低工資標(biāo)準(zhǔn)
      A、低生活消費(fèi)水平
      B、物價水平
      C、社會勞動者撫養(yǎng)人口系數(shù)
      D、高生活消費(fèi)水平
      4、低工資的確定要考慮以下(ABCD)因素
      A、勞動者個人勞動基本生活消費(fèi)品費(fèi)用
      B、勞動者接受社會生產(chǎn)必需的水平的教育培訓(xùn)費(fèi)用
      C、勞動者平均贍養(yǎng)人口的基本生活消費(fèi)品費(fèi)用
      D、以上都是
      5、統(tǒng)計活動的特點(diǎn)是(ABC)
      A、數(shù)量性
      B、總體性
      C、社會性
      D、以上都不是
      三、判斷題:
      1、績效考評應(yīng)逐級進(jìn)行,第一考核者應(yīng)當(dāng)是被考核者,第二考核者是被考核者的直接上司。(×)
      解析:第一考核者是被考核者的直接上司,第二者是第一者的上司或授權(quán)考核部門
      2、上級在給予員工考核反饋時應(yīng)該指令性的。(×)
      解析:應(yīng)該是提出意見,不應(yīng)該是指令性
      3、對人力資源外在要素的管理即是對質(zhì)的管理(×)
      解析:對量的管理
      4、工作績效考評可以他評,但不能自評可以他評。(×)
      解析:可以自評
      5、工作分析包括信息的收集、分析、綜合三個相關(guān)活動,是整個工作分析過程的核心過程。(√)
      四、簡答題:
      1、工作分析的作用
      答:(1)選拔和任用合格的人員;
     ?。?)制定有效的人事預(yù)測方案和人事計劃;
     ?。?)設(shè)計積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案;
      (4)提供考核、升職和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn);
     ?。?)提高工作和生產(chǎn)效率;
     ?。?)建立先進(jìn)、合理的工作定額和報酬制度;
      (7)改善工作設(shè)計和環(huán)境;
     ?。?)加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo);
      2、績效考核的作用。
      答:績效改進(jìn)、員工培訓(xùn)、激勵、人事調(diào)整、薪酬調(diào)整
      3、崗位評價的原則。
      答:系統(tǒng)原則、實(shí)用性原則、優(yōu)化原則
      五、論述題:
      怎樣制定一個合理的薪酬福利制度,原因是什么?
      答:首先,進(jìn)行崗位評價。崗位評價是一各上系統(tǒng)地測定每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。它以崗位任務(wù)在整個工作中的相對重要程度的評估結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn),以某具體崗位在正常情況下對工人的要求進(jìn)行的系統(tǒng)分析和對照為依據(jù),而不考慮個人的升在工作中的表現(xiàn)。崗位評價的原則:系統(tǒng)原則、實(shí)用性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、能級對應(yīng)原則、優(yōu)化原則;
      其次,薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種傾向與實(shí)物報酬的總和。包括,工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。
      再次,薪酬福利制定的步驟:
     ?。?)制定薪酬策略
     ?。?)工作分析
      (3)薪酬調(diào)查
     ?。?)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
     ?。?)薪酬分級和定薪
     ?。?)薪酬制定的控制與管理
      后,影響薪酬設(shè)定的因素采集者退散
     ?。?)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容;
     ?。?)企業(yè)的組織文化;
      (3)企業(yè)的支付能力;
     ?。?)員工;
     ?。?)社會意識;
     ?。?)當(dāng)?shù)厣钏剑?/SPAN>
      (7)人力資源市場狀況轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com